物業(yè)工程部年終工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物業(yè)工程?部年終工?作總結(jié)2?023年?范本時(shí)?間飛逝，?____?年即將結(jié)?束。在這?一年里，?工程部全?體員工在?公司的質(zhì)?量方針指?引下、在?公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門(mén)的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致下，圓?滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，保證了?大廈所有?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?圓滿的完?成了業(yè)主?的交樓、?收樓工作?。將資產(chǎn)?管理落實(shí)?到實(shí)際工?作中。?今年是我?從事物業(yè)?工作以來(lái)?一個(gè)新的?挑戰(zhàn)。以?往的物業(yè)?都是服務(wù)?類(lèi)型，現(xiàn)?在的項(xiàng)目?是資產(chǎn)管?理。和物?業(yè)管理比?起來(lái)資產(chǎn)?管理涉及?面更多。?承擔(dān)的責(zé)?任更大。?雖然在每?一個(gè)環(huán)節(jié)?、每一項(xiàng)?工作都是?比較謹(jǐn)慎?地，認(rèn)真?的去布置?、去完成?，但是仍?然未能避?免疏忽與?漏洞，留?下一些缺?憾，雖然?這些不足?未給整體?工作帶來(lái)?大的負(fù)面?影響及損?失，但也?應(yīng)該引起?高度的重?視，給自?己今后的?工作積累?一些經(jīng)驗(yàn)?，知道了?自身的不?足有助于?今后工作?的安排，?提高工作?質(zhì)量。?____?年是物業(yè)?公司由前?期接管驗(yàn)?收遺留問(wèn)?題整改的?跟進(jìn)向服?務(wù)轉(zhuǎn)型的?一年。作?為資產(chǎn)管?理型的物?業(yè)公司，?在這一年?里擔(dān)負(fù)著?更多的責(zé)?任。首先?業(yè)主股權(quán)?的轉(zhuǎn)讓；?物業(yè)公司?要配合業(yè)?主對(duì)轉(zhuǎn)讓?的工程環(huán)?節(jié)進(jìn)行跟?進(jìn)。從前?期收集原?始資料到?后期配合?交樓、收?樓大量的?工作需要?物業(yè)配合?。尤其是?工程部。?一方面要?跟進(jìn)前期?遺留問(wèn)題?的整改工?作，一方?面要保證?大廈設(shè)備?設(shè)施正常?運(yùn)行。在?此基礎(chǔ)上?配合業(yè)主?相關(guān)部門(mén)?對(duì)所有設(shè)?備進(jìn)行查?驗(yàn)、記錄?。并對(duì)整?改完成的?項(xiàng)目及時(shí)?消項(xiàng)更新?記錄，并?向業(yè)主匯?報(bào)。在這?項(xiàng)工作中?工程部克?服人員流?失大等相?關(guān)因素的?影響圓滿?的完成了?領(lǐng)導(dǎo)交給?的工作。?另外大?廈所有的?設(shè)備設(shè)施?、供貨合?約均已到?了質(zhì)保結(jié)?算期。由?于物業(yè)的?服務(wù)性質(zhì)?，物業(yè)要?對(duì)所有廠?家前期整?改工作進(jìn)?行跟進(jìn)確?認(rèn)，并給?出專業(yè)的?意見(jiàn)。工?程部管轄?著所有設(shè)?備設(shè)施，?工程部的?意見(jiàn)尤為?重要。給?出的每一?點(diǎn)建議均?代表著物?業(yè)公司。?因此各專?業(yè)工程師?、主管都?是本著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度認(rèn)真?仔細(xì)的審?核，到現(xiàn)?場(chǎng)逐一查?看。充分?體現(xiàn)了專?業(yè)的公司?應(yīng)有的素?質(zhì)。日?常工作中?，工程部?全體員工?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?按照“四?個(gè)凡事”?的要求去?做。能夠?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?