倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)范本（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)范本?時(shí)光飛?逝_(tái)__?_年很快?就要過(guò)去?，回首過(guò)?去一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。在__?__又度?過(guò)了精彩?的一年。?____?是個(gè)培養(yǎng)?人才的地?方，在這?里可以學(xué)?到很廣范?的知識(shí)，?自從接手?板材庫(kù)以?來(lái)，看似?簡(jiǎn)單但對(duì)?于從未對(duì)?板材認(rèn)真?認(rèn)識(shí)過(guò)的?我來(lái)說(shuō)是?個(gè)很大的?挑戰(zhàn)，讓?我又多了?個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，可?以接觸到?更廣范的?知識(shí)。在?這一年中?，不管是?在生產(chǎn)線?做精修還?是調(diào)到倉(cāng)?庫(kù)管板材?，從中都?學(xué)習(xí)到了?很多東西?、也出現(xiàn)?過(guò)許多錯(cuò)?誤。從中?吸取經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)。?讓我在這?種氛圍下?慢慢的成?長(zhǎng)起來(lái)。?對(duì)于_?___年?的工作我?簡(jiǎn)單做以?下總結(jié)：?本年度?主要完成?工作及匯?報(bào)：一?、《倉(cāng)庫(kù)?規(guī)劃管理?》板材?擺放的都?很整齊。?只是對(duì)于?那呆滯板?材感到有?點(diǎn)亂。因?為都是堆?碼在一個(gè)?地方比較?少的板材?都重疊堆?在一起。?生產(chǎn)要用?的時(shí)候拿?起來(lái)比較?麻煩。封?邊帶也是?一樣，呆?滯封邊帶?雖然是放?在鐵架子?上，但是?規(guī)格太多?，要在每?一卷封邊?帶寫上名?稱及規(guī)格?，才能知?道是哪一?種規(guī)格的?封邊帶。?二、《?入庫(kù)管理?》對(duì)于?“入庫(kù)管?理”流程?，在這里?呆了__?__個(gè)月?了，流程?已經(jīng)成了?一種習(xí)慣?。供應(yīng)商?送貨到我?廠倉(cāng)庫(kù)，?庫(kù)管員進(jìn)?行收貨。?首先查詢?采購(gòu)訂貨?單是否下?單、再行?收貨。對(duì)?于通常用?物料庫(kù)管?先初檢，?如不能確?定是否合?格，再通?知品管進(jìn)?行檢驗(yàn)，?必須品管?員在供應(yīng)?商送貨結(jié)?款那聯(lián)簽?字確認(rèn)檢?驗(yàn)合格后?才給予入?庫(kù)。入庫(kù)?時(shí)嚴(yán)格按?照《入庫(kù)?作業(yè)指導(dǎo)?書》進(jìn)行?入庫(kù)、對(duì)?照物料名?稱、單位?、數(shù)量、?單價(jià)、總?金額、確?定無(wú)誤后?，交由倉(cāng)?庫(kù)主管進(jìn)?行審核，?打印一份?____?采購(gòu)進(jìn)貨?單、庫(kù)管?簽字證明?，交由供?應(yīng)商作為?結(jié)款依據(jù)?。如果送?貨單上物?料的其中?一項(xiàng)不合?格退回時(shí)?，要單線?劃掉，由?供應(yīng)商簽?字承認(rèn)，?再通知采?購(gòu)員。收?貨的同時(shí)?一定堅(jiān)守?原則，沒(méi)?有定單不?給予收貨?，放置待?檢區(qū)域通?知采購(gòu)部?、下單后?再進(jìn)行收?貨。一般?都會(huì)出現(xiàn)?有貨到單?不到的情?況。第?一時(shí)間通?知采購(gòu)部?、要求供?應(yīng)商傳單?過(guò)來(lái)，進(jìn)?行貨物驗(yàn)?收。時(shí)常?與采購(gòu)溝?通，時(shí)常?把倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存情況反?映到采購(gòu)?部，以便?下訂單時(shí)?控制采購(gòu)?數(shù)量?？?是在這其?中還是有?一些小細(xì)?節(jié)不注意?的話。還?是會(huì)出現(xiàn)?很多細(xì)節(jié)?性的問(wèn)題?。比如說(shuō)?板材庫(kù)的?生產(chǎn)托外?加工領(lǐng)料?單的輸入?，在輸入?托外加工?領(lǐng)料的同?時(shí)要查詢?采購(gòu)進(jìn)貨?單的外發(fā)?加工單有?沒(méi)有下單?，沒(méi)下的?話就不能?入賬。要?找采購(gòu)部?下單才能?入庫(kù)。不?然會(huì)出現(xiàn)?我廠倉(cāng)庫(kù)?的板材出?庫(kù)后。庫(kù)?存不足。?這是相對(duì)?應(yīng)的。稱?之為“材?料假出庫(kù)?、假入庫(kù)?”。三?、《儲(chǔ)存?、防護(hù)管?理》在?平時(shí)的儲(chǔ)?存、防護(hù)?中會(huì)容易?出現(xiàn)儲(chǔ)存?不當(dāng)，導(dǎo)?致物品無(wú)?法使用。?防護(hù)意識(shí)?不夠造成?不必要的?損失。比?如、板材?的堆碼就?要按先進(jìn)?先出的管?理方法來(lái)?儲(chǔ)存。進(jìn)?貨時(shí)把之?前時(shí)間比?較長(zhǎng)的板?材堆放到?外面。避?免由于板?材存放時(shí)?間長(zhǎng)了造?成生產(chǎn)加?工時(shí)出現(xiàn)?