2023年人事行政部年度工作總結(jié)標準范本（3篇）

第8頁共8頁2023?年人事行?政部年度?工作總結(jié)?標準范本?公司從?組建到發(fā)?展，現(xiàn)在?已進入快?速發(fā)展期?。回顧?____?年，領(lǐng)導?對行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?使我更好?的完成了?各項工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求有?針對性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?;通過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?2、完?成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、績效評?定漲薪等?管理工作?。5、?實行各部?門負責人?對在職人?員的人數(shù)?進行每月?統(tǒng)計，并?對離職、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?。6、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔，以及?人才庫檔?案管理工?作，提高?后期招聘?效率。?三、員工?培訓工作?1、完?成新入職?人員職業(yè)?化培訓，?包括行政?管理制度?、考勤制?度、工作?匯報等。?其中考勤?管理，規(guī)?范打卡、?外出登記?;加強請?假制度，?對不履行?請假手續(xù)?者、擅自?離崗者等?，堅決予?以查實并?作出處理?，這樣既?維護考勤?制度的嚴?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進而大?大改善了?公司的工?作作風。?2、協(xié)?調(diào)開發(fā)部?門的持術(shù)?培訓工作?，并按時?通知每月?培訓內(nèi)容??，F(xiàn)周_?___硬?件開發(fā)部?門培訓、?周___?_軟件開?發(fā)部門培?訓、周_?___下?午由__?__或外?請老師培?訓。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計劃邀?請老師為?公司做管?理培訓。?___?_年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事部?工作責任?重大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入到工作?中，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事等各?項工作職?責、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作。當?然，行政?人事部在?____?的工作中?還存在不?到位，不?完善的地?方，力爭?在___?_年工作?中改進和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，可以預(yù)?計___?_年行政?、人事管?理等各項?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻?。20?23年人?事行政部?年度工作?總結(jié)標準?范本（二?）一、?____?年的工作?回顧1?、人事行?政部作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達等方面?具有樞紐?作用，注?重與各部?門的協(xié)作?配合。?2、草擬?各種制度?、流程、?通知等文?字工作，?認真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、分遞?和督辦工?作;及時?傳達__?__公司?有關(guān)會議?、文件、?批示的精?神;公司?的重要文?件資料等?歸檔管理?工作。?3、在原?制訂的各?項規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進一步補?充和完善?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。4、?按照公司?制度，組?織落實公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品等的?調(diào)配和實?物管理工?作。5?、根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動合同管?理，做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。繳?納社會保?險、辦理?居住證等?。二、?工作中存?在的主要?問題回?顧人事行?政部過去?的工作，?雖在工作?開展上有?一定的創(chuàng)?新，也取?得了一些?成績，但?同樣存在?一些問題?和不足。?主要表現(xiàn)?在：自己?的管理水?平和專業(yè)?性離公司?的高效要?求還有一?定距離;?對部門人?員的管理?不夠細致?具體。以?后在努力?提高自身?管理水平?的同時更?多注重對?下屬的培?養(yǎng)和管理?上的進一?步加強。?三、_?___年?工作計劃?充滿希?望的__?__年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)。?在新的一?年里，我?決心不斷?學習，認?真提高工?作水平，?為公司的?經(jīng)濟跨越?式發(fā)展充?分貢獻自?己的力量?，努力做?到：1?、加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律法規(guī)常?識。加強?對行業(yè)發(fā)?展的了解?，加強對?周圍環(huán)境?和同行業(yè)?的了解、?學習。為?領(lǐng)導的決?策提供一?定的依據(jù)?和參考。?2、本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?。及時了?解員工思?想動態(tài)，?正確引導?，加強溝?通，了解?各人的工?作進度和?問題及時?反饋給行?政總監(jiān)和?總經(jīng)理。?3、注?重部門工?作作風建?