2023年公司工作計劃范文7篇

2023年公司工作計劃范文7篇公司工作安排篇1

一年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司～年的工作安排和目標，綜合部依據(jù)部門的特點和職責，制定了～年的工作安排。

綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內部工作：

整合部門內部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。依據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展狀況進行相應的崗位編制調整。

二、后勤保障工作：

綜合部對內與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎困難，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的凹凸，干脆影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，干脆間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的狀況，xx年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

1、依據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：＊＊；

2、做好辦公物品的選購 和配給工作；目標責任人：＊＊；

3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；

4、合同登記認證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：＊＊；

（二）協(xié)作公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的發(fā)展始終對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、選購 審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網剛好發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替剛好存檔；

3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作；

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網及crm軟件的應用。。

（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清楚明朗，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊

2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：＊＊

（三）協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。

1、預料在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等；目標責任人：＊＊

2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不相識，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝合力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊

2、進一步提高員工福利，為員工供應工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工打算禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標責任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及安排。目標責任人：

4、供應依據(jù)公司業(yè)務開展狀況不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊

（五）對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。

（六）做好部門財務預算的進一步限制。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低選購 費用，限制物品發(fā)放和設備選購 、修理費用；目標責任人：＊＊

（七）依據(jù)公司項目運作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調支配公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：＊＊

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關閱歷也入于學習的摸索階段，閱歷的不足也嚴峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工

手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度相識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝合力。4月底以前完成，目標責任人：

（三）加強聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網絡聘請與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預料每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特別崗位需求如項目經理亦可以參與大型人才聘請會；目標責任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試（主要從任職經驗、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經驗及工作經驗。目標責任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

（五）員工福利與激勵政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：

2、設立全勤獎（嘉獎方式）、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；

4、設立部門及各人獎項。

（六）建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結果及考核重申等制度。

四、財務工作：

預算管理：項目預算費用限制、各部門預算費用限制。

財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報

五、綜合部財務支出預算表

表略

公司工作安排篇2

平安監(jiān)察部20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個方面著手：

一、制定和完善各項平安管理制度。

20xx年為進一步促使公司的平安管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX自然氣開發(fā)有限公司燃氣平安管理制度》，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內容，細化了平安管理體系，并依據(jù)各部門各崗位的.工作性質及特點，明確了各自的平安工作職責。本平安管理制度共涵蓋三十項平安管理制度，十項平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建設確定了相應的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導向，提高平安管理的質量及水平。

二、加強各項平安檢查力度。

除上級領導部門制定的平安檢查外，平安監(jiān)察部將在每月安排支配相應的檢查：3月規(guī)范操作專項檢查；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查；5月勞動愛護用品專項檢查；6月綜合平安檢查；7月工程質量專項檢查，食品衛(wèi)生專項檢查；8月消防專項檢查、夏季平安檢查；9月綜合平安檢查、國慶節(jié)節(jié)前平安檢查；10月平安管理專項檢查；11月冬季平安檢查；12月平安管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細微環(huán)節(jié)，在檢查前制定具體的平安檢查方案，按安排、分步驟實施；檢查后，針對每次檢查做出具體的專項檢查報告及整改報告。檢查從部門自查到公司檢查，從整改到復查，從實質工作內容檢查到平安工作資料檢查，細化檢查程序，豐富檢查方式，著力把平安檢查工作做到實處并取得實效。另外，不定期支配本部門人員參加到其他部門的工作(包括工程施工，管網巡線，入戶安裝、修理、通氣)中去，從平安管理角度對各部門的各項工作進行全程監(jiān)管。

三、規(guī)范各項工程驗收工作。

嚴格根據(jù)各工程施工規(guī)范，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制平安監(jiān)察部的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)覺的問題并全程跟蹤整改，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質量問題和違規(guī)作業(yè)進行重點監(jiān)督，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認。

四、依據(jù)公司對員工培訓的新方案。

20xx平安監(jiān)察部將全力協(xié)作綜合管理部，履行平安監(jiān)管職責，重點做好平安管理工作培訓，仔細執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的平安意識，從細處著手、縱觀大局，扎扎實實將平安管理工作落實到位。

