2023年關(guān)于零售商與供應(yīng)商沖突的研究模板

TEAMAnalysisoftheCausesofConflictsbetweenSalesandRetailers2023/9/5演講人：Jessie銷售與零售商沖突的原因分析目錄--------->價格議價問題供貨不及時銷售額低于預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題渠道競爭加劇銷售策略不協(xié)調(diào)01價格議價問題Pricenegotiationissues沖突根源1.價格與利潤：供應(yīng)商和零售商之間的沖突經(jīng)常源于價格和利潤的問題。供應(yīng)商期望以高價銷售產(chǎn)品，以獲得更高的利潤回報，而零售商則希望以低價格購買產(chǎn)品，以提高自己的利潤空間。這種利益沖突可能導(dǎo)致雙方之間的矛盾與爭執(zhí)。2.交付與服務(wù)：供應(yīng)商和零售商之間的交付和服務(wù)也是沖突的一個重要原因。供應(yīng)商期望零售商能夠按時接收產(chǎn)品，并提供良好的售后服務(wù)，以滿足消費者的需求，而零售商則可能因為供應(yīng)商未能準時交付，或提供不合格的產(chǎn)品而感到不滿。這種交付和服務(wù)問題可能導(dǎo)致雙方之間的合作關(guān)系緊張和沖突的產(chǎn)生。利益分歧1.價格：銷售和零售商之間主要的在于商品的售價。供應(yīng)商通常希望提高產(chǎn)品的價格以獲得更高的利潤，而零售商則希望以較低的價格購買產(chǎn)品，以便能夠在市場上有競爭力的價格出售。這種價格往往導(dǎo)致雙方的矛盾和沖突。2.供貨和交貨時間分歧：銷售和零售商之間的另一個常見的利益分歧在于供貨和交貨的時間。供應(yīng)商通常希望以較長的供貨和交貨時間來有效地管理庫存和生產(chǎn)線，以降低成本。然而，零售商則傾向于要求更短的供貨和交貨時間，以滿足顧客的需求，并保持其商店的庫存充足。這種供貨和交貨時間分歧會導(dǎo)致雙方的合作緊張和沖突。解決方案1.加強溝通與合作：為了緩解銷售與零售商之間的沖突，供應(yīng)商可以加強與零售商的溝通與合作。雙方可以定期舉行會議，分享市場趨勢、產(chǎn)品需求和銷售數(shù)據(jù)等信息，以便更好地了解彼此的需求和目標。同時，建立相互信任和互利的合作關(guān)系，共同制定銷售目標和推廣計劃，以達到雙贏的局面。2.尋求win-win解決方案：在處理沖突時，供應(yīng)商和零售商應(yīng)該以解決問題和達成共識為目標，而不是互相指責或追求個人利益。雙方可以通過協(xié)商、妥協(xié)和多方面的討論，尋找雙方都能接受的解決方案。同時，根據(jù)市場需求和消費者反饋，調(diào)整產(chǎn)品定價、銷售策略和分配方式等，以確保雙方的利益最大化。合作共贏供應(yīng)商與零售商沖突與供應(yīng)鏈管理研究供應(yīng)商與零售商之間的沖突往往源于合作關(guān)系的不平衡，這一問題在供應(yīng)鏈管理中被廣泛討論和研究。在供應(yīng)鏈中，零售商是將產(chǎn)品直接銷售給最終消費者的環(huán)節(jié)，而供應(yīng)商則是提供產(chǎn)品的來源。然而，由于雙方在權(quán)力、資源和利益分配上的差異，沖突不可避免地會產(chǎn)生。合作中的權(quán)力分配失衡：供應(yīng)商與零售商的利益沖突首先，合作關(guān)系的不平衡可能表現(xiàn)在權(quán)力的分配上。供應(yīng)商通常是擁有產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)能力的一方，擁有對價格、數(shù)量和品質(zhì)的決策權(quán)。零售商作為銷售渠道，其權(quán)力相對較小，往往受制于供應(yīng)商的要求。這種不對等的權(quán)力關(guān)系容易導(dǎo)致利益的不一致和沖突的產(chǎn)生。