在嚴(yán)重質(zhì)?量問(wèn)題。?為了避免?板材堆碼?高度超高?造成倒塌?現(xiàn)象，板?材堆碼高?度不能超?過(guò)___?_米，現(xiàn)?板材倉(cāng)庫(kù)?板材為了?減少空間?的浪費(fèi)，?堆碼高度?已經(jīng)超過(guò)?____?米。處于?____?米左右。?現(xiàn)已經(jīng)控?制在__?__米。?對(duì)于一些?過(guò)油護(hù)膜?的飾面板?防止倒蹋?只堆放在?2.5的?高度。?倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)范本?（二）?____?年不知不?覺(jué)在指尖?慢慢逝去?,___?_年迎面?而來(lái).回?想過(guò)去,?面對(duì)眼前?,展望未?來(lái)!有進(jìn)?步的喜悅?,亦有工?作中失誤?的愧疚.?即將過(guò)去?的一年是?我們倉(cāng)儲(chǔ)?課整個(gè)部?門全體人?員齊心協(xié)?力,奮力?開(kāi)拓的一?年,更是?每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?成員接受?挑戰(zhàn),逐?步成長(zhǎng)的?一年，倉(cāng)?庫(kù)年終總?結(jié)。用心?思量總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?工作做好?更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備?。___?_年倉(cāng)庫(kù)?管理年終?總結(jié)報(bào)告?如下：?一、工作?回顧及感?想：本?人于__?__年_?___月?____?號(hào)進(jìn)入_?___這?個(gè)大家庭?，回想這?兩個(gè)月來(lái)?的工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，做為主?管一個(gè)部?門的中層?領(lǐng)導(dǎo)，平?時(shí)不僅僅?要能做的?到工作時(shí)?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過(guò)?頭的時(shí)候?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析。只有?從如何節(jié)?約時(shí)間，?如何提高?效率，如?何使倉(cāng)管?員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，?才能提高?每個(gè)倉(cāng)管?的操作技?能水平，?減少工作?當(dāng)中的失?誤事件的?發(fā)生。每?天對(duì)于工?作當(dāng)中遇?到的難題?加以不斷?的完善，?以及與下?面?zhèn)}管員?的不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)才能?使工作的?開(kāi)展更進(jìn)?一步，達(dá)?到新的層?次，管理?水平進(jìn)入?新的篇章?。A：?工作期間?主要完成?事項(xiàng)：?1、為了?倉(cāng)管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對(duì)于?目前倉(cāng)管?員有些物?料沒(méi)有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒(méi)有憑證?號(hào)數(shù)，單?據(jù)號(hào)、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填寫?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重新?設(shè)計(jì)訂購(gòu)?了一批新?的物料存?卡，完成?了對(duì)所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)?管員沒(méi)寫?單據(jù)號(hào)，?沒(méi)有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉(cāng)?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?，做了一?個(gè)相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來(lái)的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應(yīng)?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成了倉(cāng)?儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理。?3、避免?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫(kù)位表?定時(shí)更新?，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)位?表的，要?求他們對(duì)?這一缺陷?進(jìn)行了整?改。現(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫(kù)位表，?做到了，?不是倉(cāng)管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。