包裝車間工人年終工作總結(jié)范文2023年（2篇）

第8頁共8頁包裝車間?工人年終?工作總結(jié)?范文20?23年?回顧已經(jīng)?過去的_?___的?一年里，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?有了進(jìn)一?步的提高?。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績?，使各方?面工作能?得到進(jìn)一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)計(jì)劃?過程中，?很多方面?反映出車?間管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)?，F(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、人?員管理，?生產(chǎn)安排?，成本控?制1、?人員管理?：對車間?制定的管?理制度進(jìn)?行了認(rèn)真?的梳理。?并在此基?礎(chǔ)上協(xié)助?人事部門?完成了車?間的定員?工作，明?確了各崗?位的要求?、職責(zé)，?健全了各?級管理組?織體系以?及各項(xiàng)工?作的管理?規(guī)章制度?。通過健?全科學(xué)全?面規(guī)范的?管理制度?，使車間?的各項(xiàng)工?作更加完?善。2?、生產(chǎn)安?排：每月?能夠按時(shí)?按量的完?成公司及?相關(guān)部門?所下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，及?全年件包?裝車間完?成生產(chǎn)總?量___?_件。?3、成本?控制：生?產(chǎn)材料重?復(fù)篩選與?利用，車?間安排了?將每天產(chǎn)?生的利用?材當(dāng)天進(jìn)?行了分類?和清理，?結(jié)合投單?計(jì)劃的需?求進(jìn)行每?天及時(shí)消?耗，真正?做到了有?小絕不用?大的原則?，使生產(chǎn)?報(bào)廢率有?了明顯的?下降。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，提高職?工綜合素?質(zhì)車間?在全新的?組織架構(gòu)?下開展工?作，對車?間的安全?教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作提出了?更高要求?。涵蓋了?車間質(zhì)量?管理、安?全生產(chǎn)、?消防知識?、公司管?理體系等?方方面面?的內(nèi)容。?并結(jié)合車?間實(shí)際，?有組織、?有步驟地?開展了車?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?車間組?織全體職?工通過工?作例會進(jìn)?行了安全?知識培訓(xùn)?，通過培?訓(xùn)活動的?開展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了機(jī)組人?員的安全?生產(chǎn)意識?和安全消?防知識。?通過組織?培訓(xùn)的形?式，使車?間全體職?工牢固樹?立了“安?全第一”?的意識，?為今后車?間的安全?管理工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?加強(qiáng)內(nèi)退?返崗職工?的培訓(xùn)?今年有大?部分員工?是新進(jìn)員?工，廠領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，采取?了由車間?主任牽頭?，老員工?帶新員工?，具體負(fù)?責(zé)的方式?，對新員?工的工作?業(yè)務(wù)技能?、安全生?產(chǎn)知識等?進(jìn)行實(shí)際?崗位操作?培訓(xùn)。在?一個(gè)月的?培訓(xùn)里，?新員工對?待工作積?極負(fù)責(zé)，?認(rèn)真向?qū)W?習(xí)上崗操?作技能，?已經(jīng)能勝?任車間安?排的崗位?工作。?3、質(zhì)量?知識培訓(xùn)?質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，車間?將產(chǎn)品質(zhì)?量作為車?間最為重?要的管理?工作來抓?。為了使?機(jī)組人員?的質(zhì)量意?識得到進(jìn)?一步提高?，有效保?證車間產(chǎn)?品質(zhì)量，?車間組織?生產(chǎn)管理?員、職工?在開展“?質(zhì)量安全?”培訓(xùn)向?參會人員?闡明了質(zhì)?量安全的?必要性和?重要性，?要求車間?全體員工?，特別是?機(jī)臺人員?要嚴(yán)格按?照車間制?定的質(zhì)量?方面的要?求和質(zhì)控?方法對產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格控?