項目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

——項目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文項目經(jīng)驗(yàn)分享：1、良好的文檔習(xí)慣是保證項目可持續(xù)、可維護(hù)、可修改的基本條件，在今后項目過程中為控制后期開發(fā)和維護(hù)的風(fēng)險，尤其是保證系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計的質(zhì)量，能夠支撐開發(fā)人員的開發(fā)工作。項目組成員要保證自己所出文檔的質(zhì)量。2、在系統(tǒng)研發(fā)過程中，需要加強(qiáng)設(shè)計人員與開發(fā)人員之間的溝通。尤其設(shè)計人員和開發(fā)人員要多進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，而不是等開發(fā)完畢后通過測試發(fā)現(xiàn)問題再進(jìn)行整改。再次明確系統(tǒng)研發(fā)過程中設(shè)計人員、開發(fā)人員和UE設(shè)計人員的溝通確認(rèn)流程：3、UE風(fēng)格需遵循一定流程：主體配色效果一級二級導(dǎo)航風(fēng)格和樣式詳細(xì)細(xì)節(jié)調(diào)整。4、做任何事情，沒有做不到的，只要朝著一個目標(biāo)前進(jìn)，利用各種可用的資料，一定能達(dá)到最終的目的。業(yè)務(wù)不熟，查資料，問同事；技術(shù)不熟，查百度，看示例，查API；溝通不暢，功課做在事前，多聽，多記。5、事情一團(tuán)亂麻的時候，“抽絲剝繭”還是很管用的，工作中出現(xiàn)一團(tuán)糟的時候，理一下思路，一步一步來，總會有結(jié)果的。任務(wù)多的時候，不一定所有都能及時溝通到位，可以先就確定的事情開展工作，畢竟就算是造飛機(jī)也是需要螺絲的?？傊?，耐心細(xì)心就好。6、寫代碼前，約定好項目中的包的名稱，包的路徑，有利于規(guī)范及避免分歧。寫代碼前，盡可能的考慮的更清楚再寫代碼，看似有點(diǎn)浪費(fèi)時間，實(shí)際上提高了工作效率。本人是開發(fā)，要和設(shè)計人員做好溝通，這樣才能盡可能的避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)不清晰而造成的返工。7、在進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型設(shè)計的過程中，需要注意考慮項目未來的發(fā)展，不能只考慮當(dāng)前業(yè)務(wù)來設(shè)計數(shù)據(jù)模型?？紤]到未來集團(tuán)化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有些數(shù)據(jù)字段目前可以為空，但是應(yīng)該保留。并且為了未來集團(tuán)化管理，各中心系統(tǒng)和云端的主站數(shù)據(jù)能夠互通，例如：為了避免出現(xiàn)主鍵沖突，考慮數(shù)模設(shè)計時，采用聯(lián)合主鍵的方式。項目工作建議：1、在開發(fā)人員單元測試和設(shè)計人員的功能測試過程中，應(yīng)該將BUG都記錄下來，與開發(fā)負(fù)責(zé)人溝通，明確責(zé)任人和解決時間。這樣不僅能夠提升系統(tǒng)測試效率，同時對開發(fā)人員自檢代碼也是一項提升；2、建議目前項目研發(fā)的過程中，設(shè)計人員要多和開發(fā)人員交流。盡量每做出一個功能都和設(shè)計人員交流確認(rèn)，避免出現(xiàn)理解偏差，造成整體返工的情況；3、建議項目組每周的周會，項目組所有成員都進(jìn)