積分制績(jī)效考評(píng)辦法

PAGE7積分制績(jī)效管理辦法1、目的為了在現(xiàn)行績(jī)效制度基礎(chǔ)上更加客觀的評(píng)價(jià)員工、發(fā)現(xiàn)員工更多的亮點(diǎn)，加大高績(jī)效員工激勵(lì)力度，帶動(dòng)低績(jī)效員工提高績(jī)效，特制訂本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司總裁以下全體員工。自新員工入職之日起，公司為每位員工建立積分制績(jī)效檔案，積分將用于員工的晉升、提薪、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等。3、施行時(shí)間本暫行辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。4、積分規(guī)則4.1公司高管：4.1.1有為公司創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)明、其他專利或公司認(rèn)可的管理創(chuàng)新，發(fā)明人（提出人）每項(xiàng)累計(jì)D分1000分，上不封頂；4.1.2承接公司級(jí)重點(diǎn)工作月度分解指標(biāo)全部完成，每項(xiàng)累計(jì)D分100分，按時(shí)按要求全部完成，累計(jì)D分1000分；4.1.3負(fù)責(zé)部門月度考核指標(biāo)均完成，每月累計(jì)D分100分，全年均完成，累計(jì)D分1000分；4.1.4與公司相關(guān)業(yè)績(jī)獲國(guó)家級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)D分5000分，獲得省級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)D分3000分，獲得市級(jí)嘉獎(jiǎng)，累計(jì)D分1000分，與工作不相關(guān)成績(jī)累計(jì)D分減半；4.1.5在國(guó)際級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)D分1000分，在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)D分500分，在省級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)D分300分；在非公司、非本職工作領(lǐng)域或負(fù)責(zé)部門內(nèi)有員工滿足上述要求則累計(jì)加分減半；4.1.6年度高管互評(píng)，強(qiáng)制分布排名最高的累計(jì)D分1000分。4.2公司中層：積分考評(píng)項(xiàng)為公司積分、指標(biāo)項(xiàng)、管理項(xiàng)、執(zhí)行項(xiàng)、培訓(xùn)項(xiàng)、知識(shí)項(xiàng)和評(píng)價(jià)項(xiàng)。4.2.1公司積分：4.2.1.1入職時(shí)間每滿一年，累計(jì)B分1000分，上不封頂(只要在公司工作滿一年即可獲得此項(xiàng)積分，不可兌換C分，下同)；4.2.1.2擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，月度累計(jì)A分50分；(只要當(dāng)月?lián)尾块T負(fù)責(zé)人即可獲得此項(xiàng)積分，無(wú)其他附加條件，下同)4.2.1.3有為公司創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)明或其他專利或公司認(rèn)可的管理創(chuàng)新，發(fā)明人（提出人）每項(xiàng)累計(jì)B分1000分，上不封頂（發(fā)明專利不含公司要求研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目及公司要求強(qiáng)制提報(bào)內(nèi)容，下同）；4.2.1.4與公司相關(guān)業(yè)績(jī)獲國(guó)家級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)A分500分，獲得省級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)A分250分，獲得市級(jí)嘉獎(jiǎng)，累計(jì)A分150分，公司強(qiáng)制要求提交、公司固定名額提報(bào)或與工作不相關(guān)成績(jī)累計(jì)加分減半；4.2.1.5在國(guó)際級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分500分，在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分250分，在省級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分150分；在與公司經(jīng)營(yíng)范圍無(wú)關(guān)、公司固定名額提報(bào)或非本職工作領(lǐng)域則累計(jì)加分減半。