設(shè)備維修管理工作總結(jié)范本（3篇）

第14頁共14頁設(shè)備維修?管理工作?總結(jié)范本?___?_年在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，我科?員工上下?齊努力，?完成了公?司布置的?各項(xiàng)任務(wù)?。今年由?于大環(huán)境?的影響，?我司下半?年生產(chǎn)上?出現(xiàn)了空?檔我們充?分利用了?這次機(jī)會?對停產(chǎn)后?的設(shè)備進(jìn)?行了保養(yǎng)?為來年的?生產(chǎn)打下?了良好的?基礎(chǔ)。?一、完善?設(shè)備管理?制度2?、在完善?設(shè)備管理?制度的同?時我們組?織了各個?工種對管?理制度的?學(xué)習(xí)工作?為了使我?公司的操?作工能夠?更規(guī)范的?使用設(shè)備?，我們針?對不同工?種吊籃操?作工、行?車工、涂?裝房柔性?大門操作?工、設(shè)備?管理員等?進(jìn)行專業(yè)?的操作技?能培訓(xùn)，?講解在使?用過程中?怎么做好?日常保養(yǎng)?工作以及?突發(fā)情況?下的應(yīng)急?處理。利?用設(shè)備管?理例會學(xué)?習(xí)了“現(xiàn)?代設(shè)備管?理”、“?怎樣做好?設(shè)備管理?員”《現(xiàn)?代設(shè)備管?理方法》?;1、?全年發(fā)生?輕微傷一?起(管道?工季克友?被電費(fèi)纜?)，根據(jù)?發(fā)生事故?的原因召?開全體員?工會議現(xiàn)?場教育，?以發(fā)生的?事故為教?材挖掘更?深層次的?隱患--?思想上的?安全意識?。2、?全年共發(fā)?生設(shè)備事?故___?_起，設(shè)?備險肇事?故___?_起。其?中行車_?___起?吊籃__?__起，?從事故的?發(fā)生類別?說明在對?行車工、?涂裝操作?工的教育?培訓(xùn)還有?待于加強(qiáng)?。3、?積極整改?隱患，把?事故發(fā)生?的苗頭控?制在萌芽?狀態(tài)。全?年共整改?各類隱患?____?起，其中?未完成_?___項(xiàng)?。4、?我科維修?的范圍大?都是特種?設(shè)備，有?的要高空?作業(yè)，有?的要與電?氣打交道?，為保證?安全作業(yè)?，我科召?開專門的?科務(wù)安全?例會__?__次，?利用每周?的科會、?晨會通報?公司的安?全報告和?全國大的?事故報告?，增強(qiáng)員?工的安全?防范意識?，對管轄?內(nèi)___?_千伏變?電站更是?慎之又慎?，每天的?記錄必須?如實(shí)填寫?。巡查認(rèn)?真仔細(xì)，?做到望聞?目切，不?放過每一?個細(xì)小的?環(huán)節(jié)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理。?全年共處?理高壓隱?患___?_起分別?為___?_千伏計?量柜放電?、___?_千伏2?#主變主?控柜的聯(lián)?鎖故障、?____?千伏通信?故障、船?臺___?_千伏放?電故障。?真正做到?防微杜漸?，保障了?生產(chǎn)的正?常供電。?5、針?對夏季天?氣利用我?們的專業(yè)?知識對各?車間的外?包隊(duì)，進(jìn)?行了安全?用電的基?本常識及?觸電后的?急救辦法?，現(xiàn)場示?范言傳身?教。三?、學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能提?高服務(wù)水?平2、?我科積極?組織對各?項(xiàng)設(shè)備安?全性能進(jìn)?行大修與?技術(shù)改造?。先后對?水電阻、?碼頭及6?00T軌?道、北廠?的___?_臺門座?機(jī)、下料?車間__?__臺油?壓機(jī)進(jìn)行?了大修，?均達(dá)到預(yù)?期的效果?。低壓照?明的變壓?器因工作?環(huán)境惡劣?很容易損?壞，給公?司造成的?很大的損?失，針對?這種情況?我們組織?電工自己?繞制從我?科接手低?壓照明至?今未買_?___臺?。3、?涂裝房柔?性大門一?直是我科?頭疼的問?題，往年?都要發(fā)生?幾起柔性?大門墜落?事件，其?實(shí)在__?__年我?們就組織?針對柔性?大門墜落?的原因?qū)?電氣部分?進(jìn)行了改?造，按照?原理是不?可能出行?類似的事?故，但是?____?