社聯(lián)人力資源部工作總結(jié)模板（二篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)社聯(lián)人力?資源部工?作總結(jié)模?板各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?大家下?午好。?根據(jù)上級(jí)?部門(mén)的統(tǒng)?一部署，?我將對(duì)自?己的工作?和思想情?況進(jìn)行總?結(jié)，現(xiàn)向?各領(lǐng)導(dǎo)和?同事做簡(jiǎn)?要的述職?，請(qǐng)審議?!一、?端正態(tài)度?，忠實(shí)履?行工作職?責(zé)綜合?部工作職?責(zé)繁雜，?臨時(shí)性、?不確定性?因素較多?。為了合?理有效處?理這些工?作，去年?以來(lái)，我?和部門(mén)同?事圍繞公?司整體工?作思路和?目標(biāo)，積?極主動(dòng)開(kāi)?展各項(xiàng)工?作。一?是公文流?轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自?動(dòng)化。經(jīng)?過(guò)前期充?分的工作?準(zhǔn)備，自?動(dòng)化辦公?系統(tǒng)于去?年年初在?我公司全?面應(yīng)用。?這項(xiàng)工作?得到信息?技術(shù)部的?大力支持?，他們?cè)?本部門(mén)工?作任務(wù)十?分繁重的?情況下，?專(zhuān)門(mén)抽調(diào)?技術(shù)力量?對(duì)全市系?統(tǒng)辦公電?腦進(jìn)行設(shè)?備調(diào)試、?軟件安裝?，對(duì)人員?進(jìn)行綜合?培訓(xùn)。辦?公室得以?通過(guò)系統(tǒng)?及時(shí)將文?件分發(fā)督?辦，有效?縮短了公?文流轉(zhuǎn)時(shí)?間，并限?度地減少?了紙質(zhì)文?件的使用?，降低了?管理成本?。二是?單證管理?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化。單證?管理納入?辦公室后?，我們按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?和合規(guī)經(jīng)?營(yíng)的要求?，研究制?定了《單?證管理制?度》，對(duì)?單證征訂?、發(fā)放、?使用和管?理等各個(gè)?流程進(jìn)行?規(guī)范，加?大重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管控?力度和責(zé)?任意識(shí)。?在單證費(fèi)?用結(jié)算方?面，我們?推陳出新?，堅(jiān)持對(duì)?印刷廠和?基層公司?按訂單結(jié)?算，并根?據(jù)各支公?司單證需?求變化及?時(shí)進(jìn)行內(nèi)?部調(diào)配，?在確保有?單可用的?同時(shí)，有?效杜絕了?單證征訂?的隨意性?和浪費(fèi)現(xiàn)?象。三?是人力資?源管理實(shí)?現(xiàn)科學(xué)化?。為適應(yīng)?《勞動(dòng)合?同法》及?相關(guān)法規(guī)?的要求，?我們?cè)趯?duì)?全市系統(tǒng)?編外用工?行為進(jìn)行?規(guī)范的基?礎(chǔ)上，把?在編員工?和勞務(wù)派?遣員工的?全部信息?錄入系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)調(diào)配和?管理，凡?是發(fā)生人?員、崗位?、職務(wù)變?動(dòng)以及人?員調(diào)離等?情況，都?要在系統(tǒng)?上做出及?時(shí)的變更?和調(diào)整，?實(shí)現(xiàn)了數(shù)?據(jù)隨時(shí)更?新的動(dòng)態(tài)?管理模式?。面對(duì)各?部門(mén)不斷?調(diào)整變化?的人員需?求，我們?有效行使?招錄職能?，嚴(yán)格把?關(guān)，堅(jiān)持?原則，盡?可能消除?各種人為?因素的干?擾和影響?，把一大?批優(yōu)秀員?工選派到?公司各個(gè)?層面，成?為推動(dòng)機(jī)?關(guān)部門(mén)運(yùn)?轉(zhuǎn)的重要?力量。?四是宣傳?工作實(shí)現(xiàn)?常態(tài)化。?我們把全?市系統(tǒng)的?內(nèi)部信息?平臺(tái)作為?我們的宣?