瓦楞紙板生產(chǎn)線績(jī)效工資考核辦法

6/8瓦楞紙板生產(chǎn)線績(jī)效工資考核辦法產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是原材料、輔料、能源、設(shè)備、人工的消耗過(guò)程。其中：在原材料消耗過(guò)程中，我們把按工藝加工路線設(shè)定的消耗量劃分成標(biāo)準(zhǔn)消耗量和工藝損耗量，標(biāo)準(zhǔn)消耗量和工藝損耗量統(tǒng)稱為定額消耗量。而實(shí)際加工消耗量與定額消耗量的差額稱之為責(zé)任損耗量。標(biāo)準(zhǔn)消耗量構(gòu)成了產(chǎn)品的實(shí)體，產(chǎn)品又分合格品和不良品。工藝消耗量及責(zé)任損耗量則以價(jià)值形式轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。責(zé)任損耗量×（原材料采購(gòu)價(jià)格－廢紙變賣價(jià)格）＝廢品損失，廢品損失直接影響了當(dāng)期利潤(rùn)。輔料按工藝加工要求設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)消耗量，實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量的差額為超標(biāo)準(zhǔn)消耗量。能源、設(shè)備、人力的消耗與設(shè)備的工作時(shí)間和人工的勞動(dòng)時(shí)間有關(guān)。能源按月度計(jì)算使用量，設(shè)備用折舊年限折算出使用量，人工用勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。因此，控制生產(chǎn)成本的實(shí)質(zhì)是降低責(zé)任損耗，控制不良品，節(jié)約時(shí)間，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)效率。這樣才能做到品質(zhì)、產(chǎn)量提高；效率、效益提高；能耗、損耗降低。即“二高一低”的管理目標(biāo)。單價(jià)單價(jià)輔料能耗原材料設(shè)備人工輔料能耗原材料設(shè)備人工生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)消耗量工藝損耗量責(zé)任損耗標(biāo)準(zhǔn)消耗量工藝損耗量責(zé)任損耗不合格品超標(biāo)準(zhǔn)消耗量不合格品超標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量時(shí)間合格品單價(jià)單價(jià)生產(chǎn)成本在數(shù)量核算中分三個(gè)核算內(nèi)容，即產(chǎn)品、工序、崗位核算。目的是把成本目標(biāo)落實(shí)的到客戶、設(shè)備、操作者，使成本分析目標(biāo)更加清晰，真正能為經(jīng)營(yíng)決策提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)。績(jī)效考核的目的就是讓全體員工參與生產(chǎn)管理。是將生產(chǎn)數(shù)量與時(shí)間、時(shí)間與物料消耗、工資、生產(chǎn)數(shù)量與物料消耗、工資建立關(guān)系，設(shè)計(jì)出不同的目標(biāo)，將超過(guò)目標(biāo)的勞動(dòng)成果和節(jié)約的成本按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行的二次分配?？?jī)效考核不是簡(jiǎn)單的解決勞動(dòng)效率的計(jì)件工資制，而是從勞動(dòng)效率、資源利用率、產(chǎn)品合格率三目標(biāo)達(dá)成后的勞動(dòng)成果的二次分配。本考核辦法適用于瓦楞紙板生產(chǎn)線的績(jī)效考核。本辦法分三部分，第一部分產(chǎn)量工資考核；第二部分節(jié)約降耗獎(jiǎng)勵(lì)，第三部分崗位職責(zé)考評(píng)。第一部分產(chǎn)量工資考核基本依據(jù)產(chǎn)量測(cè)算的基本數(shù)據(jù)是根據(jù)上一年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際數(shù)據(jù)加權(quán)平均推算得出的，要基本能反映出當(dāng)前生產(chǎn)的狀況及勞動(dòng)效率的情況。1800生產(chǎn)線（假七）一條，平均車速：85米/分。小時(shí)生產(chǎn)米長(zhǎng)5100米。平均紙板寬度1.42米。日開機(jī)時(shí)間平均10小時(shí)。單班安排生產(chǎn)，月平均開機(jī)時(shí)間28天。原紙平均標(biāo)準(zhǔn)消耗5.846噸/萬(wàn)㎡。紙板生產(chǎn)線廢紙率5.95%。其中：工藝損耗2.45％、責(zé)任損耗3.5％。淀粉單位消耗3.7克/㎡。（按涂膠面積計(jì)算）蒸氣單位平均消耗2.255噸/萬(wàn)㎡，單價(jià)195元/噸。