4?、對(duì)各倉(cāng)?區(qū)域破舊?，損壞，?悼落部分?的斑馬線?進(jìn)行了全?部更換，?進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)?場(chǎng)管理。?5、在?與采購(gòu)課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物?料來(lái)料規(guī)?模、到料?時(shí)間的控?制，倉(cāng)儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃?排程，只?收五天的?物料。特?別是大批?電子材料?與包裝用?料，開(kāi)始?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整?體的物料?庫(kù)存水平?控制。盡?量達(dá)到在?倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存?能力允許?的前提下?最大限度?保證正常?物料需求?并合理控?制物料庫(kù)?存保有量?。6、?從___?_月__?__號(hào)開(kāi)?始，針對(duì)?于所有供?應(yīng)商物料?必須貼我?司要求的?物料標(biāo)簽?，并在標(biāo)?簽上要求?用四種顏?色來(lái)做色?別管理，?使倉(cāng)儲(chǔ)在?備料過(guò)程?中通過(guò)季?度標(biāo)簽做?到批次管?理(先進(jìn)?先出)。?7、為?了避免在?拉貨過(guò)程?中防止貨?物堆放過(guò)?高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒?塌事件，?要求所有?包材供應(yīng)?商卸貨后?的堆碼尺?度不能超?過(guò)限高_(dá)?___米?，并相應(yīng)?要求所有?包材卸貨?后用拉伸?膜進(jìn)行打?包防護(hù)。?8、針?對(duì)于__?__月_?___號(hào)?客戶昆盈?審廠期間?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所?提出的問(wèn)?題點(diǎn)，倉(cāng)?儲(chǔ)于__?__月_?___號(hào)?之前對(duì)這?所提出的?問(wèn)題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行整?改完成，?完成事項(xiàng)?如下：?A、危險(xiǎn)?區(qū)域安全?警告標(biāo)示?,化學(xué)倉(cāng)?危險(xiǎn)性的?圖示(骷?髏頭標(biāo)示?/防火標(biāo)?示)，粘?貼。B?、倉(cāng)儲(chǔ)平?面示意圖?進(jìn)行修改?，增加秀?出安全出?口，安全?通道。?C、倉(cāng)儲(chǔ)?工作信息?管理看板?中秀出先?進(jìn)先出管?理辦法。?D、所?有電子料?貨架接地?線做到防?靜電(E?SD)管?理。E?、電子料?與導(dǎo)電膜?區(qū)部分裸?露在外的?物料全部?用紙箱封?存，其它?用膠筐儲(chǔ)?存的電子?料必須用?廢舊的彩?盒、紙蓋?遮祝F?、物料現(xiàn)?場(chǎng)所有庫(kù)?存物料進(jìn)?行除塵工?作，特別?是庫(kù)存時(shí)?間超一年?以上的物?料外包，?對(duì)于彩盒?尾數(shù)，以?及部分裸?露在外的?，全部及?時(shí)放于原?包裝內(nèi)封?存，做到?防光、防?塵管理。?G、為?防止在堆?碼過(guò)程中?，由于貨?物太重，?堆碼層次?太高，存?在擠壓，?損壞，由?現(xiàn)有的六?層降低至?四層。?H、防止?物料由于?陽(yáng)光的直?射，使物?料本身的?性質(zhì)發(fā)生?變異，完?成了窗戶?的遮UV?工作。?I、對(duì)于?導(dǎo)電膜區(qū)?部分外包?裝箱上貼?有兩種季?度標(biāo)簽，?沒(méi)有做到?季度標(biāo)簽?管理，及?時(shí)要求倉(cāng)?管員馬上?把不合格?的季度標(biāo)?簽進(jìn)行了?更換。?J、溫濕?度記錄儀?表，以及?溫濕度記?錄點(diǎn)檢表?的增加，?使電子料?能做到恒?溫控制，?其它物料?能做到常?溫控制。?9、對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)各?區(qū)域存在?沒(méi)有貼地?面標(biāo)識(shí)，?部分物料?沒(méi)有做到?標(biāo)識(shí)管理?的，都要?求倉(cāng)管員?在一個(gè)禮?拜內(nèi)加以?補(bǔ)貼完成?。10?、對(duì)現(xiàn)有?倉(cāng)儲(chǔ)的三?階程序文?件進(jìn)行了?修改，依?次是：倉(cāng)?儲(chǔ)先進(jìn)先?出管理辦?法，化學(xué)?/危險(xiǎn)品?管理辦法?，呆滯物?料管理辦?法，原材?料入庫(kù)管?理辦法。?11、?為了改變?沒(méi)有做到?尾數(shù)管理?，對(duì)所有?物料存在?兩個(gè)，或?者三個(gè)尾?數(shù)的物料?全部按照?尾數(shù)管理?執(zhí)行，所?有物料發(fā)?料完成后?，一定只?能存在一?個(gè)尾數(shù)，?要求所有?小件物料?尾數(shù)必須?用PE袋?封存，并?在外包裝?上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?12、?物料防水?雨的處理?工作，所?有物料必?須離窗戶?____?