監(jiān)理工作總結(jié)02966實用文檔

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2021第一季度監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)02966實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）2021年，我們總的工作思路是:牢記“不忘初心,繼續(xù)前進"的政治理念，以局黨委的工作目標為指導，統(tǒng)領工作全局,以改善和創(chuàng)新公司管理為突破口，以全面提升監(jiān)理工程質(zhì)量、安全為重點，以快速提高員工政治思想覺悟，業(yè)務技能,提高監(jiān)理信譽為首要任務。1—3月份，我們重點狠抓了以下四個方面：一、收心學習：首先我們把政治學習和業(yè)務學習放在一切工作的首位，當做重中之重。政治學習，春節(jié)后按照市委市府和住建局黨委的工作安排,利用一周的時間，在公司會議室集中學習了習近平總書記的系列講話，中央、省、地和樂陵市委各級經(jīng)濟會議精神。用習近平總書記的不忘初心、繼續(xù)前進的偉大戰(zhàn)略思想武裝我們的頭腦，用黨的路線、方針、政策統(tǒng)領工作全局，用樂陵市住建局2021年的工作任務目標引領和指導我們的實際工作.業(yè)務知識學習、在住建局五樓會議室集中學習一周，每周日在公司會議室集中學習一天堅持始終，十個總監(jiān)，每人授課課件4套，授課時長不少于5課時，業(yè)務學習累計授課200多課時，受訓人數(shù)達500余人次，在集中學習的基礎上,又在各個監(jiān)理工地，將公司現(xiàn)有的20多種檢測儀器的使用技術，由總監(jiān)手把手的現(xiàn)場教學，又先后去平原建設工程安全培訓、德州建設工程資料管理培訓、寧津電梯驗收培訓。培訓形式：集中授課、現(xiàn)場教學、外出培訓、考試等實行多元化.培訓內(nèi)容：土木工程、施工現(xiàn)場常見質(zhì)量問題、建筑防水施工技術、工地現(xiàn)場臨時用電管理、建筑深基坑施工安全技術規(guī)范、分戶驗收、安全事故案例分析、吊籃作業(yè)管理、內(nèi)墻抹灰做法、框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量注意事項、監(jiān)理和施工資料管理、工程索賠、建筑腳手架安全等等。全面易懂實用。培訓效益：推行總監(jiān)帶專監(jiān)、專監(jiān)帶監(jiān)理員，搞好傳幫帶，從而達到重點突破,全面提升的目的?？荚?每次授課后，均由授課人出題，參學人員考試,考題為百分制，對考試不及格者根據(jù)考分情況給予批評、扣罰工資、開除等處分，體現(xiàn)認真學與不認真不同樣對待。為進一步提高所監(jiān)工程的安全、質(zhì)量和提升監(jiān)理信譽、起到了不可估量的作用.二、2021第一季度監(jiān)理工作：1。目前監(jiān)理任務。受監(jiān)工程在建面積161.84萬平方米,其中主體施工面積67。6萬平方米，裝飾裝修、水電安裝工程面積88.4萬平方米（其中2021大班額學校改造工程面積13.6萬平方米）,公園建設5處，面積480畝,鄉(xiāng)村污水處理2400平方米，工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)廠房面積5。6萬平方米。2021年1-3月份新簽監(jiān)理合同2份(楓景苑、孔鎮(zhèn)）。2.當前監(jiān)理工作的重點：城區(qū)17個監(jiān)理項目部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造2各項目部，共計19個，鐵營人居環(huán)境改善工程、楊安鎮(zhèn)中心社區(qū)、井家棚戶區(qū)改造項目、鳳凰城、國際名仕、帝都花園等6大建設工程，是我公司2021第一季度的工作重點,包括技術、人力、重視程度、檢測儀器配備等各個方面均做到充實和加強。3。保障受監(jiān)工程質(zhì)量、安全、提升監(jiān)理效能措施：一是在充分發(fā)揮各監(jiān)理項目部職能的同時又要利用好公司安全部、質(zhì)量部、資料部的職能作用。入春以來,各職能部門深入各個施工現(xiàn)場,進行了為期兩周的拉網(wǎng)式綜合大檢查。質(zhì)量部配合督促各監(jiān)理項目部首先對2021冬季施工部位進行檢測,安全部協(xié)同各監(jiān)理項目部對現(xiàn)場安全隱患細致排查，資料部會同各監(jiān)理項目部檢查各部位保證資料是否齊全、資料管理是否規(guī)范。公司下設的安全部、質(zhì)量部、資料部與各工地監(jiān)理項目部,既相互監(jiān)督，又要互相配合，即相互檢查，又要相互支持,即相互促進，又要相互提高。1-3月份各監(jiān)理項目部累計下發(fā)工作聯(lián)系單15份;監(jiān)理通知單137份，其中質(zhì)量類74份，安全類53份，揚塵治理應急通知10份。公司三部門聯(lián)合拉網(wǎng)檢查后又補發(fā)通知單27份，其中質(zhì)量類15份，安全類6份，資料類2份，揚塵治理應急通知4份.此項活動對提升各個受監(jiān)工程的質(zhì)量、安全都起得了明顯效果。二是為隨時掌握各監(jiān)理項目部工作動態(tài)，現(xiàn)已將鐵營人居環(huán)境改善工程監(jiān)理項目部和楊安鎮(zhèn)中心社區(qū)監(jiān)理項目部配備工作行為執(zhí)法記錄儀.公司可根據(jù)現(xiàn)場工作情況、隨時指導改進。三是每季度深入工程建設工地，對監(jiān)理項目部進行工程監(jiān)理工作滿意度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：1。對我公司領導和管理部門對該項目的重視程度。2。對項目監(jiān)理部在工程建設安全控制方面的工作。3.對項目監(jiān)理部貫徹業(yè)主的意圖和要求.4。對項目監(jiān)理部及時解決工程問題的能力、5。對項目監(jiān)理部文件資料的管理和移交、6。對監(jiān)理工程師的工作態(tài)度、7。對項目監(jiān)理部在關鍵部位實施旁站監(jiān)理的工作、8。對項目監(jiān)理部參加各種會議的表現(xiàn)、9。