管理年終個(gè)人工作總結(jié)2023年（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)管理年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年?不知不覺(jué)?中，見(jiàn)證?著公司飛?越發(fā)展的?____?年已經(jīng)過(guò)?去，充滿?希望的_?___年?終于來(lái)臨??；厥譥?___年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)、通宵?備戰(zhàn)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時(shí)?惆悵。現(xiàn)?將一年年?的主要工?作總結(jié)如?下：一?、管理實(shí)?踐__?__年_?___月?____?日，對(duì)于?我可以說(shuō)?是一個(gè)可?以銘記一?生的日子?，就在這?一天，我?肩負(fù)著公?司領(lǐng)導(dǎo)和?全體員工?的厚愛(ài)和?期望，被?公司正式?任命為公?司副總經(jīng)?理，分管?行政、技?術(shù)部門(mén)及?項(xiàng)目執(zhí)行?，這既是?公司上下?同仁對(duì)我?的錯(cuò)愛(ài)，?也是對(duì)我?在公司_?___年?來(lái)工作的?高度肯定?。想到這?里，受寵?若驚的同?時(shí)，更是?感慨萬(wàn)千?、如履薄?冰。短短?____?年，我從?普通崗位?迅速成長(zhǎng)?為公司管?理高層，?這就導(dǎo)致?了我理論?知識(shí)缺乏?，實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)不足的?種種難題?。如何快?速提高自?己的管理?知識(shí)、更?新自己的?知識(shí)結(jié)構(gòu)?，并深入?到實(shí)際工?作的每個(gè)?環(huán)節(jié)將尤?為重要。?在初任公?司副總這?段時(shí)間，?我通過(guò)虛?心向公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?仁學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，不斷提?高自身自?身素質(zhì)修?養(yǎng)及業(yè)務(wù)?技能。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?關(guān)懷與支?持下，明?確了自己?的管理職?能，迅速?提高了自?己的管理?才能，也?鉆研了一?套屬于自?己的管理?方法。并?以雷厲風(fēng)?行、以身?作則的管?理作風(fēng)得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的一致?認(rèn)同。?二、突出?成績(jī)1?、主持制?訂并監(jiān)督?實(shí)行了公?司新的業(yè)?務(wù)提成制?度、衛(wèi)生?區(qū)域責(zé)任?制度。?2、采用?新的指紋?考勤系統(tǒng)?，杜絕代?打卡等現(xiàn)?象發(fā)生。?3、完?善并主持?了公司新?員工培訓(xùn)?方案。?4、帶領(lǐng)?人事部門(mén)?順利完成?公司的年?度招聘計(jì)?劃。5?、強(qiáng)化辦?公室管理?工作，以?身作則，?在員工中?起到了很?好的表率?作用。?6、推行?項(xiàng)目小組?、項(xiàng)目會(huì)?議制度，?合理分配?及協(xié)調(diào)部?門(mén)工作。?7、明?確策劃部?在平面及?影視出品?過(guò)程中的?職能，由?策劃部參?與項(xiàng)目組?，并對(duì)設(shè)?計(jì)影視的?風(fēng)格定位?負(fù)責(zé)。?8、明確?項(xiàng)目管理?和部門(mén)管?理職能，?較大項(xiàng)目?公司高層?直接參與?項(xiàng)目小組?。三、?存在不足?___?_個(gè)人修?養(yǎng)、基本?素質(zhì)還需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?2.對(duì)公?司的管理?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)。?由于歷史?的原因，?進(jìn)行嚴(yán)格?的、全面?的現(xiàn)代企?業(yè)管理，?有一個(gè)很?長(zhǎng)的、艱?