財(cái)務(wù)決策概論課件

任務(wù)二財(cái)務(wù)決策概論主講人：宋明明項(xiàng)目一財(cái)務(wù)決策與分析任務(wù)二財(cái)務(wù)決策概論主講人：宋明明項(xiàng)目一課程內(nèi)容01.財(cái)務(wù)決策的概念04.財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容03.財(cái)務(wù)決策的分類(lèi)02.財(cái)務(wù)決策的要素05.財(cái)務(wù)決策的程序課程內(nèi)容01.財(cái)務(wù)決策的概念04.財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容03.財(cái)務(wù)決TextTextText一、財(cái)務(wù)決策的概念

企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)提出的若干個(gè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)備選方案進(jìn)行選優(yōu)的過(guò)程。TextTextText一、財(cái)務(wù)決策的概念企業(yè)根據(jù)財(cái)二、財(cái)務(wù)決策的要素決策對(duì)象決策者信息決策的理論和方法決策結(jié)果二、財(cái)務(wù)決策的要素決策對(duì)象決策者信息決策的理論和方法決策結(jié)果所涉及時(shí)間超過(guò)一年的財(cái)務(wù)決策。所涉及時(shí)間不超過(guò)一年的財(cái)務(wù)決策。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策短期財(cái)務(wù)決策三、財(cái)務(wù)決策的分類(lèi)（一）決策影響的時(shí)間所涉及時(shí)間超過(guò)一年的財(cái)務(wù)決策。所涉及時(shí)間不超過(guò)一年的財(cái)務(wù)決策三、財(cái)務(wù)決策的分類(lèi)（二）財(cái)務(wù)決策按照能否程序化不斷重復(fù)出現(xiàn)的例行財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的決策。對(duì)不重復(fù)出現(xiàn)、具有獨(dú)特性的非例行財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的決策。程序化財(cái)務(wù)決策非程序化財(cái)務(wù)決策三、財(cái)務(wù)決策的分類(lèi)（二）財(cái)務(wù)決策按照能否程序化不斷重復(fù)出現(xiàn)的三、財(cái)務(wù)決策的分類(lèi)（三）按照決策所處的條件對(duì)未來(lái)情況完全掌握、每種方案只有一種結(jié)果的事件的決策。確定型財(cái)務(wù)決策指對(duì)未來(lái)情況不完全掌握、每種方案會(huì)出現(xiàn)幾種結(jié)果，但可按概率確定的條件的決策。風(fēng)險(xiǎn)型財(cái)務(wù)決策指對(duì)未來(lái)情況完全不掌握，每種方案會(huì)出現(xiàn)幾種結(jié)果，且其結(jié)果不能確定的事件的決策。非確定型財(cái)務(wù)決策123三、財(cái)務(wù)決策的分類(lèi)（三）按照決策所處的條件對(duì)未來(lái)情況完全掌握（三）按照決策所涉及的內(nèi)容三、財(cái)務(wù)決策的分類(lèi)指資金對(duì)外投出和內(nèi)部配置使用的決策。投資決策指有關(guān)資金籌措的決策?；I資決策指有關(guān)利潤(rùn)分配的決策。股利分配決策123（三）按照決策所涉及的內(nèi)容三、財(cái)務(wù)決策的分類(lèi)指資金對(duì)外投出和四、財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策籌資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策分配環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策四、財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策籌資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策生五、財(cái)務(wù)決策的步驟2134確定決策目標(biāo)指確定決策所要解決的問(wèn)題和達(dá)到的目的。方案評(píng)價(jià)與選優(yōu)指依據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果建立若干備選方案，并運(yùn)用決策方法和根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各方案進(jìn)行分析論證，作出綜合評(píng)價(jià)，選取其中最為滿(mǎn)意的方案。決策方案組織實(shí)施是指對(duì)決策方案的具體計(jì)劃安排，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制和搜集執(zhí)行結(jié)果的信息反饋，以便判斷決策的正誤，及時(shí)修正方案，確保決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，取得財(cái)務(wù)決策所需的業(yè)經(jīng)科學(xué)處理的預(yù)測(cè)結(jié)果。五、財(cái)務(wù)決策的步驟2134確定決策目標(biāo)方案評(píng)價(jià)與選優(yōu)決策方案（一）集體決策法1.頭腦風(fēng)暴法特點(diǎn)：針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。

