2023年監(jiān)理年終總結(jié)范文（通用7篇）

2023年監(jiān)理年終總結(jié)范文（通用7篇）監(jiān)理年終總結(jié)1

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確相識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細(xì)具體地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作資料。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。

1、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)平安、投資限制等方面的狀況。

2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要資料包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評價；由業(yè)主帶給監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，能夠是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的閱歷，采納某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的閱歷，也能夠是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要資料和組成監(jiān)理工作總結(jié)資料一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系狀況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3.1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3.2項目監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，透過努力工作取得業(yè)主信任。

3.3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價限制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本資料，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效限制，實行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有必需的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量限制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量職責(zé)制，規(guī)定質(zhì)量限制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及限制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

(2)進(jìn)度限制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度安排中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)料和報告工作，從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度限制工作成效等狀況。

(3)造價限制方面：要具體說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核限制。在合同工程總量限制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)料、提高審核工作精確性、牢靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等；

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟識、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的狀況。

3.4閱歷與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改善的舉薦，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4、編寫工作總結(jié)要貼合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要精確、明白、簡潔、通順，盡量運(yùn)用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，剛好編寫完畢。

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透過管理以削減施工中各專業(yè)的協(xié)作問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，首先要全面了解、駕馭各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題職責(zé)制度，建立由管理層到班組逐級的職責(zé)制度。

建立獎罰制度，在職責(zé)制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的職責(zé)心和專心性。

建立嚴(yán)格的隱藏驗收與中間驗收制度。隱藏驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更簡單發(fā)覺，同時也最簡單解決和補(bǔ)救。透過各部門的仔細(xì)檢查，能夠把問題削減到最小。

3)組織協(xié)調(diào):

建立特地的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織實行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較困難的部位，在施工前應(yīng)組織特地的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工依次和職責(zé)。

4、剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師，要擅長不斷地總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各協(xié)助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素養(yǎng)不行分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解駕馭。培育施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

二、工程監(jiān)理在限制工程造價中的工作

1、設(shè)計階段合理把握投資限制

（1）、采納設(shè)計招標(biāo)形式選取最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采納先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價；

（2）、對擴(kuò)初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行評價，透過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析，選取最合理的方案；

（3）、推行限額設(shè)計。

2、招標(biāo)階段幫助業(yè)主選取最佳承包商

（1）嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為限制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，幫助業(yè)主透過招投標(biāo)選取承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

（2）堅持招(投)標(biāo)確定合理的合同價款要加強(qiáng)對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素養(yǎng)，將干脆影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟(jì)效益起確定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價款，對施工階段的進(jìn)度限制和結(jié)算工作起到必需的專心作用。監(jiān)理工作務(wù)必貼合合同要求，務(wù)必在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程給予的支付都貼合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否精確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是限制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增加合同管理意識，完善合同條款非常重要。

（3）設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程干脆費(fèi)的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不行忽視這一部分，要引進(jìn)競爭機(jī)制，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價。

3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

（1）、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和限制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，剛好請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采納目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程運(yùn)用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿意質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的協(xié)作比是否正確，校核各種計量表具、量具是否精確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不貼合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，馬上通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

（2）、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序務(wù)必執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。（3）、嚴(yán)格把好隱藏工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)覺質(zhì)量隱患剛好向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱藏工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

3、動態(tài)限制，事中仔細(xì)檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量限制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作相識不多的`同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量限制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)限制。主要抓住以下幾方面。

（1）、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要常常到現(xiàn)場了解施工狀況，多看施工圖，熟識設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)覺問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提示，對施工隊要常常交底；腦勤，熟識圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要堅決、精確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特別工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)覺問題剛好處理。

（2）、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項目

依據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實際須要動身，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計協(xié)作材料重等。

（3）、現(xiàn)場巡察，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師透過現(xiàn)場巡察，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和確定工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避開今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4、事后驗收，剛好處理質(zhì)量問題

（1）、質(zhì)量限制中最終的補(bǔ)救措施是事后驗收。透過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，透過總監(jiān)理工程師剛好下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并協(xié)作有關(guān)單位剛好提出解決的方案，將問題處理。從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避開了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）、針對重要分部項工程同工序依據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工依次，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行緣由分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，剛好提出合理可行的處理看法或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的職責(zé)的緣由。這樣使施工單位和施工人員情愿接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，剛好暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方親密協(xié)作，共同提高工程質(zhì)量。

