2023生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼___?_年過去?，過去的?一年中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)以及?師傅們的?幫助下，?使我對包?裝的理論?知識(shí)和操?作有了更?新更深刻?的認(rèn)識(shí)，?做到了理?論與實(shí)際?的的更緊?密結(jié)合，?工作能力?有了一定?的提高，?受益匪淺?。在不斷?提高自己?的專業(yè)業(yè)?務(wù)素質(zhì)同?時(shí)，我也?把工作中?存在的不?足之處做?了認(rèn)真的?分析與總?結(jié)，我會(huì)?在以后的?工作中努?力改進(jìn)，?把工作完?成的更加?圓滿。?一、思想?上我積?極向上，?不斷追求?上進(jìn)。積?極學(xué)習(xí)理?論知識(shí)，?從報(bào)刊，?文摘和電?視等渠道?學(xué)習(xí)__?__知識(shí)?和國家對?該領(lǐng)域的?扶持政策?，使自己?的思想覺?悟提高，?認(rèn)真工作?，愛崗敬?業(yè)，積極?主動(dòng)認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度?端正。?二、業(yè)務(wù)?工作上?在工作中?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?師傅們的?幫助下，?對自己所?屬部門從?事的有關(guān)?白炭黑的?包裝及利?用有了更?深刻的認(rèn)?識(shí)，從中?學(xué)到了很?多專業(yè)知?識(shí)，提高?了分析和?解決問題?的能力，?使得理論?知識(shí)和實(shí)?踐得到有?機(jī)結(jié)合。?從而也對?白炭黑生?產(chǎn)的全部?流程有了?更進(jìn)一步?的了解。?三、補(bǔ)?充專業(yè)知?識(shí)方面?積極閱讀?專業(yè)書籍?，利用互?聯(lián)網(wǎng)查詢?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，在?圓滿完成?本職工作?的情況下?會(huì)對別的?部門別的?崗位盡自?己的能力?有些或多?或少的認(rèn)?識(shí)和了解?。四、?工作質(zhì)量?方面時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?使產(chǎn)品質(zhì)?量達(dá)到最?好，班內(nèi)?檢查中合?格率保持?在較好水?平。五?、生產(chǎn)安?全方面?堅(jiān)持每天?班前班后?會(huì)說安全?，班內(nèi)全?年安全工?作的重心?放在了加?強(qiáng)人的安?全意識(shí)上?，杜絕人?的不安全?行為、環(huán)?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態(tài)，?以避免安?全事故的?發(fā)生。?在今后的?工作中，?我將認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，克?服理論知?識(shí)的不足?，努力使?自己各方?面素質(zhì)得?到提高。?我將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力提高?理論知識(shí)?和實(shí)踐技?能，認(rèn)真?圓滿地完?成領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的工作?任務(wù)，使?自己的工?作更加出?色。2?023生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年生產(chǎn)?部在公司?總經(jīng)理正?確指導(dǎo)和?支持下，?經(jīng)過廣大?員工的共?同努力，?積極開展?工作取得?了一定的?成績，但?也存在著?某些不足?需要我們?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?努力克服?。一、?工作重點(diǎn)?1.配?合進(jìn)行1?#機(jī)的技?改及備件?選購整理?工作一?號(hào)機(jī)的技?改工程從?去年年底?拉開帷幕?，由于前?期的準(zhǔn)備?工作沒有?完全到位?，對現(xiàn)有?設(shè)施的認(rèn)?識(shí)不夠充?分，以至?于基礎(chǔ)的?重建工作?耽誤了一?號(hào)機(jī)改造?的整個(gè)進(jìn)?程，在公?司總經(jīng)理?的多次督?促下，經(jīng)?過各方面?的通力協(xié)?作，機(jī)組?比計(jì)劃晚?了半個(gè)多?月完成了?安裝過程?進(jìn)入調(diào)試?階段。由?于新機(jī)組?與原ma?k機(jī)存在?較大差異?調(diào)試仍然?存在較大?的困難，?我們與技?改方共同?分析原因?查找問題?，在不斷?解決了超?速、游車?、油霧探?測器頻繁?動(dòng)作等缺?陷之后機(jī)?組終于可?以穩(wěn)定運(yùn)?行并網(wǎng)發(fā)?電，并在?高峰用電?期間發(fā)揮?了相當(dāng)大?的作用。?在一號(hào)?機(jī)正常運(yùn)?行的階段?，生產(chǎn)部?對一號(hào)機(jī)?的遺留備?件進(jìn)行了?大規(guī)模的?清點(diǎn)，多?次赴江陰?及其他廠?家訂購、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過防銹處?理后分類?保存，確?保隨時(shí)可?以使用以?滿足一號(hào)?機(jī)備件需?求。2?.保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?____?年發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進(jìn)入用電?高峰期，?機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量，適?時(shí)的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時(shí)檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機(jī)?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?