原則（1）各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作評(píng)論；（2）建議不必深思熟慮，越多越好；（3）鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想；（4）可以補(bǔ)充完善已有的建議。

六、財(cái)務(wù)決策的方法（一）集體決策法六、財(cái)務(wù)決策的方法2.名義小組技術(shù)向小組成員提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息。小組成員獨(dú)立思考，提出決策建議，并盡可能詳細(xì)的將自己提出的備選方案寫(xiě)成文字資料。然后召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述自己的方案。六、財(cái)務(wù)決策的方法2.名義小組技術(shù)六、財(cái)務(wù)決策的方法六、財(cái)務(wù)決策的方法3.德?tīng)柗萍夹g(shù)（1）選擇和邀請(qǐng)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家；（2）將與問(wèn)題有關(guān)的信息分別提供給專(zhuān)家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見(jiàn)；（3）管理者收集并綜合專(zhuān)家們的意見(jiàn)后，將綜合意見(jiàn)反饋給各位專(zhuān)家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見(jiàn)；（4）如此反復(fù)多次，最后形成代表專(zhuān)家組意見(jiàn)的方案。六、財(cái)務(wù)決策的方法3.德?tīng)柗萍夹g(shù)六、財(cái)務(wù)決策的方法（二）活動(dòng)方向決策方法1.經(jīng)營(yíng)單位組合法美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司制定并推廣的一種有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向分析方法。該方法的主要工具是由相對(duì)于最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)年增長(zhǎng)率兩個(gè)坐標(biāo)組成四個(gè)方格的矩陣，每個(gè)方格代表不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。六、財(cái)務(wù)決策的方法（二）活動(dòng)方向決策方法財(cái)務(wù)決策概論課件六、財(cái)務(wù)決策的方法2.政策指導(dǎo)矩陣法這種方法由荷蘭皇家殼牌公司創(chuàng)立。它是用矩陣形式，根據(jù)市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)確定企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征。六、財(cái)務(wù)決策的方法2.政策指導(dǎo)矩陣法二、定量決策方法（一）確定型決策方法制定決策的理想狀態(tài)是具有確定性，即由于每一個(gè)方案的結(jié)果都是已知的，管理者能做出理想而精確的決策。確定型決策的方法一般有判斷選擇法、盈虧平衡法、邊際利潤(rùn)法等。六、財(cái)務(wù)決策的方法二、定量決策方法六、財(cái)務(wù)決策的方法盈虧平衡法盈虧平衡分析法又稱(chēng)量本利分析法。它是研究生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量或收入的決策問(wèn)題。這個(gè)不盈不虧的平衡點(diǎn)稱(chēng)為盈虧平衡點(diǎn)。顯然，生產(chǎn)量（或銷(xiāo)售量）低于這個(gè)產(chǎn)量時(shí)，則發(fā)生虧損；超過(guò)這個(gè)產(chǎn)量（銷(xiāo)量）時(shí)，則獲得盈利。六、財(cái)務(wù)決策的方法盈虧平衡法六、財(cái)務(wù)決策的方法（二）不確定型決策方法

不確定型決策是指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。在不確定型決策中，決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。常用的不確定型決策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。六、財(cái)務(wù)決策的方法（二）不確定型決策方法六、財(cái)務(wù)決策的方法例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種情況：暢銷(xiāo)、平銷(xiāo)和滯銷(xiāo)。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：①改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)；②新建生產(chǎn)線(xiàn)；③與其他企業(yè)聯(lián)合。據(jù)估計(jì)，在各方案的不同狀態(tài)下的收益見(jiàn)表。問(wèn)企業(yè)選擇哪一個(gè)方案？