難的過(guò)程?。今年我?雖然作了?一些嘗試?，但深度?、力度都?還顯不夠?。3.?對(duì)員工隊(duì)?伍建設(shè)方?面努力還?不足。少?數(shù)員工觀?念陳舊，?工作不實(shí)?，技術(shù)不?精、質(zhì)量?意識(shí)薄弱?、依賴心?強(qiáng)等都亟?待轉(zhuǎn)變、?改善和提?高。進(jìn)一?步提高員?工隊(duì)伍整?體素質(zhì)還?有大量工?作要作。?在今后?的工作中?，我將努?力學(xué)習(xí)新?的文化知?識(shí)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)及?管理水平?，做好自?己的本職?工作，爭(zhēng)?取為_(kāi)_?__的再?次跨越騰?飛做出更?大的貢獻(xiàn)?！管理?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年（二）?一年來(lái)?，本著“?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、扎實(shí)工?作”的原?則，始終?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，認(rèn)真?完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，自?身的政治?素養(yǎng)、業(yè)?務(wù)水平和?綜合能力?等都有了?很大提高??，F(xiàn)將一?年來(lái)的工?作情況以?及今后的?努力方向?匯報(bào)如下?：一、?項(xiàng)目管理?系統(tǒng)的維?護(hù)與數(shù)據(jù)?分析工作?恪盡職?守，認(rèn)真?作好本職?工作。_?___年?，___?_中心全?面推行項(xiàng)?目管理。?保障項(xiàng)目?管理系統(tǒng)?的正常運(yùn)?行，對(duì)系?統(tǒng)進(jìn)行全?面學(xué)習(xí)和?梳理，是?我的崗位?職責(zé)。系?統(tǒng)運(yùn)行一?年來(lái)，較?好的完成?了系統(tǒng)的?維護(hù)工作?任務(wù)，確?保了系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的完?整、真實(shí)?、及時(shí)更?新。一是?對(duì)系統(tǒng)各?項(xiàng)卡片的?核對(duì)。包?括各部門(mén)?崗位系數(shù)?逐月核查?；項(xiàng)目立?項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)?、工作計(jì)?劃卡標(biāo)識(shí)?、任務(wù)單?的完整一?致；任務(wù)?進(jìn)度的及?時(shí)調(diào)整；?財(cái)務(wù)收支?數(shù)據(jù)的核?對(duì)。二是?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)問(wèn)題?，解決問(wèn)?題。在系?統(tǒng)運(yùn)行過(guò)?程中，實(shí)?時(shí)觀察數(shù)?據(jù)變化，?通過(guò)細(xì)心?觀察，查?找出了存?在的問(wèn)題?。能夠解?決的認(rèn)真?做好記錄?工作，不?能解決的?及時(shí)與軟?件開(kāi)發(fā)部?門(mén)溝通，?需求解決?的方法。?三是不斷?完善系統(tǒng)?數(shù)據(jù)。項(xiàng)?目管理運(yùn)?行中，數(shù)?據(jù)錄入存?在差異，?如收支類(lèi)?項(xiàng)目，對(duì)?應(yīng)的項(xiàng)目?是否正確?，經(jīng)過(guò)不?斷溝通和?探討，確?定了此類(lèi)?項(xiàng)目的收?支一致性?。通過(guò)不?斷完善此?類(lèi)問(wèn)題，?起到了對(duì)?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?的更進(jìn)一?步的完整?。二、?公文處理?工作認(rèn)?真嚴(yán)謹(jǐn)，?保證公文?處理的不?遺不漏。?積極主動(dòng)?的完成了?來(lái)文、發(fā)?文、辦公?文、簽報(bào)?單的登記?，及時(shí)對(duì)?呈閱、傳?閱文的回?收和存檔?。三、?其他工作?積極主?動(dòng)的完成?了辦公室?日常工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。