物流公司工作總結(jié)標準版（3篇）

第17頁共17頁物流公司?工作總結(jié)?標準版?物流公司?工作總結(jié)?五篇(一?)一年?的時間很?快過去了?，在一年?里，我在?領(lǐng)導、部?門領(lǐng)導及?同事們的?關(guān)心與幫?助下圓滿?的完成了?各項工作?，在思想?覺悟方面?有了更進?一步的提?高。物流?部能夠圓?滿完成公?司制訂的?任務，我?作為物流?部人員感?到非常光?榮。_?___年?初公司制?定了新的?員工考核?制度，對?完成年終?計劃有很?大的作用?，考核制?度直接和?工資掛鉤?是體現(xiàn)的?公司發(fā)展?的硬道理?，但是事?物不是一?成不變的?，___?_年公司?也有新的?變化，懇?請能改變?完善制訂?出新的員?工考核制?度，在實?踐中讓公?司更好的?發(fā)展。能?獎罰分明?，不要因?為當月目?標金額沒?有完成就?扣員工工?資，挫傷?員工工作?的積極性?，而當月?目標完成?員工沒有?獎勵。應?該有獎有?罰。因為?總的目標?已經(jīng)圓滿?完成。?2、加強?和現(xiàn)場還?有其他部?門的溝通?3、工?作之余多?學習其他?部門的業(yè)?務4、?自學把自?己的學歷?提高一個?水平對?公司的意?見和建議?以及各種?訴求1?、希望公?司能提高?員工的福?利待遇，?一些傳統(tǒng)?的節(jié)日能?多發(fā)點津?貼，旅游?地方能更?遠點。?2、公司?應該有獎?有罰，不?能只罰不?獎。3?、我自己?希望公司?能同等對?待同一崗?位同一部?門員工的?工資，相?差不要太?大。4?、公司能?多提供機?會幫我們?培訓，切?實提高我?們自身業(yè)?務水平。?物流公?司工作總?結(jié)五篇(?二)公?司領(lǐng)導：?你好!?時光荏?苒，我來?公司有_?___個?月了，回?首過去_?___個?月，經(jīng)過?又接近一?年的物流?部門工作?，公司的?物流工作?已進入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時自己在?物流方面?的能力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?主要工作?內(nèi)容：負?責公司海?關(guān)系統(tǒng)的?操作，公?司辦公網(wǎng)?絡的維護?、公司后?臺服務器?的維護，?協(xié)助軟件?公司對當?前系統(tǒng)改?造部門?工作宗旨?：團結(jié)合?作積極配?合支持前?臺熱情工?作物流?部工作重?要性：我?部門的工?作任重道?遠，承擔?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類業(yè)務?，物流、?倉儲，已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，?辦公網(wǎng)絡?的重要性?：提到辦?公網(wǎng)絡對?于企業(yè)來?講非常重?要,我們?時常提到?的辦公無?紙化,辦?公自動化?,辦公網(wǎng)?絡化,都?是這個意?思,辦公?網(wǎng)絡最終?的目的就?是為了讓?企業(yè)享受?輕松,便?捷的辦公?數(shù)據(jù)打印?任務,并?能夠以最?小的人力?成本,實?現(xiàn)工作效?率的最大?化.配?合、支持?：積極全?力支持前?臺的各項?工作，在?過去工作?中，保管?公司物資?進出庫以?及倉儲費?用的計算?，負責進?出庫物資?數(shù)量和質(zhì)?量的驗收?，確保各?庫存物資?的庫存價?值妥善管?理公司倉?庫庫存物?資，做好?物資出入?庫登記。?二、工?作上的不?足：<?1>物流?部工作?1.在庫?存控制上?存在一些?問題，將?重點解決?這些問題?2.與?運輸、營?業(yè)部門的?溝通不夠?，以至于?出現(xiàn)許多?意想不到?的問題?3.未能?夠及時的?處理客戶?要求。?<2>公?司系統(tǒng)維?護1、?由于工作?原因，對?于同事提?出的問題?不能及時?有效的處?理2、?對于領(lǐng)導?的要求領(lǐng)?會不到位?。三、?建議<?1>對物?流部的建?議1、?做好貨物?的出入庫?、產(chǎn)成品?出入庫以?及各種物?資的在庫?整理。這?樣可以很?好地實行?實時控制?，為各部?門提供準?確的庫存?信息，保?證各部門?工作的順?利進行。?2、了?解公司其?他部門的?工作流程?，為很好?地配合其?他部門工?作奠定基?礎(chǔ)。3?、協(xié)調(diào)財?務部工作?，把物流?和資金流?很好地結(jié)?合起來。?物流是一?個不斷尋?找途徑降?低成本的?部門，而?且也是一?個不斷增?值的部門?。把物流?和資金流?很好地結(jié)?合起來，?讓企業(yè)經(jīng)?營狀況透?明化，很?好地協(xié)調(diào)?財務部門?的工作，?不斷降低?物流成本?，以及讓?物流在企?業(yè)經(jīng)營中?體現(xiàn)增值?的作用。?<2>?對公司的?建議：?1、明確?公司制度?：一個好?的公司必?須有自己?一套完整?的制度，?有了自己?的制度就?按照制度?來，不能?領(lǐng)導憑感?覺來判斷?一些突發(fā)?事件。?2、分工?明確：公?司需給每?位員工明?確的職務?，不能來?一件事不?管是不是?該員工的?職責范圍?，都讓他?去，公司?應采取直?線式的管?理方式(?一個員工?只有一個?主管)。?3、明?確責任：?公司應該?有明確的?責任制度?，否則一?旦出現(xiàn)問?題大家相?互推卸(?運輸和物?流運輸和?罐箱)。?4、一?視同仁：?公司應該?對每個員?工一視同?仁，每個?員工在公?司都應該?有平等的?待遇，這?個道理大?家都是知?道的，否?則員工會?在心理上?產(chǎn)生不平?