電單位消耗量167度/萬(wàn)㎡，單價(jià)0.87元/度。廢紙打包量75噸/月。紙板生產(chǎn)線產(chǎn)量測(cè)算工序名稱指標(biāo)班產(chǎn)量月產(chǎn)量紙板生產(chǎn)線長(zhǎng)度（m）510001428000面積（㎡）724202027760三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及主要輔料消耗情況考核指標(biāo)單位二層三層四層五層合計(jì)備注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)％0.9769.283.3826.37100班產(chǎn)量㎡196701404830685405347202027760原紙消耗量噸1255.96廢紙量噸70.31成品退貨量噸4.69成品退貨率％0.396涂膠面積㎡19670280966020562021388805173830淀粉消耗量噸/月19.143蒸汽消耗量噸/月482.317電耗量度/月35719.3紙板生產(chǎn)線定額人員編制崗位名稱機(jī)臺(tái)數(shù)量定員班次人員合計(jì)備注制膠1111C機(jī)1212B機(jī)1212E機(jī)1復(fù)合機(jī)1212電腦1212整理1717廢紙打包1212按廢紙打包量考核合計(jì)118118非定額人員及相關(guān)職能編制不滿1小時(shí)，按次計(jì)算，月度內(nèi)發(fā)生一次，罰10元，發(fā)生二次罰40元，三次罰90元，三次以上罰150元。超過(guò)1小時(shí)，按2倍小時(shí)產(chǎn)量工資罰款。超過(guò)5小時(shí)，按曠工處理。按3倍小時(shí)產(chǎn)量工資罰款。十一、生產(chǎn)定額工人考核工資考核方法生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)《紙板生產(chǎn)通知單》、《原紙上紙記錄》、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《員工考勤表》對(duì)紙板流水線產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。統(tǒng)計(jì)報(bào)表日期為上月的26日至本月的25日。按生產(chǎn)班組建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，月度匯總，記帳單位為萬(wàn)㎡。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：開機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)人數(shù)、請(qǐng)假人員、工作時(shí)間、生產(chǎn)長(zhǎng)度、生產(chǎn)凈面積、擇紙面積、凈重量、毛重量、原紙消耗量、廢紙量、各種輔料消耗、能耗、工序廢紙量等。每月26日應(yīng)將臺(tái)帳進(jìn)行結(jié)賬，填報(bào)月度表報(bào)。統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)表報(bào)進(jìn)行考核工資計(jì)算。開機(jī)天數(shù)不滿26天(不包括法定假日)或因訂單不足造成當(dāng)月產(chǎn)量少于150萬(wàn)㎡，員工出勤達(dá)到26天，公司按150萬(wàn)㎡補(bǔ)產(chǎn)，否則不補(bǔ)產(chǎn)。將班考核工資計(jì)算結(jié)果及各輔料消耗匯總表報(bào)車間主任審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，進(jìn)行二次分配，計(jì)算員工產(chǎn)量工資。統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)《員工考勤表》及應(yīng)出勤天數(shù)（按26天）計(jì)算每個(gè)員工的出勤率。并按勞動(dòng)時(shí)間的考核方法，計(jì)算滿勤獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)及出勤、遲到、早退罰款。星期天為規(guī)定的休息日，無(wú)特殊情況生產(chǎn)部不安排生產(chǎn)，維修人員應(yīng)利用星期天的時(shí)間做好設(shè)備維修工作。如需要加班，由銷售部提前通知生產(chǎn)部。當(dāng)月由車間主任根據(jù)生產(chǎn)情況安排調(diào)休。未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自不出勤的，按曠工處理。質(zhì)量扣款按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核數(shù)據(jù)必須認(rèn)真填寫，弄虛作假按公司規(guī)定處罰。本考核辦法未明之處，按公司原規(guī)定執(zhí)行。十二、非定額人員工資考核辦法1、車間主任工資考核辦法⑴、考核工資基數(shù)6000元。