年又發(fā)現(xiàn)?兩起大門?墜落事故?，我們發(fā)?現(xiàn)涂裝房?工作環(huán)境?太惡劣，?電氣元件?容易失效?。針對這?種情況我?們又對電?氣線路行?徑整改，?利用時序?控制并加?強(qiáng)了保護(hù)?措施，至?今柔性部?門沒有出?現(xiàn)問題，?我們希望?這次我們?能夠徹底?的解決問?題。4?、我司的?水電阻一?直延用的?傳統(tǒng)電路?的控制方?式故障率?高，特別?的集控室?的遙控箱?更是三天?大修二天?小修。根?據(jù)水電阻?的使用特?性，結(jié)合?現(xiàn)場操作?的實(shí)際情?況利用電?腦控制技?術(shù)對其進(jìn)?行了徹底?改造，對?控制的方?式實(shí)行了?遙控技術(shù)?，大大提?高了設(shè)備?的可靠性?、設(shè)備的?利用率。?5、由?于我廠各?種吊車近?____?臺，操作?人員業(yè)務(wù)?參差不齊?，業(yè)務(wù)知?識欠缺，?以前由于?人為誤操?作導(dǎo)致設(shè)?備損壞的?事件時有?發(fā)生，為?此，從_?___月?份開始，?我們先后?分五次組?織了對船?臺、船體?、內(nèi)業(yè)、?舾裝、管?加工等吊?車司機(jī)和?指揮工業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)，使大?部分操作?工的業(yè)務(wù)?知識有了?進(jìn)一步的?提高，設(shè)?備的事故?率明顯減?低，為安?全生產(chǎn)的?提高提供?了有力的?保證。?6、加強(qiáng)?特種設(shè)備?及其操作?人員的管?理。我公?司的__?__%以?上的生產(chǎn)?設(shè)備都是?特種設(shè)備?，我們將?公司所有?起重機(jī)械?建立了定?期檢驗(yàn)臺?賬，并按?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?逐臺整改?并定期驗(yàn)?收合格;?特別是公?司的供氣?站，我們?投入了大?量的精力?，補(bǔ)齊了?缺失的資?料，對不?合標(biāo)準(zhǔn)的?缺陷逐個?落實(shí)方案?加以整改?，最終一?次性通過?了特檢院?鍋爐、壓?力容器檢?測所的檢?驗(yàn)，拿到?了使用許?可證，使?供氣站合?法化使用?。根據(jù)特?種設(shè)備法?規(guī)的要求?，我們對?全公司行?車維修人?員進(jìn)行了?專業(yè)的資?格培訓(xùn)，?并全部通?過了江蘇?省特種設(shè)?備維修資?格的考試?。今年對?所有特種?設(shè)備操作?人員分車?間全部輪?訓(xùn)了一遍?，增加了?安全操作?知識，提?高了特種?設(shè)備操作?人員的技?能，同時?，要求每?個車間核?對了每臺?特種設(shè)備?的操作人?員，對到?期的特種?設(shè)備操作?人員提前?通知復(fù)訓(xùn)?，保證考?試合格。?確保每個?特種設(shè)備?操作人員?的證書都?在有效期?內(nèi)。四?、做好耗?能統(tǒng)計明?確工作方?向1、?本年度_?___月?份我公司?永安廠區(qū)?共用電_?___萬?Kwh，?功率因數(shù)?每月均在?0.99?，受供電?局獎勵達(dá)?____?萬元。?2、本年?度___?_月份永?安廠區(qū)工?業(yè)用氣總?額為__?__萬元?，其中天?然氣為_?___萬?元，液氧?為___?_萬元，?液二氧化?碳為__?__萬元?，純氬為?____?萬元，氮?氣為__?__萬元?，乙炔為?____?萬元，盛?火___?_萬元。?五、存?在的不足?：1、?服務(wù)意識?不強(qiáng)，有?少數(shù)員工?工作態(tài)度?不夠端正?;2、?____?年由于突?發(fā)性的故?障比較多?，維修配?件供貨周?期比較長?，滿足不?了生產(chǎn)的?需要，一?定程度影?響了生產(chǎn)?;3、?我公司設(shè)?備老化程?度越來越?嚴(yán)重，主?要原因是?計劃修理?的兌現(xiàn)率?、幾年來?都不高，?一些單位?只顧盲目?生產(chǎn)，不?顧保養(yǎng)修?理，拼設(shè)?備的現(xiàn)象?嚴(yán)重，主?要責(zé)任還?是我們的?保養(yǎng)措施?不力、考?核制度不?健全;?4、沒有?全年的保?養(yǎng)計劃，?設(shè)備得不?到很好的?保養(yǎng)，造?成設(shè)備的?維修率居?