2023年招聘年度工作計劃(篇)

2023年招聘年度工作計劃(篇)聘請年度工作安排1

第一階段：

1月中旬至5月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，詳細方案如下：

（1）主動參與現(xiàn)場聘請會，保持每周2場的現(xiàn)場聘請會參會

（2）主動參與個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費聘請會；

（3）聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)舉薦和信息告知；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集風(fēng)光 試，此階段完成年度聘請安排的35%。

其次階段：

5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在接連開學(xué)后將主動籌備校內(nèi)聘請會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)聘請和校內(nèi)聘請為主，詳細方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）主動參加省內(nèi)部分院校的大型聘請會，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校內(nèi)聘請會或?qū)銎刚垥?，每場聘請會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行，聘請信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請安排的30%。

第三階段：

7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，削減或不參與收費型現(xiàn)場聘請會，詳細如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集風(fēng)光 試邀約；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；打算申報下半年的校內(nèi)聘請會。此階段完成年度聘請安排的15%。

第四階段：

8月初至10月底，此階段各大高校都將接連舉辦校內(nèi)聘請會，此階段主要以校內(nèi)聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，詳細如下：

（1）建立校內(nèi)聘請小組，主動參與各校內(nèi)綜合聘請會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場聘請會；

（2）網(wǎng)絡(luò)聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請安排的`20%。

第五階段：

11月初至12月，此階段，整體聘請環(huán)境不志向，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，詳細如下：

（1）公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、幫助公司戰(zhàn)略分析與探討；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、探討、分析，溝通確定新年個人工作安排及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長安排；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

20xx年聘請原則及留意事項

1、做到寧精毋爛，仔細篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的看法對待聘請工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請人員應(yīng)從培育企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注意受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的打算工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求留意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱忱、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭吵。

7、聘請過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理詢問。

聘請年度工作安排2

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獲得企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)安排支配，特制定公司20xx年度聘請規(guī)劃。

2、聘請的原則

公司聘請員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、激勵進步為宗旨；以面對社會，公開聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、實力、閱歷、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、20xx年度聘請狀況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員聘請問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員大約為：總面試1。2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上依據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面緣由導(dǎo)致新員工流失率相當嚴峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人須要。

4、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，詳細分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度聘請崗位信息如下：

（1）一線銷售人員1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）20xx年安排聘請總?cè)藬?shù)1500人。

2、聘請原則：員工聘請嚴格根據(jù)公司既定的聘請流程，以面對社會公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，依據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘方法與程序：

（1）自愿報名；

（2）單位舉薦；

（3）集中面試；

（4）分類考核；

（5）調(diào)查摸底；

（6）統(tǒng)一探討確定。

5、20xx年度聘請需求

依據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營安排及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求安排，

6、人員聘請政策

1聘請策略

（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的實力價值，采納分級界定制。

（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，聘請來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)熬煉，有良好的基礎(chǔ)素養(yǎng)的一線市場、行銷人員。

（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

2聘請原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的'。

3選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培育大量的人才；

（3）目前公司迫切須要的人才。

4聘請方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部舉薦等。網(wǎng)絡(luò)聘請主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才聘請、百伯網(wǎng)、手遞手、搜狐微博等（詳細視狀況另定）；

（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視詳細需求和狀況確定；

（3）校內(nèi)聘請：北京應(yīng)用技術(shù)高校、北京八維教化學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技高校、北京化工學(xué)院；

（4）現(xiàn)場聘請：西國貿(mào)聘請會、工體聘請會、國展聘請會、農(nóng)展聘請會；

（5）定向聘請（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；

（6）報紙、電視聘請：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)聘請報、中華英才報、《職來職往》欄目；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司旁邊主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

（8）補充聘請途徑：社會上組織的一些免費聘請會、內(nèi)部員工舉薦、人才中介。

7、聘請費用預(yù)算

8、聘請部架構(gòu)及成員名單

1聘請團隊各組定崗定編明細

9、聘請的實施

1第一階段：

2月中旬至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，詳細方案如下：

（1）主動參與現(xiàn)場聘請會，保持每周2場的現(xiàn)場聘請會參會；

（2）主動參與個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費聘請會；

（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)舉薦和信息告知；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集風(fēng)光 試，此階段完成年度聘請安排的45%。

2其次階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在接連開學(xué)后將主動籌備校內(nèi)聘請會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)聘請和校內(nèi)聘請為主，詳細方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）主動參加省內(nèi)部分院校的大型聘請費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校內(nèi)聘請會或?qū)銎刚垥?，每場聘請會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行，聘請信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成年度聘請安排的25%。

