物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入課件

專題（一）物流成本要素

與

成本計(jì)算專題（一）物流成本要素

目錄壹.什麼是物流成本?1貳.物流中心基本觀念5參.物流中心的現(xiàn)況9肆.物流成本類別與結(jié)構(gòu)一.成本特性13二.成本類別15三.成本結(jié)構(gòu)22伍.物流成本計(jì)算與相對(duì)收入24目錄壹.什麼是物流成本?壹.什麼是物流成本?請(qǐng)問(wèn)：倉(cāng)租一年多少錢？一坪多少錢？一板多少錢？一箱多少錢？棧板一塊多少錢？棧板的種類有多少？堆高機(jī)一部多少錢？堆高機(jī)迴轉(zhuǎn)半徑多少公尺？貨架一組多少錢?貨架種類有多少？40呎貨櫃拆櫃費(fèi)用一支多少錢？貨櫃有多少種？壹.什麼是物流成本?請(qǐng)問(wèn)：壹.什麼是物流成本?請(qǐng)問(wèn)：撿貨員一個(gè)月薪水多少錢？司機(jī)又多少錢？倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理一個(gè)月薪水多少錢？包裝工人一天多少錢？系統(tǒng)工程師多少錢？物流公司總經(jīng)理薪水多少？壹.什麼是物流成本?請(qǐng)問(wèn)：壹.什麼是物流成本?請(qǐng)問(wèn)：一部3.5噸卡車多少錢？一部35噸拖車多少錢？翻修胎比正廠胎差多少錢？高速公路全省過(guò)橋費(fèi)多少錢？高速公路超速罰款一次多少錢？卡車肇事理賠多少錢？壹.什麼是物流成本?請(qǐng)問(wèn)：壹.什麼是物流成本?請(qǐng)問(wèn)：棧板雙孔、四孔有什麼差別？自流式貨架與背對(duì)背標(biāo)準(zhǔn)貨架差在那裡？40呎貨櫃可裝載1x1.1棧板幾板？倉(cāng)庫(kù)滅鼠什麼方法最好？消防設(shè)施投資有多少？倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存損失為什麼發(fā)生？壹.什麼是物流成本?請(qǐng)問(wèn)：參.物流中心的現(xiàn)況1.商業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，造成流通業(yè)的大幅衝擊與革新店租劇升、賣場(chǎng)大型化低庫(kù)存、零庫(kù)存店內(nèi)、後場(chǎng)人力缺乏、店內(nèi)作業(yè)不及賣場(chǎng)陳列技術(shù)、促銷活動(dòng)不斷翻新商品多樣少量需求增加商品包裝、組合求新求變商圈密集、交通惡化及時(shí)(JustInTime)配送成為強(qiáng)烈要求，物流中心成為流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主力參.物流中心的現(xiàn)況1.商業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，造成流通業(yè)的大幅衝擊參.物流中心的現(xiàn)況２.商業(yè)自動(dòng)化的推動(dòng)，帶動(dòng)物流觀念，也促使物流設(shè)備與技術(shù)不斷引進(jìn)商業(yè)物流被定義物流公司被歸類、定位物流中心規(guī)劃技術(shù)、營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)被引進(jìn)共同配送技術(shù)被強(qiáng)調(diào)，運(yùn)用整體配銷體系開(kāi)始整合物流中心成為掌握通路、降低成本的主要核心參.物流中心的現(xiàn)況２.商業(yè)自動(dòng)化的推動(dòng)，帶動(dòng)物流觀念，也促使參.物流中心的現(xiàn)況３.物流中心的奮鬥

百家爭(zhēng)鳴，一片榮景?傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)型?區(qū)域經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型?盤商轉(zhuǎn)型?集團(tuán)企業(yè)極力投入

價(jià)值模糊，形象粗略?專業(yè)不足、投資錯(cuò)誤?服務(wù)品質(zhì)、能力不足?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、獲利不易?人才、人力匱乏?經(jīng)營(yíng)管理能力不足

