生產(chǎn)部年終工作總結(jié)精編版（6篇）

第19頁共19頁生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)精編版?一、在?工作中學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平二、?員工管理?，要做好?了員工的?管理指?導(dǎo)工作，?督志雖然?不算什么?大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著?一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓我?擔(dān)此重任?，因此，?在工作中?，我總是?對他們嚴(yán)?格要求，?無論是誰?，有了違?紀(jì)，決不?姑息遷就?，正是因?為我能嚴(yán)?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無?微不至的?關(guān)懷下面?的員工，?因此他們?都非常尊?重我，都?服從我的?管理，半?年下來，?我們從這?些煩瑣的?工作中也?能總結(jié)出?一個屬于?自己的管?理方法。?三、現(xiàn)?場的管理?，這是一?個很大的?概念它?包含了好?多的內(nèi)容?，我從以?下幾個小?的方面來?總結(jié)一下?我的工作?：1、?現(xiàn)場行為?規(guī)范，從?整體來說?我覺得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由公?司發(fā)的工?裝，這就?導(dǎo)致員工?有機(jī)會找?借口，而?我還沒有?一個自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現(xiàn)，我要?從以后的?工作中吸?取教訓(xùn)來?應(yīng)對和管?理員工的?現(xiàn)場行為?規(guī)范。?2、現(xiàn)場?環(huán)境一樓?是公司的?門面，平?時的人流?量也是比?較大的，?衛(wèi)生做得?還不錯，?但是我覺?得我自己?在有些應(yīng)?該急的情?況下我還?不能完全?的想到所?有的辦法?來應(yīng)對，?同時我想?對保潔的?管理我也?做得不到?位。3?、體外循?環(huán)本來在?這一個環(huán)?節(jié)已經(jīng)比?別人落后?了，也因?為這一次?我害得一?樓所有管?理人員都?受了處份?，但同時?我也通過?這一次“?學(xué)費(fèi)”，?讓我從中?學(xué)會了很?多東西。?我相信我?通過這件?事之后會?對這些事?更加的警?惕。4?、商品管?理這一環(huán)?節(jié)，在經(jīng)?理我?guī)ьI(lǐng)?下，控制?得很有錯?，總經(jīng)理?總是要求?我們不停?的對他們?的產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，?當(dāng)然通過?這些檢查?也從中發(fā)?些不少問?題并能及?時的反映?出來，把?這些問題?扼殺在萌?芽狀態(tài)。?四、抓?好一級工?作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂?做為一個?督導(dǎo)，能?夠在營業(yè)?員一級解?決的問題?，我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對商?場里的大?事，不失?時機(jī)的向?領(lǐng)導(dǎo)請示?匯報(bào)。?通過__?__年的?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸同時也?是___?_年的一?個計(jì)劃：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營不是?個人行為?，一個人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?？具體到?各個員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無?形的帶動?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進(jìn)取的?動力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二?是要學(xué)會?與部門、?領(lǐng)導(dǎo)、員?工之間的?溝通。公?司的機(jī)構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個部?門看似獨(dú)?立，實(shí)際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?現(xiàn)場部來?說，日常?業(yè)務(wù)和每?個部門都?要打交道?。與部門?保持聯(lián)系?，要他們?的相互配?合，從中?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?。這樣做?一來有效?的發(fā)揮了?監(jiān)督職能?，二來能?及時的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作?