20xx工程師個(gè)人工作總結(jié)

20xx工程師個(gè)人工作總結(jié)細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中有哪些須要改進(jìn)的地方，通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的分析，總結(jié)閱歷，工程師工作總結(jié)總結(jié)怎么寫(xiě)？下面是細(xì)心舉薦的工程師個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀！工程師個(gè)人工作總結(jié)一這一年我的工作主要有兩個(gè)方面，一是：保證明驗(yàn)站平安牢靠的運(yùn)行，完善了試驗(yàn)操作及工裝，擴(kuò)展了試驗(yàn)站的功能，培育了接班人。做了一些探討性試驗(yàn)。試驗(yàn)站存在很多問(wèn)題，這是大家共知的，我的大部分工作就是如何解決主要問(wèn)題，忽視哪些次要問(wèn)題，使試驗(yàn)數(shù)據(jù)相對(duì)精確的前提下完成各種試驗(yàn)，在大量的試驗(yàn)過(guò)程中摸索總結(jié)如何調(diào)試測(cè)量系統(tǒng)精度,怎樣篩選試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真?zhèn)?，拿堵轉(zhuǎn)試驗(yàn)為例，用不用連接傳感器堵轉(zhuǎn)，什么電壓下堵轉(zhuǎn)，怎樣看堵轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的精確性，等等。這都是都要求操作人員深化了解試驗(yàn)系統(tǒng)各個(gè)設(shè)備的原理，現(xiàn)在可以說(shuō)可以復(fù)制一個(gè)試驗(yàn)站了。搞清晰各個(gè)試驗(yàn)界面之間的干脆聯(lián)系和間接聯(lián)系，有些試驗(yàn)不能在試驗(yàn)界面下完成，怎樣手動(dòng)完成，比如高壓電機(jī)啟動(dòng)，直流電阻的測(cè)量。試驗(yàn)工裝的安裝怎樣更簡(jiǎn)潔，牢靠，編碼器的固定和拆卸，這個(gè)得重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，因?yàn)楹芏嗳硕几氵^(guò)，實(shí)踐證明我們現(xiàn)在搞的最耐用，穩(wěn)定牢靠。任區(qū)細(xì)化到詳細(xì)責(zé)任人身上，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)考核的限制力度，限度激發(fā)職工的責(zé)任感；進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度，嚴(yán)格進(jìn)行每日一算，削減無(wú)謂的、人為的材料損耗；在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)行責(zé)任人自查、部門(mén)檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護(hù)工作到崗到位。其次，加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。為了確保各車(chē)間電器設(shè)施的正常運(yùn)用，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。一方面，樂(lè)觀主動(dòng)和生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好修理的時(shí)間及人員，剛好制定好修理支配，保證了養(yǎng)護(hù)修理工作按章、有序地進(jìn)行。另一方面，加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度，要求部門(mén)人員做到"三勤〃一一勤巡察、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車(chē)間巡察，加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度，對(duì)發(fā)覺(jué)有平安隱患的問(wèn)題馬上整改，將其殲滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行供應(yīng)有力的保障。再次，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)電氣人員的思想了解，培育歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊(duì)伍的凝合力，促進(jìn)職工主子翁意識(shí)的培育。在實(shí)際工作中增加電工的自覺(jué)意識(shí)與責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加工作的主動(dòng)性和制造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作實(shí)力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺(tái)階。（2）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI(lǐng)電器部門(mén)的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理，為公司進(jìn)展做出應(yīng)有的貝獻(xiàn)。首先，在設(shè)備的安裝過(guò)程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)制約生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點(diǎn)子、想方法，確保了創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。同時(shí)，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下,加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源奢侈現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問(wèn)題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓平安教化在電氣人員技術(shù)素養(yǎng)的培育過(guò)程中，我們以實(shí)踐為主，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為。一方面，進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),在培育電工的聽(tīng)從意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、平安意識(shí)的同時(shí)，提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。另一方面，細(xì)致落實(shí)執(zhí)行〃以師帶徒〃工作，利用老師傅在工作中對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶，以有效提高修理技能的駕馭程度。另外,在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和支配，并結(jié)合實(shí)際的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并以此來(lái)推動(dòng)電工的工作激情，增加工作自覺(jué)性。