2023年施工上半年工作總結(jié)（通用篇）

2023年施工上半年工作總結(jié)（通用篇）施工上半年工作總結(jié)篇1

這半年來我也始終都在，這個項目現(xiàn)在的進展還是特別不錯的，這上半年來的工作我也是進行的特別不錯的，年初到現(xiàn)在大家都是付出了特別多的精力，跟時間，為的就是把這個項目快點完成，真的是特別的快速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這肯定特別的具有勸服力，結(jié)果是特別的重要的，聽從上級支配，項目能夠驚慌到這一步是特別不錯的，也就這半年來的工作經(jīng)驗現(xiàn)在總結(jié)一下。

我清晰的意識到了，現(xiàn)在我要怎么去落實好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的安排，使項目能夠穩(wěn)定的進行下去，真的是做的特別的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是特別的期盼，我每天都會抽時間去視察，保證施工能夠順當?shù)倪M行，一切以平安為主，平安工作是重點須要去宣揚的，把這些細微環(huán)節(jié)督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的平安工作做到位，必需要要嚴格預防突發(fā)事務(wù)，保障員工的一個平安，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，項目進展到現(xiàn)在這些工作都完成的特別的好，當然這個過程是特別的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面肯定是要督促到位的。

半年來，上級對這個項目是特別的重視，好幾次都提出了許多指示，特別的關(guān)切，對于這一點始終都是記在心里，實打?qū)嵉娜ヂ鋵嵑孟嚓P(guān)的指示，調(diào)整好不足的地方，對于項目日常的進展肯定是特別的重視，這一點從來都不會有任何的質(zhì)疑，通過這樣的方式可以去積累更多的閱歷，現(xiàn)在這一階段的工作當中，我也感覺特別的踏實，我是比較的適應這樣的的環(huán)境的，依據(jù)相關(guān)指示提前須要規(guī)劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順當?shù)倪M行下去，落實好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的平安肯定要落實好這些，上半年來還是有特別多的提高的，在這一階段大家都是做的特別的不錯，后續(xù)確定還是會有更多的須要去提高的事情。

上半年來講還是取得不錯的成果，轉(zhuǎn)瞬之間也到了項目進展的關(guān)鍵時期，總結(jié)過去的不足閱歷，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這特別的關(guān)鍵，在接下來的工作當中確定要持續(xù)的發(fā)揮好一個的動力，回過頭來想想此項目還是有須要進一步完善的地方，接下來肯定踏實做好工作。

施工上半年工作總結(jié)篇2

依據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟會議要求，××分公司仔細落實會議精神，仔細學習“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，探討制定分公司下半年規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年作以，并對下半年設(shè)想作以匯報。

一、上半年回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預料完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭實力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)實力和法制觀念，增加防范風險、規(guī)避風險的實力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對全部經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)實力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

其次，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的供應滿意客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營的主打和宣揚方向。通過宣揚××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營供應厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入運用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

依據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際狀況，我們從年初起先，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應足夠等方面進行了充分的打算。在主動推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿意合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于××年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有詳細的工期要求。如××××工程，我們從××月底起先進行制作，歷時天，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從××年月日起先鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為××公司的“亮點工程”。

二、下半年設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增加企業(yè)市場開拓實力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。仔細落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推動鋼結(jié)構(gòu)分公司各項邁上新的臺階。

（一）在增加企業(yè)市場開拓實力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，接著有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚“四精理念，即細心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營科的，不僅僅是投標作標書的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應滿足的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營供應不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)探討的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建立要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、同等、穩(wěn)定的環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)切青年進步、激勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)建成才的環(huán)境、供應成才的平臺，要為他們的發(fā)展供應空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀彍贤ā钡确绞?，不拘一格地培育人才。要針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有特性、生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以重點工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教化更要注意素養(yǎng)教化。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，運用部門要依據(jù)青年人才的詳細狀況支配，使他們在中把學到的學問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位運用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的形式，營造和諧的氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的作風和領(lǐng)導方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交摯友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

施工上半年工作總結(jié)篇3

這上半年來的工作已經(jīng)結(jié)束，的確還是有許多事情要去處理，這半年的工作至關(guān)重要，還是須要保持一個好的狀態(tài)，我們單位在過去的半年的工作當中，做好了充分的打算，這半年的施工也是特別的到位的，依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，在這半年來的工作上面大家都是做的特別不錯的，還是要做好足夠的打算，回顧工作這半年工作的確還是有了許多的提高，上半年施工也是取得了不錯的成果。