3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，削減或不參與收費型現(xiàn)場聘請會，詳細如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集風(fēng)光 試邀約；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；打算申報下半年的校內(nèi)聘請會。此階段完成年度聘請安排的15%。

4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將接連舉辦校內(nèi)聘請會，此階段主要以校內(nèi)聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，詳細如下：

（1）建立校內(nèi)聘請小組，主動參與各校內(nèi)綜合聘請會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場聘請會；

（2）網(wǎng)絡(luò)聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請安排的15%。

5第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體聘請環(huán)境不志向，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，詳細如下：

（1）公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、幫助公司戰(zhàn)略分析與探討；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、探討、分析，溝通確定新年個人工作安排及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長安排；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

10、錄用決策

企業(yè)依據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最終一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11、入職培訓(xùn)

1、新人入職必需證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)安排要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部探討確定

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)安排進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不志向或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12、聘請效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)剛好更新員工花名冊，每半年做一次全面的聘請效果統(tǒng)計分析；

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并實行相應(yīng)的管理措施和方法。

13、聘請原則及留意事項

1、做到寧精毋爛，仔細篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的看法對待聘請工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請人員應(yīng)從培育企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注意受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的打算工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求留意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱忱、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭吵。

7、聘請過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）詢問。

聘請年度工作安排3

一、工作安排：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù);

2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允的薪酬制度;

4、充分思索員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主子翁精神和獻身精神，增加員工之間的凝合力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性

6、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的`預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作等。

二、經(jīng)費安排：(合計：17970元)

1、聘請：16200元

a、登報聘請：20xx年預(yù)料3次大型登報聘請，每次聘請費用限制在500元以內(nèi)，即15000元;

b、人才市場聘請：宇輝年卡1200元/年;

2、辦公用品：810元

a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元;

b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元;

c、打印紙4件，120元/件，即480元;

d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

3、交通費：960元

80元/月，960元/年(用于人力資源部每周聘請、每一天例行下店、外出辦事等)

聘請年度工作安排4

通過對xx年的聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進行調(diào)整和改進，使聘請工作能夠按預(yù)期推動并最終完成。同時依據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請安排操作細則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。特制定20xx年以下聘請安排：

1、聘請時間支配及需求

依據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及詳細聘請負責(zé)人支配如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不剛好引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決。

3、一旦聘請效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現(xiàn)階段聘請工作的同時，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實施的過程中留意發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿意集團發(fā)展過程中對人員的需求。

5、啟動校內(nèi)宣講，加強校內(nèi)聘請，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術(shù)類人員干脆去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可干脆跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個繁雜的.工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將接著堅持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)實力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門加強溝通增加員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”假如不想只成為一個口號，就必需不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

聘請年度工作安排5

導(dǎo)語：聘請是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，人事部常常在線上和線下聘請。人事部聘請工作安排該怎么寫呢?下面由我為大家整理的聘請年度工作安排，希望可以幫助到大家！

聘請年度工作安排

為了規(guī)范聘請專員工作流程，提高聘請專員工作效率，總?cè)速Y部針對聘請專員制定20xx年工作安排如下：

一、日工作流程

1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。

2.設(shè)定日聘請安排：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《聘請日報表》。

4.網(wǎng)站搜尋簡歷：每份簡歷肯定先細致預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免奢侈簡歷數(shù)。

5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，仔細填寫《聘請日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，便利簡歷兌換。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約勝利者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫柔委婉，有耐性，肯定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

8.面試接待，進行初試。

9.中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事務(wù)處理。

10.總結(jié)當天工作，發(fā)《聘請日報表》指定郵箱。

二、周工作流程

1.參與部門會議：總結(jié)上周聘請工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2.各部門確定聘請崗位及人數(shù)，制定本周聘請安排。

3.實施聘請工作。

4.聘請渠道維護。

5.分析聘請狀況，完成《聘請周報表》，發(fā)送指定郵箱。

6.匯總各校區(qū)聘請報表，分析聘請狀況，總結(jié)問題。

聘請年度工作安排

通過對20xx年的聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進行調(diào)整和改進，使聘請工作能夠按預(yù)期推動并最終完成。同時依據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請安排操作細則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。特制定20xx年以下聘請安排：

1、聘請時間支配及需求

依據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及詳細聘請負責(zé)人支配如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不剛好引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決。

3、一旦聘請效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現(xiàn)階段聘請工作的同時，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實施的過程中留意發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿意集團發(fā)展過程中對人員的需求。