、___?_公司的?各項(xiàng)指示?精神，完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?認(rèn)真對(duì)待?項(xiàng)目檢查?中提出的?問(wèn)題和整?改意見(jiàn)，?結(jié)合實(shí)際?，認(rèn)真整?改和執(zhí)行?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我?們規(guī)范了?各種表格?、記錄的?填寫(xiě)，完?善了庫(kù)房?管理、為?日常安排?工作和用?電數(shù)據(jù)分?析提供了?有效、準(zhǔn)?確的依據(jù)?。并將各?種制度張?貼上墻，?以便每位?員工及時(shí)?學(xué)習(xí)、檢?查和要求?自己。?電氣專業(yè)?嚴(yán)格遵照?公司安全?手冊(cè)，嚴(yán)?格執(zhí)行配?電系統(tǒng)運(yùn)?行維保的?規(guī)范要求?、參照年?度工作計(jì)?劃，完成?大廈核心?配電室設(shè)?備的運(yùn)行?、檢修和?清掃工作?，同時(shí)對(duì)?各樓層配?電豎井內(nèi)?母線插接?箱、配電?柜按維保?計(jì)劃定期?進(jìn)行了保?養(yǎng)。其中?除大廈配?電室以外?的配電設(shè)?備全年內(nèi)?保養(yǎng)次數(shù)?均超過(guò)四?次。檢修?保養(yǎng)過(guò)的?配電柜總?數(shù)在30?0面次以?上，配電?箱達(dá)__?__多面?次，維修?單報(bào)修除?了___?_張以上?。針對(duì)供?電、供水?、電梯、?空調(diào)、通?風(fēng)、排污?、照明、?消防、安?全、監(jiān)控?、樓宇等?系統(tǒng)故障?隨時(shí)處理?____?多項(xiàng)以上?，提高設(shè)?備運(yùn)行完?好率，為?客戶提供?良好的辦?公環(huán)境奠?定了基礎(chǔ)?。根據(jù)周?，月，季?及半年的?設(shè)備設(shè)施?維修保養(yǎng)?計(jì)劃，有?針對(duì)性的?安排日常?維修任務(wù)?。做到日?常維修工?作的計(jì)劃?性，合理?性，及時(shí)?性。根據(jù)?工程部的?有關(guān)規(guī)定?和年度維?保計(jì)劃，?電氣專業(yè)?安排日常?巡檢，對(duì)?相關(guān)設(shè)備?，變配電?室、應(yīng)急?發(fā)電機(jī)系?統(tǒng)、各類(lèi)?電動(dòng)機(jī)、?照明系統(tǒng)?、強(qiáng)弱電?豎井、空?調(diào)新風(fēng)系?統(tǒng)、電梯?機(jī)房動(dòng)力?設(shè)備、消?防、樓宇?自控、安?防監(jiān)控、?衛(wèi)星和有?線電視、?電話和網(wǎng)?絡(luò)、停車(chē)?管理系統(tǒng)?、等做到?全面細(xì)致?地維護(hù)保?養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施?的安全使?用和有效?運(yùn)行。在?沒(méi)有簽署?消防維保?合同，電?氣專業(yè)在?下半年又?加大對(duì)消?防設(shè)備的?檢測(cè)力度?，每月對(duì)?部分消防?聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?進(jìn)行分區(qū)?檢測(cè)。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改，?從而保證?了大廈消?防報(bào)警系?統(tǒng)及消防?聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?始終保持?在良好的?運(yùn)行狀態(tài)?，對(duì)大廈?的消防廣?播系統(tǒng)進(jìn)?行檢修及?整改，保?證了__?__月份?的消防疏?散演習(xí)順?利完成。?全年聯(lián)?合保安部?對(duì)大廈消?防報(bào)警系?統(tǒng)及大廈?消防聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)進(jìn)行?全面檢測(cè)?兩次，對(duì)?大廈公共?區(qū)域和客?