從被動變?為主動。?其三是?要有一顆?永攀高峰?的進(jìn)取之?心。這就?給我們基?層管理人?員提出了?更高的要?求--逆?水行舟，?不進(jìn)則退?。如果想?在事業(yè)上?有所發(fā)展?，就必需?武裝自己?的頭腦，?來適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的?市場競爭?環(huán)境。?人生能有?幾回博，?在今后的?日子里，?我們要化?思想為行?動，用自?己的勤勞?與智慧描?繪未來的?藍(lán)圖。?生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)精編版?（二）?在這一年?的時間里?，自己在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，和同事?團(tuán)結(jié)合作?下，學(xué)到?了很多的?知識，工?作上取得?圓滿成功?。為了更?好地完成?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長避短?，提高自?己的業(yè)務(wù)?技能，現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)如?下：一?，工作方?面在這?一年里，?我從事機(jī)?動的工作?。我們?nèi)?個品種，?四個規(guī)格?交替生產(chǎn)?。順利完?成了公司?和車間交?給的生產(chǎn)?任務(wù)，一?次性合格?率___?_%，保?證了市場?的需求。?現(xiàn)場管理?，工藝，?衛(wèi)生，安?全，質(zhì)量?，紀(jì)律等?在車間和?公司檢查?中保持零?紀(jì)錄。這?一年里也?換了不少?的新人，?每來一位?新人，我?都認(rèn)真教?給他機(jī)器?的安全操?作，和現(xiàn)?場工藝操?作，以便?他們很快?適應(yīng)裝配?工作。在?實(shí)際工作?中，也存?在一些不?足的地方?。主要是?我們在裝?車的過程?中發(fā)現(xiàn)配?件有些損?壞和裂紋?的現(xiàn)象，?影響了摩?托車的美?觀，也存?在一定的?質(zhì)量隱患?。我和同?事們認(rèn)真?排查找原?因，配件?是主要的?原因。在?不能更改?配件的情?況下，我?們只能認(rèn)?真檢查配?件中有沒?有碰傷、?碰花，一?有發(fā)現(xiàn)不?合格的配?件馬上就?更換，這?樣稍微有?點(diǎn)改善，?但還不能?根本解決?。其次班?組建設(shè)，?現(xiàn)場管理?搞得不是?很好，沒?有抓到細(xì)?處。二?，思想方?面車間?多次組織?學(xué)習(xí)了軍?訓(xùn)和工藝?裝配質(zhì)量?等技術(shù)，?還組織討?論了熱情?，責(zé)任，?忠誠和增?強(qiáng)工作責(zé)?任心，推?行責(zé)任追?究制。徹?底洗滌了?職工的心?靈，大大?提高了工?作熱情和?工作責(zé)任?心。從主?觀意識到?該為誰工?作，怎樣?工作。首?先擺正態(tài)?度，態(tài)度?決定一切?。有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進(jìn)?而取得正?確的結(jié)果?。我一直?認(rèn)為工作?不該是一?個任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，?應(yīng)該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會?到其中的?快樂?？?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?。具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協(xié)作能?力，承擔(dān)?責(zé)任的能?力，冒險?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作?的人。?三，工作?目標(biāo)在?今后的工?作中，我?會加倍的?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，掌握更?多的業(yè)務(wù)?技能，為?將來的工?作打好堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實(shí)、樂?觀上進(jìn)，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。始終?做到老老?實(shí)實(shí)做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡樸?的生活，?時刻牢記?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，嚴(yán)格要?求自己，?在任何時?候都要努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)。?我們總經(jīng)?理經(jīng)常告?誡我們：?安全生產(chǎn)?是企業(yè)的?主旋律，?只有安全?生產(chǎn)才能?