例如，供應(yīng)商可能通過提高產(chǎn)品價格或者限制產(chǎn)品供應(yīng)來牟取更多利益，而零售商則可能感受到了利潤的壓縮和銷售的困難，從而產(chǎn)生矛盾與糾紛。合作中的資源分配不均其次，資源的分配也是合作關(guān)系不平衡的原因。供應(yīng)商與零售商合作中的資源依賴與失衡供應(yīng)商通常擁有生產(chǎn)能力、技術(shù)優(yōu)勢和市場資源，而零售商則主要依賴于產(chǎn)品的供應(yīng)和銷售。當一方對資源的依賴大于另一方時，容易導(dǎo)致合作關(guān)系的不平衡。例如，供應(yīng)商可能通過減少資源投入或?qū)⒂邢拶Y源傾斜給優(yōu)先級較高的客戶，而零售商則可能因此而受到損害，導(dǎo)致合作關(guān)系的矛盾和沖突。供應(yīng)商與零售商利益分配不公導(dǎo)致沖突此外，利益的分配也是供應(yīng)商與零售商沖突的一個重要因素。合作關(guān)系不平衡時，供應(yīng)商往往會追求最大化自身利益，而忽視了零售商的利益。供應(yīng)商可能通過提高產(chǎn)品價格或減少折扣來獲取更多利潤，但這會讓零售商面臨銷售不暢或利潤下降的困境。另一方面，零售商也要面對需求波動、產(chǎn)品退貨等風險，這也可能對利益分配產(chǎn)生負面影響。因此，供應(yīng)商與零售商之間的利益分配不公平容易引發(fā)雙方的矛盾和沖突。--------->02供貨不及時Delayedsupply銷售、零售商與供應(yīng)商沖突解決銷售和零售商與供應(yīng)商之間的沖突是保持良好商業(yè)關(guān)系的關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量問題價格問題銷售政策和市場需求不匹配供應(yīng)商零售商沖突供貨不及時1.供貨鏈延遲:

供應(yīng)商可能因為生產(chǎn)/運輸問題或其他不可控因素導(dǎo)致供貨延遲，這可能導(dǎo)致零售商無法及時獲得所需商品。延遲供貨可能會導(dǎo)致零售商無法滿足客戶需求，影響銷售業(yè)績。2.供應(yīng)不穩(wěn)定:

供應(yīng)商可能在某些時候無法提供穩(wěn)定的供應(yīng)量，這會導(dǎo)致零售商無法保持商品的庫存水平，無法滿足客戶的購買需求。供應(yīng)不穩(wěn)定可能會導(dǎo)致銷售商與零售商之間的沖突，并給銷售業(yè)績帶來不確定性。供貨不及時的影響1.銷售延誤:

供貨不及時可能導(dǎo)致零售商無法按時供應(yīng)產(chǎn)品給顧客，從而導(dǎo)致銷售延誤。這將影響顧客的購買體驗，并可能導(dǎo)致顧客失去信心和轉(zhuǎn)向競爭對手。2.供應(yīng)鏈斷裂:

若供貨不及時，零售商可能無法按時補充庫存，使得庫存量下降。這可能引發(fā)供應(yīng)鏈斷裂，導(dǎo)致銷售中斷，并對零售商的經(jīng)營穩(wěn)定性產(chǎn)生不利影響。此外，供應(yīng)鏈斷裂還可能會給供應(yīng)商帶來聲譽損失和額外成本。03銷售額低于預(yù)期Salesbelowexpectations沖突原因供應(yīng)鏈問題、價格爭議、產(chǎn)品質(zhì)量不達標1.供應(yīng)鏈問題：供應(yīng)商與零售商之間的沖突可能源于供應(yīng)鏈的問題。例如，供應(yīng)商未能按時交付產(chǎn)品或者供應(yīng)鏈中存在缺貨問題，導(dǎo)致零售商無法滿足客戶需求，從而引發(fā)沖突。2.價格爭議：零售商和供應(yīng)商之間常常因為產(chǎn)品價格出現(xiàn)分歧而產(chǎn)生沖突。供應(yīng)商通常希望以更高的價格銷售產(chǎn)品，以獲取更好的利潤，而零售商則可能希望以較低的價格購買產(chǎn)品，以提供更具競爭力的價格給消費者。這種差異可能導(dǎo)致雙方之間的利益沖突。3.產(chǎn)品質(zhì)量不達標：沖突還可能源于供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合零售商的要求。