戶單元內(nèi)?檢測(cè)煙感?探測(cè)器總?數(shù)約__?__多個(gè)?左右，手?動(dòng)報(bào)警器?約___?_個(gè)左右?，消防電?話___?_個(gè)以上?、聲光報(bào)?警器、電?梯五方對(duì)?講系統(tǒng)及?地庫(kù)三層?及地下二?層的消防?卷簾門(mén)，?溫感探測(cè)?器，消防?廣播，消?防水泵等?消防設(shè)備?的系統(tǒng)聯(lián)?動(dòng)。使整?座大廈的?消防設(shè)備?工作處于?正常狀態(tài)?，保證大?廈的消防?安全。?本年度培?訓(xùn)情況：?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度提高?員工技能?、應(yīng)對(duì)能?力及工作?態(tài)度為了?提高電氣?專業(yè)知識(shí)?技能，根?據(jù)公司會(huì)?議精神又?重點(diǎn)對(duì)員?工進(jìn)行了?如何關(guān)注?細(xì)節(jié)及如?何提高執(zhí)?行力等專?題培訓(xùn)，?今年班組?共進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)十?余次，請(qǐng)?廠家培訓(xùn)?二次，其?中安全操?作和專業(yè)?知識(shí)占培?訓(xùn)總時(shí)一?半以上，?做到把人?身及設(shè)備?安全放在?首位，力?爭(zhēng)部門(mén)每?個(gè)員工都?能從思想?上重視、?并落實(shí)到?實(shí)際工作?中。為了?配合工程?部部門(mén)建?設(shè)，工程?部?jī)?nèi)部加?強(qiáng)多元知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取培?養(yǎng)出一專?多能的技?術(shù)骨干。?配合甲?方施工改?造以及比?較大的維?修項(xiàng)目：?在沒(méi)有影?響大廈正?常運(yùn)行維?修的前提?下，強(qiáng)電?專業(yè)還配?合甲方完?成了新增?配電室增?容改造項(xiàng)?目，并應(yīng)?客戶需求?完成了A?樓層電量?增容工程?，保障了?客戶及時(shí)?入住和電?能接駁，?提高了大?廈的整體?出租率。?跟進(jìn)大?廈前期遺?留問(wèn)題整?改：在保?證大廈電?氣設(shè)備正?常運(yùn)行的?前提下，?電氣專業(yè)?還長(zhǎng)期不?乏余力的?跟進(jìn)大廈?前期接管?驗(yàn)收時(shí)的?遺留問(wèn)題?，消防系?統(tǒng)施工缺?陷問(wèn)題、?安防監(jiān)控?系統(tǒng)的盲?區(qū)覆蓋問(wèn)?題、樓宇?自控的不?完善、比?較嚴(yán)重的?____?臺(tái)制冷機(jī)?組供電密?集母線運(yùn)?行時(shí)發(fā)出?異響，嚴(yán)?重影響運(yùn)?行安全，?隨時(shí)可能?造成設(shè)備?財(cái)產(chǎn)損失?，電氣專?業(yè)對(duì)此事?項(xiàng)長(zhǎng)期跟?進(jìn)和督促?廠家進(jìn)行?整改。對(duì)?于其他項(xiàng)?目都提出?了不同的?建議和整?改方案供?甲方參考?。大廈?今年二次?裝修客戶?不多，但?工程部從?客戶使用?角度考慮?，結(jié)合大?廈的系統(tǒng)?設(shè)備安全?，幫助減?少或消除?不必要的?安全隱患?，替客戶?把關(guān)，依?據(jù)裝修規(guī)?范嚴(yán)格控?制，要求?采用電氣?控制三級(jí)?以上，當(dāng)?同層一個(gè)?客戶發(fā)生?用電故障?時(shí)，不會(huì)?影響其他?客戶的正?常辦公。?日常安排?不斷增加?巡檢人員?，周六日?安排值班?。加大對(duì)?二次裝修?的管理力?度，共查?出須整改?項(xiàng)目約_?___余?項(xiàng)，施工?違章__?__余次?，勒令停?止施工_?___次?以上。同?時(shí)，加強(qiáng)?對(duì)電氣等?管線隱蔽?工程檢查?力度，杜?絕二次裝?修對(duì)大廈?電氣系統(tǒng)?的破壞，?協(xié)調(diào)客戶?電力進(jìn)戶?線路敷設(shè)?到工程驗(yàn)?收全進(jìn)程?，嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，消除?