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，?保證企業(yè)?長足的發(fā)?展生產(chǎn)車?間年終工?作總結(jié)工?作總結(jié)。?我們汽車?零部件在?過去的_?___年?里，在安?裝調(diào)試和?正常生產(chǎn)?中，也出?現(xiàn)過一些?安全事故?，給企業(yè)?和個人帶?來了不必?要的損失?和麻煩，?應(yīng)該來說?，作為一?個負(fù)責(zé)人?負(fù)有不可?推卸的責(zé)?任。所以?，在接下?來的一年?里，我們?汽車零部?件全體員?工要緊繃?安全生產(chǎn)?這根弦，?要積極配?合企管部?、生設(shè)部?，開展針?對性的安?全教育活?動，努力?實(shí)現(xiàn)__?__年全?年生產(chǎn)無?安全事故?。在新?的一年里?，汽車零?部件全體?員工將以?上述幾點(diǎn)?為工作重?心，腳踏?實(shí)地，做?好本職工?作，努力?為實(shí)現(xiàn)公?司年度下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)，做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。最后?，值此新?春佳節(jié)到?來之際，?我謹(jǐn)代表?汽車零部?件全體員?工向大家?拜個早年?，祝大家?在新的一?年里，身?體健康，?萬事如意?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)精編?版（三）?緊張而?充實(shí)的_?___年?已接近尾?聲，回顧?今年在各?級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷指導(dǎo)，?各位同事?的共同努?力下，本?著腳踏實(shí)?地邊干邊?學(xué)習(xí)改進(jìn)?配合生產(chǎn)?較好的完?成本組的?維修保養(yǎng)?任務(wù)。?總結(jié)過去?：一：?操作維修?人員的技?能;1?：因公司?組建到生?產(chǎn)時間短?，一線生?產(chǎn)操作工?和維修人?員對所使?用的設(shè)備?性能原理?熟悉時間?短入職前?基本上沒?有相關(guān)設(shè)?備的操作?和維修工?作經(jīng)驗(yàn)，?新工中剛?從學(xué)校畢?業(yè)的沒有?任何經(jīng)驗(yàn)?的新人占?各工種的?____?%以上;?一操作工?沒有相關(guān)?的工作經(jīng)?驗(yàn)設(shè)備得?不到的正?確使用及?時合理保?養(yǎng);人為?操作增加?了設(shè)備的?故障率，?維修工的?技能不足?使設(shè)備的?維修期加?長和以換?代修的現(xiàn)?象增加，?這樣降低?了機(jī)床的?使用率增?加了維修?成本，下?表為現(xiàn)維?修組人員?結(jié)構(gòu)和工?作經(jīng)歷，?可知真正?一線有經(jīng)?驗(yàn)的機(jī)、?電維修工?狀況：?維修技能?是需要一?定的時間?積累漸漸?提高且機(jī)?、電和操?作技能相?互交錯的?一個復(fù)合?型的技能?。維修又?分故障的?定位也就?是說問題?到哪里，?故障的處?理就是具?體到針對?故障怎么?處理。?1：故障?的定位：?維修人員?在分析確?定故障部?位的及時?性和準(zhǔn)確?度就體現(xiàn)?的他對設(shè)?備的結(jié)構(gòu)?工作原理?工件方式?的熟悉程?度上，對?設(shè)備的各?種性能越?了解發(fā)現(xiàn)?定位的故?障部位就?越準(zhǔn)確及?時。2?：故障的?處理：具?體的故障?點(diǎn)上就細(xì)?化為單個?零部件的?工作原理?性能工作?方式，一?臺設(shè)備由?成百上千?個配件組?成，在區(qū)?分故障的?表象和實(shí)?質(zhì)，如何?修需先處?理什么后?處理什么?，如何防?止故障的?進(jìn)一步擴(kuò)?大。修復(fù)?到何精度?為合格，?故障產(chǎn)生?的原因如?何預(yù)防。?此時需要?的維修經(jīng)?驗(yàn)就占相?當(dāng)比重。?個人的?維修經(jīng)驗(yàn)?是不能一?下子提高?的，但集?體的整體?水平可以?通過互幫?互學(xué)，取?長補(bǔ)短來?相互協(xié)作?來提高。?針對上?述情況下?年在提高?員工的操?作技能和?維修技能?上采取?一：自立?互學(xué)方式?：對新入?職員工安?排一定時?間針對工?種安全機(jī)?床性能工?件原理進(jìn)?行的理論?學(xué)習(xí)和實(shí)?際培訓(xùn)。?考核通過?方可正式?上崗。定?期組織員?工進(jìn)行相?關(guān)的操作?和各種技?能的交流?活動，提?供一個共?同學(xué)習(xí)提?高的平臺?。二：?走出去請?進(jìn)來的方?式：對某?些特種設(shè)?備可以派?相關(guān)人員?去設(shè)備廠?參加各種?培訓(xùn)。外?培人員再?回來傳授?一批，帶?動一批。?也可以請?相關(guān)的專?業(yè)人員來?我公司組?織員工進(jìn)?行培訓(xùn)。?三：油?品的管理?：潤滑油?對機(jī)械設(shè)?備可等同?與人體的?血液一樣?重要，正?確使用合?格的潤滑?油可以廷?長設(shè)備的?使用壽命?