五、加大平安宣揚力度。

平安監(jiān)察部安排在20xx年每季度聯(lián)合客服部對我公司區(qū)域內小區(qū)進行平安宣揚，在增加宣揚次數(shù)的同時提高宣揚質量，取得實實在在的平安宣揚效果，確保將平安宣揚工作做到實處，剛好對每次的宣揚工作進行總結，并上傳至公司網站。

六、細化和完善本部門的各項資料文件。

合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質，實行細化分類、標準化管理，根據(jù)公司要求完善部門資料，將本部門資料管理提高到一個新的高度。

公司工作安排篇3

xx年，辦公室在公司、公司黨委的正確領導和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局，努力增加工作主動性和創(chuàng)建性，各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調作用，全面完成了年度職責考核各項指標。

現(xiàn)特定xx年公司年度工作安排方案

一、加強學習教化，優(yōu)化隊伍結構，員工整體素養(yǎng)全面提升

一方面加強員工政治教化。堅持每周交班會制度，剛好傳達上級和公司有關重要文件精神，并透過支部“三會一課”、室務會等形式，特性加強員工思想政治教化，進一步提升了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教化，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培育教化，先后出名同志考察合格轉為正式黨員，名同志被汲取為中共預備黨員，1名同志被確定為建黨培育對象，名同志被提級。

一方面加強員工業(yè)務學習。創(chuàng)建條件選派員工參與各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動，其中“兩辦”干部培訓１人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次，安排生育管理人次，提升了員工業(yè)務潛力水平，隊伍整體素養(yǎng)有較大提升。同時，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明，我們此刻的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，閱歷更豐富，潛力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗。

二、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是專心參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調作用，協(xié)調溝通相關部門，專心出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們專心協(xié)調有關部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施，并督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調研，收集駕馭運輸經營信息，深化開展了構建平安落實機制和總結、規(guī)劃公司年度工作的調研，為領導決策帶給了依據(jù)。并仔細做好值班信息、信息專報、狀況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期（條），集團公司轉發(fā)公司信息條。

二是改善辦文質量。依據(jù)集團公司最新公文處理方法，結合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施方法》，進一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結束了一向以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施方法》，嚴把公文質量關，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，仔細起草公司各類匯報、領導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

三是增加辦會效果。仔細做好會議打算工作，切實提升辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤。特地發(fā)出通知，進一步規(guī)范總經理辦公會議題的收集，并仔細落實議題報審制度，不屬辦公會議事資料的，做到堅決不上會，有效提升了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議確定事項的督促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果。

四是提升辦事效率。進一步規(guī)范辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領導，牽扯公司領導工作精力的狀況，辦公室以落實《公司公文處理實施方法》為契機，明確規(guī)定基層單位請示、報告務必以“紅頭”文件行文，機關各部門請示、報告務必采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權威性、規(guī)范性。進一步精簡公文、會議，集中精力干工作，提升了工作效率。

公司工作安排篇4

我于本年8月1日加入公司，至今將近4個月，這段時間內主要以熟識公司各方面狀況和了解企業(yè)運作，完成公司領導支配的各項工作，漸漸已經在屬于我部門管轄范圍內開展工作，而在此期間發(fā)覺了不少公司的閃光點和存在問題，現(xiàn)在我對人力資源部在開展工作過程中存在的問題進行匯報：

從人力資源工作者的角度來說，現(xiàn)階段公司人力資源體系并不成型，說直觀點是未曾建立相關成型的有層次分工的管理模式，整個人力資源部在公司運作的各個環(huán)節(jié)中堪稱薄弱，甚至是明存實無。診斷問題，必需干脆、大膽、真實，希望公司領導能夠耐性的聽取看法。

1、人力資源部未得到相關的權責

問題體現(xiàn)：人力資源部，顧名思義就是和人打交道的部門，屬于后勤職能部門。人力資源有六大模塊：1、人力資源規(guī)劃2、聘請與配置3、培訓與開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理

