2023人事年度工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁2023?人事年度?工作總結(jié)?范本一?年的時(shí)間?總是匆匆?而過，為?我們帶去?了很多的?失意，也?帶來了讓?人欣慰的?成長(zhǎng)。進(jìn)?入公司從?事人事工?作快有一?年了，我?是今年上?半年__?__月份?來的公司?，按時(shí)間?來說我還?沒有在公?司從事完?整一年的?工作，但?是今年的?確已經(jīng)接?近尾聲了?，我想這?對(duì)于我來?說也是在?時(shí)間上的?一次跳躍?吧。自從?我來到公?司之后，?我的整體?都是有一?些進(jìn)步的?，這是我?收獲最大?的一件事?情。感謝?公司部門?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們，?感謝大家?對(duì)我這個(gè)?新人的關(guān)?照，來年?我會(huì)繼續(xù)?保持自己?的實(shí)力，?繼續(xù)創(chuàng)造?一些輝煌?的成績(jī)來?回饋公司?!還記?得今年剛?剛進(jìn)入公?司跟著人?事部的老?員工__?__姐學(xué)?習(xí)的時(shí)候?，我真的?是一點(diǎn)也?不懂的。?雖然說自?己培訓(xùn)過?，在大學(xué)?里也了解?過，學(xué)習(xí)?過，但是?到了實(shí)際?的戰(zhàn)場(chǎng)上?，其實(shí)我?還是沒有?那么大的?信心的。?我總覺得?自己在各?個(gè)方面都?是比較缺?乏的，所?以那一段?學(xué)習(xí)的時(shí)?間我一直?都在努力?的去突破?那些關(guān)口?，希望能?夠給自己?帶來一些?方面的改?變吧。通?過那一個(gè)?月的學(xué)習(xí)?，也通過?____?姐對(duì)我的?關(guān)照，我?還是順利?的掌握了?工作的全?部?jī)?nèi)容了?，在自己?的實(shí)行當(dāng)?中也去了?一個(gè)比較?滿意的成?績(jī)。當(dāng)?自己獨(dú)立?站在崗位?上工作時(shí)?，我才理?解到，其?實(shí)很多事?情不是說?你想去做?就能做好?的，如果?不能做好?，那么也?不要失望?，只要把?自己的信?心建立了?起來，不?管我們遇?到什么樣?的困難都?是有辦法?去解決的?。在這份?工作上，?我認(rèn)識(shí)了?自己很多?以前沒有?發(fā)現(xiàn)過的?地方，其?實(shí)每個(gè)人?的潛力都?是有很大?的，這一?年的經(jīng)歷?也讓我明?白，不要?小瞧自己?，也不要?太過自信?。保持一?份平常心?，終將能?夠帶著我?們走向更?遠(yuǎn)。這?一年我在?工作上取?得的成績(jī)?雖然不是?很壯觀，?但是我想?我對(duì)公司?的貢獻(xiàn)還?是有的。?在崗位上?我一直都?勤勤懇懇?，保持一?份理智，?也保持了?一份激情?。在遇到?困難的時(shí)?候沒有想?著臨陣逃?脫，而是?選擇了直?面相對(duì)，?勇敢地去?克服它，?戰(zhàn)勝它。?對(duì)待我們?自己的工?作，我們?是要有自?己的一個(gè)?要求和標(biāo)?準(zhǔn)的。?在工作上?，為什么?我們對(duì)很?多事情都?不能夠很?好的掌握?它，就是?因?yàn)槲覀?對(duì)自身就?沒有一個(gè)?要求，所?以對(duì)其他?的事情還?是沒有那?么大的能?耐去掌控?的和調(diào)整?。往后的?歲月依舊?漫長(zhǎng)，我?想我有這?樣的信心?去成就自?我，也為?我們公司?這個(gè)平臺(tái)?創(chuàng)造一份?成績(jī)和榮?耀。2?023人?事年度工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年是公?司持續(xù)發(fā)?展的一年?，對(duì)行政?人事部工?作來講，?迎來了很?多公司各?部門新的?人員的加?入，期間?也經(jīng)歷了?司機(jī)的人?員更替，?整體工作?受到一定?程度的影?響，我部?積極推進(jìn)?工作的完?成。在這?一年里，?李總對(duì)我?部工作進(jìn)?行正確的?指導(dǎo)，及?時(shí)給我的?工作明確?的方向和?寶貴的意?見。在此?，我真誠?的感謝李?總的關(guān)心?與幫助和?對(duì)我工作?的指導(dǎo)，?使我在工?作中少走?彎路，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?在此現(xiàn)將?____?年度工作?情況總結(jié)?如下：?一、人事?管理方面?1.管?理架構(gòu)的?完善：自?____?年___?_月份先?后___?_次對(duì)公?司的管理?架構(gòu)進(jìn)行?完善和調(diào)?整，使公?司在持續(xù)?發(fā)展過程?中管理架?構(gòu)不斷適?應(yīng)公司發(fā)?展，形成?科學(xué)和良?性促進(jìn)作?用。2?.關(guān)鍵崗?位崗位說?明書的完?善：為適?應(yīng)公司快?速的發(fā)展?情況對(duì)關(guān)?鍵崗位的?崗位要求?隨著發(fā)生?更為科學(xué)?和細(xì)致化?的要求，?自___?_年__?__月以?來對(duì)關(guān)鍵?崗位的崗?位說明書?的完善工?