對總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力、10。對監(jiān)理工程師的專業(yè)知識的時效性。按照上述十項要求由工程項目業(yè)主對我監(jiān)理項目部總體評價和個人評價，分很滿意、基本滿意、不滿意三個檔次進行測評調(diào)查。測評結(jié)果：項目部總體評價業(yè)主很滿意占76%，基本滿意占24%，不滿意為零。個人測評：很滿意占54％，基本滿意占44％，不滿意占2％，在測評中業(yè)主不滿意的兩位外聘人員公司給予開除處分。四是評選第一季度優(yōu)秀監(jiān)理項目部3個,分別是鐵營人居環(huán)境改善工程監(jiān)理項目部、井家棚戶區(qū)改造工程二期監(jiān)理項目部、鳳凰城二期工程監(jiān)理項目部，公司頒發(fā)優(yōu)秀監(jiān)理項目部牌匾,對排名靠后的監(jiān)理項目部提出嚴厲批評，真正體現(xiàn)干好干壞不一樣。五是嚴格落實住建局和公司的各項規(guī)章制度、加大督查力度、建立淘汰機制，公司有一名副經(jīng)理定期或不定期的到現(xiàn)場工程實地抽查，查考勤、查在崗在位、查工作日不能飲酒、查工作實效、查履職情況等，1—3月份因遲到曠工扣罰工資的7人次,計款240元，因夜間值班不在崗在位處罰1人，計款350，因工作成效業(yè)主不滿意開除2人.有效防止和杜絕了各類不良現(xiàn)象的發(fā)生。加強揚塵治理管理制度，我們采取了兩項措施:1。每天下午召開總監(jiān)專題會議，研究制訂揚塵防治應急方案，并有各監(jiān)理項目部資料員于下午下班前向公司匯報揚塵治理情況及方案。2.公司選派劉鵬、張斌、楊紹雷三位同志深入各監(jiān)理項目部,協(xié)助督查各監(jiān)理項目部揚塵治理措施落實,下達監(jiān)理聯(lián)系單14份，聯(lián)系單4份，采取應急措施通知單3份，監(jiān)理停工令份，復工令份,使施工現(xiàn)場揚塵治理嚴格實現(xiàn)六個100%的要求，對我市的環(huán)境污染治理起到了有效控制。四、資質(zhì)增項：在當今我公司注冊人員流動頻繁、資質(zhì)運行難保的危急情況下,通過多方努力,多措并舉，于2021年2月份人防工程丙級證書獲批。水利水電資質(zhì)增項、2021年企業(yè)質(zhì)量體系認證的工作都緊鑼密鼓的準備和申報中，質(zhì)量認證一定要在限期內(nèi)完成通過，水利水電資質(zhì)增項努力爭取12月份前審批通過。存在的問題：1.在監(jiān)理業(yè)務工作上,用老方法多,大膽創(chuàng)新、勇于改革的膽識小。2。在少數(shù)人中還存在對企業(yè)改制情緒不穩(wěn)定、工作不安心的現(xiàn)象，有待于進一步加強學習和引導。3.新入職的青年人，專業(yè)知識淡薄，工作經(jīng)驗不足，還需繼續(xù)努力培訓和指導.改進的措施：監(jiān)理公司上半年的工作目標是：壯大膽子、甩開膀子、擼起袖子、挽起褲子、邁大步子，整體工作上臺階，重點工作呈亮點，服務工作有創(chuàng)新。1.學習制度堅持始終.將學習培訓內(nèi)容與工作實際有機結(jié)合,堅持學以致用,迅速將所有員工變成行家，且獨立性強，壯大公司技術隊伍。2.公司管理制度.堅持完善與創(chuàng)新、堅持各項規(guī)章制度。求真務實,貴在真抓實干上下功夫.3.堅持資質(zhì)運作和增項的理念不放松,在確保正常運行的同時，上半年一定完成2021年度質(zhì)量管理體系認證工作，下半年完成水利水電資質(zhì)增項任務。4。加強新入職人員的教育培訓，使他們用最快的速度,最短的時間，適應其新崗位工作，以發(fā)揮其每個人最大正能量。山東海通建設監(jiān)理2021.03。22工作總結(jié)受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)和湖南省匯林工程建設監(jiān)理的信任和委托，本人于2021年3月28日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學"執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、工作情況1、審查單位工程開工報告,檢查各項準備工作(如技術文件編制、技術培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等），確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況,檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書,所有檢驗證書（資格證書）均在有效期內(nèi)。3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試（見證取樣）監(jiān)督，并檢查復核復試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況,我們建立了材料見證取樣臺賬。4、督促并參加施工單位對施工人員的技術交底,使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術交底記錄全面、完整.5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息,及時處理施工中的有關問題。7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查,使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài),實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標.8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的W、H、S質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規(guī)范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進行。9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收,并在工地周例會上提出批評。