市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析

北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況及加緊中小企業(yè)物流發(fā)展對策蔣堅中國物流與采購聯(lián)合會理事研究員北京中經(jīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展咨詢中心主任物流博士市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第1頁北京市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況分析物流資源充分,分布基本合理,需要平衡調(diào)整第三方物流資源不足,素質(zhì)需要提升主營物流業(yè)務(wù)收入增加快,但效益較低就業(yè)人員素質(zhì)偏低,物流人才匱乏標(biāo)準(zhǔn)化工作需要加強,信息化水平需要提升市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第2頁北京市當(dāng)代物流發(fā)展重點以消費服務(wù)為重點,加強終端物流配送以貨物集散為重點,建設(shè)轉(zhuǎn)運分撥物流發(fā)揮北京產(chǎn)品優(yōu)勢,形成輻射全國物流優(yōu)化產(chǎn)業(yè)物流系統(tǒng),確立關(guān)鍵競爭能力市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第3頁政府起到主動作用加強立法,政策導(dǎo)向,進行扶持引導(dǎo)改制,加強建設(shè),整合資源人才培養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)制訂,信息開發(fā)市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第4頁北京市中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)深入提升了對中小企業(yè)物流服務(wù)認(rèn)識

中小企業(yè)地位問題得到處理物流服務(wù)體系與社會化服務(wù)體系關(guān)系已經(jīng)明確中小企業(yè)內(nèi)部物流管理職能確立與物流活動外包物流服務(wù)組織系統(tǒng)作用及中小企業(yè)物流服務(wù)

市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第5頁中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)重點

設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)形成網(wǎng)絡(luò)服務(wù)組織應(yīng)形成體系信息服務(wù)應(yīng)采取平臺業(yè)務(wù)運行應(yīng)形成模式市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第6頁倉庫內(nèi)部結(jié)構(gòu)

市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第7頁出庫流程設(shè)備市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第8頁協(xié)同商務(wù)平臺支持IT企業(yè)協(xié)同開展商務(wù)市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第9頁協(xié)同物流系統(tǒng)平臺支持IT企業(yè)協(xié)同開展物流提升服務(wù)水平市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第10頁配送中心管理信息系統(tǒng)對市場及客戶作出快速反應(yīng)、連接入庫與出庫、進行存貨流動管理市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第11頁中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)方法

市場調(diào)查:物流需求分析服務(wù)種類:產(chǎn)業(yè),行業(yè),產(chǎn)品,企業(yè)定位模式設(shè)計:價值鏈定位,供給鏈分工

ASP支持：倉庫選址，庫存控制，運輸決議，車輛調(diào)度，采購物流，銷售物流主要辦法：中小企業(yè)行使物流管理職能，物流服務(wù)組織實施總包物流服務(wù)市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第12頁物流服務(wù)體系給中小企業(yè)帶來好處中小企業(yè)能夠從物流服務(wù)體系當(dāng)中配置生產(chǎn)和經(jīng)營所需要物流要素．從社會資源配置方式來看，是一個資源優(yōu)化配置和充分利用方式．市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第13頁微軟、蘋果和蓮花企業(yè)分組對比?1989年，微軟、蘋果和蓮花都有很高用戶認(rèn)可度及出眾產(chǎn)品，3家企業(yè)價值相差不多。?1989年起，微軟改進了企業(yè)設(shè)計，吸收了產(chǎn)生企業(yè)價值極化能量，經(jīng)過價值鏈分拆、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基石戰(zhàn)略模式應(yīng)用，從而取得了比銀牌和銅牌企業(yè)高得多企業(yè)價值。1989年微軟：30億美元2200億美元蘋果：40億美元40億美元蓮花：10億美元30億美元市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第14頁耐克與銳步企業(yè)分組對比?在運動鞋市場上，耐克與銳步為爭奪行業(yè)排名第一位置而激烈競爭。?耐克經(jīng)過應(yīng)用一系列模式，經(jīng)過新產(chǎn)品定位、生產(chǎn)外包，創(chuàng)造出大大高于競爭對手企業(yè)價值。1990年耐克企業(yè)40億美元100億美元銳步企業(yè)30億美元20億美元市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第15頁

Mattel和Hasbro企業(yè)分組對比?20世紀(jì)90年代初，Mattel與Hasbro企業(yè)在玩具市場爭奪激烈，兩家企業(yè)市場價值不相上下。?1994年開始，利用了幾個主要模式，用低端產(chǎn)品構(gòu)筑防火墻、將生產(chǎn)外包，創(chuàng)造了高出竟?fàn)帉κ謨杀抖嗥髽I(yè)價值。1989年Mattel20億美元120億美元Hasbro20億美元50億美元市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第16頁·當(dāng)代企業(yè)管理基礎(chǔ)要素實時型企業(yè)組織企業(yè)剩下索取權(quán)企業(yè)物流督導(dǎo)機制流程導(dǎo)向工作流管理知識管理界面管理物流資產(chǎn)運行精益生產(chǎn)靈敏制造集成制造供給鏈管理快速反應(yīng)有效需求反應(yīng)物料計劃制造資源計劃企業(yè)資源計劃分銷資源計劃電子數(shù)據(jù)交換信息平臺關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理價值鏈定位業(yè)務(wù)外包管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理用戶價值管理客戶關(guān)系管理呼叫中心業(yè)務(wù)財務(wù)管理人力資源管理環(huán)境保護網(wǎng)絡(luò)管理企業(yè)價值管理市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第17頁IT應(yīng)用服務(wù)外包１、列出商務(wù)需求清單２、列出ASP基本情況３、評定ASP體系機構(gòu)４、破解數(shù)據(jù)中心５、存檔恢復(fù)計劃６、評定ASP安全性７、評定ASP支持能力８、定價市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第18頁·進取型物流戰(zhàn)略、物流督導(dǎo)機制及運行模式要素戰(zhàn)略機制模式

適應(yīng)經(jīng)濟全球化物流督導(dǎo)機制第三方物流服務(wù)第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)化、實時型網(wǎng)絡(luò)化運行供給鏈管理戰(zhàn)略工作流管理產(chǎn)業(yè)定向化運行戰(zhàn)略同盟供給鏈管理信息化運行處理方案企業(yè)界面管理管理咨詢化運行工作流管理業(yè)務(wù)外包管理供給鏈運行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營知識管理戰(zhàn)略同盟化運行物流信息化物流人才市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析第19頁

·物流盈利模式要素

——對當(dāng)代物流有著深刻了解

——含有使客戶滿意當(dāng)代物流理念

——明確第三方物流意義與作用

----含有新型企業(yè)組織管理能力

----提供全方面接決方案能力

----含有物流信息化優(yōu)勢

----具備某首先生產(chǎn)經(jīng)營、物流出色性

----含有高效物流運行網(wǎng)絡(luò)