高不下;?5、能?耗的計劃?、檢查、?計量工作?做得不夠?。六、?____?年工作計?劃：1?、加強(qiáng)日?常保養(yǎng)制?度的執(zhí)行?力度，對?操作工的?日常點(diǎn)檢?記錄、交?接班記錄?常抓不懈?，定期組?織他們學(xué)?習(xí)公司的?《設(shè)備管?理考核細(xì)?則》、設(shè)?備一級保?養(yǎng)的內(nèi)容?、方法，?讓他們知?道每天該?做什么、?怎么做;?2、制?定好年度?設(shè)備大修?計劃，根?據(jù)計劃結(jié)?合生產(chǎn)任?務(wù)情況逐?項(xiàng)進(jìn)行修?理。重點(diǎn)?搞好60?0T行車?、空壓站?、及變電?設(shè)備的修?理、維護(hù)?和保養(yǎng)。?3、制?定___?_年度二?級保養(yǎng)計?劃及分解?的周計劃?，布置、?跟蹤、督?促、檢查?，做到當(dāng)?月計劃當(dāng)?月清。保?證___?_年度設(shè)?備的二級?保養(yǎng)計劃?如期進(jìn)行?;4、?采取定人?、定機(jī)、?定時巡查?制度，對?重點(diǎn)設(shè)備?進(jìn)行重點(diǎn)?巡查，查?出隱患及?時整改，?確保生產(chǎn)?如期進(jìn)行?。5、?加強(qiáng)現(xiàn)場?管道的維?護(hù)保養(yǎng)，?定人、定?期檢查做?好檢查記?錄，對可?燃?xì)怏w發(fā)?現(xiàn)的問題?立即解決?，強(qiáng)化安?全管理意?識把事故?的苗頭壓?制在萌芽?狀態(tài)。?6、加強(qiáng)?能源管理?：(1?)對供電?電路及供?氣管道各?支路加裝?計量器具?，以便對?各區(qū)域的?能源消耗?情況進(jìn)行?細(xì)化分析?，做到單?位物量的?能源消耗?隨時能夠?掌控;?(2)制?定、完善?各項(xiàng)能源?管理制度?，強(qiáng)化制?度管理;?進(jìn)一步落?實(shí)細(xì)化設(shè)?備管理責(zé)?任，加強(qiáng)?流動設(shè)備?的管理工?作。7?、安全工?作做到常?抓不懈，?利用科會?、班組會?、晨會加?大安全宣?傳的力度?，確保設(shè)?備、人身?全年安全?無事故。?設(shè)備維?修管理工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年已經(jīng)?過去，設(shè)?備管理工?作在燃?xì)?集團(tuán)專業(yè)?化管理模?式下，公?司較全面?完成了集?團(tuán)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。一?年來，在?集團(tuán)公司?新的戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)?指引下，?全公司員?工緊緊圍?繞“11?4411?1”戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)?，快速地?步入了燃?氣設(shè)備專?業(yè)化管理?道路，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了設(shè)備管?理的制度?化、標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，?強(qiáng)化了設(shè)?備信息的?基礎(chǔ)管理?、檔案建?設(shè)，切實(shí)?開展節(jié)能?減耗、降?低成本促?效益，設(shè)?備管理工?作上了新?臺階。?一、__?__年工?作成績主?要從“一?完成”、?“二接軌?”、“三?成果”來?概括。?1全年主?要生產(chǎn)設(shè)?備完好率?____?%。2?.特種設(shè)?備完好率?達(dá)到__?__%。?3.全?年設(shè)備、?管網(wǎng)設(shè)施?動、靜密?封點(diǎn)泄露?率控制在?____?‰以內(nèi)。?4.特?種設(shè)備注?冊登記率?____?%。5?.特種設(shè)?備作業(yè)人?員持證上?崗率__?__%。?6.設(shè)?備中修完?成率為_?___%?(今年無?設(shè)備大修?)。7?.重大設(shè)?備事故為?零。8?.設(shè)備新?度系數(shù)為?____?%，大于?去年的值?。9.?按要求開?展了設(shè)備?