等，嚴重?影響工作?。以上?是我在公?司工作_?___個?多月來的?總結(jié)，其?中說了一?下我的工?作內(nèi)容和?工作不足?，也有對?物流部門?和公司領(lǐng)?導提出的?建議，請?領(lǐng)導審閱?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。加?強部門管?理建設(shè)，?不斷提高?人員素質(zhì)?，強化服?務水平、?降低運營?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭取比?上年度取?得更好的?效益。?物流公司?工作總結(jié)?五篇(三?)各位?領(lǐng)導、同?事們：?大家好!?新年到來?之際，首?先我代表?物流部給?大家拜個?早年。?____?年，是公?司領(lǐng)導克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴?大業(yè)務收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年;也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導的指?示，精益?管理、嚴?格控制成?本，謀求?突破的一?年;同時?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進、?不斷成長?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項?具體工作?匯報如下?：一、?嚴格控制?各項費用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實是本?部門重中?之重，這?在今年的?財務費用?明細中能?看得出來?。1.?物流部費?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費用占公?司費用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進行說?明。物流?費用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費用不?隨公司業(yè)?務變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務增?加而增加?。當變動?部分隨公?司其他部?門費用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費用占公?司費用比?率具有上?升趨勢。?2.控?制費用不?拘小節(jié)?嚴格控制?必須發(fā)生?的費用，?杜絕沒用?必要的費?用。對于?配送費用?，我物流?部嚴格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費、?停車費，?羅選成主?動節(jié)省停?車費成了?大家的共?識。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運公司?報價__?__元，?我們實際?節(jié)省__?__%。?對于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價比?三家。例?如粵b_?___油?泵問題，?羅___?_咨詢好?幾家，費?用都在_?___元?左右，但?是我們實?際只花費?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。對?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為石?巖倉庫窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請物業(yè)代?為刷。凡?此種.種?，不勝枚?舉，變動?費用節(jié)省?達___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、以?學習__?__為契?機，進一?步加強部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財?務監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?.提升部?門人員服?務意識、?安全意識?本部門?在強調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費?用，更要?對業(yè)務部?門、客戶?提供服務?和保障，?支持業(yè)務?部門多創(chuàng)?效益。認?真___?_安全第?一、預防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.加?強部門人?員知識技?能自我培?訓由于?公司業(yè)務?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進?行自我培?訓、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)?導的支持?和各相關(guān)?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉庫?取消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?____?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時先運?