消防隱患?，為客戶?營(yíng)造一個(gè)?安全舒適?的辦公環(huán)?境。在?能源管理?、降低消?耗方面。?我們對(duì)大?廈內(nèi)的公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行摸底?排查，并?對(duì)每月的?能耗進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。由?于目前租?戶少使用?率低，我?們采取減?少空置樓?層公共區(qū)?域照明、?合理的減?少大型設(shè)?備使用臺(tái)?數(shù)等辦法?降低能耗?。物業(yè)?工程部年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?時(shí)光過(guò)得?飛快，在?不知不覺(jué)?之中，充?滿希望的?一年就要?伴隨著潔?白祥瑞的?雪花到來(lái)?了。在過(guò)?去的一年?里，我們?有碩果累?累的喜悅?，也有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛；我們?有觀望惆?悵的疑惑?，也有堅(jiān)?信前途光?明的時(shí)刻?……就是?這樣，我?們一步一?步堅(jiān)實(shí)地?走過(guò)了_?___年?的春秋夏?冬?？?以說(shuō)，_?___年?是公司推?進(jìn)改革，?拓展市場(chǎng)?，持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?一年，也?是我們公?司向集團(tuán)?公司邁出?最堅(jiān)實(shí)一?步的一年??；仡?過(guò)去的一?年，感慨?很多，收?獲頗豐，?信念更加?堅(jiān)定，思?路格外清?晰。現(xiàn)將?____?年工程部?的工作總?結(jié)以及明?年的工作?思路和計(jì)?劃向公司?做以回報(bào)?。一、?一年來(lái)的?工作1?.努力工?作，圓滿?完成自身?任務(wù)。?(1)本?年伊始，?工程部在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下?，對(duì)__?__的后?期安裝、?精裝修工?程展開(kāi)全?面的施工?。由于我?公司以前?以土建為?主，管理?人員對(duì)裝?飾工程還?不盡精通?，但是，?我們不氣?餒，不自?卑，虛心?學(xué)習(xí)，多?方請(qǐng)教，?克服重重?困難，經(jīng)?過(guò)近八個(gè)?月的不懈?努力，終?于在十一?前，使_?___隆?重開(kāi)業(yè)。?完成裝飾?面積近_?___平?方，其中?吊頂__?__平方?，木地板?____?平方，_?___平?方以及相?應(yīng)的給排?水、電氣?、中央空?調(diào)的安裝?調(diào)試工作?。同時(shí)，?溫泉會(huì)所?的第二階?段的改造?、裝飾工?作正在有?序進(jìn)行。?(2)?____?年___?_新世界?二期__?__號(hào)交?工后，由?于多種原?因人防車(chē)?庫(kù)工程沒(méi)?有徹底完?工。今年?年初，工?程部立即?組織人力?物力對(duì)其?剩余工程?抓緊施工?，經(jīng)過(guò)一?個(gè)月的努?力，完成?地坪__?__平方?，十個(gè)集?水坑，四?個(gè)截水溝?以及兩個(gè)?坡道的面?層工程。?同時(shí)對(duì)_?___新?世界一期?____?號(hào)、__?__號(hào)樓?，二期_?___號(hào)?樓、人防?車(chē)庫(kù)的結(jié)?算資料進(jìn)?行搜集整?理。(?3)總建?筑面積_?___平?方的__?__地稅?局___?_街住宅?小區(qū)工程?，今年是?關(guān)鍵的一?年，在缺?少技術(shù)員?的情況向?下，工程?部及時(shí)派?出___?_工程師?配合吳經(jīng)?理的工作?，每日?qǐng)?jiān)?持騎自行?車(chē)往返兩?個(gè)工地之?間。精心?組織施工?，工作細(xì)?致認(rèn)真。?完成了水?、電、暖?以及木質(zhì)?防火門(mén)、?防火卷閘?門(mén)的安裝?工程，完?成了上料?提升機(jī)的?拆除和上?料洞口的?封堵工作?。同時(shí)完?成地下室?地坪__?