6、勞動關系管理，現(xiàn)階段人力資源部執(zhí)行的只有聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利幾大模塊的部分工作，其余工作都未由人力資源部開展，由于公司多年來經營始終未能建立人力資源體系，現(xiàn)階段人力資源部根本無法擔當起相應的權責。

解決方案：請示上級領導，時間寬余時溝通溝通，該問題最重要的點在于樹立領導人“以人為本”的管理思想，并將人力資源部列入戰(zhàn)略部門。

2、人力資源管理的舍本逐末

問題體現(xiàn)：高層領導將人力資源部管理范圍內的工作干脆擔當了，例如：增加新職位時正常的流程是：領導將戰(zhàn)略部署告知人力資源部人力資源部依據(jù)戰(zhàn)略制訂安排將安排反饋領導審批將審批安排交人力資源部人力資源部實施安排領導考評結果領導補充不足?，F(xiàn)階段流程有所倒置，領導制訂戰(zhàn)略部署并干脆實施戰(zhàn)略部署，人力資源在整個過程中未能發(fā)揮作用，而領導在此項工作中也耗費不少珍貴的精力。

解決方案：人力資源部主動與高層溝通用人事宜，和其他部門員工多溝通，制訂組織機構定崗定員，精確駕馭員工的優(yōu)缺點。多了解同行動態(tài)，保證公司人員配置完善。

3、制度規(guī)范欠缺或者未能執(zhí)行

問題體現(xiàn)：公司部分制度、表格、操作規(guī)范已經不適用現(xiàn)階段的管理模式，有不少狀況下無相關文件支持管理工作，員工各項規(guī)范無條例參照。

解決方案：依據(jù)實際起草制度及各項規(guī)范，適時支配培訓，并全程監(jiān)督。

4、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策供應專業(yè)的參考看法，未能為其他部門的長遠發(fā)展供應專業(yè)的支持和詢問以及指導。

問題體現(xiàn)：因為缺乏導向工作，缺少長線考慮，短暫只能去做眼前的事情，對于公司發(fā)展和部門的利益愛護未能起到工作；

解決方案：請公司領導賜予指導，依據(jù)公司發(fā)展路途，規(guī)劃長期人力資源部門工作。

公司工作安排篇5

是旅游分公司的成立、起步之年，在集團公司各領導的關懷和引領下，在吳總和王執(zhí)總的正確領導下，我們旅游分公司外勤組、生態(tài)餐廳、辦公室各版塊員工精誠團結、扎實肯干、克服困難，以“提升企業(yè)形象、宣揚公司文化，促進公司的經營和發(fā)展”為工作方針，順當?shù)赝瓿闪烁黜椔糜喂ぷ?，較好的實現(xiàn)了集團公司下達的各項指標安排，為集團公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎，現(xiàn)將今年以來旅游分公司的工作狀況總結如下：

一、經營指標完成狀況及財務狀況：

（一）、開拓西安、咸陽、渭南地區(qū)市場。截止12月15日，旅游分公司共完成接待游客36286人，715車次，匯合了西安、咸陽、渭南地區(qū)的大量客源，從服務到接待，全方位的做好了我們的服務工作，旅游分公司零距離面對的是客戶，打造了終端的消費群體，西安、咸陽旗艦店已開設，渭南地區(qū)還在大力開拓當中。

（二）、截止12月初“一日游外勤組”支出、收入費用明細。大巴車過路過橋費195870元；車輛加油費用464312。27元；大巴車輛保養(yǎng)修理費用11532元；導游司機出差住宿費用156754。8元；導游司機餐補費用13130元；廣告宣揚費用（送出禮品）23736。6元；車載移動手機及固定電話支出費用988元；4——11月份面粉廠返點為6299元；4——11月份旗艦店返點為50436。9元；4——11月份糧食銀行返點為6210元。

（三）、截止12月初“生態(tài)餐廳”支出、收入費用明細。

1、產品、酒水、鹵制品類本年累計銷售收入970363。1元，累計銷售成本737541。34元，本年實現(xiàn)的產品毛利為232821。76元，詳細明細如下：