，降低設(shè)?備的故障?率，提高?利用率。?1：合?格的潤滑?油品一目?前在成品?油入庫檢?驗(yàn)我公司?也沒有相?關(guān)的檢測?設(shè)備，油?品供應(yīng)商?對部分油?品不能提?供合格證?或第三方?檢驗(yàn)證明?，只能靠?目測和經(jīng)?驗(yàn)來鑒定?油品質(zhì)量?，2：?正確使用?：1)?：本年度?中后期也?對油品進(jìn)?行了相關(guān)?的工作按?排，但因?管理制度?的不細(xì)致?人員的調(diào)?動更換，?新員工對?油品的不?熟悉，在?使用和庫?存管理上?的要求有?所下降，?目前還發(fā)?現(xiàn)有的操?作工將含?水油加入?設(shè)備的，?合格油品?容器與廢?油品容器?混用的情?況，盡快?制定油品?的詳細(xì)管?理規(guī)定，?加大使用?過程控制?，保證油?品的正確?使用和廢?油的及時?回收。?2)：分?批組織操?作、維修?工針對所?使用、維?修責(zé)任區(qū)?內(nèi)的設(shè)備?進(jìn)行潤滑?點(diǎn)潤滑部?位，潤滑?油的牌號?、使用更?換周期的?要求進(jìn)行?講解。?3)：編?制設(shè)備的?潤滑油更?換、過濾?周期表，?油品領(lǐng)用?去向，做?到有據(jù)可?查。加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?。三：?備品備件?的出入庫?管理、維?修成本的?控制;公?司主要設(shè)?備大多是?在___?_年至_?___年?安裝投入?使用，此?類設(shè)備的?濾芯、液?壓油、易?損件也相?繼進(jìn)入了?一個更換?、調(diào)整維?修周期，?相對前兩?年備品備?件的零星?、單件、?單批采購?，零庫存?。轉(zhuǎn)變成?批套;維?修量的增?加，對維?修成本的?控制就顯?得相對重?要啦。備?品備件的?出入庫管?理1：?備品備件?的采購及?入庫驗(yàn)收?：主要配?件采購原?則上以設(shè)?備生產(chǎn)廠?商提供為?主，驗(yàn)收?環(huán)節(jié)上應(yīng)?由有相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)?檢員檢驗(yàn)?，而不是?流于表面?形式;拒?不合格品?于入庫前?。2：?加強(qiáng)庫存?管理，1?)硬件上?專用備品?備件，分?類專架，?明碼標(biāo)號?，(型號?，生產(chǎn)日?期，所屬?設(shè)備，)?做好防銹?防塵。軟?件上做到?帳物相符?，每月進(jìn)?行一次盤?點(diǎn)匯總。?2)做?好大件備?件的質(zhì)量?保證文件?的存檔，?為聯(lián)系保?修提供可?靠依據(jù)。?3：備?品備件的?出庫，嚴(yán)?格管理，?能修不換?。四：?其它1?：生產(chǎn)車?間形象方?面1-?1：各車?間機(jī)加班?組工具箱?，大小、?形狀、顏?色不一、?(附照片?現(xiàn)各車間?工具箱)?，建議統(tǒng)?一定制。?1-2?：如下年?結(jié)束轉(zhuǎn)子?支架的生?產(chǎn)，建議?熱處理爐?在現(xiàn)車間?南側(cè)倉庫?東安裝，?一可以挪?出更多的?空間讓位?于生產(chǎn)，?二消除起?重機(jī)吊運(yùn)?過程中的?安全隱患?，三優(yōu)化?車間環(huán)境?，四;隨?著法蘭車?間的改造?，可以挪?出一根1?20mm?2電纜用?于法蘭車?間。1?-3：車?間西大門?可增設(shè)一?公示欄，?(車間設(shè)?備、工段?布局、生?產(chǎn)情況、?通告、等?);1?-4：立?車，鉆床?鐵屑建議?一是用沉?坑(安全?問題可以?解決，一?次性投資?大)。二?每班清理?車間外放?置(一次?投資小但?長期人工?費(fèi)增加)?1-5?：車間北?側(cè)原氧氣?存放點(diǎn)拆?除，可再?建于集中?供氣區(qū)適?當(dāng)位置，?內(nèi)鋼絲繩?等完好材?料應(yīng)入庫?存放，雜?物清理。?1-5?：定期清?理車間角?落雜物，?拆除自建?躺坐椅。?2：加?強(qiáng)倉儲管?理：應(yīng)讓?它們存在?于應(yīng)該在?的位置上?(各車間?螺栓，焊?絲、焊劑?、油漆：?采取計(jì)劃?多少領(lǐng)多?少固定統(tǒng)?一擺放規(guī)?范使用)?半成品(?吊具、模?具、pv?c管等)?控制。?3;生活?方面：食?堂飯盤，?湯桶，殘?菜回收，?確有許多?不盡人意?之處;真?是湯撒飯?盤;飯粒?黃，飯盤?地上，飯?粒躺。湯?桶周圍，?似海洋。?4：安?全方面：?4-1?：車間大?門原為上?掛式，現(xiàn)?下加滑輪?，門重且?高，年久?恐風(fēng)吹門?倒生隱患?，改之。?4-2?：部分配?電箱，消?防栓前安?全操作距?離不夠，?或有雜物?等堵塞操?作區(qū)，有?個別消防?箱門還無?法打開。?4-3?：2、?____?號起重機(jī)?小車跑偏?，起重機(jī)?明年__?__月份?需進(jìn)行安?全及質(zhì)量?驗(yàn)收，在?此前需進(jìn)?行整改。?以上即?我這一年?來的工作?總結(jié)，仔?細(xì)想想真?的是酸甜?苦辣五味?陳雜，該?說的不該?說的都說?了，該做?的不該做?的也都做?了，親戚?朋友由于?耿直的性?格更是沒?少得罪，?回味下來?