物流公司個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流公司?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板時(shí)?光荏苒，?我來(lái)到物?流公司提?任物流監(jiān)?管員將近?一年了，?在這將近?一年的工?作中也體?會(huì)到了作?為物流監(jiān)?管員的勞?累，同時(shí)?無(wú)論是生?活還是工?作也都收?獲了不少??！袄鄄?快樂(lè)著”?就是這近?一年的工?作總結(jié)范?文，我初?入物流公?司___?_項(xiàng)目以?來(lái)正趕上?高峰期，?每天都要?對(duì)質(zhì)物的?出入庫(kù)單?據(jù)與倉(cāng)庫(kù)?方同一核?對(duì)，并驗(yàn)?收，若出?庫(kù)量大于?可出庫(kù)量?時(shí)，制止?出質(zhì)人出?庫(kù)，并通?知公司與?質(zhì)權(quán)人，?同時(shí)根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況?做出相應(yīng)?措施；當(dāng)?出庫(kù)量小?于時(shí)，同?意出質(zhì)人?出庫(kù)，并?進(jìn)行檢驗(yàn)?核查，無(wú)?誤后，辦?理相關(guān)手?續(xù)，根據(jù)?出入庫(kù)單?據(jù)填寫(xiě)申?請(qǐng)批準(zhǔn)單?，第二聯(lián)?給予出質(zhì)?人留底，?然后更改?貨位圖制?作電腦臺(tái)?賬。根據(jù)?出入庫(kù)量?制作每天?的換貨手?續(xù)，出質(zhì)?人蓋好章?后，傳至?質(zhì)權(quán)人，?經(jīng)質(zhì)權(quán)人?同意，出?庫(kù)方可完?成。每天?根據(jù)質(zhì)物?的實(shí)際情?況對(duì)質(zhì)物?就行盤(pán)點(diǎn)?，更新貨?位圖。給?據(jù)當(dāng)日實(shí)?際庫(kù)存與?前日實(shí)際?庫(kù)存以及?出質(zhì)人提?供，并由?出質(zhì)人被?授權(quán)人簽?字的出入?庫(kù)單據(jù)、?質(zhì)物庫(kù)存?明顯等相?關(guān)資料對(duì)?其一天內(nèi)?質(zhì)物的進(jìn)?出庫(kù)數(shù)據(jù)?進(jìn)行核對(duì)?，如有差?異，及時(shí)?與出質(zhì)人?進(jìn)行溝通?，直至解?決問(wèn)題。?做到賬賬?相符，賬?實(shí)相符。?再根據(jù)每?日出質(zhì)人?被授權(quán)人?簽字的出?入庫(kù)單據(jù)?做每天的?報(bào)表，填?寫(xiě)《質(zhì)物?控制總賬?》、《質(zhì)?物監(jiān)管分?類(lèi)、明細(xì)?賬》和《?監(jiān)管日志?》，以電?子郵件的?形式于次?日早上_?___點(diǎn)?之前發(fā)送?公司融資?物流操作?部。并把?相關(guān)文件?蓋章確認(rèn)?，并真理?好每天所?有文件放?好，換貨?手續(xù)原件?每星期快?遞至公司?。每月月?底對(duì)相關(guān)?文件資料?進(jìn)行統(tǒng)一?裝訂保存?。基本每?天都要干?到黑。近?一年來(lái)漸?漸適應(yīng)物?流中心的?步伐，也?真正轉(zhuǎn)型?為一名“?物流監(jiān)管?員”。借?此機(jī)會(huì)，?對(duì)近一年?的工作做?以下總結(jié)?。一、?個(gè)人的業(yè)?績(jī)一年?的工作中?能夠按照?公司的規(guī)?章制度辦?事，能完?全服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，能堅(jiān)決?執(zhí)行并完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的任務(wù)?，工作認(rèn)?真，積極?主動(dòng)，敢?于承擔(dān)臟?活累活，?吃苦耐勞?。尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，禮?貌待人。?熟悉本職?業(yè)務(wù)流程?，業(yè)務(wù)知?識(shí)扎實(shí)，?掌握全面?，能保質(zhì)?保時(shí)完成?工作。遇?到不懂的?問(wèn)題能虛?心向老員?工請(qǐng)教，?取人之長(zhǎng)?補(bǔ)己之短?，態(tài)度良?好。能及?時(shí)改正錯(cuò)?誤，承擔(dān)?責(zé)任。與?同事合作?愉快，提?高工作效?率。虛心?接受批評(píng)?及建議時(shí)?刻向老員?工取經(jīng)充?實(shí)自己。?生活中與?同事相處?融洽，樂(lè)?觀(guān)處事，?低調(diào)做人?。二、?剖析試?用期實(shí)習(xí)?一個(gè)多月?，正式工?作___?_個(gè)月，?____?個(gè)月對(duì)我?而言肯定?不能對(duì)公?司有一個(gè)?全面細(xì)致?的了解，?所以對(duì)工?作的制度?有抱怨。?通過(guò)近一?年來(lái)與同?事們相處?，我看到?了自己的?不足。?1、目標(biāo)?不夠明確?。往往做?一件事到?一一時(shí)忘?記了最終?的結(jié)果，?每個(gè)環(huán)節(jié)?都要為結(jié)?果服務(wù)，?時(shí)間分配?略顯不合?理。2?、執(zhí)行力?度不夠理?想。缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)?導(dǎo)致遇到?新情況不?知所措，?以后要注?意積累。?3、分?辨能力有?待提高，?多多熟悉?業(yè)務(wù)知識(shí)?，靈活運(yùn)?用。4?、工作時(shí)?注意力不?夠集中。?三、建?議這一?年收獲頗?多，感謝?公司的悉?心培養(yǎng)，?老員工的?耐心指導(dǎo)?，同事們?的無(wú)私幫?助。公司?在新員工?培訓(xùn)方面?做得很專(zhuān)?業(yè)很全面?，不斷給?我們鍛煉?的機(jī)會(huì)，?讓我們?cè)?反思中進(jìn)?步，并且?進(jìn)行年終?的效績(jī)考?核和個(gè)人?年終總結(jié)?，這無(wú)疑?是一次工?作和成長(zhǎng)?的洗禮。?1、希?望今后能?多組織專(zhuān)?業(yè)的培訓(xùn)?，開(kāi)展網(wǎng)?