普查和管?網(wǎng)普查工?作，并建?立了設(shè)備?管理臺賬?和管網(wǎng)臺?賬，設(shè)備?固定資產(chǎn)?臺賬較完?整，設(shè)備?技術(shù)參數(shù)?錄入較好?，帳、物?、卡相符?。9.?1設(shè)備、?管網(wǎng)設(shè)施?固定資產(chǎn)?原值為_?___元?和凈值為?____?元;9?.2應(yīng)用?設(shè)備管理?信息系統(tǒng)?統(tǒng)計出設(shè)?備總臺數(shù)?____?臺，其中?調(diào)壓箱_?___臺?，閥門_?___臺?。由于_?___臺?調(diào)壓柜產(chǎn)?權(quán)屬于客?戶，所以?還沒有錄?入系統(tǒng)。?9.3?管網(wǎng)總長?度數(shù)為_?___公?里，其中?高中壓管?網(wǎng)長度為?____?公里，低?壓管網(wǎng)長?度為__?__公里?。10?.設(shè)備購?置按程序?和制度辦?事，全年?未發(fā)生物?計劃購置?或不符合?審批流程?開支情況?。公司按?時上報設(shè)?備管理和?能源消耗?管理各類?報表及資?料。二?接軌：管?理模式接?軌和管理?體系接軌?。通過?____?年和__?__年與?集團(tuán)磨合?，在集團(tuán)?公司有力?領(lǐng)導(dǎo)下，?公司設(shè)備?管理部門?員工做了?大量艱辛?的工作，?今年“二?接軌”局?面實(shí)來不?易!1?、中梁山?燃?xì)夤?自從__?__年成?立以來，?一直按照?煤炭行業(yè)?粗礦式管?理。__?__年開?創(chuàng)了中梁?山燃?xì)夤?司發(fā)展歷?史的新紀(jì)?元，公司?與集團(tuán)快?速磨合，?打下了堅?實(shí)基礎(chǔ)，?____?年步入了?燃?xì)庑袠I(yè)?精細(xì)化管?理，整個?設(shè)備管理?上了一個?全新的臺?階。(?1)采用?了升級后?的設(shè)備管?理軟件，?使信息化?管理和臺?帳管理更?加先進(jìn)，?大大提高?了管理效?率。(?2)設(shè)備?分類更加?科學(xué)化，?便于了公?司今后設(shè)?備管理。?(3)?設(shè)備編號?、設(shè)備建?卡更加精?細(xì)化。?(4)設(shè)?備管理目?標(biāo)更加明?確化。?(5)考?核體系更?加專業(yè)化?。2、?公司未進(jìn)?入燃?xì)饧?團(tuán)以前，?采用了煤?炭行業(yè)粗?礦式管理?模式，也?是一種幾?乎沒有集?中控制的?組織結(jié)構(gòu)?類型。進(jìn)?入燃?xì)饧?團(tuán)后，設(shè)?備管理體?系也發(fā)生?了根本性?改變，年?初對全年?設(shè)備管理?工作有計?劃、有安?排，年中?對工作有?跟蹤、有?糾正，年?終對安排?有檢查、?有終結(jié)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對設(shè)備管?理工作高?度重視，?進(jìn)一步完?善了管理?部門、管?理班組、?管理員組?成的設(shè)備?管理體系?，形成了?臺臺設(shè)備?、條條管?線、個個?閥門、塊?塊儀表有?專人負(fù)責(zé)?的管理網(wǎng)?絡(luò)。重點(diǎn)?加強(qiáng)重點(diǎn)?設(shè)備、主?要生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)行?管理，杜?絕一切因?巡查、維?修、保養(yǎng)?不當(dāng)而引?發(fā)的設(shè)備?事故和安?全事故。?公司每?月至少有?一次設(shè)備?管理專題?工作會，?一季度有?一次設(shè)備?操作、維?護(hù)、檢修?和新技術(shù)?培訓(xùn)。?三成果：?通過努力?，設(shè)備管?理從制度?、安全運(yùn)?營、節(jié)能?減排上都?取得了可?喜的成績?。1、?進(jìn)一步完?善了設(shè)備?管理制度?。中梁山?燃?xì)夤?儲配站運(yùn)?行模式不?同集團(tuán)公?司其他氣?站，相對?來說設(shè)備?要復(fù)雜一?些，多年?來，公司?設(shè)備管理?重點(diǎn)也是?在儲配站?，所以儲?配站里面?設(shè)備管理?制度、設(shè)?備操作流?程比較完?善。進(jìn)入?集團(tuán)后，?設(shè)備管理?定義更加?明確，管?