其中：基本工資4000元，成品合格率考核工資800元，占40%，安全運(yùn)行率考核工資1200元，占60%?？己巳藬?shù)基本工資成品合格率（40%）安全運(yùn)行率（60%）獎(jiǎng)勵(lì)工資退貨率（％）考核工資責(zé)任事故（次）考核工資140000.03以上12000120064000.03～0.04100022000.04～0.0580020000.05～0.0660018000.06以上4001以上0400退貨數(shù)量×單價(jià)＋折讓金額退貨率＝×100％發(fā)貨數(shù)量×單價(jià)全月無(wú)重大安全責(zé)任事故，包括二方面，一是人身傷害事故，凡造成員工醫(yī)療費(fèi)支出1萬(wàn)元以上或工傷休假1個(gè)月以上的人身傷害事故定性為重大安全責(zé)任事故。二是設(shè)備責(zé)任事故，凡因設(shè)備維修和保養(yǎng)不及時(shí)，造成生產(chǎn)線停機(jī)1個(gè)小時(shí)，月累計(jì)4個(gè)小時(shí)的定義為重大安全責(zé)任事故。⑵、工作時(shí)間滿28天，缺勤一天扣142元。2、生產(chǎn)線班長(zhǎng)工資考核辦法⑴、考核工資基數(shù)4000元。其中：基本工資3000元，勞動(dòng)效率工資400元，占40%，原紙降耗工資600元，占60%?？己巳藬?shù)基本工資勞動(dòng)效率（40%）原紙降耗（60%）獎(jiǎng)勵(lì)工資車速（米/分）考核工資責(zé)任損耗率（%）考核工資1300090以上8003.3以下1000480090～856003.4～3.5800440085～804003.5～3.6600400080～753003.6～3.7400370075以下2003.7以上2003400月生產(chǎn)長(zhǎng)米數(shù)公式：車速=Σ（停機(jī)時(shí)間－開機(jī)時(shí)間）×開機(jī)天數(shù)（合格品入庫(kù)面積×單位凈面積重量）＋工藝損耗重量責(zé)任損耗率=【1－】×100％原紙領(lǐng)用量⑵、工作時(shí)間滿28天，缺勤一天扣107元。3、品檢員工資考核辦法品檢員工資考核辦法是考核工資2200元，以完成紙板質(zhì)量工作目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元的方法考核。⑴、按品檢員崗位責(zé)任制的要求完成本職工作。⑵、協(xié)助生產(chǎn)線班長(zhǎng)完成3.5%的原紙降耗目標(biāo)。原紙消耗率每提高1%扣100元。⑶、紙板成品退貨率不超過(guò)4‰。超過(guò)扣300元。⑷、因漏檢造成重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。單批退貨500㎡～1000㎡扣款100元，1000㎡～2000㎡扣款200元，2000㎡以上扣款300元。⑸、出勤滿28天，缺勤一天扣78元。4、備料員（抱車工）工資考核辦法抱車工工資考核辦法是考核工資2000元，以完成上紙工作任務(wù)，按時(shí)填寫報(bào)表，獎(jiǎng)勵(lì)1000元的方法考核。⑴、按抱車工崗位責(zé)任制的要求完成本職工作。⑵、按紙板生產(chǎn)通知單要求，上紙卸紙。如發(fā)現(xiàn)未按要求上紙，造成門幅、廠家、克重等錯(cuò)誤，每出現(xiàn)一次扣100元。⑶、因上紙不及時(shí)，造成機(jī)器等人，時(shí)間超過(guò)10分鐘。每出現(xiàn)一次扣100元。⑷、未按操作規(guī)程上紙，漏過(guò)磅、報(bào)表填寫錯(cuò)誤，每出現(xiàn)一次扣50元。⑸、出勤滿28天，缺勤一天扣71元。5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工資考核辦法生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工資考核辦法是考核工資1800元，以完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，按時(shí)報(bào)表，獎(jiǎng)勵(lì)200元的方法考核。⑴、按生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制的要求完成本職工作。⑵、在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，由于粗心馬虎，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、漏記、不準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次扣20元。⑶、未按規(guī)定時(shí)間報(bào)表，延誤考核日期，扣50元。⑷、出勤滿28天。缺勤一天扣64元。6、維修工工資考核辦法維修工工資考核辦法是考核工資3000元，以設(shè)備開機(jī)率達(dá)到95%的工作目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元的方法考核。