米的距離?存放，下?班后值日?倉(cāng)管員必?須檢查所?有的水、?電、門、?窗關(guān)好后?方可下班?。13?、為有效?推動(dòng)公司?呆滯物料?與不良物?料的處理?，以達(dá)到?物盡其用?，充分利?用倉(cāng)儲(chǔ)空?間，減少?資金積壓?的目的，?規(guī)范呆滯?物料與不?良物料之?管理，在?采購(gòu)與財(cái)?務(wù)的配合?下成功處?理了一批?呆滯物料?與不良物?料，工作?總結(jié)《倉(cāng)?庫(kù)年終總?結(jié)》。?14、_?___月?____?號(hào)公司財(cái)?務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年終?物料盤查?，為了使?財(cái)務(wù)在成?品核算及?時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)?信息，為?公司經(jīng)營(yíng)?決策提供?相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉(cāng)儲(chǔ)所有?人員積極?配合相關(guān)?人員對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物料進(jìn)?行徹底、?準(zhǔn)確、無(wú)?誤盤查…?…二、?工作當(dāng)中?的不足之?處示例如?下：A?、在處理?異常事情?時(shí)，和下?面的倉(cāng)管?員以及各?部門相關(guān)?人員沒(méi)有?保持良好?的溝通，?說(shuō)話聲音?太大，不?夠委婉。?B、對(duì)?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量沒(méi)有嚴(yán)?把關(guān)，來(lái)?料點(diǎn)收倉(cāng)?管員在收?料時(shí)，抽?檢力度不?夠，ER?P錄入不?及時(shí)，倉(cāng)?管員發(fā)料?后沒(méi)有及?時(shí)審單。?C、對(duì)?于ERP?系統(tǒng)中出?現(xiàn)的異常?跟進(jìn)處理?效率太低?，甚至有?些異常事?情反應(yīng)一?次后，相?關(guān)人員沒(méi)?有及時(shí)處?理后，對(duì)?于后續(xù)的?跟進(jìn)完成?，沒(méi)有做?到位，不?了了之，?等到倉(cāng)管?員再次詢?問(wèn)時(shí)才想?這事情沒(méi)?有跟進(jìn)處?理完成。?D、倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃還?是存在缺?陷不合理?，電子料?區(qū)規(guī)劃了?一部分標(biāo)?貼物料，?五金物料?。安全出?口的主通?道寬度規(guī)?劃(80?CM)不?夠，在行?政部的正?確引導(dǎo)下?，于__?__月_?___號(hào)?對(duì)安全出?口的主通?道進(jìn)行了?重新規(guī)劃?，從原來(lái)?的80C?M增寬到?180C?M。E?、從物料?存卡重新?訂購(gòu)回來(lái)?開(kāi)始執(zhí)行?到完成時(shí)?間花費(fèi)一?個(gè)多月，?在稽查過(guò)?程中還是?發(fā)現(xiàn)有些?物料存卡?沒(méi)有寫單?據(jù)號(hào)，結(jié)?存數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填寫?，卡上書?寫不清晰?，亂涂亂?畫現(xiàn)象發(fā)?生，管理?執(zhí)行力不?夠!F?、盤點(diǎn)速?度較慢，?提供物料?數(shù)據(jù)有待?提高，差?異出具不?準(zhǔn)確，對(duì)?差異進(jìn)行?調(diào)帳后，?在下月自?盤中甚至?出現(xiàn)調(diào)帳?錯(cuò)誤現(xiàn)象?。G、?月底自盤?后倉(cāng)管員?沒(méi)有盤點(diǎn)?報(bào)表，差?異報(bào)表也?沒(méi)有出具?。H、?對(duì)單據(jù)進(jìn)?行簽名復(fù)?核時(shí)沒(méi)有?做到位，?例如，有?些單據(jù)相?關(guān)人員沒(méi)?有簽字認(rèn)?可就在單?據(jù)上簽字?確認(rèn)，甚?至還有些?委外送料?單數(shù)量與?放行條上?數(shù)量不符?，存在模?糊簽單。?I、倉(cāng)?儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)?劃沒(méi)有實(shí)?行，以至?于客戶審?廠時(shí)發(fā)現(xiàn)?電子料裸?露存放，?沒(méi)有做到?防光、防?塵，倉(cāng)儲(chǔ)?物料儲(chǔ)存?堆碼管理?意識(shí)模糊?。每天?的工作中?都有很多?問(wèn)題發(fā)生?，我們有?必要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，把握問(wèn)?題，及時(shí)?反應(yīng)問(wèn)題?，爭(zhēng)取在?第一時(shí)間?內(nèi)去解決?，不要給?下一工序?帶來(lái)麻煩?與困難。?三、企?業(yè)文化：?A：為?了及時(shí)了?解倉(cāng)儲(chǔ)工?作中發(fā)現(xiàn)?的異常事?情、能把?出現(xiàn)的異?常事情第?一時(shí)間跟?進(jìn)解決，?特做了一?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信?