在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時(shí)，我們還進(jìn)一步深化開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)教化強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高效率入手,有支配、有針對(duì)性的開(kāi)展電器設(shè)勢(shì)檢修保養(yǎng)，時(shí)刻提示全體電工的平安防范意識(shí)，同時(shí)樂(lè)觀按排電工參與供電局和勞動(dòng)局的平安和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時(shí)刻警記平安第一,平安深化心中。3、20_年工作存在的主要問(wèn)題綜觀任務(wù)完成狀況和效能，我和本部門(mén)的工作還存在幾個(gè)方面的不足：(1)重技術(shù)而輕管理。因?yàn)槲沂冀K以來(lái)把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)微環(huán)節(jié)上的管理，特殊是在電工的勞動(dòng)紀(jì)律上，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。(2)工作前瞻性不夠，主動(dòng)性不到位。對(duì)將來(lái)的工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)料不精確，沒(méi)有更好地做到有備無(wú)患。電器部門(mén)整體來(lái)說(shuō)，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)力的問(wèn)題，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還須要進(jìn)一步提高。(3)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識(shí)，在和其他部門(mén)間協(xié)作不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問(wèn)題，肯定程度上影響了工作的效率。這些都須要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。二、20—年工作展望與思索20—年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細(xì)微環(huán)節(jié)；以平安生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，制造性的開(kāi)展工作；做到電器設(shè)施的"四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高“四個(gè)完好〃即設(shè)施完好率90%,修理支配完好率100%,工作質(zhì)量合格率100%,檢查結(jié)果整改率100%；“兩個(gè)確?！创_保電器設(shè)施平安正常運(yùn)行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理的提高。為此，我們將主要從這樣幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、堅(jiān)持貫徹實(shí)行以人為本績(jī)效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)微環(huán)節(jié)、抓實(shí)效，加大對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)的完成。結(jié)合實(shí)際狀況克服人員設(shè)施相對(duì)薄落,技術(shù)力氣不足的因素，制定出合理電器設(shè)施的安檢支配、電工培訓(xùn)支配等，并剛好考核總結(jié)。2、接著完善電器設(shè)施臺(tái)帳制度，對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,爭(zhēng)取做到清晰記錄每一臺(tái)電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確運(yùn)用與維護(hù)。3、大力推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況緊緊圍繞日常修理支配檢查。在抓好細(xì)微環(huán)節(jié)管理的同時(shí)，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)樂(lè)觀查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。4、強(qiáng)化平安的重要性，注意工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反平安操作的人和事，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好制止。5、加大能源考核限制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅(jiān)決杜絕不合理不必要的奢侈。6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與修理人員的技術(shù)實(shí)力，強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修支配為有利條件。結(jié)合實(shí)際狀況培育電氣人員單獨(dú)作業(yè)的實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，樂(lè)觀為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源削減勞動(dòng)強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手,制造性的開(kāi)展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。我和我的部門(mén)同事一起保證：在已經(jīng)到來(lái)的20—年，電氣部門(mén)將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭(zhēng)取精彩地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以的熱忱，限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。就試驗(yàn)電機(jī)而言現(xiàn)試驗(yàn)站可以做，永磁電機(jī)對(duì)托永磁電機(jī)，永磁電機(jī)對(duì)托異步電機(jī)，異步電機(jī)對(duì)托異步電機(jī)，異步電機(jī)對(duì)托永磁電機(jī)，以上對(duì)拖試驗(yàn)陪試和被試電機(jī)可以在肯定的電壓等級(jí)，功率等級(jí)變換。后3種都是我們長(zhǎng)期試驗(yàn)過(guò)程中總結(jié)擴(kuò)展的。現(xiàn)在可以獨(dú)立做試驗(yàn)了，通過(guò)我出差時(shí)就可以看出，一些常見(jiàn)的問(wèn)題，也能調(diào)試好。在現(xiàn)有試驗(yàn)設(shè)備基礎(chǔ)上，不同電壓下工頻直起永磁電機(jī)啟動(dòng)電流波形，永磁電機(jī)的反電動(dòng)勢(shì)波形，高壓變頻永磁電機(jī)啟動(dòng)波形（低壓側(cè)）。市場(chǎng)常用的軟起動(dòng)器啟動(dòng)原理、節(jié)電器的原理二是：測(cè)量電機(jī)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，先后去過(guò)去，—各個(gè)磚瓦廠等?