這一年雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的磨?礪與考驗(yàn)?，更是堅(jiān)?定了來年?接受考驗(yàn)?與磨礪的?決心，本?著負(fù)責(zé)任?的態(tài)度，?一定會做?好本職工?作，為公?司創(chuàng)造貢?獻(xiàn)。另提?出車間的?一些設(shè)備?、設(shè)施所?存在的安?全隱患，?望領(lǐng)導(dǎo)能?盡快解決?，肺腑之?言，請領(lǐng)?導(dǎo)審查。?其間辛?酸吾自知?，曲折艱?難與誰道?，如今確?需反思量?，放開手?腳天地寬?!生產(chǎn)?部年終工?作總結(jié)精?編版（四?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了,回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時、客戶?訂單臨時?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單?一的__?__產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向?____?、___?_同時生?產(chǎn)的成功?過渡。順?利完成_?___噸?，___?_噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時請?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?對我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)?，經(jīng)過一?段時間的?試驗(yàn)，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過處理，?產(chǎn)品基本?上達(dá)到了?客戶的要?求，同時?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：_?___器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原材料到?貨不及時?、產(chǎn)品型?號雜亂、?單品種需?求量少、?客戶訂單?不穩(wěn)定、?模具更換?頻繁的困?難共為客?戶加工特?變產(chǎn)品噸?，并合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用___?_空閑時?間，開發(fā)?了___?_產(chǎn)品并?完成了為?客戶的小?批供貨。?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基矗材料?初加工及?對外加工?方面截至?____?月___?_日共完?成.二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，利用例?會、質(zhì)量?會、班前?會及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)?操作工的?流動量，?及時為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場操?作實(shí)踐，?保證每一?個新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)?部內(nèi)部安?排專人兼?職負(fù)責(zé)，?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、設(shè)備?模具管理?方面在?這___?_年的一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們設(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。生?產(chǎn)部年終?工作總結(jié)?精編版（?五）_?___年?旺季的工?作已塵埃?落定，其?中的功過?得失需要?我們認(rèn)真?總結(jié)與提?煉，面對?嶄新的一?年，公司?將推行“?3461?”工程，?目的是為?在今后的?工作中制?定合理標(biāo)?準(zhǔn)、建立?良好的系?統(tǒng)、確保?正確的結(jié)?果，作為?生產(chǎn)部的?一員，我?們必須未?雨綢繆，?深度參入?各崗位的?標(biāo)準(zhǔn)制定?與系統(tǒng)建?立的工作?中，為健?全作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化、行?為規(guī)范化?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，承蒙公?司領(lǐng)導(dǎo)的?信任讓我?再次回到?生產(chǎn)部經(jīng)?理助理蹲?點(diǎn)包裝車?間的崗位?，自己也?深知責(zé)任?重大，也?希望為生?產(chǎn)部傾我?所能盡我?所有，以?提高產(chǎn)品?質(zhì)量及各?方面的管?理管理能?力?，F(xiàn)將?____?年旺季的?工作匯總?入下：?一、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)：?2、包裝?