理范圍更?加廣泛，?相應(yīng)拿入?設(shè)備管理?范疇的設(shè)?備管理制?度不完善?。公司領(lǐng)?導(dǎo)提前到?兄弟單位?進(jìn)行了學(xué)?習(xí)，在集?團(tuán)設(shè)備管?理辦法的?指引下，?在較短時?間內(nèi)完成?了設(shè)備管?理制度、?操作流程?、設(shè)備管?理員工作?職責(zé)、臺?帳的建立?以及資料?的歸檔工?作，實(shí)現(xiàn)?了定人、?定機(jī)、定?職責(zé)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司多年來?交接班制?度。2?、設(shè)備安?全運(yùn)行管?理一直是?公司的頭?等大事，?堅持設(shè)備?安全運(yùn)行?管理工作?常抓不懈?。繼續(xù)完?善各項(xiàng)設(shè)?備操作流?程。繼續(xù)?實(shí)行重大?設(shè)備責(zé)任?事故(含?重大交通?事故)一?票否決制?。繼續(xù)開?展重大節(jié)?假日、半?年和年終?的設(shè)備安?全大檢查?，對發(fā)生?的設(shè)備事?故按照“?四不放過?”的原則?處理。嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)?備管理工?作考核相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?考核到位?，獎懲斗?硬。(?1)節(jié)約?成本②?減少設(shè)備?維修次數(shù)?，提前主?動預(yù)防故?障發(fā)生。?(2)?降低事故?發(fā)生率?①設(shè)備一?旦有異常?情況，維?修人員及?時分析原?因，找出?解決方案?，從而避?免事故的?發(fā)生。?②進(jìn)行保?養(yǎng)管控，?制定設(shè)備?保養(yǎng)計劃?，并安排?落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機(jī)臺故障?和停機(jī)時?間，保證?機(jī)臺正常?生產(chǎn)運(yùn)行?。③加?大主動巡?查力度，?提前消除?隱患，減?少故障發(fā)?生率。?3、積極?開展節(jié)能?減排工作?，并取得?不錯成績?。①工?會積極開?展“五小?”及合理?化建議，?部門員工?積極開動?腦筋，出?現(xiàn)了百花?齊放的局?面。特別?是儲配站?員工在_?___年?____?月將山水?引入儲配?站，用于?壓縮機(jī)冷?卻水循環(huán)?系統(tǒng)。每?個月為公?司節(jié)約工?業(yè)用水_?___噸?左右，直?接經(jīng)濟(jì)效?益___?_元。?礦井瓦斯?氣的利用?，本身就?是節(jié)能減?排的例子?，這里就?不詳加描?述。二?、亮點(diǎn)與?不足1?.亮點(diǎn)工?作①設(shè)?備運(yùn)行正?常，未發(fā)?生一起事?故。②?設(shè)備和管?網(wǎng)普查，?爭提前，?抓主動，?設(shè)備提前?完成任務(wù)?，管網(wǎng)普?查超前超?額完成任?務(wù)。管網(wǎng)?普查按集?團(tuán)步伐，?需要三年?時間完成?任務(wù)，我?公司只需?兩年時間?完成任務(wù)?。③提?倡全員行?動，積極?開展員工?主動性，?采納合理?化建議。?儲配站員?工在__?__年_?___月?將山水引?入儲配站?，用于壓?縮機(jī)冷卻?水循環(huán)系?統(tǒng)。每個?月為公司?節(jié)約__?__元。?這是最有?力的說服?力。2?.存在的?不足①?本質(zhì)性安?全意識和?理念沒有?完全到位?，墨守成?規(guī)，缺乏?主動意識?和創(chuàng)新意?識;二是?標(biāo)準(zhǔn)化的?作業(yè)習(xí)慣?未有效養(yǎng)?成;三是?對資料的?建立、收?集和歸集?不到位。?②、記?錄不夠詳?細(xì)，臺帳?建立還不?完善。?③用戶產(chǎn)?權(quán)調(diào)壓柜?管理權(quán)未?移交，因?此沒有建?立這部分?調(diào)壓柜的?檔案;對?設(shè)備組件?概念不清?晰，存在?設(shè)備組件?沒有維護(hù)?等問題。?三、對?____?年度設(shè)備?管理工作?的建議?1、加大?對基層單?位設(shè)備管?理體系的?培訓(xùn)和多?下基層單?位對設(shè)備?管理工作?