⑴、按維修工崗位責(zé)任制的要求完成本職工作。⑵、協(xié)助車間主任監(jiān)督各機(jī)臺(tái)做好設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)機(jī)臺(tái)違反設(shè)備操作規(guī)范的，要及時(shí)報(bào)告。⑶、積極協(xié)調(diào)設(shè)備科解決設(shè)備故障。因設(shè)備故障造成停機(jī)4小時(shí)以上，每出現(xiàn)一次扣100元。⑷、派工單下達(dá)后，24小時(shí)未進(jìn)行處理，每出現(xiàn)一次扣100元。⑸、出勤滿28天，缺勤一天扣107元。第二部分節(jié)約降耗考核節(jié)約降耗部分分二個(gè)指標(biāo)，原紙降耗考核和輔料降耗考核。原紙降耗考核1、原紙降耗目標(biāo)考核單位投入損耗產(chǎn)出成品合格率紙板車間1256噸70.535噸1185.465噸94.05%擇紙凈紙（202萬(wàn)㎡）29.0441.4952.45％3.5％2、原紙節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法班節(jié)約額=原紙節(jié)約量×原紙成本×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)原紙節(jié)約量=目標(biāo)消耗量—實(shí)際消耗量原紙成本：2300元/噸當(dāng)：目標(biāo)消耗量〉實(shí)際消耗量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=0.2目標(biāo)消耗量=實(shí)際消耗量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=0目標(biāo)消耗量〈實(shí)際消耗量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=—0.23、原紙節(jié)約獎(jiǎng)的分配原則上由紙板車間主任分配。分配依據(jù)是按各工序統(tǒng)計(jì)的廢紙消耗量分配。統(tǒng)計(jì)的廢紙消耗量與理論計(jì)算的消耗量誤差不得大于10％，否則從原紙節(jié)約獎(jiǎng)中扣除。二、輔料降耗考核1、輔料降耗目標(biāo)考核單位輔料名稱生產(chǎn)量（萬(wàn)㎡）折涂膠面積（萬(wàn)㎡）消耗量（噸）目標(biāo)消耗率（%）備注紙板車間淀粉202517183.5克/㎡按凈紙面積計(jì)算氣4042噸/萬(wàn)㎡電32320160度/萬(wàn)㎡2、輔料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法班節(jié)約額=各種輔料節(jié)約量×輔料成本×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)輔料節(jié)約量=目標(biāo)消耗量—實(shí)際消耗量淀粉成本：2800元/噸蒸汽成本：195元/噸電成本：0.87元/度當(dāng)：目標(biāo)消耗量>實(shí)際消耗量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=0.1目標(biāo)消耗量=實(shí)際消耗量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=0目標(biāo)消耗量〈實(shí)際消耗量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=—0.1三、節(jié)約降耗考核辦法1、原紙損耗和輔料降耗以車間為考核單位，紙板車間主任為第一責(zé)任人，每月考核。2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員依據(jù)《紙板生產(chǎn)通知單》、《原紙上紙紀(jì)錄》、《產(chǎn)品出貨單》對(duì)考核單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)淀粉、蒸汽、電每日的消耗量進(jìn)行紀(jì)錄，月底匯總，填寫表報(bào)。3、統(tǒng)計(jì)員依據(jù)表報(bào)數(shù)據(jù)，計(jì)算出各種輔料的節(jié)約量，然后按獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)計(jì)算出各輔料節(jié)約獎(jiǎng)（罰款額）。4、車間主任承擔(dān)15%，剩余部分參照產(chǎn)量工資分配方法分配。第三部分崗位職責(zé)考評(píng)由生產(chǎn)、人事、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)等部門的各業(yè)務(wù)主管組成考評(píng)小組，定期現(xiàn)場(chǎng)檢查打分?？刹捎?00分進(jìn)行考評(píng)。一、設(shè)備保養(yǎng)按工序考核。各工序機(jī)長(zhǎng)是第一責(zé)任人。按