4.2.2指標(biāo)項(xiàng)：4.2.2.1當(dāng)月考核指標(biāo)目標(biāo)值全部完成，累計(jì)B分100分；4.2.2.2年度考核指標(biāo)目標(biāo)值全部完成，累計(jì)B分1000分；4.2.2.3重點(diǎn)工作月度分解進(jìn)度全部完成，累計(jì)B分100分；4.2.2.4重點(diǎn)工作年度指標(biāo)全部完成，累計(jì)B分1000分；4.2.3管理項(xiàng)：4.2.3.1生產(chǎn)及銷售部門員工流失率低于3%，職能部門無(wú)離職，月度累計(jì)B分50分，全年完成累計(jì)B分500分；4.2.3.2部門員工受到公司及以上級(jí)別通報(bào)表?yè)P(yáng)，累計(jì)A分25分；4.2.4執(zhí)行項(xiàng)：4.2.4.1公司（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，下同）臨時(shí)安排的月度任務(wù)全部完成，累計(jì)A分50分；4.2.4.2公司各項(xiàng)會(huì)議決議完成，累計(jì)A分50分；4.2.4.3公司要求提交的材料均按時(shí)保質(zhì)完成，累計(jì)A分50分；4.2.4.4部門員工均能按照公司要求，無(wú)違反公司規(guī)章制度的，累計(jì)A分50分；4.2.4.5月平均加班時(shí)間高于40小時(shí)的，累計(jì)A分25分，年加班時(shí)間高于480小時(shí)的，累計(jì)A分250分（根據(jù)加班申請(qǐng)單及考勤記錄確定）。4.2.5培訓(xùn)項(xiàng)：4.2.5.1參加公司級(jí)培訓(xùn)累計(jì)C分3分（以培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表為準(zhǔn)，如有考試的，考試合格方能取得該項(xiàng)積分，下同）；4.2.5.2為公司提供公司級(jí)培訓(xùn)得到公司認(rèn)可并收入課程庫(kù)的，累計(jì)A分50分，重復(fù)課程不累計(jì)，為公司提供部門級(jí)培訓(xùn)得到分管副總認(rèn)可大于1次，共累計(jì)B分50分；部門級(jí)培訓(xùn)如是為其他部門提供且為職責(zé)之外的則增加分?jǐn)?shù)*1.5倍（培訓(xùn)以提交培訓(xùn)簽到及效果評(píng)價(jià)表為準(zhǔn)）；4.2.5.3獨(dú)立開(kāi)發(fā)或?qū)ふ彝獠颗嘤?xùn)資源得到公司使用，每項(xiàng)累計(jì)A分100分；4.2.5.4部門員工培訓(xùn)出勤率100%，月度累計(jì)B分50分；4.2.6知識(shí)項(xiàng)：提出合理化建議或點(diǎn)子為公司或部門提高效率、節(jié)省成本或及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或事故的，累計(jì)A分25分，如創(chuàng)造收入超過(guò)1000元人民幣，則按超出部分的5%計(jì)算額外增加B分。4.2.7評(píng)價(jià)項(xiàng)：4.2.7.1季度中層互評(píng)，強(qiáng)制分布第一名，累計(jì)B分200分；4.2.7.2積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每參加一次累計(jì)B分25分。