工程項目工作匯報

本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！！精品文檔1【精品word文檔、可以自由編輯！】XXXXXX新建工程XXXXXX新建工程X合同段2010年上半年工作匯報XXXXXXXXXXXXX二OO20112011年項目工程施工管理的2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：一、工程概況長湖景苑二期(標Ⅲ)13號，建設單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二324860.48m2，83487.62m2，55709.23m2，14367.19m2，13411.2m2。99m4.552.96度抗震設防；地下室為人防地下室按核六級設防。設計標高±0.00077.05m50合同造價：8129.2656900天。二、各項工作完成情況現(xiàn)場施工管理201112010約完成項目任務，我項目部對施工進行了周密的策劃:88名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進而有效控制項目安全、質(zhì)量、成本！其次，強化管理。公司均已通過ISO9000ISO18000ISO14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。第三、施工計劃科學周密。由項目技術(shù)負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。工程生產(chǎn)及進度控制：項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：12011116251.42408129.265676.90％；2563436976.87％。2、2011年度已計量工程量與計劃工程量對比表：時間每月計劃實際計量完成計劃累計計劃累計計量累計完成計（元）（元）百分率（元）（元）劃百分率1月份398815311739353294.36398815311739353294.362、3、4月份10909509286269726.24148976621460205098.025月份5820061369327263.46207177231829532288.316月份4916646141057828.69256343691970590076.877月份8月份9月份10月份3、具體完成情況如下：、基礎工程①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；②完成出口端AA、D60%；5000m2；④排水工程完成85%。、主體工程①8#樓：201016K8+080—K7+770K7+540-K7+5863561736；②9#樓：201016K8+080—K7+770K7+540-K7+5863561736③102010年1月至6月完成K7+800—K8+300，半年完成500m，累計完成1580m；工程質(zhì)量情況：1、自項目開工日起，我部成立以項目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人為副組長，各施從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關，層層包保。2、實行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負責質(zhì)量管理制度，責任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制，確保各分項工程達到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負責各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負責，白贈禮負責項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程20111171711006363100％；水泥試驗檢測6464100％；鋼323210023101841841130112399.38％。4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴格服從。工程安全情況：根據(jù)《建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：（一、施工安全生產(chǎn)形勢121日，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。（二、施工安全主要工作情況今年，我項目部緊緊圍繞公司關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到總公司關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。2、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)（一、施工機械作業(yè)安全要求1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。3、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、機械設備在施工現(xiàn)場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。7、危險地段作業(yè)時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。（二、施工作業(yè)安全要求1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應采取必要的安全措施。三是抓安全培訓項目部對每個進場的施工隊及施工班組、人員都進行安全培訓，主要培訓內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關法律法規(guī)，公司和項目部安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段建立本項目項工程的安全生產(chǎn)責任制，明確了各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責，并與各部門、施工隊、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產(chǎn)、涉爆、環(huán)保、消防等責任書（狀，做到安全生產(chǎn)責任縱向到底，橫向到邊的責任到人的安全管理體系。逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應急管理能力。為確?！把雌凇薄ⅰ案邷亍逼陂g的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時組織安全生產(chǎn)檢查和日常巡查，先不要節(jié)日和臺風等自然災害預警前均進行檢查并及時通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進行了用電安全專項檢查；建立了安全生產(chǎn)隱患舉報制度并在公共場所公布舉報電話。六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。2011年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹總公司的各項安全管理規(guī)定，要求項全生產(chǎn)檢查制度。每月進行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，專職安全員堅持每天進行安全指導和檢查工作，班組兼職安全員負責本班組作業(yè)過程中的安全監(jiān)督和檢查。在公司安質(zhì)1295%檢站、縣政府、縣安監(jiān)局、縣交通局等部門領導蒞臨我項目部進行了考察，極大的鼓舞了項目全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。七是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活“”目部成立“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設。工程施工資源管理：1、為了保證工程施工管理的需要，項目部已組織進場管理及技術(shù)人員1111個隧道施工隊（分為二個工班組，共計普通140。2、進場大中型機械設備：351102138161333、材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。開工至今累計進場20640t72t760t（粗14490m325590m3。材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。信息管理三、主要成績及經(jīng)驗四、存在問題和教訓在總公司和分公司領導的高度重視和正確領導下，本項目部取得了一些的成績，但與公司進一步改革、建設與發(fā)展對各項目部的要求還有一定的差距。我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1、進一步作好現(xiàn)場管理工作：2011年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。3xxxx程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。總之，做好項目經(jīng)理年終工作總結(jié)是為了在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。XXXXXX工程XOO2010年已經(jīng)過去，2011年業(yè)已到來，下面我將2010年作為項目經(jīng)理年終總結(jié)做以下匯報。2010年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括47+1框架住宅樓，建筑面積26500m2520分內(nèi)外裝修工程。二、全年各項工作完成情況：工程生產(chǎn)及進度控制：澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201040%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間2011個工程的順利交付。工程質(zhì)量完成情況：2010項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保