設(shè)，加強?管理，團?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4、?在工作中?堅持以“?用心服務(wù)?”為宗旨?，強化后?勤人員素?質(zhì)，提高?辦事的實?效性，不?斷加強主?動服務(wù)意?識，賦予?辦公室工?作新內(nèi)涵?，持續(xù)改?進人事行?政部對其?他部門的?支持能力?和服務(wù)水?平。5?、全面提?高執(zhí)行力?度，狠抓?決策落實?。保證公?司各項決?策全面、?有效地落?實。6?、推行、?完善、制?訂公司內(nèi)?部各項規(guī)?章制度，?維護公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值。?新的一年?，意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)。_?___年?，我要認?真總結(jié)經(jīng)?驗，戒驕?戒躁，努?力工作，?力爭取得?更大的工?作成績。?以嶄新的?工作風貌?、更高昂?的工作熱?情和更敬?業(yè)的工作?態(tài)度投入?到辦公室?的各項工?作中。從?小事抓起?，從服務(wù)?抓起，進?一步強化?內(nèi)務(wù)管理?和后勤服?務(wù)，為整?體推進公?司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，?為公司年?度整體工?作目標的?實現(xiàn)發(fā)揮?人事行政?部應(yīng)有的?作用。?2023?年人事行?政部年度?工作總結(jié)?標準范本?（三）?自加入公?司以來已?經(jīng)差不多?快一年的?時間了。?這是我的?第一份工?作，在這?里我從學?校的一名?學生踏上?了工作崗?位成為一?名員工，?在這里，?我學到了?更多的知?識技能，?各方面都?有了的提?升。特別?是在領(lǐng)導?的支持和?同事們的?幫助下，?我較好的?完成了自?己的本職?工作。很?感謝當初?公司領(lǐng)導?給我這個?成長的平?臺，讓我?可以在工?作中不斷?成長，不?斷學習，?不斷的提?升自身的?素質(zhì)?，F(xiàn)?將我這快?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、日常工?作方面?1、要把?事情細節(jié)?化、條理?化、規(guī)范?化。前臺?的工作比?較瑣碎，?接聽轉(zhuǎn)接?電話，收?發(fā)傳真、?郵件、報?刊，維護?辦公設(shè)備?、送水、?接待不同?的來訪人?員等。剛?接觸工作?時，有時?候事情趕?到一塊就?會有些應(yīng)?付不過來?，顯得手?忙腳亂，?心里也是?特別的著?急、煩躁?，曾經(jīng)一?度我對自?己的能力?產(chǎn)生了懷?疑，感覺?自己根本?就不能把?自己的工?作做好。?有的時候?雖然完成?了工作，?但是在工?作過程中?有些細節(jié)?就沒能注?意到，做?事情也顯?得沒有條?理。效率?也就低了?下來。經(jīng)?過不斷的?摸索和總?結(jié)，我意?識到要想?優(yōu)質(zhì)的完?成這些工?作，首先?要把工作?從全局統(tǒng)?籌好，再?從細節(jié)入?手，保持?良好的工?作狀態(tài)，?提高效率?。只有永?不懈怠的?提高自己?，才能勝?任看似簡?單的行政?工作?，F(xiàn)?在，我已?能較好的?統(tǒng)籌安排?工作，并?努力把工?作細節(jié)處?理得當，?爭取給大?家最到位?的支持和?服務(wù)。同?時，規(guī)范?化方面還?需要加強?，我也會?在今后的?工作中更?加注意這?一點。?2、保持?較好的工?作狀態(tài)。?人低為王?，地低為?海。行政?本身是一?個服務(wù)性?和支持性?的工作，?尤其是前?臺接待。?當有客戶?到訪或是?公司有大?型會議時?，前臺就?會負責一?些茶水準?備和服務(wù)?工作，要?了解到每?個人的需?求，適時?地為大家?服務(wù)。只?有保持良?好的工作?狀態(tài)，才?能提升服?務(wù)質(zhì)量。?在工作過?程中，我?要求自己?避免消極?情緒，謹?記工作職?責，時刻?把自己的?位置放到?一個合適?的高度，?端正自己?的對工作?的態(tài)度。?3、學?會溝通和?團隊協(xié)作?。溝通，?是一個人?生存在這?個社會中?必不可少?的一種能?力。前臺?工作需要?對內(nèi)、對?外和各部?門以及社?會上很多?人士打交?道。溝通?、以及良?好有效的?溝通顯得?尤為重要?。我在日?常的工作?中，各項?溝通基本?暢通，但?本身也存?在著不少?問題。當?一件事情?發(fā)生時，?很多情況?下我在溝?通時缺少?積極性和?主動性。?總是花費?時間在去?想這件事?上，而不?是及時的?去了解、?溝通，在?處理事情?時略顯被?動。因此?，也浪費?了一些時?間，降低?了工作效?率。遇事?積極主動?，在去解?決問題。?不僅可以?把工作更?好的完成?，也能促?使自己養(yǎng)?成做事不?逃避、勇?于向前、?負責到底?的品質(zhì)。?在今后的?工作中，?我會以這?種標準去?要求自己?，爭取把?工作完成?的更出色?。公司?是一個整?體，每個?員工都是?組成這個?整體的一?部分。無?論我們身?在哪個崗?位，開展?什么樣的?工作，始?終都離不?開同事之?間的配合?。這就要?求我們要?有團隊協(xié)?作精神。?在良好溝?通的基礎(chǔ)?上，和同?事積極配?合，團結(jié)?協(xié)作，才?能把工作?做好。這?點在工作?中也深有?感觸。我?也將一如?既往的認?真協(xié)作、?積極配合?，同時嚴?格要求自?己，把各?項工作都?做好。?二、加強?自身技能?和素養(yǎng)方?面三、?工作成果?與存在的?問題1?、現(xiàn)在對?于前臺的?各項工作?我已經(jīng)能?有條理的?、冷靜的?去處理。?特別是經(jīng)?過CEO?峰會的鍛?煉，對于?會場的接?待、安排?等方面也?學到了很?多。2?、存在的?問題：?(1)工?作不夠精?細化：前?臺工作貴?在精細，?但有很多?地方我還?沒有做到?這一點。?(2)?執(zhí)行力不?夠：當接?到領(lǐng)導指?示，完成?某項工作?時，往往?在執(zhí)行上?會有卡殼?。這跟自?己對任務(wù)?和指示的?認識、和?自身對問?題變通、?行動都有?關(guān)系。?(3)工?作效率低?下：由于?自身知識?結(jié)構(gòu)和工?作技能的?原因，在?一些工作?中效率跟?不上去。?如一些文?件的整理