，F(xiàn)場(chǎng)的狀況有時(shí)比較繁瑣，有很多未知的問(wèn)題，都能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題并獨(dú)立解決。力求把現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用工況搞的一清二楚。對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)狀況搞清晰了異步電機(jī)和永磁電機(jī)優(yōu)缺點(diǎn)，永磁電機(jī)節(jié)電為什么節(jié)電，都節(jié)在什么地方。通用變頻器是不適合永磁電機(jī)，變頻器節(jié)能改造和永磁電機(jī)節(jié)能改造的異同，變頻器的針對(duì)永磁電機(jī)的限制策略等。其它：車(chē)間的電氣設(shè)備也經(jīng)常維護(hù)，尤其是電機(jī)試驗(yàn)設(shè)備像電機(jī)匝間試驗(yàn)儀和耐壓試驗(yàn)儀出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，都找我。其它床子的電氣問(wèn)題我經(jīng)常過(guò)問(wèn)，并提出我發(fā)覺(jué)的問(wèn)題怎樣修復(fù)。最終：我是一名技術(shù)人員，在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上，毫不模糊。但是我也有一些問(wèn)題，對(duì)一些事情太較真兒，導(dǎo)致同事關(guān)系有點(diǎn)僵。以后工作中領(lǐng)導(dǎo)該指責(zé)就指責(zé)。我來(lái)公司時(shí)領(lǐng)導(dǎo)給我說(shuō)是把試驗(yàn)站平安牢靠的運(yùn)行起來(lái)，一年過(guò)去了現(xiàn)在基本上達(dá)到要求。過(guò)去的20_對(duì)我個(gè)人既有失去也有所獲，我要求20_年我工作上有挑戰(zhàn)。我絕擔(dān)心逸于現(xiàn)狀。工程師個(gè)人工作總結(jié)二回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門(mén)之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)。一、20—年完成的主要工作1、完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣全部設(shè)計(jì)資料供應(yīng)于設(shè)計(jì)院，正式開(kāi)展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。2、與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所凹凸壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)人員溝通設(shè)計(jì)看法，完成開(kāi)閉所、變電所出圖。3、協(xié)作電力安裝公司皮革館凹凸壓設(shè)備安裝完成工作。4、協(xié)作各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量狀況。二、20 年完成的主要工作1、協(xié)作總包、監(jiān)理、消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部。2、做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)覺(jué)有疑問(wèn)的地方剛好聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)協(xié)作土建、水暖工程師的工作。3、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到_月_日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。三、存在的不足及改進(jìn)措施1、溝通實(shí)力還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資源。2、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)當(dāng)是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司進(jìn)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，做到小心翼翼。3、對(duì)于工作過(guò)程中的前瞻性、支配性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。明年會(huì)是更勞碌的一年，接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體支配綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作實(shí)力有更大的提高，做一名合格的—員工，爭(zhēng)取為公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。工程師個(gè)人工作總結(jié)三時(shí)間匆忙，轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在—公司工作也已經(jīng)有二年多的時(shí)間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進(jìn)入配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學(xué)習(xí)和工作。在—公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長(zhǎng)為一名合格的電氣工程師。一、成長(zhǎng)過(guò)程剛進(jìn)公司時(shí)，必需去電氣車(chē)間實(shí)習(xí)。期間主要是熟識(shí)產(chǎn)品，為以后的設(shè)計(jì)打基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。1、剛起先時(shí)，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)小箱、pgKggd、一些比較標(biāo)準(zhǔn)的_gn36(15)一12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺(tái)，或者產(chǎn)值不超過(guò)10萬(wàn)的訂單。這段時(shí)間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí)，晚上培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能和基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，然后在訂單上檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作給我留下了深刻的印象和影響；2、隨著閱歷的增長(zhǎng)，起先做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺(tái)或上百臺(tái)，產(chǎn)值通常超過(guò)五十萬(wàn)元，甚至百萬(wàn)元。