傳陣地，?不斷加大?信息編采?和報(bào)送力?度。省公?司信息刊?載量由_?___年?的15條?、___?_的22?條，提高?至___?_的10?8條，列?全省系統(tǒng)?第一位。?____?省公司信?息考核機(jī)?制調(diào)整后?，雞西公?司在省公?司內(nèi)網(wǎng)上?刊發(fā)數(shù)量?仍然達(dá)到?____?篇，在總?公司信息?網(wǎng)上刊發(fā)?信息__?__篇，?保持全省?各市地公?司的先進(jìn)?水平。此?外，我們?還注重加?強(qiáng)與地方?媒體的合?作，與全?市九大新?聞媒體建?立良好的?合作關(guān)系?，隨時(shí)隨?地對(duì)公司?重大活動(dòng)?及服務(wù)新?策進(jìn)行宣?傳報(bào)道。?三年間共?播發(fā)新聞?稿件和軟?性宣傳文?章近百篇?次，制播?專(zhuān)題片四?部。僅去?年一年就?在地方媒?體刊發(fā)稿?件___?_篇，交?通臺(tái)、人?民臺(tái)播發(fā)?新聞__?__次，?《中國(guó)保?險(xiǎn)報(bào)》刊?發(fā)稿件_?___篇?，《生活?進(jìn)行時(shí)》?欄目專(zhuān)題?____?期，較好?地提升了?公司的外?部形象和?公眾認(rèn)知?度。二?、顧全大?局，積極?協(xié)調(diào)公共?關(guān)系我?把務(wù)實(shí)合?作當(dāng)作推?動(dòng)綜合部?工作目標(biāo)?落實(shí)的手?段，堅(jiān)持?樹(shù)立大局?觀念和整?體意識(shí)。?去年__?__月份?在全市系?統(tǒng)pos?e機(jī)安裝?調(diào)試、_?___月?份金融行?業(yè)經(jīng)營(yíng)審?計(jì)、__?__月份?政策性保?險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢?查和全市?系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)?員代理資?格考試、?____?月份鏡泊?峽谷半年?會(huì)議和沈?陽(yáng)稽核中?心專(zhuān)項(xiàng)稽?查、__?__月份?地稅局稅?查驗(yàn)及_?___月?份出單中?心建設(shè)，?以及全年?____?次大型宣?傳活動(dòng)中?，我們與?機(jī)關(guān)各部?門(mén)之間密?切協(xié)作、?通力配合?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在外?部溝通方?面，我們?積極協(xié)調(diào)?____?部門(mén)檢查?、促成與?____?局歷史欠?賬抵抹、?減少和_?___部?門(mén)費(fèi)用征?繳以及提?升公司評(píng)?議等級(jí)，?我都竭盡?全力做好?協(xié)調(diào)與平?衡，力爭(zhēng)?使問(wèn)題得?到圓滿(mǎn)解?決。三?、擺正位?置，真心?實(shí)意提供?服務(wù)在?工作中，?我把公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的機(jī)關(guān)為?基層服務(wù)?的要求落?實(shí)到行動(dòng)?中，積極?為基層工?作提供力?所能及的?服務(wù)。日?常中凡是?基層公司?向我和綜?合部提出?的合理要?求，我堅(jiān)?持做到有?問(wèn)必答、?有求必應(yīng)?，即使是?我職責(zé)范?圍內(nèi)難以?解決的問(wèn)?題，我也?會(huì)盡量協(xié)?調(diào)相關(guān)部?門(mén)及人員?幫助解決?。一年間?，涉及到?基層公司?無(wú)論是戶(hù)?外宣傳圖?版設(shè)計(jì)、?室內(nèi)形象?墻構(gòu)圖，?還是投標(biāo)?書(shū)編寫(xiě)、?與職能部?門(mén)檢查溝?通，我都?做到全力?以赴、毫?無(wú)保留。?盡管有些?工作取得?的效果極?其有限，?但是我能?用行動(dòng)讓?大家感受?到我為之?服務(wù)的誠(chéng)?意。自去?年___?_月中旬?全市系統(tǒng)?二級(jí)法人?印信收歸?分公司統(tǒng)?一管理后?，審核基?層公司用?印工作量?驟然增加??；鶎尤?員到市公?司辦事大?多來(lái)去匆?忙，難免?對(duì)用印審?批程序有?所疏忽。?我在堅(jiān)持?執(zhí)行用印?規(guī)定的同?時(shí)，充分?體諒他們?的辛苦，?