首先是項目的進展也是特別快的，這半年來的嚴格依據(jù)單位的指示有條不紊的落實好工作，細心的做好項目，一點點的進展也是進展，大家在這個過程當中做的特別得不錯，并且在工作當中也支配了項目監(jiān)理，做好方面的監(jiān)督工作，大家一同把工作搞好，能夠看的出來在這個半年來的工作當中做的還是不錯的，考慮到許多方面，這一點是毋庸置疑的，當然在工作當中大家相互之家的協(xié)作也是特別重要，這就是大家一同努力的成果努力的搞好工作，不管是在什么時候都是特別有必要的。

施工的時候嚴格根據(jù)單位的各項指標，絕不偷工減料，投機取巧，這都是擺在明面上的，保持一個好的狀態(tài)去做好這份工作這特別的重要，做好這些細微環(huán)節(jié)方面的工作，才能夠在工作當中做的越來越好，大家都是一同努力的，那么關(guān)于平安工作這些都是特別有必要，在工地上面大家都是要肯定做到位的，平安工作不能夠忽視，這一階段的工作當中對于工地上面的平安這始終都是擺在第一位，在項目的實施過程當中，我始終都是親力親為，嚴格的預防突發(fā)狀況，并且根據(jù)單位各方面的指示還是要做好打算的，嚴格的保持好的工作狀態(tài)，在這一點上面我作為負責人肯定要搞好，同時也把各種工作督促到位，落實到每一位員工的手上。

在上半年來的工作當中，時刻都在做好工作進度的監(jiān)督，要把各類工作都落實到每個人身上，保證工程項目的進度，也保證工作的質(zhì)量，這是肯定不行忽視的，肯定確保工作在預定時間完成好，現(xiàn)在項目的進度也是進行的不錯，完成了已經(jīng)有三分之二了，信任用不到兩個月就能夠完成好，上半年是大家共同努力的付出，工作做的也是特別的不錯，把工作當中可能會出現(xiàn)的問題都已經(jīng)做好了打算，預防出現(xiàn)突發(fā)狀況而手足無措，接下來確定會做的更加好。

施工上半年工作總結(jié)篇4

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作進行總結(jié)，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。

在完成工程的施工測量放線的同時，幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)驗過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這半年的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應手起來。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。

在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為xx集團的發(fā)展貢獻自己的力氣。

施工上半年工作總結(jié)篇5

今年上半年，為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在限制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持平安、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面?，F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。

一、加強進度限制，確保工程進度按安排推動

施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。xx監(jiān)理的合同段存在著地勢險要，地質(zhì)困難，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了督促各標段根據(jù)生產(chǎn)安排，我們一方面依據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工安排、月度施工安排等，進行合理的調(diào)整并剛好批復；另一方面是主動督促施工單位上足所須要的合理人工、材料、機械等，以保證安排完成的施工方案、保證完成安排的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工高潮，在全線領(lǐng)先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。

二、加強質(zhì)量限制，確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面綻開、監(jiān)理任務(wù)漸漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，仔細限制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強合同管理，完善組織機構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

加強過程限制，嚴把質(zhì)量關(guān)。一是加強旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和削減質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦支配監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)覺問題后剛好報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并主動主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強巡察，高級駐地監(jiān)理工程師常常到各主要施工現(xiàn)場巡察檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場狀況進行巡察檢查，剛好發(fā)覺質(zhì)量問題及隱患，剛好處理，嚴峻的馬上停工整改或返工處理。通過上半年的努力，已交工程均能達到合格要求。

三、未完成上半年部分進度安排的緣由

受到三桿、五線、自然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線路遷移停電，導致許多施工項目被迫停工；受到橋改隧的影響，導致工作量完成較低；個別標段施工組織不合理。

施工上半年工作總結(jié)篇6

今年上半年為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)切、支持下，在項目部的主動協(xié)作下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。

一、主要技術(shù)指標

穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當進行，我們?yōu)楸O(jiān)理人員供應良好的辦公、生活條件，我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員供應了一個好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或干脆發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

給監(jiān)理人員更多的關(guān)切和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、開心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。

二、嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不行否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決?，F(xiàn)場不能解決的問題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。

對施工管理方面或較嚴峻的平安、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參與的專題會議，共同分析存在的問題，探討解決的措施。借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場限制，對現(xiàn)場不能馬上落實或落實有難度的問題，馬上向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的解決。

