供電企業(yè)的安全生產管理

供電企業(yè)的安全生產管理1、供電企業(yè)安全生產現狀分析

1.1思想認識不到位

首先是安全意識淡薄，對"安全重于泰山"的思想把握不牢固，存在"講起來重要、干起來次要"的現象，第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有"僥幸"心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒。

1.2安全職責落實不到位

目前，有的供電企業(yè)大部分只對生產人員制定了安全生產責任制，而行政人員、服務人員等沒有明確的安全職責，形成了安全生產只與生產人員有關，與其他人員無關的現象;有的企業(yè)安全生產責任制較粗糙，沒有明確權利、義務和要求，沒有考慮崗位專業(yè)特點和檢查考核辦法。

1.3存在習慣性違章行為

所謂習慣性違章，就是指那些固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的行為，它包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。特別是老職工，習慣憑工作經驗辦事，認為"戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小事一樁，不必小題大做，對規(guī)范安全管理、嚴格"規(guī)程"不理解、不配合，對安全生產十分不利;而管理人員怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息遷就的現象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

1.4管理不到位，執(zhí)行力不強

有些管理人員在落實上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戲，匯報起工作來一套是一套，等檢查下來卻不成樣子。它具體表現在:一是深入現場少，了解情況少，發(fā)現問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性;二是到現場檢查發(fā)現問題質量不高，深入調查和分析不夠;三是發(fā)現問題不能嚴格按照規(guī)定處理，存在好人主義。

1.5安全工器具管理混亂

安全工器具管理沒有按照"擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢"的'十六字方針來執(zhí)行，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

1.6考核制度不健全、不完善

安全生產責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，不能真正體現按勞分配，不能起到充分調動員工工作積極性的經濟杠桿。它表現在:一是獎罰失衡。發(fā)生問題罰的多，獎的少;二是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓;四尺度不公。職工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

2、安全生產管理措施

2.1安全認識到位

一是必須把安全作為"頭等大事"來抓，廣泛宣傳安全的重要性，時時緊繃安全這根弦;二是加強安全教育，全方位、多渠道地對廣大干部職工進行《安全生產法》、《電力法》、《電力設施保護條例》等電力安全生產知識和法律知識的宣傳;三是鼓勵職工積極主動地對發(fā)現的事故隱患和苗頭進行及時防范、抵制和舉報;四是大力宣傳安全工作中的先進典型和經驗，對反面的予以曝光，營造"人人關心安全，事事注意安全"的良好氛圍。

2.2落實責任制

(1)供電企業(yè)應突出強調安全生產第一責任人，并簽定安全責任書，以增強安全生產的責任感和使命感。其次企業(yè)與班組，班組與個人逐級層層簽定安全生產責任狀，堅持個人保班組，班組?；鶎?，基層保供電企業(yè)的"三保"格局。

(2)健全責任追究制。明確責任，劃分區(qū)域，把安全責任明確落實到職工個人，使每個職工身上有擔子、有義務、有責任，形成安全工作事事有人管、人人有責任的良好氛圍。

2.3扎實開展反違章

首先要從領導做起，當領導的要帶好頭，作好表率，堅持不習慣性違章;再是把常見的習慣性違章行為綜合匯編成冊，下發(fā)給職工，并在安全活動中組織學習，加以強調，克服有悖于安全生產的壞習慣，時時敲響警鐘;三是每位職工必須熟悉本崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)標準，處處按照規(guī)范操作，不能怕麻煩、圖省事、簡化安全堆積，更不能在工作中推諉扯皮，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣;四是虛心聽取工友提醒，自覺接受有關人員的管理和監(jiān)督檢查，及時改正習慣性的不良行為，不圖一時之快，不圖一時之便。

2.4加大培訓力度

(1)在培訓內容上突出針對性。注重從實際出發(fā)，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，落實培訓計劃。

(2)在培訓對象突出"全員"和"強制性"。全員，就是與安全、生產技術有關的所有人員;強制性，就是所有符合要求的人員必須進行強制培訓、學習、干部和工人必須同等對待。

(3)在培訓方式上突出靈活性。突出以班組為單位的安全教育和學習，可以利用閉路電視、安全牌板、安全文化長廊、安裝大屏幕電子顯示屏等對學習內容全天滾動播出，使職工時刻都能學習，增長安全知識。

2.5規(guī)范安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據可查，責任落實。

2.6落實施工現場監(jiān)督

各級負責人要深入作業(yè)現場，落實安全任務，做到責任范圍明確，監(jiān)督內容明細，作業(yè)行為監(jiān)督措施到位，實現對安全生產每個環(huán)節(jié)的動態(tài)控制;同時要加大考核力度，把安全工作和員工切身利益