積極主動(dòng)?幫助他們?溝通，盡?量在第一?時(shí)間把問(wèn)?題消化解?決，最終?達(dá)到既消?除用印風(fēng)?險(xiǎn)，又能?免去他們?的奔波之?累。四?、以誠(chéng)相?待，和諧?處理同事?關(guān)系長(zhǎng)?期以來(lái)，?無(wú)論我在?哪個(gè)崗位?，無(wú)論我?從事什么?工作，我?都能做到?平等地對(duì)?待每一位?同事和員?工，嚴(yán)以?律己，寬?以待人，?維護(hù)團(tuán)結(jié)?，善于溝?通，做到?聽(tīng)話(huà)不傳?話(huà)、補(bǔ)臺(tái)?不拆臺(tái)、?化解矛盾?不制造矛?盾。在本?部門(mén)同事?之間做到?工作時(shí)間?認(rèn)真緊張?、工作之?余和諧愉?快;對(duì)于?機(jī)關(guān)同事?和基層人?員做到熱?情周到;?對(duì)于外來(lái)?人員和電?話(huà)詢(xún)問(wèn)，?盡量做到?一站式解?決，讓大?家充分感?受到人保?公司的規(guī)?范化和責(zé)?任心。?轉(zhuǎn)眼間，?從___?_年__?__月_?___日?來(lái)公司報(bào)?到，至今?已經(jīng)過(guò)去?了___?_年零_?___個(gè)?月加__?__天。?期間，我?時(shí)時(shí)刻刻?都能聽(tīng)到?、看到、?感受到一?種強(qiáng)大的?、負(fù)責(zé)任?的力量在?推動(dòng)雞西?公司的事?業(yè)不斷前?進(jìn)。在這?一進(jìn)程中?，始終得?到領(lǐng)導(dǎo)、?同事、朋?友的關(guān)心?、幫助和?支持的我?，也逐漸?成長(zhǎng)成熟?和進(jìn)步。?在此，我?誠(chéng)懇地向?各位道一?聲謝謝。?與此同?時(shí)，作為?一個(gè)普通?的社會(huì)人?，我的身?上也存在?很多不足?。在我的?價(jià)值得不?到認(rèn)可時(shí)?，我也曾?一度消沉?;在我的?利益得不?到主張時(shí)?，我也曾?悲觀失望?;在我的?工作得不?到理解時(shí)?，我也曾?怨天尤人?;在我的?難題得不?到破解時(shí)?，我也曾?試圖放棄?。但是，?每當(dāng)我面?臨壓力和?困難，我?總能及時(shí)?感受到來(lái)?自公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和包?容，感受?到來(lái)自機(jī)?關(guān)和基層?朋友的支?持和鼓勵(lì)?，感受到?來(lái)自身邊?同事的理?解和幫助?，就象是?一股股暖?流推動(dòng)我?不斷向前?，成為我?克服困難?、頑強(qiáng)前?進(jìn)的動(dòng)力?。今年?，我將繼?續(xù)協(xié)同部?門(mén)全體員?工牢固樹(shù)?立“三服?務(wù)”意識(shí)?，圍繞市?公司總體?發(fā)展思路?和目標(biāo)，?繼續(xù)轉(zhuǎn)變?思維、創(chuàng)?新方法，?在辦公室?職責(zé)履行?、人力資?源合理配?置、政策?信息調(diào)研?反饋等方?面謀求新?突破，在?自身素質(zhì)?和服務(wù)能?力上實(shí)現(xiàn)?新提高，?在工作績(jī)?效和成果?上爭(zhēng)取新?跨越，圓?滿(mǎn)完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。社聯(lián)?人力資源?部工作總?結(jié)模板（?二）公?司人力資?源___?_年__?__月成?立以來(lái)，?在總部領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷及業(yè)?務(wù)部門(mén)的?正確指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，緊緊?圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及年度工?作目標(biāo)，?努力克服?人員新、?經(jīng)驗(yàn)少、?任務(wù)重、?時(shí)間緊等?各種困難?，積極開(kāi)?展組織機(jī)?構(gòu)及編制?調(diào)整、生?產(chǎn)技術(shù)骨?干調(diào)配、?薪酬績(jī)效?管理、員?工培訓(xùn)、?社保管理?等各方面?工作，并?取得了一?定成績(jī)，?現(xiàn)總結(jié)匯?報(bào)如下：?第一部?分___?_重點(diǎn)工?作回顧?