（1）產品類：收入669558元、成本524433。76元、毛利145124。24元；

（2）酒水飲料：收入19711元、成本14144。32元、毛利5566。68元；

（3）鹵制品：收入258637。56元、成本180624。64元、毛利78012。92元；

（4）生肉類：收入22401。54元、成本18312。64元、毛利4088。9元；

（5）其他類（撲克）：收入55元、成本25。98元、毛利29。02元；

2、其他業(yè)務收入（餐費收入）487442。5元，其他業(yè)務支出705464。05元；

3、游客免費就餐3602桌，后廚原材料支出每十日基本平均18000元左右，()銷售部、鹵房包裝費用累計16680元，餐廳其他支出累計37628元。

（四）、旅游分公司各項費用匯總。管理費用為：171252。91元，銷售費用為：1813427。92元（其中包括游客免費就餐），財務費用為：38162。45元；整體虧損845。07元。

二、回顧旅游分公司工作亮點

旅游分公司在集團總部的指導下，在各個分公司的大力支持下，在我們旅游分公司的全體員工的辛勤努力下，取得了很大的社會效應。在大荔周邊、渭南、西安和咸陽地區(qū)取得了社會口碑宣揚效應，基本完成了旅游分公司發(fā)展方向第一階段：撒網式宣揚，進行其次階段：重點集結階段。

“重點集結階段”分為兩方面進行：

第一方面，為各個片區(qū)開設分店綻開一對一的服務，做好開店及開店后的宣揚工作。做出游客的檔案建設，從中找出重點優(yōu)質顧客，與各自的片區(qū)領導溝通，重點客戶重點培育，為開設分店做好鋪墊和宣揚工作。

其次方面，在槐林餐廳建立銷售點，即鹵房鹵制品和香腸的銷售工作及銷售部產品的銷售工作。此時，可以將我們的其次項業(yè)務，也就是自駕游b線，在a線的基礎上大力的宣揚。自駕游的游客在享受活動的同時，可以自費購物。銷售部和餐廳對外開放，為開展b線業(yè)務供應了優(yōu)越的內部環(huán)境。餐廳為了對自駕游游客的接待工作更細致，也已經依據(jù)游客人數(shù)制定出不同的套餐，來供應游客的就餐問題。

旅游分公司做到了二贏：一贏做好了公司形象，提升了產品知名度，得到了口碑宣揚；二贏是節(jié)約了在各大媒體上做宣揚的廣告費用，并且又為公司增加了另一項產業(yè)，即服務旅游產業(yè)。

公司工作安排篇6

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源聘請與配置

三、員工培訓與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公允性的薪酬結構管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流淌與勞資關系

九、平安及后勤的管理

十、制度的執(zhí)行

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到指責處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、肅穆性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關切以及制度的肅穆氛圍。

完成時限：20xx年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經理批準后正式頒布。

二、人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，須要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的須要無法得到剛好滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。聘請工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高聘請效率，為公司剛好供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。聘請，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統(tǒng)一。(現(xiàn)階段我們相當須要面對及考慮的問題)1)在聘請過程中用人部門須要有明晰的用人需求：(在行政部確定聘請人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請的效果。)

2)剛好地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務實力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高聘請的有效性。

3)為了保證公司聘請工作的剛好有效性，行政部門將實行以下聘請方式：

網絡聘請：這是網絡日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發(fā)布聘請的信息，人才市場網站、公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。

媒體廣告聘請：主要是分析其勝利率再做考慮。

現(xiàn)場聘請會：這是傳統(tǒng)的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通(相當于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，限制應聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場聘請通常會與網絡聘請推出，并且有肯定的時效性。

內部聘請：這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部聘請也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

員工舉薦：員工舉薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關系有時不利于管理。

詳細實施時間：依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況確定。

三、員工的培訓與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體須要建立了企業(yè)年度培訓安排，從基礎的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿意企業(yè)的須要。

