目視管理的內(nèi)容

目視管理的內(nèi)容1、 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化2、 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化3、 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化4、 生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化5、 物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、 現(xiàn)場人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化7、 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理目視管理“四”要點(diǎn)一個基礎(chǔ)現(xiàn)場5S管理兩大作用讓人員容易接觸事實(shí)

觸發(fā)人員參與改善三重境界第一境界：看得見第二境界：看得清第三境界：看得爽四步推進(jìn)做好現(xiàn)場5S管理信息分類，確定方式藝術(shù)加工，注重細(xì)節(jié)眼球效應(yīng)，提升境界目視管理的對象（以工廠為主）工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對象：如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場所、人、心情等。生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理:產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理:產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等。目視管理的作用迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標(biāo)識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。特別強(qiáng)調(diào)的是客觀,公正.透明化有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。⑷促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進(jìn)的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。

序號應(yīng)用范圍目視化管理手段實(shí)現(xiàn)方法]設(shè)備管理定位管理位號標(biāo)詛琵行狀態(tài)管理遂行狀態(tài)標(biāo)識點(diǎn)檢點(diǎn)、監(jiān)瀏點(diǎn)督理點(diǎn)檢點(diǎn)、監(jiān)瀏點(diǎn)#笄常管理極隘的標(biāo)識2場所管理肅包管理所包人明癡標(biāo)識場所標(biāo)■諷場所帝禰、作用*3物品、工具管理現(xiàn)場物品規(guī)苑化管理現(xiàn)場物品擺放位I工具規(guī)范化工具擺放痕跡劃直q管道管理管遒標(biāo)識管理標(biāo)識出舟質(zhì)、流「玄全管理亥全警示罪舛安全誓示語6,活動情況管理活動板管理罪貼活動目標(biāo)、i7激瑜'激勵標(biāo)識索貼激撕留.標(biāo)i目視管理取得的預(yù)期管理成果1、傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí)，直觀的判斷出是否正常；無需記憶，容易判斷，精度高。2、能激發(fā)員工興趣，并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營的活動。3、與員工達(dá)成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標(biāo)前進(jìn)。4、作為公司全員判斷的基準(zhǔn)，并采取正確行動。無論誰去判斷結(jié)果不會因人而異。5、 提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平最有力的工具。6、 強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。不