一、認(rèn)真?執(zhí)行政策?法規(guī)制度?，有力促?進(jìn)職能管?理工作?(一)建?立周例會(huì)?制度，促?進(jìn)有效完?成工作任?務(wù)。部門(mén)?成立后，?一直堅(jiān)持?每周召開(kāi)?一次部門(mén)?工作會(huì)議?，學(xué)習(xí)傳?達(dá)公司相?關(guān)會(huì)議及?上級(jí)工作?指示精神?，研討部?門(mén)主要工?作，檢查?總結(jié)上周?工作落實(shí)?情況，了?解掌握人?員思想及?工作績(jī)效?表現(xiàn)，制?定本周工?作計(jì)劃。?周例會(huì)對(duì)?于部門(mén)內(nèi)?部學(xué)習(xí)培?訓(xùn)及各項(xiàng)?工作任務(wù)?的有效落?實(shí)發(fā)揮了?積極作用?，半年共?召開(kāi)會(huì)議?____?多次,印?發(fā)紀(jì)要_?___期?,周報(bào)_?___期?。(二?)系統(tǒng)學(xué)?習(xí)規(guī)章制?度，不斷?提高政策?業(yè)務(wù)水平?。組織全?員系統(tǒng)學(xué)?習(xí)了人力?資源管理?手冊(cè)、人?力資源管?理體系文?件、崗位?說(shuō)明書(shū)等?相關(guān)制度?文件，使?大家進(jìn)一?步掌握本?崗位的工?作原則、?規(guī)章制度?、業(yè)務(wù)流?程等政策?制度。通?過(guò)學(xué)習(xí)，?部門(mén)人員?業(yè)務(wù)水平?、辦事能?力、工作?效率得到?明顯提高?。(三?)建立健?全規(guī)章制?度，規(guī)范?職能管理?工作。修?訂了公司?人事委員?會(huì)議事規(guī)?則、培訓(xùn)?業(yè)務(wù)流程?、休假管?理辦法、?項(xiàng)目津貼?發(fā)放規(guī)定?等規(guī)章制?度，進(jìn)一?步促進(jìn)公?司重大人?事事項(xiàng)決?策及人事?、薪酬、?培訓(xùn)等相?關(guān)工作的?規(guī)范化。?二、建?立裝置試?車(chē)組織機(jī)?構(gòu)，推動(dòng)?項(xiàng)目投產(chǎn)?籌備工作?(一)?征求意見(jiàn)?，構(gòu)思方?案。根據(jù)?化學(xué)總部?對(duì)華鶴公?司組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置的?指導(dǎo)方針?，結(jié)合華?鶴公司領(lǐng)?導(dǎo)成員分?工及專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員?的力量分?布狀況，?我們?cè)诼?tīng)?取兄弟基?地單位建?議、征求?公司基層?技術(shù)人員?意見(jiàn)的基?礎(chǔ)上，按?照分塊負(fù)?責(zé)、統(tǒng)一?協(xié)調(diào)、整?體推進(jìn)的?思路，提?出試車(chē)期?間成立過(guò)?渡性機(jī)構(gòu)?的建議。?(二)?反復(fù)研討?，會(huì)議決?策。以領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)分?工為主線(xiàn)?，我們擬?定出試車(chē)?組織機(jī)構(gòu)?草案，并?在分管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下進(jìn)行反?復(fù)修改完?善，最終?通過(guò)了公?司人事委?員會(huì)會(huì)議?討論審批?。(三?)機(jī)構(gòu)建?立，職能?發(fā)揮。按?照人事會(huì)?決議，項(xiàng)?目試車(chē)機(jī)?構(gòu)分為生?產(chǎn)調(diào)度中?心、化肥?部、公用?工程部、?機(jī)電儀部?四塊。經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的運(yùn)作?，各模塊?的職能發(fā)?揮比較順?暢。作為?試車(chē)作業(yè)?職能管理?部門(mén)生產(chǎn)?調(diào)度中心?開(kāi)展了試?車(chē)物資計(jì)?劃、啟動(dòng)?鍋爐及水?系統(tǒng)試車(chē)?工作協(xié)調(diào)?等大量成?效明顯的?試車(chē)籌備?組織指揮?工作。化?肥部、公?用工程部?和機(jī)電儀?部作為試?車(chē)直接作?業(yè)單位，?分別有效?開(kāi)展了班?