__平方?，內(nèi)墻涂?料___?_平方，?外墻涂料?約9__?__平方?。做到竣?工資料齊?全，結(jié)算?資料完整?。為工程?的竣工移?交和竣工?結(jié)算打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?(4)_?___學(xué)?校及村委?辦公樓工?程，去年?主體結(jié)束?后一直沒(méi)?有進(jìn)展。?為了是_?___學(xué)?校在今年?暑假后按?時(shí)入駐，?工程部迅?速組織人?力物力對(duì)?教學(xué)樓的?內(nèi)外粉工?程、屋面?保溫及防?水工程進(jìn)?行施工。?完工后又?及時(shí)對(duì)室?內(nèi)隔墻、?裝飾、安?裝工程展?開(kāi)全面施?工。經(jīng)過(guò)?三個(gè)月的?努力工作?，共完成?內(nèi)外粉_?___平?方，輕質(zhì)?隔墻__?__平方?，鋪地板?磚___?_平方，?屋面保溫?防水__?__平方?，內(nèi)墻涂?料___?_平方，?外墻涂料?____?平方，硬?化停車(chē)場(chǎng)?____?平方，其?中籃球場(chǎng)?____?平方。?(5)經(jīng)?開(kāi)區(qū)商混?站是公司?居安思危?、著眼未?來(lái)的新上?項(xiàng)目。工?程部為了?做好商混?站的基礎(chǔ)?工作，多?次實(shí)地考?察，仔細(xì)?研究恒基?商混站的?優(yōu)點(diǎn)和不?足，征求?專業(yè)人士?的意見(jiàn)，?圖紙幾次?移稿，如?今已經(jīng)破?土動(dòng)工。?2.心?系公司，?認(rèn)真履行?職責(zé)，對(duì)?分支機(jī)構(gòu)?的項(xiàng)目加?大管理力?度。分?包項(xiàng)目做?的好與壞?，與公司?息息相關(guān)?，不僅直?接影響公?司的經(jīng)濟(jì)?利益，而?且影響公?司的整體?形象。自?工程部重?新組建以?來(lái)，遵照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，加大?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的橫向?管理力度?。做到有?計(jì)劃、有?組織、定?期不定時(shí)?的巡查監(jiān)?督，工程?部對(duì)此多?次召開(kāi)專?題會(huì)議，?研究方案?，部署任?務(wù)。要求?巡查人員?做到：檢?查細(xì)致，?有記錄；?督查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通知?。提出整?改意見(jiàn)，?落實(shí)整改?效果。針?對(duì)在工程?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)上有重?大隱患的?項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批?評(píng)，限期?整改。半?年多來(lái)，?工程部對(duì)?____?、___?_以及_?___、?____?，現(xiàn)場(chǎng)巡?查_(kāi)__?_次，記?錄8__?__次，?下達(dá)整改?通知六期?。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)?較上次有?大的改觀?，成效顯?著，近_?___萬(wàn)?平方米的?建筑群，?沒(méi)發(fā)生一?起質(zhì)量、?安全事故?。同時(shí)，?對(duì)工程部?管理人員?在技術(shù)水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過(guò)?此項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛煉?了自身隊(duì)?伍，也提?高了公司?形象。?3.配合?其它部門(mén)?做好工作?。__?__年，?為配合公?司做好_?___的?投資預(yù)算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進(jìn)駐_?___區(qū)?，親自測(cè)?量，據(jù)實(shí)?繪圖。歷?經(jīng)兩個(gè)多?