借助技術(shù)服務(wù)組的力氣加強現(xiàn)場質(zhì)量限制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同探討，形成一樣看法，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿意設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

三、加強服務(wù)意識，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱忱服務(wù)，以剛好、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協(xié)作，促進了工程的和諧、順當實施，我們合理調(diào)整人員，加大重點項目的限制力度。加強溝通協(xié)作，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員變更工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，同等、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。

實行監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順當實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是主動主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前限制和過程限制上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進了工程的順當進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協(xié)作監(jiān)理工作。

在過去的上半年，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié)，仔細工作，順當?shù)耐瓿闪吮O(jiān)理工作，然而我們的任務(wù)依舊繁重，責任更加重大，我們將在接著發(fā)揚自己的特長基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進閱歷，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件給予的任務(wù)！

施工上半年工作總結(jié)篇7

彈指瞬間，上半年的時間已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感受良多。過去的上半年，通過各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)實力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高?，F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。

一、仔細負責，嚴謹上進

我主要負責上半年無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，xx主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責xx的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺味同嚼蠟，但是我深刻相識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠心情時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的方法，進行梳理一下，并剛好的跟項目部的領(lǐng)導溝通，消退自己消極的心情，接著以仔細嚴謹主動的看法投入到每日的工作學習中。

二、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)實力，提高個人綜合素養(yǎng)

日常工作的經(jīng)驗也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)實力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，說實話面對xx工程一起先始的確有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導的指導，家人的理解及叮囑，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了xx的從無到有，讓我充溢了驕傲。通過工作的完成，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理閱歷都有了很清楚的發(fā)展及提高，非常感謝公司、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設(shè)的機會。

三、個人感悟及不足

感謝公司及項目部領(lǐng)導，在我迷茫及懈怠時剛好的指導我，讓我回到正常的模式中。感謝你們。經(jīng)過上半年的時間，我也發(fā)覺了我自身的很多不足：文字表達實力有待提高，由于常常幫助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確性上，而是在文字語言的組織上；語言表達的精確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作，這些不足，都是我在后期須要留意并加強的地方。

施工上半年工作總結(jié)篇8

時間飛逝，不知不覺中又工作半年了，本人在項目部擔當鋼筋工長一職，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，與部門上下管理人員相處融洽深獲信任，因此也被任職為棟號長?；貞浽谶@半年的工作當中既勞碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好施工管理工作：

一、主要工作內(nèi)容總結(jié)

1、今年年初起我在XXXX項目部擔當鋼筋工長一職，主要負責的是鋼筋的施工與制定鋼筋選購 安排，其次與測量員一起放線，所以我對測量工作也有肯定的了解。我與工人溝通良好，還有完成任務(wù)方面良好，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號長。作為一名全方面施工管理人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充溢。另外和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。項目在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我常常提示自己要多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

2、另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

3、工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)幾年的工地實際閱歷，覺得最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。

二、下半年目標

這半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。我要一如既往主動、熱忱的看法投入到工作中，須要學習的東西更多，像各種規(guī)范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我須要去多看多學的，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范，了解新技術(shù)、新材料的應用，撐握更多學問?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與管理水平，與公司共同進步、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力。

施工上半年工作總結(jié)篇9

上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導和航空港公司親密協(xié)作、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設(shè)備，支配最合理的施工工序，采納最科學的施工組織管理方法、克服困難，堅韌拼搏，順當?shù)耐瓿闪松习肽杲ㄔO(shè)任務(wù)。

現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)工程基本狀況

自今年開工施工以來，根據(jù)抓質(zhì)量、保平安、促進度的工作思路，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的主動支持協(xié)作下，經(jīng)我方細心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20XX年3月19日由設(shè)計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進行了驗收，并簽認結(jié)構(gòu)分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按安排同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。

二、工程建設(shè)與管理

半年來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地平安形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀限制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設(shè)環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何平安責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良

1、組織管理狀況

通過結(jié)合建設(shè)管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關(guān)的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了仔細的總結(jié)和分析，在全面確定取得的成果的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了20XX年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作安排和實施方案；同時，依據(jù)上半年各分包單位將接連進場的這一實際狀況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現(xiàn)場的'分包單位必需健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行限制，并隨時接收、協(xié)作各主要部門和單位的檢查驗收。

在日常工作中，我部接著會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參與，對上周內(nèi)工程施工中的狀況進行總結(jié)，提出看法要求及整改看法，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的沖突，加強溝通，剛好有效的限制好工程施工的進度、質(zhì)量、平安及文明施工。