參.物流中心的現(xiàn)況３.物流中心的奮鬥參.物流中心的現(xiàn)況

政策輔導(dǎo)，莊敬自強(qiáng)?觀念推廣、社會(huì)肯定?硬體、軟體成熟、人才萌芽?經(jīng)濟(jì)規(guī)模初現(xiàn)、成效彰顯?策略結(jié)盟、專業(yè)分工

核心技術(shù)，成敗關(guān)鍵參.物流中心的現(xiàn)況政策輔導(dǎo)，莊敬自強(qiáng)肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)一、成本特性

１．固定成本比重高，影響成本結(jié)構(gòu)極大

２．物流作業(yè)成本變動(dòng)度甚大，不易掌控

３．物流作業(yè)損失不易預(yù)防，損失及理賠風(fēng)險(xiǎn)高

肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)一、成本特性肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別

－投資成本/營(yíng)運(yùn)成本/管理費(fèi)用/非營(yíng)運(yùn)成本及費(fèi)用

１．投資成本：投資不當(dāng)將造成營(yíng)運(yùn)成本、費(fèi)用偏高而無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)土地-地目、使用分區(qū)、立地條件、地價(jià)、稅捐、使用比例倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)房-面積大小、高度、結(jié)構(gòu)、地基、地面處理倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備-貨架系統(tǒng)、存取設(shè)備、溫控機(jī)組、進(jìn)出設(shè)備、棧板倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施-動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、保全設(shè)施運(yùn)輸設(shè)備-車輛及配備、維修設(shè)施肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)

通訊設(shè)備-數(shù)據(jù)線路、電話系統(tǒng)、傳真系統(tǒng)、通話設(shè)施資訊設(shè)備-

MIS/網(wǎng)路系統(tǒng)及配備辦公設(shè)備-辦公室、傢俱、機(jī)俱籌備費(fèi)用-人力培訓(xùn)、設(shè)備測(cè)試、模擬作業(yè)、組織、制

度、資金利息、存貨及利息肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)通訊設(shè)備-數(shù)據(jù)線路、電話系統(tǒng)、傳肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別２．營(yíng)運(yùn)成本：分三大作業(yè)中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)到貨驗(yàn)收入庫(kù)上架倉(cāng)管作業(yè)

流通加工理貨撿貨覆點(diǎn)備貨出貨裝載退貨處理壞貨處理庫(kù)存盤點(diǎn)機(jī)具維修肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別２．營(yíng)運(yùn)成本：分三大作業(yè)中心配送作業(yè)路線調(diào)整車輛調(diào)派人員調(diào)派

趟次設(shè)定出貨裝載配送點(diǎn)交回單簽收狀況處理退貨點(diǎn)收單據(jù)繳銷車輛檢驗(yàn)維修肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別２．營(yíng)運(yùn)成本：分三大作業(yè)中心單據(jù)行政作業(yè)訂單接收處理附件處理理貨單製作貼標(biāo)備標(biāo)流通加工開(kāi)單簽單回收/檢核異常處理/彙總單據(jù)追緃/追查客戶抱怨處理庫(kù)存對(duì)帳稽核肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別3．管理費(fèi)用：管理費(fèi)用發(fā)生部門管理費(fèi)項(xiàng)目管理費(fèi)用分?jǐn)偹痢⑽锪髦行某杀绢悇e與結(jié)構(gòu)二、成本類別肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別４．非營(yíng)運(yùn)成本及費(fèi)用：財(cái)務(wù)成本/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)處置損益意外災(zāi)害損益肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)二、成本類別肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)三、成本結(jié)構(gòu)1．各物流中心之成本結(jié)構(gòu)均有所不同，其影響因素包括：投資規(guī)模經(jīng)營(yíng)型態(tài)、策略作業(yè)方法/效率客群肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)三、成本結(jié)構(gòu)肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)三、成本結(jié)構(gòu)２．依公司上櫃與上市條件、其最近二年度稅前純益應(yīng)達(dá)實(shí)收資本10%以上物流中心理想之成本結(jié)構(gòu)營(yíng)業(yè)收入100%營(yíng)運(yùn)成本