絡(luò)培訓(xùn)平?臺(tái)，讓新?員工通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)就能?了解業(yè)務(wù)?流程。?2、希望?領(lǐng)導(dǎo)能多?與員工溝?通，讓我?們?cè)跍贤?中不斷成?長(zhǎng)。3?、希望后?勤保障更?細(xì)致、人?性化，能?按時(shí)讓員?工享受到?公司的福?利。4?、希望物?流中心在?員工的飲?食方面能?改善伙食?，均衡營(yíng)?養(yǎng)。四?、以后的?計(jì)劃這?一年的工?作是我對(duì)?物流監(jiān)管?有了一個(gè)?初步的認(rèn)?識(shí)，明年?繼續(xù)努力?工作。在?工作中多?積累經(jīng)驗(yàn)?，悉心向?老員工請(qǐng)?教。鞏固?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?知識(shí)，做?到靈活運(yùn)?用。不斷?提升自己?，爭(zhēng)取在?明年獲得?月工作先?鋒，爭(zhēng)取?年底獲得?優(yōu)秀員工?獎(jiǎng)。繼續(xù)?與同事攜?手并進(jìn)，?團(tuán)結(jié)互助?，共創(chuàng)佳?績(jī)?；?首這近一?年，忙碌?中滿(mǎn)載著?收獲，收?獲了自己?的工作經(jīng)?驗(yàn)，收獲?了同事的?信任和領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?。我相信?，___?_年的總?結(jié)將會(huì)是?____?年收獲進(jìn)?步和輝煌?的起點(diǎn)。?相信自己?可以在_?___年?和物流公?司一起飛?得更高、?更遠(yuǎn)！?物流公司?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）經(jīng)過(guò)?又一年的?物流管理?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?回顧物流?全年的工?作歷程，?既有辛酸?的汗水，?也有進(jìn)步?的喜悅。?過(guò)去的一?年在公司?各部門(mén)的?配合支持?及部門(mén)員?工的共同?努力下，?順利完成?了全年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我部門(mén)?一年來(lái)的?工作情況?匯報(bào)如下?。一、?配送1?、相比_?___年?____?年我們公?司銷(xiāo)售在?整個(gè)大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機(jī)的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來(lái)計(jì)提成?的。其實(shí)?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機(jī)不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來(lái)增?加收入。?2、_?___年?我在司機(jī)?計(jì)算提成?這一塊要?求收營(yíng)員?做好司機(jī)?每天的配?送單統(tǒng)計(jì)?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機(jī)大筆金?額貨物配?送時(shí)搶單?、搶送的?局面，維?護(hù)了司機(jī)?之間共同?利益和部?門(mén)員工團(tuán)?結(jié)關(guān)系。?3、門(mén)?店有時(shí)催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠(yuǎn)，?我們送貨?的原則是?分線(xiàn)配送?。有時(shí)候?一個(gè)地方?的貨比較?多，司機(jī)?走幾分鐘?后又報(bào)了?一家貨被?叫回來(lái)，?這樣來(lái)回?幾下我們?的司機(jī)也?有脾氣，?這樣既浪?費(fèi)人力又?浪費(fèi)物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門(mén)又要考?慮油耗、?費(fèi)用的問(wèn)?題。所以?說(shuō)物流部?門(mén)需要門(mén)?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車(chē)司機(jī)按?出庫(kù)單對(duì)?單對(duì)貨核?對(duì)，必須?要求司機(jī)?本人當(dāng)面?做好商品?的二次核?對(duì)。5?、加強(qiáng)與?各部門(mén)的?銜接溝通?，有效發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車(chē)輛人?員優(yōu)勢(shì)，?把一些比?較急的、?數(shù)量不多?的小貨盡?量讓客戶(hù)?順路帶走?。二、?人員要求?與管理：?1、_?___年?初公司給?物流管理?部的人員?編制是_?___人?，實(shí)際在?崗人數(shù)一?直沒(méi)有達(dá)?到要求。?三、車(chē)?輛的管理?1、定?期對(duì)配送?司機(jī)進(jìn)行?車(chē)輛人生?安全防范?意識(shí)培訓(xùn)?講解，定?期做好車(chē)?輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)?格控制部?門(mén)內(nèi)車(chē)輛?費(fèi)用，合?理有效安?排配送路?線(xiàn)。3?、嚴(yán)格要?求配送員?填寫(xiě)出車(chē)?記錄：如?出車(chē)時(shí)間?、行程、?地點(diǎn)、事?由、駕駛?人簽名，?做到有出?車(chē)就必有?出車(chē)記錄?，做到保?存全年的?出車(chē)記錄?表。4?、對(duì)全年?車(chē)輛的費(fèi)?用使用情?況做表格?化存檔：?如車(chē)輛維?修零件費(fèi)?用、保養(yǎng)?、加油的?時(shí)間、行?駛公里數(shù)?都有記錄?，做到部?門(mén)內(nèi)有數(shù)?據(jù)可查，?明確保養(yǎng)?周期、時(shí)?間。5?、堅(jiān)持秉?承小問(wèn)題?自己動(dòng)手?解決、大?問(wèn)題送修?自己買(mǎi)維?修配件的?原則，