10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節(jié)點,采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如:由于建設單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果.16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次,對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實.二、監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1）對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認.2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3）施工方法、技術措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工.對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。4）對施工機械設備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用.監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。2、施工進度控制1)工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,確保施工進度按計劃完成。3、投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。4、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學管理.

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。5、信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡,及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況.6、內(nèi)業(yè)管理在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作.2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理.3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機,上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。三、工作小結(jié)1、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見.檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報.在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事,老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。2、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁.注重維護監(jiān)理部聲譽,在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已?；仡欉@一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下,經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展,下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人"的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

XXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位負責人:編制單位：廣西同澤工程項目管理有限責任公司日期:XXXX年XXX月XX日目錄（根據(jù)項目實際情況編碼)前言………………2工程概況……………………3監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施……………4監(jiān)理合同履行情況…………4監(jiān)理工作成效………………5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議……………7監(jiān)理工作體會………………8前言廣西同澤工程項目管理有限責任公司受XXXXXX的委托，XXXXXXXX工程實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)于XXXX年XX月XX日進入施工階段監(jiān)理工作，經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位等各方參建單位的共同努力，本工程于XXX年XX月XX日達到竣工條件，經(jīng)有關部門共同驗收合格。本著“公平、獨立、誠信、科學”的基本原則，完成了委托監(jiān)理合同約定的服務內(nèi)容,向建設單位交了一份合格的工程。一、工程概況:（根據(jù)各項目實際情況編寫）工程名稱：XXXXXXX工程結(jié)構(gòu)：XXXXXX?？偨ㄖ娣e：XXXXX㎡工程造價:約XXXX萬元合同工期：XXXX天(日歷天)建設單位：XXXXX設計單位：監(jiān)理單位:廣西同澤工程項目管理有限責任公司施工單位：XXXXXXXXX工程地點：XXXXXXXXXXXXX本工程主體主要為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面為平屋面及坡屋面.基礎形式：采用靜壓樁；主體的混凝土構(gòu)件標號為C35、C30、C25。除一層層高為3。6M外、其余層高均為3。