監(jiān)理年終總結(jié)2

彈指瞬間，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感受良多。進(jìn)入公司到此刻已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里，透過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅僅監(jiān)理業(yè)務(wù)潛力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的相識到公司“專家級的服務(wù)，可靠的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶帶給專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)看法。從信任到信任，這不僅僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我仔細(xì)的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參加了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)驗了了許多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。常常持續(xù)與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務(wù)于移動。根據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)13年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)13年的主要工程建設(shè)項目為TD六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共XXX個站點(diǎn)，LTE一期共XXX個無線宏基站。

在全體人員的共同努力下，專心協(xié)作甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗收工作。9月份LTE建設(shè)開工，應(yīng)對鄭州移動時間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專心響應(yīng)，支配了一批有閱歷的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個站點(diǎn)的建設(shè)及開通工作，根據(jù)整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：

1、仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在13年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每一天對工程信息進(jìn)行通報公示工作，作為信息接口人，負(fù)責(zé)鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺味同嚼蠟，但是我深刻相識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠心情時，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題，解決的方法，進(jìn)行梳理一下，并剛好的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)溝通，消退自己消極的心情，接著以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)專心的看法投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)潛力，提高個人綜合素養(yǎng)。

日常工作的經(jīng)驗也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)潛力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，本年的工程共經(jīng)驗了2個階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，依據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采納監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展，我負(fù)責(zé)每一天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)驗數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點(diǎn)的安裝及開通工作，創(chuàng)建了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;其次個階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶起先至今，依據(jù)建設(shè)方鄭州移動采納合署辦公的要求，犧牲休息時間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會，進(jìn)行工程進(jìn)度通報工作，連接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并幫助鄭州移動制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，支配每日的工作安排及整體進(jìn)度通報。說實話應(yīng)對這個工程一起先始的確有點(diǎn)不適應(yīng)，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及叮囑，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每一天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充溢了驕傲。透過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理閱歷都有了很清楚

的發(fā)展及提高，在那里要非常的感謝公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設(shè)的機(jī)會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，能夠說這一年很少有時間去陪我的家人。應(yīng)對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責(zé)，但是他們給我的總是專心的激勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時剛好的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中。感謝你們。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)覺了我自身的很多不足：文字表達(dá)潛力有待提高，由于常常幫助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達(dá)的精確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達(dá)中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理潛力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機(jī)會就相對來說少一點(diǎn)，這些不足，都是我在后期須要留意并加強(qiáng)的地方，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。

四、20xx年監(jiān)理工作目標(biāo)和安排

1、加強(qiáng)和客戶溝通：剛好了解客戶各方面的工作須要，專心協(xié)作客戶處理各項工程，并向客戶提出改善措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進(jìn)行

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及人員培育，加強(qiáng)團(tuán)隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)安排。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量平安管理，提高平安意識：質(zhì)量是我們服務(wù)潛力的最佳體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能駕馭主動，在工程建設(shè)中擁有確定性的話語權(quán)。平安無小事，無論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的平安，都須要留意預(yù)防平安事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的TD到此刻的4G就是很好的見證，作為監(jiān)理，我們更就應(yīng)剛好的補(bǔ)充我們的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)潛力。作為我本人確定在新的一年里爭取多補(bǔ)充自己的通信專業(yè)學(xué)問，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師透過。

監(jiān)理年終總結(jié)3

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，專心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中限制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運(yùn)用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，剛好對該批磚實行平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿意設(shè)計要求后方允許施工單位運(yùn)用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，根據(jù)設(shè)計資料、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表剛好檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每一天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端帶給牢靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，專心協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。透過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)學(xué)問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)總結(jié)

1。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2。健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路途長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。

3。進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解駕馭新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理年終總結(jié)4

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和激勵下，透過自身的不懈努力，駕馭了必需的學(xué)問，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