5、啟動校內(nèi)宣講，加強校內(nèi)聘請，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術(shù)類人員干脆去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可干脆跟軍人隊伍聯(lián)系聘請退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的`路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將接著堅持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)實力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門加強溝通增加員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”假如不想只成為一個口號，就必需不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

聘請年度工作安排6

一.聘請的目的及遵循的原則

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所須要的人才;

2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流淌的須要;

6.以新聘請人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

2.原則：

1.公開聘請原則：將聘請單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。

2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。

3.同等對待原則：對全部應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才運用原則：依據(jù)應(yīng)聘者實力大小、本事凹凸，適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等，區(qū)分對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。

5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、學(xué)問、技能、智力、心理、工作閱歷和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考察，以推斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。

6.擇優(yōu)錄用原則：依據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成果，做出全面考核結(jié)論，并依據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄用。

7.注意效率原則：依據(jù)不同的聘請要求，敏捷選用適當?shù)钠刚埿问剑猛昕赡艿偷钠刚埑杀句浻酶咚仞B(yǎng)的員工;

8.遵守法律運作原則：員工聘請必需遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。

二.聘請策略分析

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)特別重視顧客需求、留意顧客滿足度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求安排能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使旺盛期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

人員要求高，強調(diào)綜合實力素養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，起先運用評價中心技術(shù)對人才的實力素養(yǎng)進行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。規(guī)范的聘請安排，對聘請時間和聘請效率有明確的規(guī)定。

三.聘請渠道及方法

1.外部聘請：網(wǎng)絡(luò)聘請、中高級人才洽談會、校內(nèi)聘請、人才溝通中心等

2.內(nèi)部聘請：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

四.聘請流程及實施

成立聘請小組聘請小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進行信息更新

2)在某聘請網(wǎng)站發(fā)布聘請信息

3)在某報紙上刊登聘請信息

4)聯(lián)系大型聘請會的負責(zé)人以及校內(nèi)聘請的`負責(zé)人時間：x年x月x日至x年x月x日負責(zé)部門：人力資源部負責(zé)

五.篩選簡歷和申請書

1.內(nèi)部聘請：

有任職意向且能夠達到公司聘請資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管舉薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進行信息的登記。

2.外部聘請：

對全部求職人員進行簡歷的接收、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。

六.聘請時間支配

x月x日撰寫聘請廣告

x月x日進行聘請廣告的版面設(shè)計x月x日與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系x月x日聯(lián)系刊登廣告

x月x日至x月x日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選x月x日通知應(yīng)聘者參與筆試

x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試x月x日進行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復(fù)試x月x日進行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試x月x日錄用決策

x月x日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書x月x日至x月x日新員工入職教化培訓(xùn)x月x日正式錄用的新員工上班

九.財務(wù)預(yù)算

十.聘請方法評估

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一樣性。

②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者運用兩種對等的、內(nèi)容相當?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一樣性。

③內(nèi)在一樣性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一樣性。2.效度評估對

①預(yù)料效度：預(yù)料將來行為的有效性。

②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。

③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高。

聘請年度工作安排7

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、肅穆性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作安排的重點是:

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止剛好性;

2、員工轉(zhuǎn)正剛好性;

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、緣由等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在必需時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、人力資源人力需求安排

(一)、人力資源人力需求安排目的

1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式:

⑴參與xx地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會

⑵在xx人才聘請網(wǎng)上發(fā)布聘請信息

⑶與勞務(wù)市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請其代為聘請

⑷內(nèi)部培育

⑸引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的'管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必需數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求安排的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略須要。

2.預(yù)期的員工流淌

企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)料會產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求安排的參照依據(jù)。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)料

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)料帶給數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)料

1.人力資源部依據(jù)各門店填報《20xx年的聘請安排表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。

2.盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。

3.統(tǒng)計預(yù)料短時間內(nèi)將來可能離職人員，預(yù)料企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。

聘請年度工作安排8

依據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，仔細審核、分析，現(xiàn)制訂xx年聘請安排。

一、聘請人數(shù)及工種

依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱須要工種須要人數(shù)（男/女）合計

xx車間操作工男（15）、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）、女（180）200人

總計男（65）、女（381）446人

二、聘請要求及條件

1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

2、身體素養(yǎng)好，忠厚醇厚，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳敏捷，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必需供應(yīng)身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