0M.本工程主要受力構(gòu)件的混凝土均采用廣西混凝土商品砼，質(zhì)量均達到合格條件。垂直運輸方面：采用2臺塔式起重機及4臺物料提升機。裝飾裝修工程的做法：室內(nèi)地面：1)住宅的客廳、餐廳、臥室：20厚1:2水泥砂漿找平層，抹成粗面.2）公共樓梯間、單元入口：8～10厚地磚（樓梯間為800寬樓梯防滑踏步磚，單元入口為800＊800滲花地磚、公共架空層為600*600仿古磚)鋪平拍實，水泥漿擦縫；內(nèi)墻面：1）住宅的客廳、餐廳、臥室:20厚水泥砂漿抹成粗面.2）公共樓梯間、單元入口:水性彈性內(nèi)墻乳膠漆過面（米黃色、褐色）。（3）外墻面：三層以下為外墻面貼磚及三層以上為水性彈性乳膠漆過面.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施1.組織機構(gòu)成員：總監(jiān)：XXXX土建監(jiān)理:XXXX水電監(jiān)理:XXX安全員：XXXX資料員:XXXX2。投入設施：電腦1臺、打印機1臺、監(jiān)理量測1套、資料柜1個、數(shù)碼相機1部、工具書（手冊、規(guī)范、標準圖集）、安全帽5頂。三、監(jiān)理合同履行情況(一）、監(jiān)理合同目標完成情況1、工程質(zhì)量目標：合格;實際工程質(zhì)量:合格2、實際開工日期：XXX年XXX月XX日實際竣工日期：XXX年XXX月XX日（二）、監(jiān)理合同的履行情況項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置的數(shù)量；職稱結(jié)構(gòu)符合委托監(jiān)理合同的要求,并按委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務時間、內(nèi)容完成了各項監(jiān)理工作并得到委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理酬金。監(jiān)理工作成效(一）工程質(zhì)量控制的實施情況1、堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則（1）堅持嚴格監(jiān)理的原則本著堅持嚴格監(jiān)理原則在以下幾方面進行控制對施工單位上報的施工組織設計及施工方案進行審批的控制，提出審查意見并檢查實施情況。對進場的原材料、構(gòu)配件、設備進行嚴格的檢查和審批，對需要見證取樣的進行見證取樣。杜絕不合格的原材料構(gòu)配件用在工程上.對施工質(zhì)量進行事前、事中、事后的控制,發(fā)揮巡檢、抽檢工序驗收的作用。對需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)督工作，對隱蔽工程項目的檢查做到全檢不漏項且質(zhì)量合格方可進行隱蔽.（2）熱情服務的原則在監(jiān)理合同中實行全過程的監(jiān)理,做到及時進行工序分項報驗的查驗，沒有因不及時查驗影響工期。對建設單位提出的要求本著熱情服務的原則及時落實和檢查。對施工過程中存在的問題能及時提出并能提出解決問題的建議。通過熱情服務在做好協(xié)調(diào)工作中起到良好的效果。2、本著科學的態(tài)度,用數(shù)據(jù)說話在監(jiān)理工作過程中對工序驗評堅持按規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、設計要求進行評定.用數(shù)據(jù)說話,做到以理服人。積極工作協(xié)調(diào)好各方面的關系。本著積極的工作態(tài)度做好監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極、認真的做好本專業(yè)的各項工作，并做好各專業(yè)接溝通.做好建設單位和施工單位及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各方面的積極性完成好各項工作。3、保持公正的態(tài)度進行工作在監(jiān)理工作的過程中保持公正的態(tài)度解決所發(fā)生的事件.在保證建設單位與施工單位雙方權(quán)益不受侵害的條件下做好認真細致的工作。4、工程質(zhì)量驗收情況在工程施工全過程的監(jiān)理工作中，對工程原材料進行審批，對工序質(zhì)量分項工程，分部工程質(zhì)量查驗符合要求。該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為——合格，根據(jù)施工單位對單位工程質(zhì)量檢查情況及項目監(jiān)理機構(gòu)對各分部工程的驗收情況看，單位工程實體質(zhì)量符合設計要求和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。質(zhì)量控制資料齊全；工程擋案資料齊全并符合要求.在五方竣工驗收過程中,驗收小組對本工程觀感質(zhì)量的評定XXXXX為“好”的標準.參加驗收的有關單位已共同簽署單位工程竣工驗收報告.（二）工程進度控制的實施對該工程的施工工期，按合同約定的時間內(nèi)完成單位工程的全部工程內(nèi)容.（三)工程投資控制的實施按施工合同約定的總造價控制工程款的審批工作及設計變更的控制；實施了合同目標。施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議主體工程部分：我監(jiān)理組嚴格對進場材料進行把控，對不合格產(chǎn)品堅決實施退場。特別針對鋼筋拉拔加工的半成品杜絕進場。在施工過程中針對重點施工部位和容易引發(fā)后期施工質(zhì)量通病的部位加大了巡視及檢查。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單及督促施工整改。對新展開工序可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病能較好的做到事前控制.（例：在各分項施工展開時，我監(jiān)理組及時召開現(xiàn)場工地例會,針對重點施工部位進行詳細的監(jiān)理技術交底并形成會議紀要。)實際證明此方法對于質(zhì)量控制起到了很好預控及督促作用。后期裝修部分：在做好事前預控及加強過程中巡查的同時,重點關注了進度情況。施工過程當中對于每天完成的工作量時刻對比總施工進