制，使車?間的質(zhì)量?管理水平?再上一個(gè)?臺階。?三、加強(qiáng)?車間產(chǎn)品?質(zhì)量管理?工作，確?保品牌生?產(chǎn)質(zhì)量?為確保車?間正常運(yùn)?行，確保?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)計(jì)劃，?車間確定?了一切工?作圍繞“?提質(zhì)、降?耗、增效?”的工作?方針，質(zhì)?量管理工?作主要做?了：1?、車間做?了質(zhì)量管?理和質(zhì)控?方法方面?的管理規(guī)?定，并對?品牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了?宣貫。?2、產(chǎn)品?質(zhì)量只有?依靠全員?質(zhì)量管理?才能得到?有效保證?，車間通?過強(qiáng)制管?理制度和?組織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全員?在線產(chǎn)品?質(zhì)都是質(zhì)?檢員”得?以逐步落?實(shí)。3?、實(shí)行質(zhì)?量缺陷分?析整改制?度和限期?整改制度?，通過對?質(zhì)量缺陷?的分析不?斷查找生?產(chǎn)過程中?質(zhì)量控制?存在的不?足，提出?整改措施?，有效促?進(jìn)了全員?質(zhì)量管理?。通過?以上方面?的工作，?車間順利?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核?要求。?四、加強(qiáng)?車間安全?管理工作?，強(qiáng)化職?工安全意?識根據(jù)?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?安全方針?，為了搞?好車間安?全工作，?組織學(xué)習(xí)?了各項(xiàng)安?全規(guī)章管?理制度，?層層分解?到各崗位?，并且購?買了意外?傷害險(xiǎn)。?一年來?，車間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)?工作。車?間確定了?專職的人?員對車間?的安全工?作進(jìn)行管?理，并完?成了車間?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?的識別工?作；組織?人員定期?對車間安?全消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?整改。同?時(shí)，車間?不斷加強(qiáng)?對設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。?通過以上?工作的開?展，職工?的安全意?識、操作?技能、自?我防護(hù)意?識和能力?普遍提高?和增強(qiáng)。?五、加?強(qiáng)車間基?礎(chǔ)管理工?作，積極?完成上級?布置的各?項(xiàng)工作任?務(wù)(一?)做好車?間思想教?育工作。?1、加?強(qiáng)班子團(tuán)?結(jié)，不斷?增強(qiáng)廣大?職工凝聚?力，車間?班子成員?之間能夠?做到心往?一處想，?勁往一處?使，真正?做到思想?上統(tǒng)一，?步調(diào)上一?致，工作?中互相配?合，真正?發(fā)揮了班?子的領(lǐng)頭?帶動作用?，為圓滿?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?2、按?照要求制?定了車間?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?計(jì)劃。營?造以班組?長帶頭，?全員共進(jìn)?的學(xué)習(xí)好?平臺，實(shí)?現(xiàn)員工綜?合素質(zhì)的?提高。發(fā)?揮班組長?執(zhí)行制挖?潛增效、?指標(biāo)提升?、合理化?建議方面?的示范作?用，班組?長真正做?到了苦臟?累險(xiǎn)沖在?前，工作?業(yè)績爭一?流。(?二)加強(qiáng)?班組管理?，提高車?間管理水?平1、?加強(qiáng)班組?管理。在?日常的工?作中，車?間領(lǐng)導(dǎo)定?期組織管?理人員召?開工作例?會，及時(shí)?掌握班組?中存在的?實(shí)際困難?和問題，?對一些班?組中存在?的好做法?向其他班?組中進(jìn)行?推廣，從?而提高班?組的整體?水平。?六、工作?中的不足?與工作計(jì)?劃(一?)工作中?的不足?1.與精?細(xì)化管理?還需要進(jìn)?一步嚴(yán)抓?。2.?應(yīng)該繼續(xù)?提高自己?的企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作。?3.成?本節(jié)約方?面還需進(jìn)?一步的發(fā)?掘與控制?。4.?產(chǎn)品質(zhì)量?方面還需?進(jìn)一步提?高。(?二)工作?