組建設(shè)、?技術(shù)培訓(xùn)?、設(shè)備安?裝檢查、?正常倒班?作業(yè)等工?作。試車(chē)?組織機(jī)構(gòu)?職能發(fā)揮?作用的良?好開(kāi)端，?為明年順?利進(jìn)入實(shí)?質(zhì)試車(chē)階?段奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。三、?積極開(kāi)展?人才招聘?工作，加?快配置生?產(chǎn)技術(shù)骨?干(一?)多種渠?道，廣納?賢能。我?們主要采?取發(fā)布廣?告、網(wǎng)上?搜索、員?工推薦、?實(shí)地走訪?等方式，?按照崗位?編制要求?篩選應(yīng)聘?對(duì)象，同?時(shí)認(rèn)真開(kāi)?展簡(jiǎn)歷信?息收集整?理、背景?調(diào)查、雙?向溝通了?解等工作?，以致達(dá)?成共識(shí)約?定面試。?(二)?按章辦事?，嚴(yán)格把?關(guān)。我們?嚴(yán)格遵守?集體面試?決策、分?管領(lǐng)導(dǎo)審?批的流程?錄用每一?位成品人?才。面試?工作組由?人事部門(mén)?、用人單?位、公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?等人員組?成，錄用?審批環(huán)節(jié)?必須通過(guò)?用人單位?的分管領(lǐng)?導(dǎo)和公司?總經(jīng)理。?(三)?骨干到位?，發(fā)揮作?用。公司?____?新招聘技?術(shù)骨干_?___名?，其中技?術(shù)監(jiān)督_?___名?，班長(zhǎng)人?選___?_名，主?操___?_名，其?他___?_名。新?到位生產(chǎn)?技術(shù)骨干?，普遍表?現(xiàn)出適應(yīng)?工作環(huán)境?較快、工?作積極性?較高、工?作責(zé)任心?較強(qiáng)、完?成工作任?務(wù)較好的?狀況。目?前看來(lái)，?公司骨干?招聘工作?取得了一?定的成果?。四、?積極配合?群眾路線(xiàn)?活動(dòng)，認(rèn)?真組織專(zhuān)?題___?_(一?)征求意?見(jiàn)，查找?不足。配?合公司領(lǐng)?導(dǎo)做好多?層次、多?方面征求?意見(jiàn)建議?工作，公?司領(lǐng)導(dǎo)分?別與化肥?部、公用?工程部、?機(jī)電儀部?、調(diào)度中?心等單位?以及共青?團(tuán)組織進(jìn)?行了座談?，收集到?____?個(gè)方面2?9條意見(jiàn)?建議。?(二)分?析檢查，?形成材料?。嚴(yán)格按?照總部在?篇幅、內(nèi)?容、格式?上的要求?，認(rèn)真做?好班子及?成員__?__分析?檢查發(fā)言?材料撰寫(xiě)?的組織收?集整理工?作，完成?全部會(huì)議?材料__?__萬(wàn)字?的匯編成?冊(cè)工作。?期間積極?協(xié)助公司?黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)起草?班子發(fā)言?材料初稿?，并多次?經(jīng)過(guò)分別?征求班子?成員意見(jiàn)?，反復(fù)修?改形成終?稿。班子?發(fā)言材料?得到總部?領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定。?(三)?精細(xì)服務(wù)?，會(huì)議圓?滿(mǎn)。__?__月_?___日?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子專(zhuān)題?____?如期召開(kāi)?。會(huì)前我?們認(rèn)真完?成會(huì)議材?料準(zhǔn)備、?會(huì)場(chǎng)布置?、人員通?知等相關(guān)?會(huì)務(wù)工作?。會(huì)后按?時(shí)完成了?領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)?整理、會(huì)?議宣傳報(bào)?道、會(huì)議?情況報(bào)告?、班子發(fā)?言材料修?改等文秘?工作。?五、認(rèn)真?做好員工?工資發(fā)放?工作，發(fā)?揮薪酬正?激勵(lì)作用?(一)?掌握政策?，改進(jìn)方?法。組織?薪酬管理?崗位人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?掌握有關(guān)?工資管理?