進(jìn)行指導(dǎo)?。2、?設(shè)備管理?體系需完?善?，F(xiàn)在?有了設(shè)備?管理辦法?和設(shè)備管?理軟件，?但缺少生?產(chǎn)、辦公?等設(shè)備具?體管理規(guī)?定。四?、___?_年設(shè)備?管理工作?更上一層?樓__?__年已?經(jīng)過去，?我們不會?因?yàn)槿〉?的成績而?沾沾自喜?，也不會?因?yàn)楣ぷ?存在的不?足而氣餒?。我們會?抓提前，?爭主動，?振奮精神?，樹雄心?、立壯志?，制定設(shè)?備管理計?劃，克服?困難，努?力保證_?___年?更上一個?新的臺階?。設(shè)備?維修管理?工作總結(jié)?范本（三?）__?__年我?調(diào)任建安?分公司的?設(shè)備管理?員，在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)部?門的關(guān)心?支持下，?經(jīng)過我不?懈地努力?，千方百?計地想辦?法。使建?安分公司?的設(shè)備管?理取得了?好的成績?，設(shè)備管?理上了一?個臺階。?并實(shí)現(xiàn)收?入租金_?___元?，賠償金?____?元，全年?共創(chuàng)收金?額合計達(dá)?____?元，為公?司的增產(chǎn)?增效做出?了貢獻(xiàn)。?為了_?___公?司《__?__開展?設(shè)備管理?大檢查_?___》?精神，我?及時與分?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)、生?產(chǎn)作業(yè)隊(duì)?長聯(lián)系，?編制安分?公司的設(shè)?備管理自?查自改計?劃，并制?定了設(shè)備?管理自查?自改時間?表，遂一?實(shí)施并取?得了收效?：全年?共組織機(jī)?械設(shè)備、?施工機(jī)具?開展拉網(wǎng)?式摸底統(tǒng)?計___?_次。?2、檢查?建安分公?司所屬設(shè)?備管理臺?帳，機(jī)械?設(shè)備、施?工機(jī)具運(yùn)?轉(zhuǎn)、巡查?記錄，設(shè)?備管理制?度、設(shè)備?操作規(guī)程?、設(shè)備維?修保養(yǎng)規(guī)?程等基礎(chǔ)?資料。查?出不合格?項(xiàng)___?_項(xiàng)。?為了__?__公司?《___?_開展設(shè)?備管理大?檢查__?__》精?神，分公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以了高度?重視，及?時成立了?以建安分?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)?備管理員?為籠頭，?生產(chǎn)作業(yè)?隊(duì)長、各?班組長為?骨干的設(shè)?備管理大?檢查自查?自改小組?，制定了?設(shè)備管理?自查自改?時間表，?遂一實(shí)施?并取得了?收效：?____?月___?_日，對?建安分公?司所屬機(jī)?械設(shè)備、?施工機(jī)具?開展拉網(wǎng)?式摸底統(tǒng)?計。檢查?活動焊機(jī)?____?臺，機(jī)動?翻斗車_?___臺?，運(yùn)輸機(jī)?動車輛_?___臺?，裝載機(jī)?____?臺，吊車?____?臺，交、?直流電焊?機(jī)及其它?施工機(jī)具?____?臺。查出?問題__?__項(xiàng)。?___?_月__?__日，?檢查建安?分公司所?屬設(shè)備管?理臺帳，?機(jī)械設(shè)備?、施工機(jī)?具運(yùn)轉(zhuǎn)、?巡查記錄?，設(shè)備管?理制度、?設(shè)備操作?規(guī)程、設(shè)?備維修保?養(yǎng)規(guī)程等?基礎(chǔ)資料?。查出不?合格項(xiàng)_?___項(xiàng)?。__?__月_?___日?，機(jī)動翻?斗車__?__臺，?運(yùn)輸機(jī)動?車輛__?__臺，?裝載機(jī)_?___臺?，其它施?工機(jī)具_(dá)?___臺?，共整改?____?項(xiàng)問題。?___?_月__?__日，?整改設(shè)備?管理臺帳?，機(jī)械設(shè)?備、施工?機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)