工程造價(jià)項(xiàng)目管理第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第四章建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目管理1

建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念1進(jìn)度控制的概念計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—分析—調(diào)整動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程2進(jìn)度控制的最終目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。2

影響進(jìn)度的因素分析

1分析的必要性2影響因素(1)業(yè)主因素(2)勘察設(shè)計(jì)因素(3)施工技術(shù)因素(4)自然環(huán)境因素(5)社會(huì)環(huán)境因素(6)組織管理因素(7)材料設(shè)備因素(8)資金因素影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。3進(jìn)度控制意義1保證工程項(xiàng)目按期交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益2有益于維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序3有利于建設(shè)各方的協(xié)調(diào)動(dòng)作，確保建設(shè)速度正常4為施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效果5監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，將增強(qiáng)進(jìn)度控制效果4進(jìn)度控制的措施（一）組織措施：（二）技術(shù)措施：（三）經(jīng)濟(jì)措施：（四）合同措施。5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述2常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國(guó)杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱CPM)。1958年，美國(guó)海軍軍械局開發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡(jiǎn)稱PERT)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國(guó)得到了推廣。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。8網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃9利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)特點(diǎn)10

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。11項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作列表

橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò)，包括：以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)分類：?jiǎn)纹矫婢W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。12與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素13OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。14

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制15建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制16建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。DPM——設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制17施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。CPM——施工方進(jìn)度控制18供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取PM——供貨方進(jìn)度控制19檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整20項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制含義21時(shí)間覆蓋范圍

項(xiàng)目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍

進(jìn)度控制的范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動(dòng)用與項(xiàng)目動(dòng)用有關(guān)的一切子項(xiàng)目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程)設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購(gòu)配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位22落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn)4進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系2組織措施按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解23管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理13245624保證資金供應(yīng)1工期獎(jiǎng)勵(lì)2經(jīng)濟(jì)措施資金需求計(jì)劃資金供應(yīng)條件3425選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案1選擇有利于加快進(jìn)度施工方案2技術(shù)措施選擇有利于對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)326分別發(fā)包，提前施工1合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)2合同措施27進(jìn)度的調(diào)整過(guò)程1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因2分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工作的影響3確定后續(xù)工作和總工作的的限制條件4采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃5實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃28實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法1橫道圖比較法2S曲線比較法3香蕉曲線比較法4前鋒線比較法5列表比較法291、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較（1）橫道圖比較法

——?jiǎng)蛩偈┕?01、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較（1）橫道圖比較法

——雙比例單側(cè)橫道圖比較（非勻速）311、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較（2）S形曲線比較法

以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較。321、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較（2）S形成曲線比較法

331、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較（2）S形成曲線比較法

341、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較（2）S形成曲線比較法351、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較（3）香蕉形曲線比較法361、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較（4）前鋒線比較法進(jìn)度計(jì)劃用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)時(shí)采用實(shí)