如果供應(yīng)商提供低質(zhì)量的產(chǎn)品，零售商可能會面臨退換貨的問題，而且可能損害它們的聲譽。這種情況下，零售商很可能與供應(yīng)商發(fā)生沖突，要求供應(yīng)商改進產(chǎn)品質(zhì)量。零售商角度1.價格及利潤分配：銷售與零售商之間的沖突可能源于價格和利潤的分配問題。零售商通常希望以較低的價格購買產(chǎn)品，以便在銷售過程中能夠獲得更大的利潤。然而，供應(yīng)商可能會提高產(chǎn)品價格，以保護自己的利潤，導(dǎo)致零售商的利潤空間收窄。這種價格及利潤分配的沖突可能導(dǎo)致零售商與供應(yīng)商之間的緊張關(guān)系和爭議。2.供貨及交貨周期：另一個導(dǎo)致零售商與供應(yīng)商沖突的原因是供貨及交貨周期的問題。零售商需要按時供應(yīng)產(chǎn)品給消費者并保證庫存充足，以滿足市場需求。然而，供應(yīng)商可能會由于各種原因，如生產(chǎn)延遲或運輸問題，無法按時供貨。這種供貨及交貨周期的沖突可能使零售商無法滿足顧客需求，影響銷售業(yè)績，并可能導(dǎo)致零售商與供應(yīng)商之間的摩擦與沖突。供應(yīng)商角度訂單量大，交付要求不合理，是造成交付糾紛的主要原因沖突的原因可以歸結(jié)為兩個方面：一是訂單量過大，二是交付要求不合理。訂單量過大導(dǎo)致生產(chǎn)瓶頸，影響交付和效率，引發(fā)客戶沖突首先，訂單量過大是導(dǎo)致沖突的一個主要原因。當企業(yè)接到大量訂單時，往往會面臨生產(chǎn)能力不足的問題。訂單量過大會導(dǎo)致生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長，甚至造成生產(chǎn)線停工。這會嚴重影響產(chǎn)品的交付時間和生產(chǎn)效率，進而引發(fā)與客戶的沖突。例如，如果客戶提出了緊急交貨的要求，但企業(yè)無法在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)和交付，則會導(dǎo)致顧客不滿和爭議。交付要求不合理，導(dǎo)致供需沖突其次，交付要求的不合理也是沖突的一個重要原因。有時客戶對產(chǎn)品的交付時間和方式有過高或不合理的要求，使得企業(yè)難以滿足。例如，客戶要求在短時間內(nèi)大量交付產(chǎn)品，而企業(yè)的生產(chǎn)能力無法滿足這樣的需求；或者客戶要求特殊的運輸方式或地點，但企業(yè)無法按照客戶的要求進行交付?？蛻粜枨笈c企業(yè)實際之間的沖突，可能引發(fā)雙方的不滿和沖突這種情況下，企業(yè)可能難以與客戶達成一致，導(dǎo)致雙方發(fā)生沖突。此外，如果交付要求的不合理性給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失或不良影響，企業(yè)可能會對客戶提出合理的反饋和解決方案，但如果客戶對此持續(xù)不滿或不配合，就很容易產(chǎn)生沖突。合理評估生產(chǎn)能力，與客戶充分溝通，有效解決訂單沖突為了解決這些沖突，企業(yè)可以采取一系列的措施。首先，企業(yè)需要合理評估自身的生產(chǎn)能力，實時掌握訂單量的情況，避免接收過多無法承擔的訂單。其次，企業(yè)應(yīng)與客戶充分溝通，明確交付要求，確保客戶的要求與企業(yè)的生產(chǎn)能力相匹配。同時，企業(yè)也可以與客戶協(xié)商并提供有效的解決方案，如適當調(diào)整交付時間、提供替代方案等，以維護與客戶的良好關(guān)系，并最大限度地減少沖突的發(fā)生。--------->市場競爭加劇導(dǎo)致中沖突市場競爭加劇是導(dǎo)致中沖突的一個重要原因。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，供應(yīng)商和零售商都追求更高的市場份額和利潤。