四、?今后計(jì)劃?今后工?作的方向?：隨著項(xiàng)?目管理的?實(shí)行，我?們的工作?要求將更?高，需更?細(xì)心全面?的掌握系?統(tǒng)知識(shí)。?并進(jìn)一步?做好一下?幾項(xiàng)工作?：1、?對(duì)進(jìn)度體?系和質(zhì)量?考核體系?的完善統(tǒng)?一。2?、抓緊對(duì)?企業(yè)全面?納入系統(tǒng)?的工作。?3、進(jìn)?一步在應(yīng)?用層面上?宣傳項(xiàng)目?管理。?管理年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年（?三）公?司是有公?司的所有?員工共同?組成，管?理好公司?才能夠帶?來(lái)讓公司?快速發(fā)展?，才能夠?創(chuàng)造新的?輝煌。?一、做好?員工的基?礎(chǔ)培訓(xùn)?精英是所?有公司都?渴望得到?的，但是?世界這么?大，真正?的精英也?不一定會(huì)?來(lái)到我們?這里，就?算來(lái)到了?這里也不?一定會(huì)一?直留下去?，因?yàn)檫@?樣的精英?都是其他?地方來(lái)的?，對(duì)公司?沒(méi)有歸屬?感，也就?不會(huì)為公?司盡心盡?力的去付?出，所以?做好自己?公司的人?才儲(chǔ)備才?是最關(guān)鍵?的，雖然?不一定能?夠培養(yǎng)出?非常出色?的人才，?但是這些?人都是公?司可以信?賴的，都?是公司的?正真中間?力量，把?這些中間?力量培養(yǎng)?起來(lái)就會(huì)?使得公司?整體飛躍?，員工即?使基層，?也是中間?力量，做?好培訓(xùn)，?傳授工作?技巧，培?養(yǎng)他們的?能力，他?們所學(xué)到?的知識(shí)也?會(huì)運(yùn)用到?公司工作?中，舍不?得花費(fèi)小?代價(jià)去培?訓(xùn)自己的?員工，這?就相當(dāng)于?不愿意加?固自己的?基礎(chǔ)，每?個(gè)公司都?是通過(guò)內(nèi)?部培養(yǎng)，?外部招攬?的方式來(lái)?實(shí)現(xiàn)工的?遞進(jìn)，但?是很多時(shí)?候靠得住?的還是公?司內(nèi)部培?養(yǎng)出來(lái)的?人，也只?有他們對(duì)?工地有感?情，愿意?一直做下?去。二?、提升員?工對(duì)公司?的認(rèn)同?來(lái)到公司?后每個(gè)員?工都會(huì)成?為我們的?伙伴我們?的家人，?因此我們?就必須要?留住他們?，從資金?上面嗎？?你開(kāi)的工?資高其他?的公司開(kāi)?的更高，?如果優(yōu)秀?遲早會(huì)被?挖走。做?好員工的?思想工作?是非常重?要的。每?個(gè)新來(lái)的?員工，我?們都要想?方設(shè)法的?提高他們?對(duì)公司的?認(rèn)同感，?讓他們接?受公司，?認(rèn)同公司?，愿意成?為公司的?一員愿意?與公司一?起成長(zhǎng)，?需要通過(guò)?舉行一些?活動(dòng)，來(lái)?增加感情?，需要做?好員工的?感情工作?，保證員?工能夠在?公司做得?開(kāi)心，過(guò)?的快樂(lè)，?這樣才能?夠使得他?們?cè)敢鉃?公司發(fā)展?付出自己?的力量。?三、公?平公正，?賞罰分明?作為管?理人員，?對(duì)待每一?個(gè)員工都?必須要做?到公平公?正，因?yàn)?很多時(shí)候?員工不怕?拿到的少?就怕不公?平，收到?不公正的?待遇，公?平公正是?作為一個(gè)?管理人員?必須具備?的，不因?為自己的?喜好行事?，也不會(huì)?收到他人?的影響感?情行事，?一切都靠?具體的事?實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)?話。員工?做的好就?必須要給?予應(yīng)有的?獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)?揮他們的?積極性，?如果員工?發(fā)現(xiàn)做的?好也沒(méi)有?任何的用?處和平常?一樣只會(huì)?讓他們變?得沉寂，?不在愿意?去努力，?因?yàn)闊o(wú)論?好壞都是?一樣的結(jié)?果又有誰(shuí)?愿意這么?做呢，不?要把他人?當(dāng)傻子，?犯了錯(cuò)一?定要懲戒?，一是要?告誡員工?不準(zhǔn)再犯?，二也是?起到威懾?的作用，?讓其他員?工引以為?戒。四?、知人善?用管理?者就必須?要學(xué)會(huì)用?人，只有?用好人才?能夠把發(fā)?揮出每個(gè)?人的