4.3部門管理人員（帶班主管級(jí)及以上公司中層以下）：4.3.1公司積分：4.3.1.1入職時(shí)間每滿一年，累計(jì)B分1000分（不包含在集團(tuán)及總公司工作時(shí)間，有回崗的按照最后一次回崗時(shí)間計(jì)算入職時(shí)間，此項(xiàng)不可兌換C分，上不封頂，下同）；4.3.1.2擔(dān)任部門管理人員，月度累計(jì)A分25分；4.3.1.3有為公司創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)明或其他專利或公司認(rèn)可的管理創(chuàng)新，發(fā)明人（提出人）每項(xiàng)累計(jì)B分1000分，上不封頂；4.3.1.4與公司相關(guān)業(yè)績(jī)獲國(guó)家級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)A分500分，獲得省級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)A分250分，獲得市級(jí)嘉獎(jiǎng)，累計(jì)A分150分，公司強(qiáng)制要求提交、公司固定名額提報(bào)或與工作不相關(guān)成績(jī)累計(jì)加分減半；4.3.1.5在國(guó)際級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分500分，在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分250分，在省級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分150分；在與公司經(jīng)營(yíng)范圍無(wú)關(guān)、公司固定名額提報(bào)或非本職工作領(lǐng)域則累計(jì)加分減半。4.3.2指標(biāo)項(xiàng)：4.3.2.1當(dāng)月考核指標(biāo)目標(biāo)值全部完成，累計(jì)B分50分；4.3.2.2年度考核指標(biāo)目標(biāo)值全部完成，累計(jì)B分500分；4.3.3管理項(xiàng)：下屬員工受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，累計(jì)A分15分；4.3.4執(zhí)行項(xiàng)：://4.3.4.1公司和部門臨時(shí)安排的月度任務(wù)完成，累計(jì)A分25分；4.3.4.2公司各項(xiàng)會(huì)議決議完成，累計(jì)A分25分；4.3.4.3公司要求提交的材料均按時(shí)保質(zhì)完成，累計(jì)A分25分；4.3.4.4下屬員工均能按照公司要求，無(wú)違反公司規(guī)章制度的，累計(jì)A分15分；4.3.4.5月平均加班時(shí)間高于40小時(shí)的，累計(jì)A分25分，年加班時(shí)間高于480小時(shí)的，累計(jì)A分250分。4.3.5培訓(xùn)項(xiàng)：4.3.5.1參加公司級(jí)培訓(xùn)累計(jì)C分3分，參加部門級(jí)培訓(xùn)累計(jì)C分2分，部門級(jí)培訓(xùn)月度上限4分；4.3.5.2為公司提供公司級(jí)培訓(xùn)獲得公司認(rèn)可并收入課程庫(kù)的，累計(jì)A分75分，重復(fù)課程不累計(jì)，為公司提供部門級(jí)培訓(xùn)獲得分管副總認(rèn)可大于1次的，累計(jì)B分50分；為公司提供班組級(jí)培訓(xùn)獲得部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可大于2次的，累計(jì)B分30分；部門級(jí)和班組級(jí)培訓(xùn)如是為其他部門提供且為職責(zé)之外的則增加分?jǐn)?shù)*1.75倍（培訓(xùn)以提交培訓(xùn)簽到及效果評(píng)價(jià)表為準(zhǔn)，帶班主管不提供部門級(jí)不扣分）；4.3.5.3獨(dú)立開(kāi)發(fā)或?qū)ふ彝獠颗嘤?xùn)資源得到公司使用，累計(jì)A分125分；4.3.5.4下屬員工培訓(xùn)出勤率100%，月度累計(jì)B分25分；4.3.6知識(shí)項(xiàng)：提出合理化建議或點(diǎn)子為公司或部門提高效率、節(jié)省成本或及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或事故的，累計(jì)A分25分，如創(chuàng)造收入超過(guò)1000元人民幣，則按超出部分的5%計(jì)算額外增加B分。4.3.7評(píng)價(jià)項(xiàng)：4.3.7.1季度在工作態(tài)度、執(zhí)行力等方面堪任公司員工典范的，部門負(fù)責(zé)人提報(bào)經(jīng)分管副總審批，中層以下帶班主管（含）以上每滿5人則增加獎(jiǎng)勵(lì)1人，累計(jì)B分100分；4.3.7.2積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每參加一次累計(jì)B分25分。