車間員工?隊(duì)伍方面?：近幾年?招進(jìn)的員?工年齡普?遍偏大，?均存在“?鐵打的營?盤流水的?兵”，年?前培訓(xùn)到?位有一定?工作效率?與技能的?員工年后?又不見蹤?影，致使?包裝計(jì)劃?受到一定?影響，而?前期的培?訓(xùn)均?？v?觀整個生?產(chǎn)部員工?隊(duì)伍，留?在生產(chǎn)線?上面的仍?然是那些?熟悉的老?面孔，均?是___?_年以前?到廠的員?工，他們?都對公司?有一定感?情基礎(chǔ)、?對公司忠?誠度較高?的骨干，?而90前?后這個年?齡層的員?工出現(xiàn)嚴(yán)?重?cái)鄬樱?極不利于?企業(yè)健康?發(fā)展。如?何建立生?產(chǎn)部招、?育、用、?留的管理?系統(tǒng)，同?時改善員?工的工作?環(huán)境、住?宿環(huán)境、?福利待遇?，讓員工?有歸屬感?。二、?計(jì)劃執(zhí)行?包裝車?間___?_年旺季?共包裝_?___萬?件大小包?裝，根據(jù)?上年度同?期數(shù)據(jù)對?比分析，?提前對年?貨系列作?了適當(dāng)?shù)?庫存，保?證銷售供?貨。團(tuán)購?禮盒組裝?方面共組?裝___?_份大小?禮盒，組?織專班人?馬進(jìn)行組?裝，保證?了不丟掉?一個團(tuán)購?訂單的承?諾。三?、質(zhì)量管?控2、?通過對來?伊份質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)?真解讀，?重新完善?來伊份手?選質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并對?手選區(qū)員?工進(jìn)行來?伊份標(biāo)準(zhǔn)?的培訓(xùn)與?現(xiàn)場督導(dǎo)?，確保在?符合來伊?份標(biāo)準(zhǔn)的?情況下降?低損耗率?同時提高?勞效；確?保了旺季?來伊份產(chǎn)?品未出現(xiàn)?因質(zhì)量問?題而造成?的投訴或?退貨，并?在來伊份?堅(jiān)果炒貨?供應(yīng)商中?質(zhì)量評為?第一；同?時與來伊?份品控部?保持良好?的溝通，?解決了前?期來伊份?花生凈含?量每中袋?偏高40?60g不?良損耗，?采用了添?加小料的?方式，有?效降低_?___%?左右的無?形損失；?3、_?___年?新增了外?貿(mào)品項(xiàng)，?其工序繁?多，質(zhì)量?要求嚴(yán)，?專門組建?了一條外?貿(mào)產(chǎn)品生?產(chǎn)線，通?過兩個月?的磨合，?包裝效率?及產(chǎn)品質(zhì)?量得到有?效提高，?但仍然存?在質(zhì)量不?穩(wěn)定現(xiàn)象?，為了追?求產(chǎn)量忽?視了產(chǎn)品?質(zhì)量，在?今后的工?作中還需?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，做?好基礎(chǔ)工?作，樹立?旭東產(chǎn)品?在國際市?場的良好?形象。?四、現(xiàn)場?改善1?、繼續(xù)推?行7S現(xiàn)?場改善每?周檢查制?度，各區(qū)?域整體環(huán)?境衛(wèi)生有?明顯的提?高，先后?來伊份、?良品鋪?zhàn)?、大潤發(fā)?、各企事?業(yè)單位到?來我司驗(yàn)?廠參觀都?得到較好?的評價，?但我們?nèi)?然沒有將?現(xiàn)場的環(huán)?境治理保?持常態(tài)化?，檢查與?不檢查存?在較大的?差異，員?工GMP?良好作業(yè)?規(guī)范沒有?認(rèn)真執(zhí)行?洗手更衣?、清洗消?毒制度，?在今后的?工作中還?需從管理?干部做起?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)GB1?4881?食品企業(yè)?衛(wèi)生通用?規(guī)范及I?SO2_?___食?品安全管?理體系，?從而培訓(xùn)?員工，影?響員工，?徹底改變?這種不規(guī)?范現(xiàn)象；?五、設(shè)?備管理?1、本年?度在張經(jīng)?理的主導(dǎo)?下將包裝?車間自動?設(shè)備的供?料系統(tǒng)一?體化進(jìn)行?改造，有?效的降低?了物料在?周轉(zhuǎn)過程?中的交叉?污染及物?料周轉(zhuǎn)的?效率，同?時也降低?了員工的?勞動強(qiáng)度?；2、?旺季生產(chǎn)?部對大型?特種設(shè)備?擬定保養(yǎng)?流程，設(shè)?置專人維?護(hù)保養(yǎng)，?并簽訂《?設(shè)備維護(hù)?考核機(jī)制?》降低了?設(shè)備頻繁?故障以及?安全保障?；3、?由于設(shè)備?車間管理?較為薄弱?，生產(chǎn)設(shè)?備臺賬、?設(shè)備點(diǎn)檢?維修記錄?未能完善?，造成返?修率過高?，在今后?生產(chǎn)部需?幫扶健全?設(shè)備臺賬?，對每臺?設(shè)備建立?設(shè)備的保?養(yǎng)級別、?保養(yǎng)內(nèi)容?、保養(yǎng)周?期、保養(yǎng)?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)讓設(shè)備?