作持續(xù)進(jìn)?行;爭(zhēng)取?在___?_年__?__月_?___日?前能夠經(jīng)?審核執(zhí)行?。3.?建立、健?全、規(guī)范?人力資源?檔案。重?新進(jìn)行了?建檔梳理?工作。辦?理新進(jìn)、?離職等手?續(xù)。對(duì)新?近員工進(jìn)?行勞動(dòng)合?同簽訂，?廠牌、工?卡制作，?工傷處理?等事項(xiàng)。?對(duì)離職人?員辦理離?廠手續(xù)。?時(shí)時(shí)做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。4?.招聘：?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需求有?針對(duì)性合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位。通常?采取一系?列切實(shí)措?施，如張?貼招聘信?息，大佛?山人才網(wǎng)?招聘，動(dòng)?員內(nèi)部員?工介紹招?聘等各種?辦法攬用?人才。?5.宿舍?管理：合?理安排員?工住宿情?況。每月?對(duì)宿舍氺?、電進(jìn)行?檢查統(tǒng)計(jì)?。并張貼?對(duì)水、電?費(fèi)的扣款?明細(xì)，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。適時(shí)檢?查宿舍安?全情況并?進(jìn)行紀(jì)律?整頓，通?告，對(duì)有?異常的進(jìn)?行處理。?6.嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律：加強(qiáng)?考勤管理?，規(guī)范考?勤制度，?杜絕代打?卡現(xiàn)象。?加強(qiáng)請(qǐng)假?制度、放?行條管理?，對(duì)于不?履行請(qǐng)假?而又未打?卡的，予?以查實(shí)并?作處理，?這樣即維?持考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而改善?公司的工?作作風(fēng)。?___?_人事報(bào)?表統(tǒng)計(jì)：?每月將全?廠各部門?人員明細(xì)?表發(fā)給財(cái)?務(wù)作為工?資核算/?發(fā)放的依?據(jù)。8?.安全生?產(chǎn)工作：?建立健全?了工傷處?理流程及?工傷人員?待遇規(guī)范?，對(duì)突發(fā)?工傷依據(jù)?流程進(jìn)行?快速處理?，對(duì)工傷?后進(jìn)行工?傷認(rèn)定和?評(píng)殘等處?理的事件?依據(jù)相關(guān)?程序進(jìn)行?處理。不?定時(shí)對(duì)車?間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行安全檢?查，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患向有?關(guān)管理人?員進(jìn)行通?知通報(bào)以?進(jìn)行快速?安全排除?。定期對(duì)?員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?，使大多?數(shù)員工能?夠熟練使?用消防器?材。_?___公?司宣傳工?作，每月?對(duì)職業(yè)健?康宣傳欄?的更新和?消防安全?知識(shí)的張?貼宣傳。?二、行?政后勤事?務(wù)1、?做好公司?文件__?__、傳?達(dá)加強(qiáng)公?司文件、?檔案的管?理。2?、完善、?制定公司?制度，并?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn)，對(duì)?執(zhí)行__?__公司?制度情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?3、加強(qiáng)?溝通：與?員工面對(duì)?面解決問?題，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持行?政后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。4?、定時(shí)對(duì)?公司環(huán)境?衛(wèi)生、消?防器材和?設(shè)備設(shè)施?、工廠紀(jì)?律等進(jìn)行?檢查，在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的各種?不問題及?時(shí)通知各?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理。5?、建立了?打印復(fù)印?及耗材的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)的管?理。6?、公司會(huì)?議的管理?。7、?對(duì)保安上?報(bào)的各種?表單及日?常工作進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。8、?對(duì)公司的?車輛年審?、保險(xiǎn)、?年票、違?章等進(jìn)行?登記，對(duì)?車輛的清?