一、個人年度主要工作資料

在這年的工作中，我參加了天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程、護(hù)坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的看法進(jìn)行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點(diǎn)一滴的積累工作閱歷。工作質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。參加天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程起先一向到個別主體裝修，之后武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)覺自己許多不明白的地方，透過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的狀況就能夠獨(dú)立解決了。對于須要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行驗收，假如驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進(jìn)行比較，假如進(jìn)度落后剛好查找緣由并在保證工程質(zhì)量的前下實行措施加快施工。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，透過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、敬重他人、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)才會贏的別人的敬重。在工地我接觸了許多簇新的事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫忙下我學(xué)到了許多新的理論和實踐閱歷，拓寬了我在這個行業(yè)的學(xué)問面。這一年讓我學(xué)會了不少東西，接著在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到起先適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充足的精力接著投入驚慌的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的學(xué)問和實踐的潛力，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。

三、個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)實，因此我明年依舊要多學(xué)多問多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)各項專業(yè)學(xué)問，工作上遵守公司的各項管理，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培育，進(jìn)一步融入我們這個群眾，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事請。

監(jiān)理年終總結(jié)5

盡管在這一年自認(rèn)為沒做多少貢獻(xiàn)，但我以真誠，執(zhí)著的度過每一天，每一天都專心去工作和學(xué)習(xí)，在新的一年，我將接著加倍努力，也真實期望公司在新的一年，在全體300多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。

回首過去，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝應(yīng)維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指導(dǎo)，關(guān)切和幫忙。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有許多的提高，在這一年，我經(jīng)驗了許多，看到來許多，感受了許多，也學(xué)到，得到了許多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、經(jīng)驗感受

由于現(xiàn)所在的是農(nóng)夫公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)夫公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也特性重視，我們進(jìn)駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素養(yǎng)形象，為了公司的聲譽(yù)，我們嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求，實施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，特性是樁基時段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進(jìn)我工作的動力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的潛力去完成各項工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。

在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避開資料缺項，根據(jù)監(jiān)理檔案編制存放，

二、存在問題

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了必需的成效，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素養(yǎng)條件還尚差甚遠(yuǎn)。

1、缺少建筑施工實際閱歷，尤其對新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和相識。

2、開展工作方法有待改善，在對檢查過程中對施工單位看法生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念

三、心得體會

總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品德端正，運(yùn)用自己的職權(quán)檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，敬重他人，只有這樣才會被別人敬重和社會的認(rèn)可，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應(yīng)潛力，才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)

四、今后努力的方向和目標(biāo)

歷史只能代表過去，將來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)建。我決心在以后的工作當(dāng)中，不斷提高自身的各方面的素養(yǎng)，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱忱投入工作當(dāng)中，不斷充溢自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。

XX年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理年終總結(jié)6

自20XX年5月份進(jìn)公司至今，主要擔(dān)當(dāng)徐州中心國際廣場項目的監(jiān)理工程師一職，負(fù)責(zé)電氣安裝及平安文明施工的工作，現(xiàn)將這期間的工作開展?fàn)顩r簡要總結(jié)如下：

一、職責(zé)的履行狀況

在充分吸取以前工作閱歷及教訓(xùn)前提下，不斷學(xué)習(xí)并增長了監(jiān)理工作水平，堅持多看技術(shù)規(guī)范多讀監(jiān)理任務(wù)和職責(zé)。在施工現(xiàn)場我堅持“平安第一，質(zhì)量為本，服務(wù)第一?！钡墓ぷ髂繕?biāo)并以此為監(jiān)理工作中心和重心，完成以下工作：

1、現(xiàn)場平安文明工作：

2、電氣專業(yè)方面工作：

二、監(jiān)理形象

1、干一行愛一行，行行出狀元：喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由，擅長總結(jié)思悟獨(dú)到的見解。

2、誠信監(jiān)理：根據(jù)自己崗位職責(zé)仔細(xì)做事，醇厚做人，盡量少出紕漏，堅決不說外行話，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，注意主動和效果的統(tǒng)一，盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理探討監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位。

3、維護(hù)聲譽(yù)：注意維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，有損監(jiān)理部聲譽(yù)的事堅決不干，不說粗話臟話。

4、熱忱服務(wù)：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實事，辦好事，多解難題，使雙方滿足，堅持“服務(wù)無止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念。