2、質(zhì)量、進度、投資限制狀況

項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實、壓縮支出、杜絕奢侈的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；限制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、選購 和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領(lǐng)出的材料剛好檢查，核實運用地點、數(shù)量，對剩余材料剛好收入庫存，避開了材料流失和奢侈。

半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資限制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格限制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與項目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一樣看法，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。

三、閱歷教訓及改進措施

1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。

2、通過檢查發(fā)覺各單位施工資料整理不剛好，要求施工方馬上整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料剛好清退，嚴禁用于工程。

4、增大獎罰力度，對嚴峻違規(guī)的施工單位賜予重罰，對于各方面施工特好的施工單位賜予重獎。

四、下半年的工作安排

1、狠抓進度管理，確保安排穩(wěn)步實施。一是嚴格根據(jù)工程年度安排任務(wù)，仔細制訂季、月、周安排，明確各項保障措施，做到科學組織，細心支配，突出重點，整體推動。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，仔細細化分解任務(wù)，強化檢查督辦力度，確保施工單位根據(jù)施工組織安排和階段施工安排支配施工，合理支配、科學利用合

同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設(shè)備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強對合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理，杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。

2、加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)口。進一步完善項目部質(zhì)檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位仔細做好自檢、抽檢工作，落實常常性的質(zhì)量檢查措施，并仔細協(xié)作政府質(zhì)量監(jiān)督開展質(zhì)量檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管，切實做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說話。

3、強化監(jiān)督指導，確保平安生產(chǎn)。一是進一步鞏固“平安每天講、常抓不懈”的工作思路，嚴格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程平安管理規(guī)定，主動爭取各級安監(jiān)部門的支持，建立項目平安生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。二是堅固樹立“以人為本，平安至上”思想，加大平安生產(chǎn)教化培訓力度，強化制度化、規(guī)范化管理。三是堅持“預防為主，防治結(jié)合”方針，進一步健全平安生產(chǎn)責任和保證體系，強化平安監(jiān)管措施，尤其是要加大現(xiàn)場施工平安監(jiān)管力度。

施工上半年工作總結(jié)篇10

項目部組織了一場電影，20年即將結(jié)束。停下來回頭看看，我已經(jīng)工作快半年了。年底了，我要好好總結(jié)一下。不停下來思索就去做是不明智的，也是可怕的！人可以在逆境中成長得更好，總結(jié)閱歷。

7月份到公司報到，一周的崗前培訓，然后一個月的專業(yè)培訓，對我們現(xiàn)在的工作還是很有作用的。配送項目部如我所愿到達福州03標段，回到我生活了四年的城市。這片熱土讓我感覺更加親切。無獨有偶，畢業(yè)設(shè)計是斗門站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計。當然，我們的設(shè)計對于專業(yè)人士來說是一團糟。

在施工現(xiàn)場生活的最終四個月，我完成了角色轉(zhuǎn)換過程，適應了施工現(xiàn)場生活，得到了充分的熬煉，提高了工作實力，積累了肯定的工作閱歷，漸漸了解了施工現(xiàn)場的運作模式，學會了協(xié)作同事完成任務(wù)，協(xié)作領(lǐng)導進行項目建設(shè)。我將分三個階段總結(jié)今年的工作。

（一）處于虧損階段

我第一次加入公司的第一個月是我的空缺期。像大多數(shù)加入公司的人一樣，我一起先對工作一竅不通。我個人的感覺是不知道該怎么辦。畢業(yè)的時候老師給我們的建議是少說話，多做事，想了想不懂就問。我堅持這個原則，但是發(fā)覺我真的不知道去哪里學習，去哪里努力，因為當時沒有安排我任務(wù)，我們也擔當不了什么工作，所以就失去了。后來我們支配了三個同事先探討盾構(gòu)，每天在盾構(gòu)隧道里檢查管片質(zhì)量，看工人如何組裝管片，檢查管片損壞狀況，然后做一些資料。然后去上一個月的測量課，最終去試驗室學習半個月。

我真的不喜愛這種狀態(tài)。我想找到自己的立足點，然后好好學習。剛起先，我還有大把的閑暇時間。于本要多讀資料，熟識圖紙。這個階段，我沒有親密關(guān)注。對于我們這些剛?cè)肼毜娜藖碚f，努力學習早日成長，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)是特別重要的。就像在學校里，我不缺乏思想和意識，但是我沒有做足夠的實際行動。烏托邦頭腦不踏實。經(jīng)過近一個月的時間，收獲可以總結(jié)為：熟識項目部的工作生活，了解項目進展，學會做一些材料。