回石巖倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準確率?，確保財?務原始數(shù)?據(jù)可靠性?五、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務為?了保證公?司其他部?門業(yè)務正?常運作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護?電腦三十?余人次，?維護打印?機等事務?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會事務?處理，負?責起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動?。由于這?些非本部?門業(yè)務，?在此不再?細說。?限于篇幅?，本部門?其他業(yè)務?不再表述?。以上功?過希望領(lǐng)?導、同事?不啻指出?，只要大?家不說我?敷衍于事?，本人就?心滿意足?了。當然?了，一年?來取得的?成績不屬?于某個人?的功勞，?這是在公?司領(lǐng)導的?大力支持?和各位同?事配合下?，全體物?流部人員?共同努力?了的結(jié)果?，在此我?要特別感?謝龔總，?及物流部?全體員工?，沒有你?們的支持?就沒有物?流部以上?的成績。?還是那?句話，雖?然大環(huán)境?決定了我?們的小環(huán)?境，以至?于我們沒?有亮點，?但是過去?的一年是?我們在公?司領(lǐng)導的?關(guān)懷下走?過的踏實?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動?，但是我?們還有奮?斗的激情?;我們沒?有可喜的?成績，但?是我們還?有美好的?夢想;我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_年過去?了，我們?沒有完成?年初的目?標，這還?請領(lǐng)導能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個?改觀，我?物流部將?嚴格按照?公司領(lǐng)導?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?____?年部門工?作展望：?1.繼?續(xù)開源節(jié)?流。2?.加強部?門管理，?優(yōu)化出入?庫及配送?流程確?保出入庫?準確率達?到___?_%，進?一步縮減?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?杜絕不必?要的部門?資源空轉(zhuǎn)?，采用郵?政包裹投?遞優(yōu)化配?送路線。?要求部門?人員不斷?學習物流?知識、加?強產(chǎn)品培?訓。3?.進一步?提升服務?水平，創(chuàng)?造和諧的?同事關(guān)系?。在新?的一年里?，本部門?或本人將?一如既往?地為各位?同事服務?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務中。只?要大家一?句話，我?們將把疲?憊帶走，?把滿意留?下。物?流公司工?作總結(jié)五?篇(四)?___?_年，_?___物?流營運中?心在公司?領(lǐng)導的高?度重視和?全力支持?下，認真?執(zhí)行公司?整合施行?的方案，?精細化管?理全局，?不斷提升?駕駛員、?管理人員?的職業(yè)素?質(zhì)和服務?水品，緊?密關(guān)注市?場動態(tài);?積極擴大?業(yè)務規(guī)模?;精心尋?求新產(chǎn)業(yè)?突破;有?效執(zhí)行項?目績效獎?勵制度;?切實改善?員工工作?環(huán)境。全?體員工同?心同德、?群策群力?，確保了?公司主營?業(yè)務穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)?業(yè)多元化?探索有所?收獲，超?額完成了?上班年度?的目標任?務?，F(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)以及?工作打算?報告如下?：一、?主要業(yè)績?指標完成?情況二?、主要工?作開展情?況1、?穩(wěn)步發(fā)展?現(xiàn)營業(yè)務?___?_項目完?成收入4?3207?6、__?__元，?占總收入?的35、?____?%。目前?該項業(yè)務?收入占比?較大，在?確保該業(yè)?務穩(wěn)步發(fā)?展的同時?積極拓展?相應市場?，目前分?公司已和?昭通市_?___公?司___?_物流中?心就__?__至_?___配?送項目達?成初步意?向性協(xié)議?。目前已?完成線路?勘測，_?___零?售點布局?，配送線?路設(shè)計等?前期工作?。2、?改變營銷?策略_?___收?入777?837、?____?元，占總?收入的6?4、__?__%;?____?營業(yè)部收?入___?_元;_?___營?業(yè)部收入?____?元。度，?物流營運?中心認真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導的指?導方針，?即：由公?司領(lǐng)導帶?領(lǐng)部門班?子開發(fā)大?客戶市場?，讓駕駛?員在運輸?配送過程?中尋找客?戶;動員?公司內(nèi)部?員工利用?自己的信?息源開發(fā)?客戶，“?三管齊下?”的營銷?策略。目?前，由公?司領(lǐng)導帶?領(lǐng)并成功?攻克的有?____?、___?_、__?__、_?___、?____?等大客戶?。由公司?