績(jī)效管理制度

1.0目的建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,員工績(jī)效與公司績(jī)效的統(tǒng)一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)和管理。2.0范圍本制度適用于XXX公司非工人級(jí)職位。3.0績(jī)效管理組織及職責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)(1)負(fù)責(zé)確定公司績(jī)效考核總體要求。(2)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績(jī)效管理政策。(3)負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁?？偨?jīng)理(1)負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的審批。(2)組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門(mén)KPI的編制與確定。(3)負(fù)責(zé)對(duì)副總、助理總經(jīng)理、各部經(jīng)理的具體考核。人力資源部(1)負(fù)責(zé)績(jī)效管理推進(jìn)，考核的組織實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)提供考核指導(dǎo)和技術(shù)支持。（3）負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，并提出對(duì)考核改進(jìn)方案。部門(mén)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實(shí)施績(jī)效管理工作，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效分析改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)。（2）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核及績(jī)效工資在本部門(mén)的分配。4.0績(jī)效管理體系層次類別考核周期考核工具考核內(nèi)容考核者考核完成時(shí)間考核結(jié)果運(yùn)用公司績(jī)效年度《公司年度KPI考核表》KPI績(jī)效考核委員會(huì)次年首月20日計(jì)算高層、經(jīng)理及課長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金月度《公司核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核表》核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總經(jīng)理次月10日計(jì)算普通員工（除高層、經(jīng)理、課長(zhǎng)）績(jī)效工資總額部門(mén)績(jī)效年度Z月度考核分?jǐn)?shù)/12KPI總經(jīng)理次年首月20日月度《部門(mén)月度KPI考核表》KPI總經(jīng)理次月10日計(jì)算部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資總額員工績(jī)效年度高層：《高層年度KPI考核表》《高層年度素質(zhì)考核表》KPI素質(zhì)指標(biāo)績(jī)效考核委員會(huì)次年首月20日計(jì)算高層實(shí)得年終獎(jiǎng)金經(jīng)理：Z月度考核分?jǐn)?shù)/12《經(jīng)理年度素質(zhì)考核表》KPI素質(zhì)指標(biāo)總經(jīng)理次年首月20日計(jì)算經(jīng)理實(shí)得年終獎(jiǎng)金課長(zhǎng)：《課長(zhǎng)年度KPI考核表》《課長(zhǎng)年度素質(zhì)考核表》KPI素質(zhì)指標(biāo)部門(mén)經(jīng)理次年首月20日計(jì)算課長(zhǎng)實(shí)得年終獎(jiǎng)金月度普通員工：《普通員工月度考核表》KPI工作計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理次月10H計(jì)算普通員工個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資5.0績(jī)效成績(jī)計(jì)算年度績(jī)效等級(jí)SABcD年度績(jī)效系數(shù)（X）2.01.51.00.80.6年度績(jī)效分?jǐn)?shù)（B）月度績(jī)效等級(jí)SABcD月度績(jī)效系數(shù)（Y）1.51.21.00.80.6月度績(jī)效分?jǐn)?shù)（B）高層績(jī)效成績(jī)及年終獎(jiǎng)金計(jì)算另定。經(jīng)理績(jī)效成績(jī)及獎(jiǎng)金計(jì)算（1）經(jīng)理年度績(jī)效成績(jī)=年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)x80%+年度素質(zhì)考核分?jǐn)?shù)X20%（2）經(jīng)理年度績(jī)效成績(jī)及對(duì)應(yīng)系數(shù)年度績(jī)效等級(jí)SABcD年度績(jī)效系數(shù)（W）1.51.21.00.80.6年度績(jī)效分?jǐn)?shù)（B）（3）經(jīng)理年度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=乂*\￥*2*標(biāo)準(zhǔn)月薪課長(zhǎng)績(jī)效成績(jī)及獎(jiǎng)金計(jì)算（1）課長(zhǎng)年度績(jī)效成績(jī);年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)x80%+年度素質(zhì)考核分?jǐn)?shù)X20%（2）課長(zhǎng)年度績(jī)效成績(jī)及對(duì)應(yīng)系數(shù)年度績(jī)效等級(jí)SABCD年度績(jī)效系數(shù)（A）1.51.21.00.80.6年度績(jī)效分?jǐn)?shù)（B）（3）課長(zhǎng)年度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=**人*1.5*標(biāo)準(zhǔn)月薪普通員工績(jī)效成績(jī)及獎(jiǎng)金計(jì)算（1）公司月度實(shí)得績(jī)效工資總額=Y*公司月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)注：公司月度績(jī)效工資標(biāo)注由公司每年核定。（2）部門(mén)月度實(shí)得績(jī)效工資總額計(jì)算部門(mén)月度績(jī)效等級(jí)SABCD月度績(jī)效系數(shù)（V）1.51.21.00.80.6部門(mén)月度績(jī)效分?jǐn)?shù)（B）部門(mén)月度實(shí)得績(jī)效工資總額=部門(mén)應(yīng)得績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*V*公司月度實(shí)得績(jī)效工資總額C部門(mén)應(yīng)得績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*丫（3）普通員工個(gè)人月度實(shí)得績(jī)效工資計(jì)算部門(mén)內(nèi)部員工季度考核等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效成績(jī)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)確定，所有員工平均績(jī)效系數(shù)應(yīng)小于部門(mén)加權(quán)平均績(jī)效系數(shù)。員工月度績(jī)效等級(jí)SABCD加權(quán)平均員工月度績(jī)效系數(shù)（Z）1.201.000.900.800.60績(jī)效系數(shù)S部門(mén)A考核B等級(jí)CD普通員工個(gè)人月度實(shí)得績(jī)效工資計(jì)算二普通員工應(yīng)得績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*z*部門(mén)月度實(shí)得績(jī)效工資總額Z普通員工應(yīng)得績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*Z6.0績(jī)效溝通績(jī)效溝通是整個(gè)績(jī)效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級(jí)融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效的完成工作。同時(shí)也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)績(jī)效溝通在每季的績(jī)效工作會(huì)議上完成，員工個(gè)人績(jī)效溝通由部門(mén)自行組織。為員工績(jī)效工資計(jì)算提供依據(jù)。為員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。為員工培訓(xùn)等提供依據(jù)。為員工職位調(diào)整提供依據(jù)。其它事項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)變更。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門(mén)需要變更指標(biāo)時(shí),需要填寫(xiě)《績(jī)效指標(biāo)變更表》，并取得批準(zhǔn)，指標(biāo)變更必須在考核期結(jié)束前15個(gè)工作日提出?？?jī)效申訴。由于其它部門(mén)原因而導(dǎo)致本部門(mén)指標(biāo)不能完成時(shí)，部門(mén)有權(quán)提出申訴。如果申訴成立，則可以將本部門(mén)的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門(mén)，績(jī)效申訴必須在考核期結(jié)束前10個(gè)工作日提出。在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例大的崗位進(jìn)行考核。記錄《公司年度KPI考核表》?！豆竞诵慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)考核表》。《部門(mén)月度KPI考核表》?！秵T工（高層、經(jīng)理、課長(zhǎng)）年度KPI考核表》?！镀胀▎T工月度KPI考核表》?！赌甓人刭|(zhì)考核表》?！吨羔様?shù)據(jù)信息收集提報(bào)