詳細實施時間：

1、依據(jù)公司整體須要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓安排，安排春節(jié)前完成;2、采納培訓的形式：內部培訓教材;;外聘講師到企業(yè)授課;派出須要培訓人員到外部學習;選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、安排培訓內容：依據(jù)各部門需求和公司發(fā)展須要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、質量管理、實際操作、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、培訓時間支配：內部培訓時間由各部門及人事部溝通培訓，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課依據(jù)公司的進度適時支配培訓;外派人員走出去參與學習將依據(jù)業(yè)務須要和本部門工作安排支配。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內部溝通機制。

首先要營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層緣由;最終就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。行政部門將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平常也可以有針對性地對與員工進行工作溝通。并對每次溝通進行分析，必要時應剛好與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、行政部和部門主管。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝合力

眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不許久。那么，如何提高員工的凝合力呢?結合本人的看法，除了從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應當考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝合力。(備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能競賽等)

詳細實施時間：此項工作納入月度安排來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工主動加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)建，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公允性的薪酬結構

1、薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學的薪酬管理體系，對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素養(yǎng)及管理實力的開發(fā)，高素養(yǎng)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)建者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻干脆支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心實力，有時甚至確定企業(yè)生死攸關，這種唇亡齒寒的依存關系，確定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。在總經理的同意下，本著“對內體現(xiàn)公允性，對外具有競爭力”的原則，主動宣揚薪酬的激勵措施，殲滅不滿心情，使薪酬管理漸漸規(guī)范。

詳細實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完善。

六、員工福利與激勵

1、員工福利

為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感。

2、安排制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、對部門設立年度團隊精神獎等。

由于福利和激勵政策的制定都須要公司供應相應物質資源，所以詳細福利的激勵項目都須要公司總經理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。

部分激勵措施建議

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，激勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。

對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、實力已超越本崗位要求的員工，但短暫又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學到更多的學問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

給員工供應足夠多的培訓機會。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工供應培訓機會，實是得不償失。

2)供應有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，一般員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產生不行估量的損失。

最終，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入)，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就肯定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。

詳細實施時間

自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格根據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反饋，依據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公允的競爭機制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

詳細實施時間：推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公允、有效的績效評價體系。

八、人員流淌與勞資關系

1、對正常人員流淌的實行適度原則

適度的員工流淌，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小，會使公司得不到簇新的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務發(fā)展的進度，嚴峻影響員工的士氣和心情。公司應依據(jù)自己的詳細狀況確定適度的員工流淌率。

2、詳細實施內容

為有效限制人員流淌，嚴把用人關。對人員聘請工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資格，不僅對個人工作實力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品德進行綜合考查。行政部門還會剛好地駕馭員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。并做好離職調查。

九、加強平安及后勤管理

1、平安：一個企業(yè)的平安管理是很重要的。我們在配備了平安員的基礎上還要求每位員工做到自我平安檢查。

2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與協(xié)作并堅持執(zhí)行。

十、制度的執(zhí)行

公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等。所以今后出了問題首先要看主要負責人。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必需在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面肯定要領先示范，做出表率才行。

公司工作安排篇7

“堅決一個目標，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場，推動四大調整，實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。

說明：

（一）堅決一個目標

一個目標即緊緊抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質量，把企業(yè)做實、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領先國內知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

（二）做強兩大主業(yè)

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的基礎上，逐步加大對房地產的投資力度，成為股份公司的房地產骨干企業(yè)，到20xx年，房地產業(yè)務營業(yè)收入實現(xiàn)120億元，真正做強房地產和建筑一體化兩大主業(yè)。

（三）拓展三大市場

拓展路內、路外和海外三大市場，實現(xiàn)三大市場協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內市場，全面提升站、場施工實力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工實力，逐步從路內站、場建設向鐵路新線建設延長，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占據(jù)鐵路市場，使集團參加更廣袤的市場競爭，爭取更多路內份額，進一步提升企業(yè)影響力，夯實集團鐵路綜合施工實力和競爭力。

在路外市場上，將接著加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎，主動拓展路外市場。依托集團公司房