75%管理費(fèi)用

15%利息費(fèi)用

4%營(yíng)業(yè)淨(jìng)利

6%肆、物流中心成本類別與結(jié)構(gòu)三、成本結(jié)構(gòu)伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入1．物流中心服務(wù)已從傳統(tǒng)的單純倉(cāng)儲(chǔ)至上下游而呈多樣

化、完整化、其主要的服務(wù)包括儲(chǔ)位出租－包庫(kù)、坪租、儲(chǔ)位計(jì)租等

倉(cāng)儲(chǔ)管理－儲(chǔ)位規(guī)劃、進(jìn)、出、退貨處理、壞貨處理等庫(kù)存管理－先進(jìn)先出、安全庫(kù)存、有效期、允收期控制及存貨盤點(diǎn)配送服務(wù)－長(zhǎng)程轉(zhuǎn)運(yùn)、區(qū)域配送、宅配、定時(shí)定點(diǎn)到貨、入庫(kù)上架服務(wù)、退貨回收等

流通加工－貼標(biāo)、重包裝、促銷包裝等報(bào)關(guān)服務(wù)－完稅、報(bào)關(guān)、提櫃、托櫃等資訊服務(wù)－管理報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料績(jī)效報(bào)告等、伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入1．物流中心服務(wù)已從傳統(tǒng)的伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入２．物流中心提供各項(xiàng)服務(wù)，必需針對(duì)各項(xiàng)服務(wù)收取應(yīng)收之費(fèi)用，而此收入之計(jì)價(jià)各有不同方式，唯按會(huì)計(jì)原理原則，收入應(yīng)與成本配合，以業(yè)者而言應(yīng)從成本面探討收入之價(jià)格、而成本之計(jì)算方式與原則甚為主要．倉(cāng)儲(chǔ)收入/儲(chǔ)位成本－倉(cāng)庫(kù)土地取得＋成本/租用成本－倉(cāng)庫(kù)建築＋成本/租用成本－貨款利息/資金利息/保險(xiǎn)費(fèi)用－可使用年限－可使用有效儲(chǔ)存儲(chǔ)位數(shù)/坪數(shù)、或可堆疊棧板數(shù)每坪、每板倉(cāng)儲(chǔ)固定成本＋倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)變動(dòng)成本伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入２．物流中心提供各項(xiàng)服務(wù)，伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入卸櫃收入/成本

－進(jìn)貨驗(yàn)收＋人力數(shù)/工資率

－倉(cāng)儲(chǔ)上架＋人力數(shù)/工資率

－卸櫃、疊板上架＋上架工時(shí)測(cè)定

－堆高機(jī)具使用時(shí)數(shù)

－裝櫃方式＋卸櫃方式＋櫃型

－貨櫃裝載數(shù)量

每櫃、每板拆櫃變動(dòng)成本伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入卸櫃收入/成本伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入理貨收入/成本

－訂單收取、理貨製作人力數(shù)/工資率、

－補(bǔ)貨作業(yè)＋人力數(shù)/工資率

－系統(tǒng)處理時(shí)數(shù)/工資率

－商品材積、重量參考數(shù)據(jù)

－機(jī)具使用時(shí)數(shù)、動(dòng)力成本

－理貨方式/理貨總材績(jī)/箱數(shù)/重量

－理貨耗損參考數(shù)據(jù)

－理貨作業(yè)量/工時(shí)測(cè)定每箱、每材、或每公斤理貨變動(dòng)成本伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入理貨收入/成本伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入退貨處理收入/成本

－退貨入庫(kù)點(diǎn)＋人力數(shù)/工資

－退貨整理、裝箱、歸位人力數(shù)/工資率

－退貨處理作業(yè)量/工時(shí)定

－機(jī)具使用時(shí)數(shù)、動(dòng)力成本

－退貨總箱數(shù)/材積/重量

每箱、每材、每公公理貨變動(dòng)成本伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入退貨處理收入/成本伍、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入配送收入/配送成本

－車輛購(gòu)置成本、稅捐、保險(xiǎn)費(fèi)

－合約保修費(fèi)用/估計(jì)維修費(fèi)用

－車輛使用年限/里限極限

－駕駛薪資/工資率

－車輛耗油數(shù)據(jù)依上列成本換算每公里車輛單位成本

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