為了爭奪客戶資源，雙方不得不展開激烈競爭，并采取各種手段來爭取消費者的青睞。這種激烈競爭往往會導(dǎo)致雙方之間的矛盾和沖突產(chǎn)生。有限資源下的競逐：供應(yīng)商與零售商的競爭競爭的本質(zhì)是爭奪有限的市場資源。供應(yīng)商和零售商都希望能夠獲得更多的客戶和訂單，以增加銷售額和利潤。在市場上，資源是有限的，而需求是多樣化的。因此，雙方不可避免地會發(fā)生競爭，爭奪有限的客戶資源。雙方會競相推出新產(chǎn)品、降低價格、提供更好的售后服務(wù)等手段，力圖吸引消費者的注意力和購買意愿。這種競爭的結(jié)果是，市場上的供應(yīng)商和零售商都會面臨壓力和挑戰(zhàn)。競爭加?。汗?yīng)商-零售商沖突與行業(yè)影響競爭加劇不僅會導(dǎo)致供應(yīng)商和零售商之間的沖突，還會對整個行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。競爭加劇，傳統(tǒng)供應(yīng)商和零售商面臨新興挑戰(zhàn)隨著競爭的加劇，市場上的競爭格局可能會發(fā)生變化。一些傳統(tǒng)老牌供應(yīng)商可能會受到新興企業(yè)的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致市場份額的轉(zhuǎn)移。而零售商也面臨著來自不同渠道的競爭壓力，如電子商務(wù)平臺的崛起。這種競爭加劇會引發(fā)供應(yīng)商和零售商之間的戰(zhàn)略調(diào)整和結(jié)構(gòu)性變革。同時，為了在競爭中保持競爭優(yōu)勢，供應(yīng)商和零售商也不得不加大研發(fā)投入、提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，以滿足消費者更高的需求。不當競爭手段：危害市場公平與消費者權(quán)益在競爭加劇的過程中，供應(yīng)商和零售商也可能會采取一些不正當?shù)氖侄蝸頎幦∈袌龇蓊~。例如，他們可能會進行價格傾銷、虛假宣傳、惡意攻擊競爭對手等行為。這些不正當?shù)母偁幨侄尾粌H會損害其他企業(yè)的利益，也會破壞整個市場的秩序。因此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門需要加強市場監(jiān)管，維護市場的公平競爭環(huán)境，保障消費者的合法權(quán)益。銷售環(huán)境04產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題Productqualityissues產(chǎn)質(zhì)出錯=撕破;供需沖突產(chǎn)質(zhì)出錯導(dǎo)致沖突的原因供需沖突導(dǎo)致沖突的原因批次差異產(chǎn)品缺陷供應(yīng)商問題生產(chǎn)質(zhì)量合作關(guān)系零售商供應(yīng)商經(jīng)濟利益分配不合理供需信息不對稱風險傳遞=誰負責?1.銷售商與零售商之間的風險傳遞沖突風險傳遞是銷售和零售商之間經(jīng)常發(fā)生沖突的一個關(guān)鍵問題。一方面，銷售商往往希望將風險盡量轉(zhuǎn)移給零售商，希望后者承擔產(chǎn)品庫存、市場需求波動等風險。2.供應(yīng)商與零售商風險責任分歧引發(fā)沖突另一方面，零售商則認為供應(yīng)商應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售等方面的風險負責。雙方對風險傳遞的看法不一致，導(dǎo)致了沖突的產(chǎn)生。抵制=掀起針對1.利益分配不均：零售商與供應(yīng)商在銷售過程中往往會產(chǎn)生沖突的一個重要原因是利益分配不均。供應(yīng)商希望以更高的價格銷售產(chǎn)品，以獲得更大的利潤；而零售商則希望以更低的價格采購產(chǎn)品，以提高自身的競爭力和利潤空間。這種利益的不一致常常導(dǎo)致雙方在價格談判中產(chǎn)生矛盾和沖突。