方面的規(guī)?章制度及?電算化基?礎(chǔ)理論知?識(shí)，使工?資管理人?員的政策?水平和電?算化能力?得到明顯?提高，對(duì)?工資表格?和薪酬項(xiàng)?目運(yùn)算公?式進(jìn)行優(yōu)?化修改設(shè)?計(jì)。(?二)抓緊?時(shí)間，認(rèn)?真履職。?薪酬崗位?人員站在?完成使命?的高度，?緊叮勞動(dòng)?合同約定?的工資發(fā)?放日，認(rèn)?真落實(shí)收?集信息變?動(dòng)表、考?勤報(bào)表、?考核結(jié)果?等基礎(chǔ)性?工作，同?時(shí)加班加?點(diǎn)進(jìn)行數(shù)?據(jù)錄入、?過(guò)程計(jì)算?、結(jié)果復(fù)?核等大量?繁雜工作?，并積極?聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?資金部門(mén)?、審批領(lǐng)?導(dǎo)、銀行?機(jī)構(gòu)等各?環(huán)節(jié)。?(三)及?時(shí)發(fā)薪，?有效激勵(lì)?。經(jīng)過(guò)堅(jiān)?持不懈的?積極努力?、各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持、相?關(guān)部門(mén)的?密切配合?，半年來(lái)?，公司月?度工資一?直持之以?恒的做到?按時(shí)發(fā)放?，從不拖?延。抓緊?抓好此項(xiàng)?工作得到?總部領(lǐng)導(dǎo)?和公司員?工的一致?好評(píng)，同?時(shí)也充分?體現(xiàn)了公?司對(duì)員工?切身利益?的高度重?視。六?、精細(xì)組?織勞資統(tǒng)?計(jì)工作，?認(rèn)真完成?人工成本?預(yù)算按?照化學(xué)總?部的工作?安排，我?們對(duì)__?__的工?資、獎(jiǎng)金?、福利、?社保等人?工成本支?出情況進(jìn)?行了認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)分析?，走訪基?層單位進(jìn)?行調(diào)研征?求意見(jiàn)，?充分考慮?新增加人?員數(shù)量、?項(xiàng)目建設(shè)?加班補(bǔ)貼?、試車(chē)工?作加班補(bǔ)?貼、援助?單位人員?額外費(fèi)用?等特殊因?素，完成?了___?_公司人?工成本預(yù)?算工作，?此項(xiàng)工作?對(duì)公司_?___人?工成本管?理工作具?體十分重?要的指導(dǎo)?意義。?七、努力?開(kāi)展績(jī)效?考核工作?，員工工?作業(yè)績(jī)有?所提升?我們按照?公司績(jī)效?考核管理?體系，積?極開(kāi)展公?司績(jī)效考?核工作。?月度堅(jiān)持?按照績(jī)效?考核結(jié)果?核算發(fā)放?員工效益?獎(jiǎng)金，年?度堅(jiān)持開(kāi)?展全員考?核和干部?述職考評(píng)?工作，并?把考核結(jié)?果作為員?工崗位晉?升及薪酬?待遇調(diào)整?的重要依?據(jù)。績(jī)效?考核對(duì)于?推動(dòng)公司?重點(diǎn)工作?發(fā)揮了積?極的促進(jìn)?作用，特?別是直接?參與項(xiàng)目?建設(shè)的廣?大員工，?能夠克服?各種困難?使項(xiàng)目建?設(shè)保持按?計(jì)劃推進(jìn)?的良好狀?態(tài)。八?、全面開(kāi)?展培訓(xùn)工?作，推動(dòng)?全員提高?綜合素質(zhì)?(一)?培訓(xùn)工作?全面展開(kāi)?。我們積?極協(xié)調(diào)培?訓(xùn)資源，?完善培訓(xùn)?制度，制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，采用?內(nèi)部培訓(xùn)?、外出培?訓(xùn)、外請(qǐng)?講師內(nèi)訓(xùn)?、技術(shù)交?流等形式?，努力提?升全員綜?合素質(zhì)。?全年共舉?辦公司級(jí)?培訓(xùn)__?__期，?外出培訓(xùn)?____?期，新員?工入職培?訓(xùn)___?_期，培?訓(xùn)總課時(shí)?____?小時(shí)。?(二)培?訓(xùn)工作形?式多樣。?我們開(kāi)展?了新兵訓(xùn)?練營(yíng)軍訓(xùn)?、入廠系?統(tǒng)教育培?訓(xùn)、師徒?協(xié)議簽訂?、班組長(zhǎng)?演講比賽?等豐富多?