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃

火車站缺人，我們還在量的時候就被調(diào)到火車站了。剛起先的時候沒有詳細的工作任務(wù)，我們就在工地四周看了看，然后看了看我們帶來的資料。然后導師帶徒弟，我做了謝經(jīng)理的徒弟，起先下派工作。

白天工作使日程支配更簡單。我知道調(diào)度不是簡潔的叫挖機施工，而是像支配工人工作一樣簡潔。作為調(diào)度，要有全局眼光。尤其是許多流程交叉的時候，幾件事情的先后依次如何支配顯得尤為重要。只有協(xié)調(diào)好各項工作，才能保證施工有序高效，避開不必要的麻煩。

起先工作到很晚，起先和同事一起工作，漸漸學會如何支配工作。后來我一個人去上晚班，上班前提前規(guī)劃好工作：材料、人員、機械、時間、場地、一切打算好了嗎？相當多的時候，整個晚上工地只有我一個經(jīng)理，還埋怨夜班沒人，沒工具要，每天不回來，不想去。真正感受到壓力，膽怯 犯錯，總是當心翼翼，努力讓事情順當完備的結(jié)束。其實這種心態(tài)并不適合新員工。工作中不行能不出錯。出了問題，我變得英勇。有向上的心態(tài)，如何主動解決問題，這是成熟的標記。

我從來不覺得自己高人一籌，我不覺得自己不如別人，我不覺得自己在工作上高人一籌，我知道我在高校里學到的東西很少，我沒有工作閱歷。所以作為新手，我從來不介意做一些手工。11月，場地被泥漿覆蓋，施工廢泥漿的運輸成為一項關(guān)鍵任務(wù)。我不是旁觀者，而是經(jīng)理和工人。我接手，和工人的師傅一起拉管子。我不介意渾身是泥，泥漿泵總是出問題，這讓我很生氣。假如事情不順當，我會生產(chǎn)它們

不快的心情，卻沒有致力于檢查故障并解除故障，這就是我不夠成熟的表現(xiàn)。煎熬的結(jié)束了調(diào)度，有種解脫感，卻很慶幸它給我?guī)淼陌緹捄统砷L。

（三）專職技術(shù)員

十二月份中旬起先，起先管理地連墻施工。之前關(guān)注成槽施工，也看圖紙和學習相關(guān)技術(shù)，在作為調(diào)度員時讓我感受很深的事：當時有領(lǐng)導問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔？我回答不出來。所以盡管我做調(diào)度時也在學習地連墻技術(shù)，那只是業(yè)余技術(shù)員?，F(xiàn)在作為專職技術(shù)員，有機會也有足夠的時間和精力，我肯定要把它做好。

不盡人意的，問題許多，地連墻并不那么簡單。每天要了解成槽狀況，對成槽的進度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不志向。我們管理力度不夠，工人不好管理，達不到技術(shù)交底的要求。漸漸的，跟工人溝通多了，也熟識了，他們更情愿協(xié)作我們的工作，狀況有了好轉(zhuǎn)。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通溝通好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業(yè)主，是管理者，也是服務(wù)者，為他們供應良好的施工條件，為他們解決問題，相互協(xié)作，更高效更順當?shù)母憬ㄔO(shè)。這才是志向的協(xié)作狀態(tài)。

對于工作，我是新手，應當主動主動。向前輩和領(lǐng)導學習；向同事學習；向工人師傅學習。一方面，學習并熟識駕馭理論學問；另一方面，在實踐中學習施工工藝并總結(jié)閱歷。對比理論和實踐，用理論學問指導和促進施工。把學到的學問融會貫穿到我們的詳細工作中去。

在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中相識到自己的不足。對于施工員，必需清晰的知道每天的工作內(nèi)容?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人實力的地方，在這半年的工作中，我收獲許多，不僅學習了相關(guān)施工技術(shù)，提高了管理協(xié)調(diào)實力，同時對與各種層次人員的溝通也有了較大的提升。