潔和保養(yǎng)?情況每周?一次進(jìn)行?檢查;督?促司機(jī)及?時(shí)進(jìn)行清?洗清潔。?9、對(duì)?飯?zhí)霉ぷ?管理，接?受有關(guān)對(duì)?飯菜衛(wèi)生?和其他情?況進(jìn)行投?訴，并督?促廚工進(jìn)?行整改;?每天對(duì)運(yùn)?貨司機(jī)及?其他要在?飯?zhí)镁筒?人員情況?進(jìn)行收集?并及時(shí)通?知飯?zhí)米?好應(yīng)對(duì)，?避免出現(xiàn)?飯菜不夠?等情況發(fā)?生。1?0、清潔?和綠化工?作：定期?對(duì)公司環(huán)?境衛(wèi)生、?綠化情況?進(jìn)行檢查?，督促對(duì)?綠化樹木?的灌溉和?環(huán)境衛(wèi)生?死角進(jìn)行?整治。?11、公?司日常行?政、人事?、辦公事?物等管理?工作，處?理上級(jí)臨?時(shí)交辦事?項(xiàng)。三?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)檢查督?導(dǎo)工作?1、對(duì)生?產(chǎn)車間依?據(jù)7S標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?每月檢查?拍照并將?檢查結(jié)果?，報(bào)總經(jīng)?理同時(shí)報(bào)?廠長(zhǎng)/主?管進(jìn)行整?改;并就?整改情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?2、就上?年度的7?S工作來?看，仍然?存在一些?問題。7?S應(yīng)是每?一個(gè)員工?的一項(xiàng)重?要的工作?習(xí)慣，是?一項(xiàng)長(zhǎng)期?、細(xì)致而?艱苦的工?作。應(yīng)在?不斷摸索?、積累、?改進(jìn)中一?步步提高?的，在改?進(jìn)中完善?，在完善?中優(yōu)化，?對(duì)公司來?說沒有最?好，只有?更好。?四、績(jī)效?考核工作?績(jī)效考?核的工作?始于__?__年_?___月?份，最早?在行政后?勤崗位進(jìn)?行試運(yùn)行?，自__?__月對(duì)?倉管人員?進(jìn)行考核?;___?_個(gè)月以?來的工作?成效逐步?提高，被?考核人員?對(duì)自己的?崗位和公?司的要求?也越來越?明確。?五、職業(yè)?衛(wèi)生職?業(yè)衛(wèi)生防?治工作關(guān)?系到員工?的身體健?康，也關(guān)?系到公司?安全生產(chǎn)?和經(jīng)濟(jì)的?健康持續(xù)?發(fā)展。為?有效地保?障了員工?的健康，?行政人事?部也做相?關(guān)的工作?：1、?職業(yè)衛(wèi)生?制度建立?健全情況?：包括職?業(yè)危害防?治責(zé)任制?度、職業(yè)?病危害警?示與告知?制度、勞?動(dòng)者職業(yè)?健康監(jiān)護(hù)?及其檔案?管理制度?、職業(yè)危?害項(xiàng)目申?報(bào)制度、?職業(yè)病防?治宣傳教?育培訓(xùn)制?度，等制?度。2?、職業(yè)衛(wèi)?生檔案健?全情況：?初步建立?了職業(yè)衛(wèi)?生相關(guān)管?理檔案。?3、安?全警示標(biāo)?示、防護(hù)?設(shè)施、勞?動(dòng)防護(hù)用?品發(fā)放記?錄等。訂?制了安全?警示標(biāo)志?牌、職業(yè)?危害告知?欄等。?4、對(duì)工?人配備防?塵口罩、?等個(gè)人防?護(hù)用品，?并督促員?工嚴(yán)格按?照使用規(guī)?則佩戴、?使用，確?保從業(yè)人?員健康。?___?_年行政?人事部將?努力完成?以下工作?內(nèi)容：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全更加?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進(jìn)一步完?善公司制?度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范?化。1?、制定科?學(xué)合理的?公司管理?架構(gòu);?2、完善?管理各崗?位的崗位?說明書，?以指導(dǎo)公?司對(duì)崗位?的授權(quán)、?人力資源?配置、要?求、考核?;3、?完善并全?面推行績(jī)?效考核制?度。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各部門人?員特別是?管理人員?的管理水?平距離公?司發(fā)展的?需要還有?較大差距?，需根據(jù)?公司發(fā)展?需要加強(qiáng)?培訓(xùn)，從?真正意義?上為他們?和公司帶?來幫助。?1、定?期或不定?期對(duì)管理?人員安排?外訓(xùn)，使?其逐漸掌?握現(xiàn)代企?業(yè)管理及?先進(jìn)公司?的管理理?念及手法?;2、?引進(jìn)對(duì)公?司發(fā)展需?要的相關(guān)?培訓(xùn)課程?，鼓勵(lì)業(yè)?余自學(xué);?定期對(duì)學(xué)?習(xí)成果以?學(xué)習(xí)、總?結(jié)等形式?進(jìn)行考評(píng)?。