彩的教育?培訓(xùn)活動(dòng)?，這些活?動(dòng)對(duì)于促?進(jìn)公司企?業(yè)文化建?設(shè)、員工?技能提升?發(fā)揮了積?極作用。?九、切?實(shí)抓緊操?作員工培?訓(xùn)，充分?準(zhǔn)備試車(chē)?技術(shù)力量?(一)?抓好駐廠?跟班培訓(xùn)?，全面提?升操作技?能。我們?派往海南?、內(nèi)蒙、?渭化等地?工廠共_?___人?，分別安?排在氣化?、合成、?尿素、水?處理、分?析、電氣?、儀表、?機(jī)修等崗?位進(jìn)行跟?班參與生?產(chǎn)作業(yè)實(shí)?踐學(xué)習(xí)，?取得了預(yù)?期成效，?他們對(duì)所?學(xué)的生產(chǎn)?工藝原理?、安全操?作規(guī)程、?裝置結(jié)構(gòu)?特點(diǎn)等基?礎(chǔ)知識(shí)有?了全面的?了解和掌?握。(?二)開(kāi)展?崗位必備?技能培訓(xùn)?，確保依?法持證上?崗。根據(jù)?國(guó)家相關(guān)?安全生產(chǎn)?作業(yè)法規(guī)?，組織壓?力容器作?業(yè)、焊接?作業(yè)、合?成氨操作?工等特種?設(shè)備及特?殊工種作?業(yè)的安全?技能和操?作技能培?訓(xùn)共__?__期_?___人?次，取證?率___?_%，為?一線(xiàn)崗位?人員依法?持證上崗?做好充分?準(zhǔn)備。?(三)積?極參與安?裝調(diào)試，?切實(shí)掌握?工藝流程?。我們從?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?角度關(guān)注?生產(chǎn)操作?員工參與?項(xiàng)目建設(shè)?的“三查?四定”工?作，此項(xiàng)?工作使員?工從中深?入學(xué)習(xí)掌?握裝置的?設(shè)備結(jié)構(gòu)?、工藝原?理等基礎(chǔ)?技術(shù)技能?，為今后?順利進(jìn)入?正常生產(chǎn)?作業(yè)奠定?基礎(chǔ)。?十、克服?各種困難?，積極協(xié)?調(diào)溝通，?及時(shí)完成?員工社保?及公積金?繳納、人?身意外險(xiǎn)?投保等工?作(一?)特殊情?況下妥善?處理醫(yī)療?保險(xiǎn)管理?問(wèn)題。針?對(duì)員工來(lái)?源廣和社?保繳納情?況復(fù)雜的?情況，我?們對(duì)不同?類(lèi)型員工?的社保情?況進(jìn)行梳?理，針對(duì)?系統(tǒng)內(nèi)調(diào)?配的員工?，在地方?政策允許?下，做到?社保費(fèi)用?異地繳納?并盡量享?受相關(guān)待?遇。完成?了海南基?地外派人?員異地就?醫(yī)的辦理?工作;建?立內(nèi)蒙基?地外派人?員醫(yī)療保?險(xiǎn)門(mén)診及?住院費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)流程?。(二?)積極完?成員工社?保管理工?作。一是?養(yǎng)老保險(xiǎn)?的年度稽?核工作。?二是新增?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)投保?____?人次，補(bǔ)?繳___?_人次，?養(yǎng)老保險(xiǎn)?轉(zhuǎn)移__?__人次?。三是醫(yī)?療、生育?、工傷保?險(xiǎn)的報(bào)銷(xiāo)?工作__?__人次?。四是新?增住房公?積金開(kāi)戶(hù)?____?人次，補(bǔ)?繳___?_人次。?五是辦理?職工社會(huì)?保障卡_?___張?，隨同進(jìn)?行___?_人的信?息采集。?六是__?__名員?工的年度?人身意外?險(xiǎn)的投保?工作。?第二部分?工作中存?在的不足?回顧一?年來(lái)的工?作，雖然?取得一定?的成績(jī)，?但也存在?諸多不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：一、?部門(mén)員工?業(yè)務(wù)工作?能力有待?提高。我?們對(duì)人力?資源相關(guān)?國(guó)家法律?法規(guī)以及?公司管理?政策制度?、業(yè)務(wù)工?作流程、?員工基本?信息等方?面掌握不?夠，影響?工作效率?的提高。?二、部?門(mén)員工基?礎(chǔ)知識(shí)技?能有待提?高。我們?在操作層?面上需要?具備的公?文寫(xiě)作能?力、計(jì)算?機(jī)操作能?力、邏輯?思維