我會更加努力工作，盡快成長起來！使自己成為強大的建設(shè)者！

施工上半年工作總結(jié)篇11

對于一個已經(jīng)進場半年的一個小項目，回顧以往，總會有很多要耐人尋味的地方。

首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！

更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！

項目至今，完成工作的基本狀況：

一、項目部上半年完成的主要工作：進場、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。

二、項目部運維質(zhì)量限制：見OA單。

三、項目部內(nèi)外溝通：高警、路政、監(jiān)控中心、站所、甲方、同廠家、兄弟單位及員工之間。

四、項目平安管理：

員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點、時間、天氣特點，有肯定的相識。在道路施工中平安設(shè)施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時人員系平安帶，扶住腳手架的人員戴平安帽，不是每次都到位，施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。

車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)覺駕駛員酒后駕車一次人員（已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進出居民街道；高速道路超速4次，施工中被交警罰款一次，（中秋節(jié)施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈遺忘取下）。

五、上半年項目部主要開支：

進場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及修理（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請原建設(shè)運維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、應急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開支：款待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費、自然氣等，諸多緣由造成，項目部成本限制整體虧損。

六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面：

車輛行駛中有平安隱患，設(shè)備修理率及搶修時限有拖延的現(xiàn)象，內(nèi)業(yè)資料：回復OA單不夠剛好；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學習記錄本不完整。緣由是項目部的整體管理實力不強，人員流淌造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節(jié)。

七、今后努力的方向：

1、嚴格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求，進一步細化，落實到個人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。

2、健全組織明確領(lǐng)導分工，做到權(quán)責一樣。對員工任務(wù)支配不斷細化，做到收入和績效一樣，促其不斷學習專業(yè)技術(shù)，團結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強落實工作的全面實力。

3、抓好平安生產(chǎn)，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，限制住運維成本。

4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。

項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機統(tǒng)一，緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調(diào)一樣，自然會創(chuàng)建一個舒心的工作環(huán)境。

以上總結(jié)未必全面，不足之處請大家加以補充！

總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個人，但在這其中：專業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結(jié)一樣，再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面，不辜負家人，同事、業(yè)主的期望！

施工上半年工作總結(jié)篇12

時間荏苒，來到XXX項目已經(jīng)四個多月，內(nèi)心不禁感慨萬千？時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間將跨過半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

四個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導以及同事的關(guān)切、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間終歸太短，體會或許不是那么地深刻，閱歷亦有不足，深深感到自己學問的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)覺，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡潔，總以為拿著圖紙到肯定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)覺每一道施工工序都是一門藝術(shù)、全部的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。

對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有駕馭，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟駕馭，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人實力的地方，不光是對技術(shù)的駕馭更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲許多，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學到了許多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法；砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝；抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法；雜工班每天工作的人員支配；與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知

識的駕馭，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我。

資料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了許多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細工作看法，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細心，全面的學問域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實習的兩位同學都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹慎可以愛護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土時，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹慎明顯不夠，平安學問的欠缺還是會損害自己，不光技術(shù)，全面的學問域才是保障，我要努力學習。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務(wù)進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能

精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標號，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)覺并訂正。技術(shù)指導生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時常常會因為專業(yè)學問的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參與工作，現(xiàn)場閱歷亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事務(wù)的處理方法上不是很妥當，常常會導致工作起來很被動。因此要在以后的工作當中不斷地學習技術(shù)學問，讓技術(shù)指導生產(chǎn)，生產(chǎn)閱歷與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個更好的成果。作為一名合格的施工員，必需對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，

這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。

人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應為之前在工地干活時就想以后肯定要從事這一行。

建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝XX選擇了我，給我一個奮斗的舞臺，我信任這是我可以為之奮斗終身的舞臺。

施工上半年工作總結(jié)篇13

光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年在驚慌勞碌中過去了?；厥鬃蛱欤@半年年是驚慌的半年，也是充溢的半年。展望新歲，在今后的半年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充溢，在參加建設(shè)的工程中，除了幫助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量安排、施工方案、作業(yè)指導書、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，保證項目建設(shè)順當實施。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒裣骂^來干工作”，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。開拓創(chuàng)新意識，主動協(xié)作各項目經(jīng)理完成工作，規(guī)劃長遠的人生目標，將遠大的目標細化到每天的學習生活和工作中，全力以赴，端正看法，仔細工作。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參與保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸實、求真務(wù)實為賀花園建設(shè)不遺余力，努力工作。建設(shè)工程也具有時效性的特殊，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅須要自己不斷學習，更應當主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學問和技術(shù)。

今后我要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，按部就班，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫穿到我們的詳細工作中去。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，我注意限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、四個單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