內(nèi)部員工?發(fā)展的有?____?、___?_等客戶?。認真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導下達的?獎勵政策?，動員廣?大員工的?積極性，?使公司的?發(fā)展更上?一個新的?臺階。?3、積極?發(fā)展新型?物流業(yè)務?公司領(lǐng)?導帶領(lǐng)相?關(guān)部門職?員奔赴市?場，親力?親為，積?極發(fā)展供?應鏈金融?業(yè)務，涉?及鋼材市?場、礦產(chǎn)?品市場、?煙酒類市?場等，目?前已和_?___鋼?材市場積?極聯(lián)系，?客戶有明?確貸款意?向，希望?得到__?__公司?在業(yè)務上?指導。?4、國際?物流業(yè)務?發(fā)展公?司領(lǐng)導經(jīng)?過多方努?力在__?__地區(qū)?尋找發(fā)展?到國外的?的客戶。?目前公司?領(lǐng)導正研?討，通過?____?地理優(yōu)勢?(接壤_?___，?____?，___?_)，發(fā)?展省外國?外的雙向?運輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標客戶目?前僅__?__對外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算認真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細?化管理人?員和設(shè)備?，節(jié)約成?本，積極?營銷。?針對這一?發(fā)展思路?，物流營?運中心對?今后發(fā)展?有以下幾?點思考：?1、結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺，?精細化管?理，節(jié)約?成本擴大?效益。?2、維護?目前合作?客戶，提?升部門各?員工職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?提倡“服?務優(yōu)質(zhì)化?、嚴懲不?良化”。?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)展?，開發(fā)相?應現(xiàn)代物?流項目，?發(fā)展目標?客戶。?4、繼續(xù)?____?施行公司?領(lǐng)導提出?的“三管?齊下”的?營銷策略?，開拓市?場、勇闖?高峰。?物流公司?工作總結(jié)?標準版（?二）_?___年?即將過去?，經(jīng)過又?一年的物?流管理工?作，公司?的物流工?作已進入?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時自我?在物流管?理方面的?潛力也得?到了鍛煉?與提高。?一、物?流費用。?物流費?用控制是?一項重要?的工作，?要用合理?的物流成?本去實現(xiàn)?高效、高?質(zhì)量、高?附加值的?物流業(yè)務?是一件很?難的管理?工作。而?我司的物?流結(jié)構(gòu)模?型是“總?部集中制?”，因此?控制物流?費用，總?部務必有?一套完善?的物流規(guī)?章制度。?透過它來?控制各分?公司的物?流指令下?達、物流?配送作業(yè)?，從而控?制物流費?用。第?八年的物?流費用相?對往年來?說比較合?理，整體?費用有所?上升降。?表此刻以?下：1?、配送費?用：隨著?公司銷售?量的增長?，物流費?用的絕對?值有所增?長，但是?物流費用?與銷售比?整體有所?下降。?2、倉儲?費用：銷?售量的增?加，倉庫?費用也在?增加。隨?著生產(chǎn)規(guī)?模的不斷?擴大，公?司對原材?料的需求?也越來越?告，進而?對倉儲的?需求也越?來越高，?因此今年?的倉儲費?用增加，?但是與銷?售額的比?值十下降?的。二?、物流配?送1、?物流配送?是銷售物?流中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之?一，配送?時間的及?時性，貨?物的安全?性是物流?配送作業(yè)?質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。?在第八年?，我部門?狠抓到貨?及時性的?考核，嚴?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時?、準確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來，全力?做好公司?的物流配?送，加強?配送市場?的管理，?實施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時反饋?到物流經(jīng)?理。每月?及時召開?回顧會議?，對上月?出現(xiàn)的問?題及時總?結(jié)。第?八年我部?門的配送?準時到達?率___?_%，運?輸數(shù)據(jù)回?傳及時率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為0?。退貨時?間的及時?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)回到。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問題?：A、?客戶單據(jù)?的簽收蓋?章。B?、配送嚴?重超時導?致客戶銷?售損失的?彌補問題?。三、?倉庫管理?1、第?八年年各?倉庫庫存?超多增加?。因為公?司生產(chǎn)規(guī)?模擴大，?發(fā)展速度?很快，因?而倉庫平?均庫存大?大增加。?