日常工作?1.由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時(shí)?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?.不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會(huì)議及值?班長會(huì)議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎(jiǎng)金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎(jiǎng)懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?.不斷督?促員工加?強(qiáng)對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機(jī)組?待命時(shí)間?較多，運(yùn)?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點(diǎn)，__?__臺(tái)機(jī)?組將以嶄?新的外觀?進(jìn)入__?__年。?4.加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)手?實(shí)踐能力?，在__?__年全?體員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)順?利通過安?規(guī)考試及?現(xiàn)場考問?。三、?安全與管?理__?__年是?安全與管?理年，為?切實(shí)加強(qiáng)?全員的安?全意識(shí)，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設(shè)備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1.上半?年為通過?iso9?001質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進(jìn)行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭不留死?角，徹底?打掃、整?理機(jī)修車?間、分油?機(jī)、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對備件進(jìn)?行了整理?歸類，使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設(shè)備?管理工作?進(jìn)入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評審中生?產(chǎn)部以一?項(xiàng)不合格?順利通過?論證。?2.在_?___年?里，生產(chǎn)?部不斷加?強(qiáng)安全管?理工作，?嚴(yán)格各類?考核制度?，將責(zé)任?心與獎(jiǎng)金?掛鉤對員?工進(jìn)行每?月考評，?真正調(diào)動(dòng)?各方面的?工作積極?性，確保?無大小安?全事故的?再次發(fā)生?。3.?督促員工?重視各類?保安裝置?及設(shè)備的?使用及運(yùn)?行狀態(tài)。?2、_?___號(hào)?機(jī)組在安?裝了油霧?探測器以?后，從機(jī)?組的安全?角度出發(fā)?，又各加?裝了一套?連桿大端?瓦測溫巡?檢裝置，?使安全裝?置對機(jī)組?的保護(hù)更?加全面可?靠。但我?們也深刻?的認(rèn)識(shí)到?，影響安?全的最大?可能還是?人為因素?，因此對?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松，員工?清醒的認(rèn)?識(shí)到設(shè)備?一些潛在?或細(xì)微的?隱患如果?沒有及時(shí)?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行過?程中紅外?測溫儀的?正確使用?，在高溫?高熱環(huán)境?下加大巡?檢力度及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的?問題及時(shí)?處理或及?時(shí)報(bào)修。?4.生?產(chǎn)部成立?了兩級安?全網(wǎng)絡(luò)，?建立了安?全、消防?臺(tái)帳并逐?漸完善。?在廠區(qū)內(nèi)?施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工?作票、動(dòng)?火工作票?等有關(guān)制?度，及時(shí)?更換過期?的消防器?材并定期?進(jìn)行消防?演習(xí)。?四、不足?之處_?___年?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機(jī)組順?利運(yùn)行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開展。?____?個(gè)別員工?的主動(dòng)性?，積極性?較差，影?響運(yùn)行檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理隱患?也會(huì)變成?大錯(cuò)。調(diào)?動(dòng)此類員?工的工作?積極性的?唯一辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個(gè)人的?主觀能動(dòng)?性與積極?性。2?.事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對?運(yùn)行的設(shè)?備了解透?徹，積累?大量的管?理經(jīng)驗(yàn)，?在處理突?變問題時(shí)?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會(huì)高?效、有序?。五、?____?年工作展?望__?__年生?產(chǎn)部順利?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?指標(biāo)，值?得我們欣?慰，我們?會(huì)將扎實(shí)?的工作作?風(fēng)、認(rèn)真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗(yàn)帶入下?