主要功能單元有：計(jì)量柜、進(jìn)線柜、電容補(bǔ)償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡(luò)柜；3、起先做高壓電纜分接箱dfw—12和高/低壓預(yù)裝式電站ybp(m),再到_gnl5環(huán)網(wǎng)柜、kyn29a-12中置柜以及比較困難的plc和變頻限制柜、直流屏(gzdw)、信號(hào)屏；從簡(jiǎn)潔到困難；從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺(tái)大訂單；隨著設(shè)計(jì)工程的增多，閱歷的增長(zhǎng)，對(duì)于各個(gè)柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計(jì)，二次限制接線圖的設(shè)計(jì)，包括各種非標(biāo)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、消防限制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠嫻熟駕馭，合理運(yùn)用。二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝改進(jìn)近幾年由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，配電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量直線下降，各個(gè)配電設(shè)備生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；公司在此期間嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。1、通過(guò)改進(jìn)抽屜二次插件，大大削減了二次插件開(kāi)裂，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的牢靠性；2、對(duì)產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求，統(tǒng)一線號(hào)，統(tǒng)一號(hào)碼管長(zhǎng)度，安裝方法等，力求產(chǎn)品布線的美觀，合理，保證產(chǎn)品的全都性，一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。3、原電容柜放電燈每回路用兩個(gè)，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個(gè)燈，節(jié)約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時(shí)也杜絕了奢侈現(xiàn)象。4、對(duì)于新產(chǎn)品，在總經(jīng)理的指示下，在公司高級(jí)工程師帶領(lǐng)下，公司勝利研發(fā)了兩種新產(chǎn)品，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)對(duì)斷路器二次線路的設(shè)計(jì)、改進(jìn)，以及設(shè)計(jì)檢驗(yàn)斷路器二次線的檢驗(yàn)柜，對(duì)開(kāi)關(guān)本身有了更深刻的相識(shí)。三、工作程序的規(guī)范化工作程序的規(guī)范化可以削減人為的出錯(cuò)機(jī)會(huì)和保證圖紙的精確性。技術(shù)部作為公司的核心部門(mén)，設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助銷(xiāo)售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報(bào)價(jià)的精確性,又避開(kāi)了與客戶要求不符，削減了差錯(cuò)率；對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)，力求使全部設(shè)計(jì)人員的圖紙風(fēng)格、設(shè)計(jì)思路統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后，從銀金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽(tīng)取他們的珍貴看法，使產(chǎn)品更加完"路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索〃在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不懈努力，我已具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，基本能獨(dú)擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會(huì)不斷充電，向有閱歷的同事、同行和車(chē)間操作工請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正駕馭的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在實(shí)際工作中熬煉成長(zhǎng)，積累工作閱歷，努力提高自身素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司的進(jìn)展壯大傳遞正能量。工程師個(gè)人工作總結(jié)四回首過(guò)去，的確是不平凡的一年，這是我人生經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品嘗，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了很多，對(duì)待工作的看法和為人處世的方式也有不少變更，或許這就是成長(zhǎng)。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，給我一個(gè)廣袤的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素養(yǎng)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的幻想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向敬重的領(lǐng)導(dǎo)和敬愛(ài)的同事們表示誠(chéng)心的感謝。今年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下,電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、電氣平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故。未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故。未發(fā)生一起誤操作事故。未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故。MMMllOkV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電牢靠性100%o因外界緣由，導(dǎo)致NNN35kV變電站全站或部分設(shè)備停電5次。二、自我及工作管理1、加強(qiáng)自我管理做為電儀室負(fù)責(zé)人，我以"五講〃為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想,規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以〃五講〃為鑒戒。漸漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成果，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心,深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人。下屬婚喪嫁娶，必訪必問(wèn)。下屬生病住院，剛好前往探望。樹(shù)立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)