表1各方案在不同狀態(tài)下的收益值

單位：萬(wàn)元六、財(cái)務(wù)決策的方法自然狀態(tài)方案暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)①改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)180120-40②新建生產(chǎn)線(xiàn)240100-80③與其他企業(yè)聯(lián)合1007016例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種情況：六、財(cái)務(wù)決策的方法自然狀態(tài)方案暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)①改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)180120-40②新建生產(chǎn)線(xiàn)240100-80③與其他企業(yè)聯(lián)合10070161.小中取大法采用這種方法的管理者對(duì)未來(lái)持悲觀的看法，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此不論采用哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益。故在進(jìn)行決策時(shí)，首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益，并找出各方案所帶來(lái)的最小收益，即在最差自然狀態(tài)下的收益，然后進(jìn)行比較，選擇在最差自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為選擇方案。六、財(cái)務(wù)決策的方法自然狀態(tài)暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)①改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)1801其決策程序?yàn)椋海?）先從每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的收益值中，選出一個(gè)最小收益值。在例中，①方案的最小收益為-40萬(wàn)元，②方案的最小收益為-80萬(wàn)元，③方案的最小收益為16萬(wàn)元。（2）比較各個(gè)方案選出的最小收益值，從中選出一個(gè)最大收益值的方案作為決策方案。本例中最大收益值為16萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的方案是③。其決策程序?yàn)椋毫?、?cái)務(wù)決策的方法自然狀態(tài)方案暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)①改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)180120-40②新建生產(chǎn)線(xiàn)240100-80③與其他企業(yè)聯(lián)合1007016六、財(cái)務(wù)決策的方法自然狀態(tài)暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)①改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)18012．大中取大法此法又稱(chēng)樂(lè)觀決策法。采用這種方法的決策者對(duì)未來(lái)持有樂(lè)觀看法，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此不論采用哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。其決策程序：（1）首先計(jì)算各方案在不同狀態(tài)下的收益，并找出各方案所帶來(lái)的最大收益。在例中，各方案中的最佳狀態(tài)下的最大收益值分別為180萬(wàn)元，240萬(wàn)元、100萬(wàn)元。（2）比較各方案，選出最大收益值的方案作為決策方案。本例中最大收益值為240萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的方案是②方案。這種方法的特點(diǎn)是決策者對(duì)未來(lái)比較樂(lè)觀，可采用最大最大收益值標(biāo)準(zhǔn)，選擇支出較少，利潤(rùn)最大的方案。2．大中取大法六、財(cái)務(wù)決策的方法自然狀態(tài)方案暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)①改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)180120-40②新建生產(chǎn)線(xiàn)240100-80③與其他企業(yè)聯(lián)合10070163．后悔值法此方法又稱(chēng)為大中取小法。由于決策者不了解未來(lái)的變化情況，常常會(huì)因選錯(cuò)了方案而后悔，為了避免決策失誤而造成較大的后悔，遭受較大的損失，應(yīng)選擇后悔值最小的方案作為決策方案。六、財(cái)務(wù)決策的方法自然狀態(tài)暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)①改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)1801六、財(cái)務(wù)決策的方法自然狀態(tài)后悔值方案暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)①改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)240-180=60120-120=016-（-40）=56②新建生產(chǎn)線(xiàn)240-240=0120-100=2016-（-80）=96③與其他企業(yè)聯(lián)合240-100=140120-70=5016-16=0表1-2各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值

單位：萬(wàn)元六、財(cái)務(wù)決策的方法自然狀態(tài)暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)①改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)240-（1）首先計(jì)算各方案在某一種自然狀態(tài)下的后悔值。某方案在某狀態(tài)下的后悔值等于該自然狀態(tài)下的最大收益值減去該方案在該自然狀態(tài)下的收益值。（2）找出每一種方案的最大后悔值，方案①最大后悔值為6