北京拓客外拓方案

渠道拓展策略邏輯導(dǎo)圖決定保證展開增加匹配潛在需求游客對度假物業(yè)存在潛在需求，但還需引導(dǎo)：50%的群體雖然目前沒有明確的度假物業(yè)購買意向，但并不排斥，說明在產(chǎn)品和需求相吻合的情況下，有可能會轉(zhuǎn)換為實際購買行為——不是不買，而是沒有合適的產(chǎn)品可買市場容量的推算：根據(jù)綏中縣政府工作報告，綏中縣每年的游客數(shù)量達(dá)200萬人次，折算成家庭約66萬戶以目前在考慮購買度假物業(yè)的比例5%計算，3.3萬戶*40㎡/戶=132萬㎡以目前沒考慮、但今后可能會考慮的比例50%計算，33萬戶*40㎡/戶=1320萬㎡說在前面的話成立北京及東戴河專項渠道團(tuán)隊雙線作戰(zhàn)、雙管齊下，實現(xiàn)——1、宣傳項目賣點2、縮短銷售周期3、精準(zhǔn)把控電訪目標(biāo)4、解決項目所需客戶到訪量5、搶在客戶到其他競品項目形成購買之前，攔截到本項目渠道策略明確雙線作戰(zhàn)，以北京區(qū)域為主的拓客方針，將主力兵團(tuán)布局北京區(qū)域，保證在暑期實現(xiàn)客流導(dǎo)入的精準(zhǔn)及數(shù)量?，F(xiàn)階段執(zhí)行工作重點歸結(jié)為一個字就是：量之不存，價之焉附？首保銷量，以量為本！量渠道策略渠道部目標(biāo)分解2015年全年銷售任務(wù)兩個團(tuán)隊進(jìn)行全面鋪排。巨量●●意味著我們需要龐大的外拓團(tuán)隊集團(tuán)式作戰(zhàn)，策略成熟，意志力強(qiáng)大！渠道執(zhí)行流程拓客方式及區(qū)域確定人員編制、構(gòu)架、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定外拓團(tuán)隊招聘，項目培訓(xùn)暑期全面鋪排，嚴(yán)格執(zhí)行暑期結(jié)束，減員縮編為滿足暑期客戶到訪量要求，組件潮汐式外拓團(tuán)隊，即旺季大兵團(tuán)作戰(zhàn)，暑期過后則減員縮編，針對特定渠道保留力量。力求實現(xiàn)外拓費效比最大化。淡季后外拓方式調(diào)整。渠道部行銷模式1、渠道拓客人員工作重心為大面積帶訪新客戶至售樓處，并進(jìn)行競品攔截和掃樓陌拜；2、精準(zhǔn)拓客主要以大客戶部門針對企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院進(jìn)行團(tuán)購促成為主；3、外聯(lián)制度與云銷寶捆綁進(jìn)行業(yè)內(nèi)資源最大化整合（蒲公英計劃、異業(yè)聯(lián)盟）；4、階段性活動、優(yōu)惠信息釋放，雇傭小蜜蜂（兼職）執(zhí)行并進(jìn)行針對性培訓(xùn)；5、針對渠道部的獨立策劃，配合內(nèi)場推廣主題進(jìn)行物料主題契合，并根據(jù)每天外拓工作的反饋進(jìn)行及時的策略、鋪排調(diào)整。渠道部職能外拓團(tuán)隊——東戴河主線1-競品攔截

外拓人員5名相比佳兆業(yè)東戴河項目，本項目站位應(yīng)歸于市場跟隨者，競品攔截主要以銷售情況較好的幾個項目為主線2-景點截客

外拓人員5名據(jù)統(tǒng)計，每年5-8月東戴河、綏中地區(qū)接待游客約300萬人次，景點以山海關(guān)、老龍頭、止錨灣等地為主，在相應(yīng)景點進(jìn)行單頁覆蓋、禮品贈送等引導(dǎo)至本項目外拓團(tuán)隊——東戴河主線3-商區(qū)拓客

外拓人員5名在人流集中的餐飲區(qū)、休閑區(qū)進(jìn)行舉牌、派單覆蓋，集中宣傳項目知名度、最大化吸引關(guān)注，累計客戶厚度，釋放項目各種“免費體驗”信息外拓團(tuán)隊——東戴河主線4-交通攔截