三、聘請時間及方式

1、聘請信息發(fā)布時間：

①將xx年1~3月份定為本公司的“聘請宣揚月”；

②每周二、周四組織專人外動身放、張貼聘請簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣揚工作。

2、聘請方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的聘請簡章，以擴大宣揚范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道聘請員工；

④聯(lián)系各中專院校，聘請技術(shù)人才；

⑤各人才市場聘請會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、聘請小組

1、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx、xxx、xxx

2、小組職責(zé)：

組長負責(zé)制定外出宣揚時辰表及宣揚內(nèi)容，提出聘請建議和方法；

組員負責(zé)打算宣揚物品，執(zhí)行宣揚任務(wù)等。

五、聘請工作時辰表（略）

六、聘請費用預(yù)算及效果分析

1、各種聘請費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣揚材料：x元/月；

②中介機構(gòu)聘請費用：x元/人；

③員工介紹費用：x元/人；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給酬勞；

⑥聘請會攤位費：x元/場。

2、聘請效果分析：

①郵寄信件和張貼聘請廣告的實際費用較低，但是，須要投入的.人力、物力較大，聘請效果相對較差。預(yù)料能完成總聘請安排的15%左右。

費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的聘請費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，聘請效果較好。預(yù)料能完成總聘請安排的85%左右。

費用計算方式：x元/人x446人x85%=x元/年

③聘請會攤位費：x元

綜上所述：預(yù)料xx年的聘請總費用為：x元+x元+x=x元。

聘請年度工作安排9

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部安排從十個方面開展20xx年度的工作：

1進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的'組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性.

7、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

聘請年度工作安排10

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20xx年，是教化部人才培育工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

依據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開聘請人員試行方法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神，結(jié)合我院實際，面對社會公開聘請工作人員，現(xiàn)將詳細方案公告如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

聘請工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立聘請工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處，詳細負責(zé)協(xié)調(diào)、組織聘請工作事宜。

二、聘請原則

(一)堅持公開、同等、競爭、擇優(yōu)的原則;

(二)堅持思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)相結(jié)合的原則;

(三)堅持學(xué)歷層次與實際實力相結(jié)合的原則。

三、聘請基本條件

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品德和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所須要的其他條件。

四、聘請崗位與要求(見附件)

五、聘請程序

(一)發(fā)布信息

通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面對社會公開發(fā)布聘請信息。

(二)報名時間、地點、方式及要求

1、報名時間：20xx年5月24日—20xx年5月31日17時止(休息日除外)。

2、報名地點：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。

3、報名方式及要求：實行現(xiàn)場報名或網(wǎng)上報名

現(xiàn)場報名：請應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開聘請人員報名表》，同時請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和探討生階段成果單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章)，自薦材料等干脆到學(xué)院組織人事處報名。

網(wǎng)上報名：請將上述相關(guān)材料發(fā)至xxxxxxxxxxxx，證書原件需在資格審查前(報名結(jié)束后3個工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗證。

每人限報一個崗位。

(三)資格審查

依據(jù)崗位聘請要求對報名者進行資格審查，通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。

(四)考試方法

1、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位聘請人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位聘請安排。

應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。

2、考試方式：

應(yīng)聘崗位要求為副教授及以上的`崗位：實行干脆面試和考察的方式進行。

應(yīng)聘老師崗位。實行面試、試講相結(jié)合的方式進行，按百分制計算綜合成果(面試、試講各占綜合成果的50%)。

面試：通過資格審查人員全部參與參與面試。面試主要測評應(yīng)聘者的專業(yè)學(xué)問、綜合分析實力、語言表達實力、舉止儀表等。

試講：依據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成果排名先后，按崗位聘請數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進行。

應(yīng)聘英語老師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。實行筆試、面試和試講相結(jié)合的方式，按百分制計算綜合成果(筆試占綜合成果的30%、面試占綜合成果的30%、試講占綜合成果的40%)。

筆試：通過資格審查的人員全部參與筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)學(xué)問。

面試：依據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成果排名先后，按崗位聘請數(shù)1：3的比例進入面試。面試主要測評應(yīng)聘者的綜合分析實力、語言表達實力、舉止儀表等。

試講：進入面試的人員全部參與試講，試講以授課方式進行。

考試時間和地點另行通知(凡參與報名的人員請隨時關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時間、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。

(五)體檢與考核

依據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成果排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行，體檢標準參照《湖南省老師資格認定體檢標準》執(zhí)行。體檢合格者進入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)實力、工作實績、擬任崗位資格等狀況，并對資格條件進行復(fù)查。