一年度，?并不斷克?服工作中?的不足之?處。在_?___年?我們生產(chǎn)?部依然會(huì)?把安全放?在全部工?作的首位?，順利完?成年初即?將進(jìn)行的?機(jī)組大修?任務(wù)，在?避免出現(xiàn)?各類惡性?事故的前?提下，調(diào)?動(dòng)各方面?的積極性?，努力完?成全年的?發(fā)電計(jì)劃?，將各項(xiàng)?工作帶上?新的臺(tái)階?。20?23生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?（三）?____?年轉(zhuǎn)眼已?快過去，?回顧過去?的一年我?接手生產(chǎn)?部的這段?時(shí)間里的?工作，以?及在生產(chǎn)?部全體員?工的共同?努力下，?在各項(xiàng)工?作中的工?作還是很?多不盡人?意的地方?，我們的?工作中也?存在很多?問題，現(xiàn)?具體總結(jié)?如下：?一、過去?一年的工?作回顧?1、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況(?1)今年?共裝配生?產(chǎn)鐮刀臂?機(jī)器__?__臺(tái)。?(2)?最最終用?戶處安裝?交付__?__臺(tái)。?(3)?技術(shù)改進(jìn)?鉬靶機(jī)一?臺(tái)，已完?成了__?__%。?(4)?售后維修?____?臺(tái)次。?(5)技?術(shù)革新小?改小革_?___項(xiàng)?。已經(jīng)近?尾聲。?以上工作?生產(chǎn)部根?據(jù)公司要?求的生產(chǎn)?工期，及?時(shí)制定生?產(chǎn)計(jì)劃，?并按此計(jì)?劃組織實(shí)?施生產(chǎn)，?并在生產(chǎn)?過程中要?求員工按?操作規(guī)程?及生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行自檢?及互檢，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)與相?關(guān)部門聯(lián)?系，并進(jìn)?行處理，?保證了產(chǎn)?品的質(zhì)量?。由于公?司對產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視，因此?一年生產(chǎn)?中雖然沒?有出現(xiàn)重?大質(zhì)量事?故，但生?產(chǎn)的產(chǎn)品?還是有些?部件出現(xiàn)?了質(zhì)量的?問題。?2、工作?中存在的?問題(?1)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?中存在的?問題，車?間的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境?不清潔，?各種生產(chǎn)?設(shè)備及工?具亂丟亂?放，沒有?做到定置?、定位管?理，原材?料及產(chǎn)成?品擺放不?整，標(biāo)識(shí)?不完整，?未能按規(guī)?定區(qū)域擺?放。(?2)生產(chǎn)?工藝管理?中存在的?問題，沒?有按質(zhì)量?體系規(guī)定?對員工定?期進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量培?訓(xùn)，員工?的生產(chǎn)工?藝意識(shí)較?差，因此?工作中生?產(chǎn)操作機(jī)?器裝配電?氣布線混?亂，標(biāo)示?不清，存?在諸多需?要急需解?決的問題?。(3?)質(zhì)量管?理中存在?很多問題?，有些操?作者沒有?嚴(yán)格按生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書及生?產(chǎn)工藝要?求進(jìn)行生?產(chǎn)，而且?對產(chǎn)品的?自檢和互?檢做的不?到位，導(dǎo)?致生產(chǎn)過?程中產(chǎn)品?質(zhì)量同樣?的問題連?續(xù)發(fā)生。?(4)?公用儀器?設(shè)備管理?上存在的?問題，對?公用儀表?設(shè)備的日?常維護(hù)及?保養(yǎng)做的?不到位，?用后隨意?擺放；沒?有專人負(fù)?責(zé)管理。?(5)?低值易耗?品管理不?嚴(yán)，生產(chǎn)?現(xiàn)場螺絲?、低值易?耗品隨處?可見造成?極大浪費(fèi)?。(六?)人均效?率管理的?問題目?前生產(chǎn)部?直接間接?定員__?__人，?按人均效?率今年生?產(chǎn)發(fā)貨_?___臺(tái)?來看，一?年人均一?臺(tái)效率嚴(yán)?重低下，?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)并不?飽滿。?以上存在?的問題，?是我們在?日常工作?中沒有嚴(yán)?格按質(zhì)量?管理體系?的相關(guān)規(guī)?定來執(zhí)行?，因此在?今后的工?作中要加?強(qiáng)對員工?培訓(xùn)、宣?傳___?_質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?。二、?明年工作?計(jì)劃今?年的工作?不足，發(fā)?揚(yáng)成績，?克服缺點(diǎn)?：認(rèn)真學(xué)?習(xí)，勤奮?工作。?(1)制?定詳細(xì)的?生產(chǎn)進(jìn)度?計(jì)劃，按?人均效率?嚴(yán)格生產(chǎn)?工序要求?，按時(shí)保?質(zhì)完成生?產(chǎn)工作，?隨時(shí)檢查?現(xiàn)場工作?。(2?)加強(qiáng)生?產(chǎn)質(zhì)量管?理，提高?員工的全?員質(zhì)量意?識(shí)，使我?們生產(chǎn)的?產(chǎn)品在質(zhì)?量上有更?大的提高?。(3?)加強(qiáng)設(shè)?備儀器管?理，做好?設(shè)備儀器?的維護(hù)及?保養(yǎng)工作?，杜絕設(shè)?備儀器損?壞。(?4)加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?，做到設(shè)?備及原材?料工具等?要定置、?定位擺放?，保證現(xiàn)?場工作環(huán)?境清潔整?齊有序。?(5)?加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