外拓人員5名在5-8月旅游旺季期間，針對火車站、高鐵站、京哈高速萬家鎮(zhèn)出口、佳兆業(yè)東戴河門口、濱海公路、G102萬家鎮(zhèn)出口進(jìn)行舉牌攔截、可提供免費洗車券、贈送0元油卡等服務(wù)外拓團(tuán)隊——東戴河外聯(lián)團(tuán)隊主線1與綏中區(qū)域內(nèi)海灘商家形成合作關(guān)系，發(fā)布外聯(lián)獎勵制度，按照推薦簽約每套元進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟外聯(lián)團(tuán)隊主線2與綏中區(qū)域內(nèi)飯館、特色餐飲形成合作關(guān)系，釋放外聯(lián)獎勵制度，按照推薦簽約每套/進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟外聯(lián)團(tuán)隊主線3與綏中區(qū)域內(nèi)競品項目、二手房機(jī)構(gòu)形成外聯(lián)合作，按照推薦簽約元進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟外聯(lián)團(tuán)隊主線4與綏中區(qū)域內(nèi)學(xué)校進(jìn)行外聯(lián)拓展，因項目總價較低，考慮到東北區(qū)域高考成績比河北區(qū)域低100余分，客群覆蓋面較大，所以針對秦皇島區(qū)域?qū)W校進(jìn)行外聯(lián)合作。外聯(lián)團(tuán)隊特殊渠道挖掘：1、與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)旅游自駕網(wǎng)站或論壇資源結(jié)合，收集確定日期內(nèi)到訪東戴河客戶資料。2、通過特殊渠道收集東戴河呢地區(qū)尤其是競品項目未成交客戶信息。3、通過車牌等信息，鋪設(shè)渠道收集當(dāng)天競品項目到訪客戶資料。4、將同區(qū)域購房置業(yè)客戶納入老帶新獎勵計劃。渠道部架構(gòu)——北京降渠道拓展做到極致，力求費效比最大化！北京3月4月5月6月我們定義為開盤客戶拓展鋪排期。在這個階段，必須為項目開盤儲備足夠意向客戶，而濱海旅游旺季還沒有到來，前期項目展示面及接待能力還不完善，所以建議采用常規(guī)體量團(tuán)隊進(jìn)行行銷拓展。

我們定義為強(qiáng)銷期。為保證銷售任務(wù)達(dá)成，結(jié)合海景房銷售特點，在這個階段，我們必須大兵團(tuán)作戰(zhàn)，盡最大可能的增寬拓展渠道，在7到8月形成人流量的突破式增長。1000組/天，是我們的目標(biāo)。7月8月9到10月：強(qiáng)銷期已過，濱海旅游區(qū)人流量開始衰減，建議采取同3-6月相同的常規(guī)拓客班底。保證此階段銷售任務(wù)對到訪量的要求。9月10月此階段東戴河區(qū)域極難吸引北京客戶到訪，濱海旅游區(qū)人流量急速減少，建議采取縮編版拓客團(tuán)隊，以重點社區(qū)，商業(yè)區(qū)為主要目標(biāo)，階段性組織看房團(tuán)，同時大客戶團(tuán)隊持續(xù)深化企事業(yè)單位，團(tuán)體挖掘，保證項目現(xiàn)場持續(xù)到訪，節(jié)假日暖場活動中保證客戶量充足。11月12月項重點區(qū)域散點重點區(qū)域中級展點北京展示中心大客戶拓展重點區(qū)域散點重點區(qū)域中級展點北京展示中心大客戶拓展新開拓區(qū)域拓展重點區(qū)域散點北京展示中心大客戶拓展重點區(qū)域散點重點區(qū)域中級展點北京展示中心大客戶拓展！3-6月7-8月9-10月11-12月拓客手段——北京北京團(tuán)隊外拓鋪排4月中旬起主要以“免費東戴河1日游”為噱頭，吸引客戶至東直門體驗中心集合出發(fā)至東戴河項目現(xiàn)場；各目標(biāo)小區(qū)以5人為一組進(jìn)行掃樓陌拜、巡展搭建、商家合作、中介合作等方式進(jìn)行蓄客，并輻射以目標(biāo)點為中心半徑2公里。展點布置

展點位于豐臺區(qū)大成路超市發(fā)內(nèi)，面積約為5㎡，費用為500-600元/天，超市內(nèi)現(xiàn)有榮昌洗衣展點一個，配置2人，周邊輻射青塔芳園、蔚園、長安新城等社區(qū)，人流量較大，周末年輕人較多展點布置

展點位于豐臺區(qū)小屯路城鄉(xiāng)倉儲超市，面積約為20㎡，費用為500元/天，超市內(nèi)階段禁止銀行、地產(chǎn)類進(jìn)入，戶外可以洽談合作，配置2人，周邊輻射旅游學(xué)校、水魔方等展點布置

展點位于石景山區(qū)永輝超市，面積約為4㎡，費用為500元/天，超市入口現(xiàn)階段已有兩家地產(chǎn)公司進(jìn)行推介，