計(jì)劃1?.繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___公?司的各項(xiàng)?方針政策?和工作要?求，努力?完成好公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2.做好?安全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)案?措施。?3.進(jìn)一?步加大成?本節(jié)約與?控制的力?度。4?.嚴(yán)控質(zhì)?量關(guān)，確?保產(chǎn)品合?格率。?5.認(rèn)真?做好__?__的安?全生產(chǎn)的?部署工作?。6.?做好員工?思想教育?工作，提?高員工生?產(chǎn)技能。?7.加?強(qiáng)車間現(xiàn)?場管理。?以上就?是車間_?___年?的工作總?結(jié)，車間?的各項(xiàng)管?理工作取?得成績的?同時(shí)也存?在一定的?不足，車?間將在以?后的工作?中，逐步?改善，帶?領(lǐng)職工共?同把車間?的各項(xiàng)工?作做好，?為公司的?又好又快?發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。包?裝車間工?人年終工?作總結(jié)范?文202?3年（二?）__?__年即?將過去，?就要迎來?充滿希望?的___?_年，在?這年終之?際，作為?一名包裝?車間的普?通工人，?我在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?，新的一?年即將到?來了，回?顧今年來?的本人工?作情況，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)管?理制度，?提高班組?文化由?于本班組?人員流動?率較高，?人員管理?也相應(yīng)有?所困難。?針對性格?脾性不一?的員工采?用相對應(yīng)?較有效的?管理方法?。員工的?積極性明?顯提高。?工作中我?們非常注?重相互之?間的交流?，使整個(gè)?團(tuán)隊(duì)阿凝?聚成一個(gè)?整體。?1、嚴(yán)抓?產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品的?質(zhì)量作為?生產(chǎn)的后?道工序，?是把住質(zhì)?量的最后?一道關(guān)卡?，有異常?及時(shí)通知?修理車間?及分廠檢?驗(yàn)，避免?更多的不?良品從我?們手中流?向客戶?2、現(xiàn)場?的5s，?持續(xù)改善?車間是?我們每天?的工作環(huán)?境，我們?有義務(wù)有?責(zé)任保持?車間的整?潔、干凈?。但是我?們還是有?一些細(xì)節(jié)?被忽略，?我有不可?推卸的責(zé)?任，沒有?真正做到?讓每一個(gè)?員工意識?到5s的?重要性。?3、安?全生產(chǎn)?包裝車間?會接觸到?一些油漆?和稀料，?所以安全?培訓(xùn)是不?可免的，?對與新員?工會詳細(xì)?講解，工?作中也時(shí)?常督導(dǎo)。?也會以發(fā)?生在我們?身邊的一?些安全事?故個(gè)例時(shí)?刻為大家?敲響警鐘?。安全在?我心中?二、工作?中的不足?盡管在?短短一年?的時(shí)間里?，我部門?做了大量?具體工作?，取得了?小小的成?績，但深?知距離工?作要求還?存在差距?。1、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是誰都?要為自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗(yàn)員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2、?為人處事?方面工?作中難免?與不同的?人接觸，?往往會引?起一些不?必要的誤?會與爭吵?，溝通時(shí)?候沒有注?意自己說?話的語氣?而引發(fā)一?些小沖突?。我要自?我檢討同?時(shí)進(jìn)自我?改善。?3、執(zhí)行?力方面?工作當(dāng)中?，上級下?達(dá)的命令?有時(shí)沒能?很好的完?成，還為?此找理由?，我知道?結(jié)果達(dá)不?到上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，就是我?們不夠努?力，在今?后的工作?中我會更?加努力將?上級下達(dá)?的工作落?實(shí)到位。?4、質(zhì)?量方面?到目前為?止我們?nèi)?然不定時(shí)?的會接到?客戶的投?訴，這是?我們?nèi)藛T?的問題，?在人員的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)上還有?待改善，?因此，在?今后的工?作當(dāng)中我?會加強(qiáng)監(jiān)?督，更進(jìn)?一步的提?高員工的?責(zé)任心。?三、今?后的努力?方