4.4普通員工：4.4.1公司積分：4.4.1.1入職時(shí)間每滿一年，累計(jì)B分1000分；4.4.1.2有為公司創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)明或其他專利或公司認(rèn)可的管理創(chuàng)新，發(fā)明人（提出人）每項(xiàng)累計(jì)B分1000分，上不封頂；4.4.1.3與公司相關(guān)業(yè)績(jī)獲國(guó)家級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)A分600分，獲得省級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)A分300分，獲得市級(jí)嘉獎(jiǎng)，累計(jì)A分200分，公司強(qiáng)制要求提交、公司固定名額提報(bào)或與工作不相關(guān)成績(jī)累計(jì)加分減半；4.4.1.4在國(guó)際級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分600分，在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分350分，在省級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分200分；在與公司經(jīng)營(yíng)范圍無(wú)關(guān)、公司固定名額提報(bào)或非本職工作領(lǐng)域則累計(jì)加分減半。4.4.2指標(biāo)項(xiàng)：4.4.2.1當(dāng)月考核指標(biāo)全部完成，累計(jì)B分30分；4.4.2.2年度考核指標(biāo)全部完成，累計(jì)B分300分；4.4.2.3生產(chǎn)部門每個(gè)工序操作人員合格產(chǎn)量每月最高的或銷售代表每個(gè)大區(qū)銷售收入最高的，累計(jì)B分200分（工序或省區(qū)人數(shù)少于5人，分?jǐn)?shù)減半，最高值也低于公司認(rèn)可的不予核算，下同），連續(xù)三個(gè)月都是最高的，額外增加B分100分；4.4.2.4生產(chǎn)部門產(chǎn)量最高的班組及銷售部門銷售收入最高的大區(qū)，其內(nèi)每個(gè)員工累計(jì)B分50分；4.4.3管理項(xiàng)：4.4.3.1受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，累計(jì)A分50分；4.4.3.2主動(dòng)承擔(dān)公司（不含部門）安排任務(wù)，每項(xiàng)累計(jì)A分25分；4.4.3.3查找規(guī)章制度、崗位SOP、現(xiàn)有執(zhí)行流程中錯(cuò)誤提報(bào)培訓(xùn)專員（于進(jìn)佺，內(nèi)線89256），獎(jiǎng)勵(lì)第一名提報(bào)人每項(xiàng)累計(jì)A分10分；4.4.3.4主動(dòng)提出制定或修訂規(guī)章制度、崗位SOP、執(zhí)行流程等的初稿會(huì)簽完成，累計(jì)A分100分；4.4.3.5帶徒弟每月累計(jì)積分A分10分，每多一名徒弟增加5分，上限20分，徒弟比部門要求提前出徒給予師傅和徒弟累計(jì)B分50分（需有師徒協(xié)議提交辦公室于進(jìn)佺）；4.4.4執(zhí)行項(xiàng)：4.4.4.1公司和部門臨時(shí)安排的月度任務(wù)完成，累計(jì)A分10分；4.4.4.2積極配合質(zhì)管部和部門解決質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)質(zhì)量改善項(xiàng)目的由質(zhì)管部提報(bào)，累計(jì)B分20分；4.4.4.3公司要求提交的材料（含OA考勤、表單等）均按時(shí)保質(zhì)完成，累計(jì)A分15分；4.4.4.4月平均加班時(shí)間高于40小時(shí)的，累計(jì)A分25分，年加班時(shí)間高于480小時(shí)的，累計(jì)A分250分；4.4.5培訓(xùn)項(xiàng)：4.4.5.1參加公司級(jí)培訓(xùn)累計(jì)C分3分，參加部門級(jí)培訓(xùn)累計(jì)C分2分，部門級(jí)培訓(xùn)月度上限4分，參加班組級(jí)培訓(xùn)累計(jì)C分1分，班組級(jí)培訓(xùn)月度上限3分；4.4.5.2為公司提供公司級(jí)培訓(xùn)獲得公司認(rèn)可并收入課程庫(kù)的，累計(jì)A分150分，重復(fù)課程不累計(jì)，為公司提供部門級(jí)培訓(xùn)獲得分管副總認(rèn)可，累計(jì)A分25分；為公司提供班組級(jí)培訓(xùn)，累計(jì)A分10分；部門級(jí)和班組級(jí)培訓(xùn)如是為其他部門提供的則增加分?jǐn)?shù)*2倍（培訓(xùn)以提交培訓(xùn)簽到及效果評(píng)價(jià)表為準(zhǔn)）；4.4.5.3開(kāi)發(fā)或需找外部培訓(xùn)資源得到公司使用，累計(jì)A分150分；4.4.5.4培訓(xùn)出勤率100%，月度累計(jì)B分25分（有遲到、早退的算為該次培訓(xùn)未參加）；4.4.6知識(shí)項(xiàng)：4.4.6.1提出合理化建議或點(diǎn)子為公司或部門提高效率、節(jié)省成本或及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或事故的，累計(jì)A分25分，如創(chuàng)造收入超過(guò)1000元，則按10%計(jì)算額外增加B分。4.4.6.2向華仁月報(bào)及醫(yī)療公司績(jī)效月報(bào)投稿并得到刊發(fā)者，每次累計(jì)A分15分，月度上限30分。4.4.7評(píng)價(jià)項(xiàng)：4.4.7.1月度部門內(nèi)互評(píng)，強(qiáng)制分布排名，每滿50人增加獎(jiǎng)勵(lì)1人，累計(jì)B分100分（銷售市場(chǎng)、商務(wù)部門合并為一個(gè)部門計(jì)算，銷售人員單獨(dú)計(jì)算）；4.4.7.2積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每參加一次累計(jì)B分25分；4.4.7.3休息時(shí)間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求到工作場(chǎng)所工作的，月度三次以內(nèi)累計(jì)B分50分，三次以上累計(jì)B分75分。5核算要求5.1公司高層及中層由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、歸檔；5.2部門中層以下管理人員和普通員工由部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、交人力資源部歸檔；5.3所有員工積分總分每月度進(jìn)行公示，A分當(dāng)月工資兌現(xiàn)，B分用于換取個(gè)人實(shí)物福利，C分用于兌換晉升、加薪、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等榮譽(yù)激勵(lì)，D分只做統(tǒng)計(jì)排名使用。員工如對(duì)積分有異議可以單獨(dú)咨詢個(gè)人明細(xì)；5.4人力資源部不定期對(duì)部門統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行抽查，抽查不合格（包含數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、弄虛作假、操縱評(píng)選的）對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行A分200分每次扣罰，第二次發(fā)現(xiàn)加倍，依次類推；5.5A分以1A分=2B分兌換B分，B分以10B分=1C分兌換C分，兌換后不可逆轉(zhuǎn)；5.6工作年限積分計(jì)算時(shí)間為2014年1月1日開(kāi)始，其余積分自下發(fā)實(shí)施之日起算；5.7如因兌換A分等產(chǎn)生的個(gè)人所得稅等由員工承擔(dān)。6積分使用及兌換規(guī)則6.1A分使用及兌換規(guī)則：6.1.1A分當(dāng)月以1分=2元人民幣方式兌現(xiàn)；6.1.2A分當(dāng)月以1A分=2B分兌換B分，以5A分=1C分兌換C分；6.1.3A分當(dāng)月月底必須全部?jī)稉Q現(xiàn)金或兌換完成B分、C分，未完成的統(tǒng)一換算成B分。6.2B分使用及兌換規(guī)則：6.2.1B分當(dāng)月以10B分=1C分兌換C分；6.2.2B分年終獎(jiǎng)：公司年度B分排名最高的公司中層、中層以下管理人員、和員工分獲價(jià)值3000元獎(jiǎng)勵(lì)一次（中層扣除2000分，中層以下管理人員扣除1500分，員工扣除1200分）；公司年度B分排名第2-3名的中層以下管理人員及員工分獲價(jià)值2000元獎(jiǎng)勵(lì)一次（中層扣除1500分，中層以下管理人員扣除1000，員工扣除750分）；公司年度B分排名第4-10名的員工分獲價(jià)值1000元獎(jiǎng)勵(lì)一次（扣除500分）；（備注：1、每位員工三年內(nèi)不可重復(fù)獲得，因此原因排名靠后遞補(bǔ)的員工承擔(dān)該獎(jiǎng)項(xiàng)20%費(fèi)用或分