月，繪制?了___?_座倉(cāng)庫(kù)?、___?_棟住宿?、辦公樓?的建施、?結(jié)施和水?電圖。?工程部一?向把搜集?結(jié)算資料?，配合經(jīng)?營(yíng)部做好?工程結(jié)算?，作為份?內(nèi)的工作?。___?_年工程?部完成了?____?新世界一?期___?_樓，二?期___?_和人防?車(chē)庫(kù)的結(jié)?算資料的?整理工作?，___?_街住宅?小區(qū)結(jié)算?資料的整?理工作，?同時(shí)配合?分包單位?完成了新?世界二期?污雨水、?道路工程?，___?_樓以及?發(fā)電機(jī)房?工程的結(jié)?算工作。?協(xié)助辦?公室做好?公司的遷?移工作，?工程部派?人打包辦?公用品，?裝車(chē)押運(yùn)?，積極搬?運(yùn)貴重、?沉重物品?，為公司?成功按期?搬遷，為?公司的職?工食堂的?建造，做?出了應(yīng)有?的努力。?二、取?得的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?____?只有擺正?位置，下?功夫熟悉?本職工作?，才能有?所作為。?2.主?動(dòng)融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能把工?作做得得?心應(yīng)手。?3.以?公司利益?為重，不?計(jì)較部門(mén)?和個(gè)人利?益的得失?，才能有?更大的收?獲。4?.虛心學(xué)?習(xí)，不斷?追求進(jìn)步?，才能跟?上公司發(fā)?展的步伐?。三、?存在的不?足問(wèn)題?1.質(zhì)量?控制手段?需要改進(jìn)?。質(zhì)量?是公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?，在過(guò)去?的一年里?，質(zhì)量控?制還有許?多不足，?質(zhì)量控制?的管理思?路不太清?晰，重點(diǎn)?不突出，?質(zhì)量控制?手段單一?，沒(méi)有形?成全過(guò)程?的把控體?系。往往?突出進(jìn)度?，而忽視?施工程序?層次化，?施工方案?常有變化?，從而造?成進(jìn)度與?質(zhì)量之間?的矛盾突?出。2?.安全文?明生產(chǎn)大?多存現(xiàn)在?形式。?安全文明?施工是企?業(yè)的一面?鏡子。在?過(guò)去的一?年中，安?全文明管?理較以往?有大的改?觀，已經(jīng)?提到工程?部的工作?日程上來(lái)?，成為工?程部工作?的重中之?重，但缺?乏明確的?目標(biāo)，尤?其對(duì)分包?單位，缺?乏有效的?力度，沒(méi)?有形成可?畏的約束?力。3?.合同管?理重視程?度不夠。?過(guò)去的?一年中，?對(duì)合同管?理的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?合同交底?不清楚，?項(xiàng)目管理?人員對(duì)合?同內(nèi)容掌?握的不是?很清楚，?甚至就沒(méi)?見(jiàn)過(guò)自己?所管理項(xiàng)?目的合同?。許多項(xiàng)?目的合同?，工程部?壓根就沒(méi)?有，所以?，造成出?現(xiàn)了問(wèn)題?不能按照?合同的約?定及時(shí)有?效地處理?。四、?明年的工?作思路和?工作計(jì)劃?___?_年讓我?們認(rèn)識(shí)到?自身工作?的不足，?____?年工程部?面臨的任?務(wù)更艱巨?：___?_項(xiàng)目面?臨著全面?交工，公?司___?_項(xiàng)目，?____?第二階段?的改造裝?修，__?__建設(shè)?，正在緊?鑼密鼓的?進(jìn)行。質(zhì)?量管理和?進(jìn)度管理?任務(wù)很重?，安全文?明生產(chǎn)面?臨要上一?個(gè)新的臺(tái)?階，及時(shí)?做好工程?結(jié)算、催?要工程款?的難度加?大。這就?要求我們?；早謀劃?，嚴(yán)要求?，堅(jiān)決執(zhí)?行公司的?決策，及?時(shí)總結(jié)工?程部階段?性的工作?經(jīng)驗(yàn)和不?足，為使?工程部的?管理工作?日趨制度?化、規(guī)范?化、合理?化，需要?加倍努力?！工作?思路：以?分公司經(jīng)?營(yíng)管理目?標(biāo)為導(dǎo)向?，以總公