其他合理化建議

其他合理化建議1、合理安排專業(yè)工程的招標(biāo)計(jì)劃，減少不必要的工程變更，有效控制投資。實(shí)施過(guò)程中應(yīng)結(jié)合總承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃要求提交科學(xué)、合理、詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度作出及時(shí)的變更和優(yōu)化。2、合理確定大型設(shè)備的項(xiàng)目、招標(biāo)確定時(shí)間、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)辦法，選取性價(jià)比高的設(shè)備。合理確定本工程需單獨(dú)的采購(gòu)招標(biāo)的大型設(shè)備品種，便于降低項(xiàng)目的投資；對(duì)每種需單獨(dú)采購(gòu)招標(biāo)的設(shè)備并提出符合實(shí)際的技術(shù)要求、確定合理的評(píng)標(biāo)辦法，使得同等級(jí)的設(shè)備投標(biāo)商充分競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)價(jià)格；合理確定設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的時(shí)間，因?yàn)檫^(guò)早開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)會(huì)使得采購(gòu)成功的產(chǎn)品先進(jìn)性落后、產(chǎn)品停產(chǎn)、淘汰等不利因素，產(chǎn)品價(jià)格隨時(shí)間變化過(guò)大進(jìn)而影響合同的履約，過(guò)早的支付設(shè)備預(yù)付款使得資金占用時(shí)間長(zhǎng)影響資金成本；過(guò)遲開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)會(huì)影響工程進(jìn)度；合理開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)會(huì)使得采購(gòu)的產(chǎn)品具有先進(jìn)性、價(jià)格真實(shí)合理、資金成本低，從而有利于選取性價(jià)比高的設(shè)備，為項(xiàng)目的總體投資控制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供有利的條件。3、針對(duì)投標(biāo)人在第一階段的不平衡報(bào)價(jià)，應(yīng)在招標(biāo)文件中約定合理有效的措施，防范脫離實(shí)際的不平衡報(bào)價(jià)。1）如原招標(biāo)工程量清單中已由的項(xiàng)目，其報(bào)價(jià)大于按計(jì)價(jià)依據(jù)規(guī)定計(jì)算單價(jià)的15%的，則該項(xiàng)子目按計(jì)價(jià)依據(jù)規(guī)定計(jì)算單價(jià)下浮一定比例進(jìn)行調(diào)整。2）原招標(biāo)工程量在評(píng)標(biāo)過(guò)程發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目數(shù)量偏離較大或總價(jià)偏離較高的項(xiàng)目，進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，經(jīng)認(rèn)定是不平衡報(bào)價(jià)或差異較大的，作廢標(biāo)處理。4、建議對(duì)標(biāo)底與監(jiān)標(biāo)的初稿建立報(bào)送制度，要求兩個(gè)單位對(duì)各自的初稿向建設(shè)單位、財(cái)政局進(jìn)行報(bào)送，對(duì)經(jīng)核對(duì)完畢的終稿也進(jìn)行報(bào)送，并且對(duì)施工單位標(biāo)后核對(duì)的成果也進(jìn)行報(bào)送，以此對(duì)標(biāo)底與監(jiān)標(biāo)的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、設(shè)計(jì)階段的成本控制是節(jié)約投資的關(guān)鍵步驟。如何做好施工圖的投資控制是關(guān)鍵，①做好限額施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出按總造價(jià)、含鋼量、砼平均厚度等指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理，②做好基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)，基坑支護(hù)由于其作用只是在確保地下施工時(shí)的安全性，地下施工完畢就失去意義了，所以在選擇支護(hù)方案時(shí)在滿足安全的前提下選擇合理且能為結(jié)構(gòu)所利用亦能節(jié)約不少投資，③推行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理服務(wù)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理即可要求設(shè)計(jì)單位在圖紙滿足強(qiáng)制性要求的前提下，盡可能節(jié)約造價(jià)，又可保證設(shè)計(jì)階段與施工階段的一致性，減少圖紙變更造成的造價(jià)增加與索賠。6、加強(qiáng)投資控制力度的建議：第一，投資決策階段的工程投資控制。此階段盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算各項(xiàng)成本，前期費(fèi)用，工程造價(jià)及資金成本等可能發(fā)生的工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，決策前需事先了解該項(xiàng)目需要的資金規(guī)模，估算投入，產(chǎn)生的效益，確定工程總投資。該階段是事前控制階段，為以后各階段的造價(jià)控制打下基礎(chǔ)。第二，設(shè)計(jì)階段的工程投資控制。本階段是投資控制的關(guān)鍵階段，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效益。同一個(gè)工程，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，從而有不同的造價(jià)，因此有必要利用價(jià)值分析法進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，即在滿足功能的前提下盡可能降低成本，其公式為V=F∕C，其中V為價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)為功能系數(shù)，C為成本系數(shù)。在運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行擇優(yōu)設(shè)計(jì)方案時(shí)，也可采取限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，設(shè)計(jì)人員與造價(jià)管理人員必須密切配合，做好多方案的比較，在控制和降低項(xiàng)目投資上下功夫，工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。此外，應(yīng)盡量提高施工圖設(shè)計(jì)深度，為發(fā)包階段準(zhǔn)