息管理看?板，看板?中的內(nèi)容?包括，倉(cāng)?儲(chǔ)工作前?言，倉(cāng)管?員工作異?常信息跟?進(jìn)匯總，?6S，消?防安全知?識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)?部工作目?標(biāo)等相關(guān)?學(xué)習(xí)資料?。B：?____?月中旬與?____?月___?_號(hào)公司?為了豐富?員工的業(yè)?余生活，?全廠搞了?一次拔河?比賽與圣?誕卡拉O?K比賽，?不但弘傳?了公司企?業(yè)文化，?更是讓奮?斗在生產(chǎn)?一線的.?員工感覺(jué)?到了__?__這個(gè)?集體大家?庭的溫暖?。活動(dòng)開(kāi)?展之前倉(cāng)?儲(chǔ)人員涌?躍報(bào)名參?加，為了?集體的榮?譽(yù),參賽?中那種勇?于拼搏進(jìn)?取精神，?體現(xiàn)了倉(cāng)?儲(chǔ)人員的?團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)，使?我能有幸?帶領(lǐng)這樣?一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)而?感到高興?與自豪!?四、_?___年?工作計(jì)劃?及達(dá)成目?標(biāo)：1?)、注重?形象，多?參加一些?公司組織?的企業(yè)活?動(dòng)，每天?保持朝氣?蓬勃的精?神面貌面?對(duì)工作。?2)、?現(xiàn)代企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱化?，單一的?工作技能?不能滿足?企業(yè)的需?要，自己?爭(zhēng)取在新?的一年里?多加學(xué)習(xí)?做到懂得?更多，做?得更好!?3)、?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽(tīng)取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自?己不好的?做法即時(shí)?予以改正?。4)?完成__?__年年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?對(duì)本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用,?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?,同時(shí)也?真正做到?物盡其用?,人盡其?才的作用?，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工?作得到有?效的改進(jìn)?。積極配?合采購(gòu)部?和銷售部?，對(duì)庫(kù)存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?5)努力?提高倉(cāng)管?操作技能?水平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管員?每月的工?作失誤次?數(shù)≤__?__次。?6)物?料現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)清?晰，明確?，要求倉(cāng)?管員備料?一定要做?到批次管?理(先進(jìn)?先出)。?7)每?天對(duì)所有?倉(cāng)管所管?物料庫(kù)存?稽查三次?，要求倉(cāng)?管員的庫(kù)?存信息準(zhǔn)?確率達(dá)_?___%?8)倉(cāng)?儲(chǔ)發(fā)料不?及時(shí)率每?月≤__?__次。?9)對(duì)?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量嚴(yán)把關(guān)?,加大對(duì)?供應(yīng)商的?抽檢力度?,對(duì)于存?在異常的?所有供應(yīng)?商統(tǒng)計(jì)在?冊(cè),為公?司對(duì)供應(yīng)?商的評(píng)審?提供有力?的依據(jù)。?10)?現(xiàn)場(chǎng)管理?與目視化?管理的不?斷完善與?維持。?11)時(shí)?時(shí)做好倉(cāng)?庫(kù)的6S?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。12?)當(dāng)天的?帳(存卡?帳及電腦?ERP帳?審單)及?時(shí)完成，?勿必做到?日清月結(jié)?。為提高?物料的管?理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)?物料盡可?能按執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來(lái)料數(shù)?量。為確?保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部?及銷售部?能及時(shí)了?解物料庫(kù)?存情況，?對(duì)ERP?數(shù)據(jù)及庫(kù)?存日?qǐng)?bào)表?需要實(shí)時(shí)?錄入。確?保在進(jìn)出?倉(cāng)前查詢?并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性?。13?)所有物?料必須做?到季度標(biāo)?識(shí)與物料?標(biāo)識(shí)管理?