有體檢或考核不合格者，按應(yīng)聘同一崗位綜合成果排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。

六、公示

依據(jù)綜合成果、體檢和考核結(jié)果，經(jīng)聘請工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體探討確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日。

七、聘用

經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。

本次公開聘請工作，由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會各界進行監(jiān)督。聘請工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為，將肅穆查處。

詢問電話：xxxxxxxxxxxxxxxx(彭處長、陳老師)

舉報電話：xxxxxxxxxxxxxxxx(學(xué)院紀檢監(jiān)審處)

學(xué)院網(wǎng)址：xxxxxxxxxxxxxxxx

電子郵箱：xxxxxxxxxxxxxxxx

聘請年度工作安排11

1、目的及意義

為迎合公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標，滿意各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的聘請安排方案。

2、聘請原則

各崗們聘請嚴格根據(jù)公司既定的聘請條件，以面對社會、公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識、思維邏輯、專業(yè)技能、閱歷、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司舉薦合適的人才。

3、聘請需求安排

依據(jù)各部門及各車間填寫的`年度《聘請需求表》，公司20xx年度聘請需求安排如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

（1）聘請策略及方式拓寬渠道、多方納才，依據(jù)各部及車間的聘請需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間，本年度的聘請渠道主要通過以下二個方面進行：

現(xiàn)場聘請會

（2）每年的1-3月為黃金聘請期，現(xiàn)場聘請會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場聘請會，現(xiàn)場聘請具體安排如下：

第一場，20xx年1月5日

其次場，20xx年2月9日

第三場，20xx年2月12日

第四場，20xx年2月16日

每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)、寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會，依據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參與現(xiàn)場聘請會。

網(wǎng)絡(luò)聘請

網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時效長，成本低，在彌補聘請會不足的同時，亦可為企業(yè)的聘請做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時更新網(wǎng)上聘請信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;

4、聘請費用預(yù)算

綜合上述三個聘請渠道的費用，本年度的聘請費用預(yù)算如下：

金聘人才市場，800元，4場聘請會

寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費，一年

網(wǎng)絡(luò)聘請，免費，一年

合計：800元

5、其它事項

此聘請安排方案內(nèi)的聘請需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)須要增加聘請的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補缺的聘請則另行支配現(xiàn)場聘請或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參與現(xiàn)場聘請會。

聘請年度工作安排12

通過對20xx年的聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進行調(diào)整和改進，使聘請工作能夠按預(yù)期推動并最終完成。同時依據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請安排操作細則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。特制定20xx年以下聘請安排：

1、聘請時間支配及需求

依據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及詳細聘請負責(zé)人支配如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不剛好引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決。

3、一旦聘請效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現(xiàn)階段聘請工作的同時，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實施的過程中留意發(fā)覺存在的.各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿意集團發(fā)展過程中對人員的需求。

5、啟動校內(nèi)宣講，加強校內(nèi)聘請，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術(shù)類人員干脆去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可干脆跟軍人隊伍聯(lián)系聘請退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將接著堅持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)實力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門加強溝通增加員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”假如不想只成為一個口號，就必需不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

聘請年度工作安排13

一、平安管理

1.平安生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0。

A.xx年累計發(fā)生工傷事故33起，相比xx年39起削減了6起?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事務(wù)，其余為稍微工傷。xx年將接著對平安生產(chǎn)工作緊抓不放，除有安排地支配平安生產(chǎn)意識培訓(xùn)外，將增加平安意識考核工作，對于考核不合格的員工進行重點思想教化，或者實行調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而削減平安事故發(fā)朝氣率。

B.20xx年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護檢查作為每月例行工作進行落實，定期進行檢查維護。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴懲不怠。

C.20xx年將平安生產(chǎn)標準化工作落到實處，根據(jù)杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項平安標準化工作，力爭一次通過三級平安生產(chǎn)標準化達標工作。

D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的狀況，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動愛護用品的佩戴狀況進行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟懲罰或調(diào)崗處理。

E.xx年12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實際狀況調(diào)崗、勸離處理。以削減意外事務(wù)發(fā)生。

2.安保工作：xx年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出限制不嚴，保安人員年齡偏大。20xx年將調(diào)整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，聘請年紀較輕的人員進行替換，同時提高保安人員對門禁的限制要求，每月對保安的績效考核落實到位。經(jīng)過了解，假如將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿?，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。

A.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控，以確保各類異樣事務(wù)發(fā)生時快速反應(yīng)。目前運用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，20xx年將增設(shè)監(jiān)控點，確保將廠