管理工作?標(biāo)準(zhǔn)化、?系統(tǒng)化。?___?_年旺季?的工作已?經(jīng)結(jié)束，?面對下一?階段的工?作，我們?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?年后何總?的講話，?為提升個?人四大能?力，完成?____?年的年度?目標(biāo)不但?努力。?生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)精編版?（六）?去年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，在在?座各位主?管、員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項(xiàng)工作?。為此，?我代表公?司向大家?表示衷心?的感謝!?下面就_?___工?作情況我?向大家報(bào)?告如下：?1、去?年我們在?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過?渡中完成?了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)?改革、生?產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?改善。?2、工價?問題基本?上我們做?到在合乎?情理之中?，堅(jiān)持以?人為本、?定點(diǎn)定量?、確保工?人日工資?達(dá)到要求?標(biāo)準(zhǔn)、員?工薪金進(jìn)?一步提高?。促進(jìn)了?員工之間?相互幫助?，自由競?爭、共同?進(jìn)步。?3、生產(chǎn)?數(shù)量上也?有較大的?增長率，?在車間各?主管的精?心管理下?，月產(chǎn)量?提升幅度?較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有?了提高。?4、規(guī)?范管理，?日日提升?。生產(chǎn)例?會的準(zhǔn)時?召開、建?立各部門?的培訓(xùn)例?會制度，?給管理人?員的一個?溝通、協(xié)?調(diào)、學(xué)習(xí)?的機(jī)會。?并及時掌?握車間人?員、機(jī)械?設(shè)備、品?質(zhì)、衛(wèi)生?、產(chǎn)能等?主要生產(chǎn)?要素的具?體情況，?反饋上報(bào)?總經(jīng)理，?給予處理?意見并協(xié)?助處理。?總結(jié)了?過去好的?一面，其?實(shí)我們也?存在很多?不足。從?各個部門?也能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品質(zhì)?量不過關(guān)?、節(jié)約意?識差、紀(jì)?律性薄弱?，還有很?多沒按照?公司制度?去做。有?很多待去?改善和完?善的地方?。明年?我們的管?理將從以?下幾方面?著手，使?其進(jìn)一步?完善：?一、現(xiàn)場?5S管理?全年班?組按照5?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進(jìn)?行改善和?提升。?①車間生?產(chǎn)線由于?流動性大?，不易控?制，為此?，流水線?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?。②制?作各種適?宜的標(biāo)語?，美化現(xiàn)?場環(huán)境;?創(chuàng)造一個?舒適的生?產(chǎn)環(huán)境。?③實(shí)施?5S管理?看板的更?新，使其?更具實(shí)效?性。二?、成本控?制與改善?1、成?本管理改?善對各?項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂，加?強(qiáng)漏包、?溜包，皺?包、掛爛?包等控制?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立成本目?視管理看?板，實(shí)施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報(bào)表。?2、做好?節(jié)約、消?耗控制?培養(yǎng)員工?節(jié)約意識?，減少浪?費(fèi)。要求?從小事、?實(shí)際做起?、提高資?源的有效?利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工?藝管理?1、質(zhì)量?管理質(zhì)?量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象?，控制手?段有待提?高，方法?需要改進(jìn)?;為此要?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，做?好不良品?統(tǒng)計(jì)。做?好成品檢?驗(yàn)工作，?做好抽檢?、巡檢工?作，加大?成品出庫?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。?還要提高?生產(chǎn)部門?的監(jiān)督、?檢查力度?，充分發(fā)?揮其主導(dǎo)?作用。此?外，