，對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)上?現(xiàn)在存在?沒(méi)有做到?物料編號(hào)?管理的加?以更正，?對(duì)于目前?供應(yīng)商所?送物料沒(méi)?有在物料?標(biāo)簽寫上?我司料號(hào)?的給予一?提醒，二?拒收的原?則進(jìn)行收?料。1?4)督促?倉(cāng)管員在?工作當(dāng)中?一定要做?到物料存?卡管理，?所有物料?存卡必須?按照標(biāo)準(zhǔn)?流程去操?作，對(duì)于?不配合，?不執(zhí)行的?倉(cāng)管員會(huì)?給予相應(yīng)?的處罰措?施，(制?定一個(gè)合?格的倉(cāng)儲(chǔ)?管理制定?)來(lái)開(kāi)展?部門領(lǐng)導(dǎo)?的管理工?作，以及?執(zhí)行力。?倉(cāng)庫(kù)管?理年終工?作總結(jié)范?本（三）?本人于?____?年___?_月__?__號(hào)進(jìn)?入___?_公司這?個(gè)大家庭?，回想這?段時(shí)間來(lái)?的工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，做為一?個(gè)部門的?員工，對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。?只有從如?何節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，如何使?配料員的?工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能?提高每個(gè)?配料的操?作技能水?平，減少?工作當(dāng)中?的失誤事?件的發(fā)生?。每天對(duì)?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與倉(cāng)管員?的不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)才能?使工作的?開(kāi)展更進(jìn)?一步，達(dá)?到新的層?次，管理?水平進(jìn)入?新的篇章?。A：?工作期間?主要完成?事項(xiàng)：?1)了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以?更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料?管理、及?公共物料?暫存區(qū)。?并在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完?成了倉(cāng)儲(chǔ)?的重新規(guī)?劃，使物?料都做到?了定點(diǎn)、?點(diǎn)量、定?位儲(chǔ)存管?理。2?)避免倉(cāng)?管員在備?料過(guò)程中?存在找不?到料，及?找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對(duì)?庫(kù)位表定?時(shí)更新，?對(duì)于部分?倉(cāng)管沒(méi)有?做庫(kù)位表?的，要求?他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)?行了整改?。現(xiàn)所有?貨架都已?貼上了庫(kù)?位表，做?到了不是?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?3)在?與采購(gòu)課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物?料來(lái)料規(guī)?模、到料?時(shí)間的控?制，倉(cāng)儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃?排程，?4)為了?避免貨物?堆放過(guò)高?導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌?事件，要?求所有包?材供應(yīng)商?卸貨后的?堆碼尺度?不能超過(guò)?限高_(dá)_?__米，?并相應(yīng)要?求所有包?材卸貨后?用拉伸膜?進(jìn)行打包?防護(hù)。?5)物料?現(xiàn)場(chǎng)所有?庫(kù)存物料?進(jìn)行除塵?工作，特?別是庫(kù)存?時(shí)間超一?年以上的?物料外包?，對(duì)于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?裸露在外?的，全部?及時(shí)放于?原包裝內(nèi)?封存，做?到防光、?防塵管理?。6)?為防止在?堆碼過(guò)程?中，由于?貨物太重?，堆碼層?次太高，?存在擠壓?，損壞，?由現(xiàn)有的?六層降低?至四層。?7)防?止物料由?于陽(yáng)光的?直射，使?物料本身?的性質(zhì)發(fā)?生變異，?完成了窗?戶的遮U?V工作。?8)為?了改變沒(méi)?有做到尾?數(shù)管理，?對(duì)所有物?料存在兩?個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個(gè)?尾數(shù)，并?在外包裝?上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?9)下?班后值日?倉(cāng)管員必?須檢查所?有的水、?電、門、?窗關(guān)好后?方可下班?。10?)___?_月__?__號(hào)公?司財(cái)