三、存在不足之處

社交本事不高，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交接建議溝通不夠多。

四、今后準(zhǔn)備

1、通過仔細(xì)總結(jié)前期施工過程中的閱歷和不足，結(jié)合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了肯定成果，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的改變，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)實力，把本職工作做得更好。

2、圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實。

監(jiān)理年終總結(jié)7

一、工程概況：

地鐵黃莊站是一個換乘雙層車站，號稱亞洲第一。黃莊車站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號線與十號線的十字換乘站，四號線車站位于中關(guān)村大街下，呈南北走向；十號線車站位于知春路下，兩站在平面上斜交且十號線在四號線上方通過。黃莊站共設(shè)4座風(fēng)道（風(fēng)井）、6個出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上犬牙交錯，特別困難。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。

二、個人主要工作及完成狀況：

主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線公共區(qū)及非公共區(qū)的裝飾工程施工，八月份以后進(jìn)入四號線裝飾工程及設(shè)備管理用房主體建筑、一、二號風(fēng)道內(nèi)主體建筑等工程的施工。在此期間，本人受公司領(lǐng)導(dǎo)的托付擔(dān)當(dāng)此工程項目的駐地監(jiān)理工程師。在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，本著從管理和技術(shù)兩方面入手來組織做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的理念，合理支配監(jiān)理工作盡量實現(xiàn)項目施工管理和技術(shù)管理雙強(qiáng)。從這種觀點(diǎn)動身；我作為一名駐地監(jiān)理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：

1、進(jìn)度安排及管理工作：

確定安排的龍頭作用，規(guī)范了進(jìn)度安排格式及內(nèi)容；確定安排審查重點(diǎn)：要求承包商制訂安排必需具備牢靠性和可行性，編制依據(jù)明確、安排的目標(biāo)是否同高一級的安排沖突，是否合理分解目標(biāo)；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特別要求，施工現(xiàn)場條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響，是否實行相應(yīng)的保證措施；對于進(jìn)度安排執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的方案；上下、前后工序之間的連接是否合理;工藝時間定額是否合理、是否滿意規(guī)范要求;施工的節(jié)奏是否合理；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問題；本著確保安排的肅穆性、科學(xué)性、可行性的原則主動組織、科學(xué)分析、從施工項目的節(jié)點(diǎn)工期入手層層分解年、季、月、周安排，本著遠(yuǎn)粗近祥的原則抓住現(xiàn)在預(yù)見將來，剛好調(diào)整強(qiáng)化措施，嚴(yán)密跟蹤發(fā)覺問題剛好解決，不錯過機(jī)會不奢侈時間，實現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年、年?？偟南拗颇繕?biāo)。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，反復(fù)審查了施工項目部的總進(jìn)度限制安排2023年度安排、季度進(jìn)度安排及月份的工程進(jìn)度安排、每周進(jìn)行上周安排執(zhí)行狀況總結(jié)和下周進(jìn)度安排的支配。進(jìn)度限制方式：依據(jù)現(xiàn)場實際狀況、節(jié)點(diǎn)工期，反復(fù)審查了施工項目部2023年度安排、季度進(jìn)度安排及月份的工程進(jìn)度安排；當(dāng)月進(jìn)度安排得到了批準(zhǔn)，駐地監(jiān)理工程師的進(jìn)度限制工作隨著工程的施工就進(jìn)入到限制狀態(tài)。每周進(jìn)行上周安排執(zhí)行狀況總結(jié)和下周進(jìn)度安排的支配。在執(zhí)行安排的起先，把工作重點(diǎn)放在安排落實的牢靠性及科學(xué)性的探討上，調(diào)查場地布置、工序支配、工序連接、工序定額是否合理、安排和實際的吻合程度、是否須要調(diào)整，調(diào)整方案是什么。剛好反饋剛好調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、施工方案及措施的管理：

施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備干脆涉及到施工平安質(zhì)量的保障程度，對方案的審查是做好平安質(zhì)量工程監(jiān)理的第一關(guān)，規(guī)定方案必需包含的內(nèi)容；如：施工的內(nèi)容、工法、工序、適用的規(guī)程、規(guī)范、檢