出入庫數(shù)?量也增加?，如此大?的業(yè)務量?勢必給倉?庫管理帶?來很大的?不便。?2、第八?年倉庫管?理從兩方?面著手，?即倉庫日?常維護管?理和倉庫?數(shù)據(jù)信息?管理。在?倉庫日常?維護管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉?庫貨物的?堆碼，使?倉庫貨物?整潔干凈?，提高倉?庫面積的?使用率。?在有條件?的狀況下?，對部分?物品，如?維修物料?、小禮品?、宣傳單?等推廣使?用貨架管?理，此刻?倉庫已在?使用貨架?管理，使?用后反映?比較好。?同時，部?門不定時?到倉庫進?行檢查，?督促保管?員加強日?常的維護?。在數(shù)據(jù)?信息管理?方面，要?求倉庫與?統(tǒng)計每日?核對庫存?帳，統(tǒng)計?與我司指?令下單人?員核對每?日的指令?，倉庫每?周實物盤?點。為了?加強庫存?數(shù)據(jù)的管?理，從_?___月?份開始，?每月寶供?務必做庫?存分析。?四、信?息系統(tǒng)管?理信息?起到連接?各物流環(huán)?節(jié)的橋梁?作用，如?運輸信息?、配送信?息、庫存?信息、物?流市場信?息等。運?輸信息，?僅指干線?運輸，在?八年，經(jīng)?常與總部?及JY物?流公司電?話聯(lián)系貨?源信息，?并把信息?反饋到分?公司，讓?分公司掌?握貨物在?途狀況，?提前安排?貨物的銷?售，更有?利于銷售?業(yè)務。配?送信息，?JY物流?公司每日?跟蹤貨物?的配送在?途狀況，?及時把真?實的信息?反饋到經(jīng)?營部和我?那里，這?樣加強配?送在途的?跟蹤，更?能掌握貨?物配送狀?況，出現(xiàn)?問題后能?加快處理?速度。庫?存信息，?保證庫存?的準確性?是根本，?因此要求?JY物流?公司每日?核對庫存?，使庫存?實物與電?腦帳、手?工帳務必?一致。準?時給分公?司發(fā)送庫?存日報表?。物流市?場信息，?這是了解?物流市場?動態(tài)的信?息之一，?經(jīng)常搜集?有關(guān)物流?信息，如?運輸價格?、貨站經(jīng)?營狀況、?物流公司?狀況、國?家物流方?面的政策?法規(guī)等。?有了這些?信息更能?使我們調(diào)?整物流策?略，制定?物流工作?計劃。?五、第九?年目標?新的一年?，我部門?的工作目?標如下：?目標1?：出入庫?準確率到?達___?_%，控?制積壓庫?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?。目標?2：采購?貨物做到?質(zhì)優(yōu)價廉?，滿足客?戶需要，?降低采購?成本。?目標3：?縮短進貨?周期，避?免航空貨?運，控制?物流成本?。目標?4：不斷?學習物流?采購專業(yè)?知識、加?強產(chǎn)品培?訓、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓。?認真負責?是每一個?庫管員的?基本職責?，合理控?制庫存數(shù)?量，特殊?貨物采購?到貨后，?及時督促?訂貨人員?將貨物出?庫是庫管?員責無旁?貸的工作?資料。良?好地控制?庫存的持?續(xù)水平，?使庫存既?不發(fā)生匱?乏，也不?會發(fā)生停?工待料以?及無法交?貨的狀況?，避免存?貨數(shù)量過?多而導致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進?而造成持?有成本的?負擔。?采購成本?關(guān)系到公?司銷售利?潤的增長?點，采購?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗收的進?度、客戶?滿意度。?我部門的?工作重點?是明確采?購的工作?資料：一?是適時適?量保證供?應;二是?保證貨物?質(zhì)量;三?是費用最?省;四是?管理協(xié)調(diào)?供應商、?管理供應?鏈。我們?將會從供?應商管理?入手，合?理評估供?應商，產(chǎn)?品質(zhì)量、?賬期、準?時到貨、?售后服務?都是考評?的要項，?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?太注意的?一個隱構(gòu)?成本，往?往被忽略?不計，其?實物流成?本占據(jù)了?貨物成本?較重份額?，利潤在?此又損失?了一部份?。提前做?出采購計?劃，合理?規(guī)劃采購?項目?！?請購單》?的填寫勢?在必行，?請公司各?部門給予?配合，型?號、規(guī)格?、需要到?貨日期、?有無特殊?要求都需?詳細填寫?。避免到?貨后在庫?內(nèi)存放時?間過長，?影響售后?服務。?物流公司?工作總結(jié)?標準版（?三）回?顧___?_走過的?歷程，不?禁感概萬?千。展望?未來，在?____?的工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國名牌?產(chǎn)品”稱?號的獲得?為契機，?努力奮斗?，強化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應?做好以下?幾點方面?工作：?一、繼續(xù)?提高員工?素質(zhì)：我?部門堅持?組織學習?《機動車?駕駛員安?全教育輔?導》、《?崗位培訓?》教材，?使廣大駕?駛員熱愛?本職工作?，在本職?上精益上?求精。提?倡行車講?究語言美?，禮讓三?先風格高?的思想品?質(zhì)。二?、加強部?門服務水?平：為了?提高客戶?對物流配?送的滿意?度，使企?業(yè)和客戶?達到雙贏?的目的，?我部門極?積走訪各?客戶和各?地經(jīng)銷商?，了解客?戶銷售情?況，為了?征求客戶?對運