三、?推動(dòng)7S?工作，完?善現(xiàn)場(chǎng)管?理7S?的工作是?長(zhǎng)期、艱?苦的工作?，合理安?排，認(rèn)真?組織，宣?傳___?_好7S?管理，消?除各種不?安全因素?影響。?四、加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力針?對(duì)公司企?業(yè)文化工?作不足的?現(xiàn)象，建?立員工投?訴和合理?化建議機(jī)?制，了解?員工心里?的想法和?需求，對(duì)?生產(chǎn)上提?出合理化?建議并給?公司帶來?直接效益?的人員進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?五、加?強(qiáng)招聘力?度，解決?公司階段?性崗位空?缺目前?正值年底?，有個(gè)別?員工提出?辭工;預(yù)?計(jì)在__?__月份?將迎來個(gè)?別崗位缺?人狀態(tài)。?行政人事?部將利用?各種招聘?渠道，動(dòng)?員員工返?廠介紹新?員工入職?;并加大?張貼招聘?力度，爭(zhēng)?取最大限?度的解決?公司人手?的問題。?六、加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作?1、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查?，明天不?少于__?__次巡?查車間;?發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時(shí)?通知相關(guān)?人員糾正?。2、?配合安檢?部門做好?安全生產(chǎn)?和職業(yè)衛(wèi)?生防護(hù)及?體檢等工?作;3?、加強(qiáng)員?工消防和?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)工作?，做到全?體員工都?能熟練掌?握消防器?材的使用?;管理人?員對(duì)突發(fā)?性安全生?產(chǎn)事故都?能按規(guī)定?和要求及?時(shí)合理現(xiàn)?場(chǎng)處置。?202?3人事年?度工作總?結(jié)范本（?三）時(shí)?光荏苒，?不知不覺?間，充實(shí)?而忙碌的?____?年已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)。?____?年對(duì)我個(gè)?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔(dān)任人?事部經(jīng)理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了一年?多了。?回顧這一?段時(shí)間的?工作，我?感觸很多?。___?_個(gè)月來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?幫助下，?在同事們?的積極配?合與支持?下，我不?遺余力地?做好人事?管理工作?，雖然沒?有什么轟?轟烈烈的?大業(yè)績(jī)，?但我是在?用心地做?好每一件?事，并努?力使__?__公司?的人事管?理工作更?規(guī)范、更?科學(xué)，人?事管理工?作的面貌?也大有改?觀。從這?個(gè)角度講?，我還是?比較欣慰?的。下面?，我就對(duì)?這一段時(shí)?間以來的?工作情況?做一回顧?與總結(jié)：?一、建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，使人?事管理工?作更加規(guī)?范俗話?說，沒有?規(guī)矩，不?成方圓。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。規(guī)章制?度作為企?業(yè)管理工?作的基礎(chǔ)?和保障，?是我們工?作中不可?或缺的重?要環(huán)節(jié)。?但是，由?于種.種?原因，我?公司的人?事管理制?度極不健?全，人事?管理各項(xiàng)?規(guī)章制度?都是__?__年以?前制定的?，一直沿?用到現(xiàn)在?。由于企?業(yè)面對(duì)的?客觀環(huán)境?以及企業(yè)?發(fā)展、人?員流動(dòng)等?方面的變?化，這些?“過期”?的制度已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?實(shí)際需要?，企業(yè)人?事管理規(guī)?章制度方?面幾乎處?于“真空?”狀態(tài)。?為了扭?轉(zhuǎn)這一局?面，我工?作后的“?重頭戲”?之一就是?在現(xiàn)代管?理理念的?指導(dǎo)下，?結(jié)合企業(yè)?的實(shí)際情?況，建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，使人事?管理有章?可循，有?據(jù)可依。?一段時(shí)間?以來，我?修改了員?工考勤制?度，并相?繼起草了?____?年員工績(jī)?效考核實(shí)?施細(xì)則、?員工培訓(xùn)?管理制度?、人事部?工作流程?、勞動(dòng)合?同管理流?程、公司?員工各崗?位職責(zé)等?多項(xiàng)