2.市場競爭壓力：銷售市場的競爭日益激烈，這也是導(dǎo)致零售商與供應(yīng)商沖突的原因之一。供應(yīng)商之間為爭奪零售商合作權(quán)，常常會通過各種手段降低價格、提供額外的服務(wù)等，給零售商帶來誘惑和壓力。而零售商為了在市場中生存和發(fā)展，可能會對供應(yīng)商進行激烈的競爭，并且可能會以抵制等方式反擊，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生沖突。銷售駁回=逆反心態(tài)銷售與零售商沖突的根源與解決之道銷售與零售商之間的沖突在商業(yè)領(lǐng)域中是普遍存在的現(xiàn)象。這些沖突可能是由多種因素引起的，比如價格、渠道沖突、需求和供應(yīng)不平衡等。了解這些沖突的原因?qū)τ诮鉀Q問題和建立持久的商業(yè)伙伴關(guān)系至關(guān)重要。價格分歧：銷售與零售商之間的主要沖突首先，價格是銷售與零售商沖突的一個主要原因。零售商通常希望以最低的價格從供應(yīng)商處購買產(chǎn)品，以獲得更高的利潤率和競爭優(yōu)勢。然而，銷售方面則需要保持合理的利潤率，以維持業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。當價格談判無法達成雙方共識時，沖突就會產(chǎn)生。銷售商與零售商沖突的渠道之爭其次，渠道沖突也是銷售與零售商之間常見的沖突原因之一。獨家代理與沖突：銷售方與零售商之間的權(quán)衡銷售方希望通過多個渠道銷售產(chǎn)品，以擴大市場覆蓋和增加產(chǎn)品的曝光度。然而，零售商通常被要求獨家代理某個品牌或產(chǎn)品，以保護其市場地位和利益。這種對渠道控制的需求常常導(dǎo)致銷售方和零售商之間的沖突。供需失衡導(dǎo)致銷售商與零售商沖突此外，需求和供應(yīng)不平衡也是導(dǎo)致銷售與零售商沖突的一個重要原因。銷售方往往根據(jù)市場需求和預(yù)測來制定產(chǎn)品供應(yīng)計劃。然而，由于市場變化和消費者行為的不可預(yù)測性，供應(yīng)可能超過或低于需求。當銷售方無法滿足零售商的需求，或者零售商無法銷售其所訂購的商品時，沖突就會產(chǎn)生。05渠道競爭加劇Intensifiedchannelcompetition銷售、零售商與供應(yīng)商沖突銷售與零售商沖突的原因價格壓力：零售商可能會對供應(yīng)商施加壓力，要求降低產(chǎn)品價格以保持競爭力。這可能導(dǎo)致供應(yīng)商的利潤空間受到壓縮，從而引發(fā)沖突。庫存管理：零售商和供應(yīng)商在庫存管理方面可能存在分歧，如零售商希望減少庫存以降低成本，而供應(yīng)商則希望保持一定的庫存以滿足市場需求。這種分歧可能導(dǎo)致雙方在庫存控制方面的矛盾和沖突。零售商與供應(yīng)商沖突的影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：銷售、零售商與供應(yīng)商之間的沖突可能影響到整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，導(dǎo)致生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進而影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時間。合作關(guān)系惡化：長期存在的沖突可能導(dǎo)致零售商和供應(yīng)商之間的關(guān)系惡化，進一步影響到雙方在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，甚至可能導(dǎo)致合作關(guān)系的破裂。渠道競爭加劇1.市場競爭加劇，持續(xù)增長企業(yè)僅占3%隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品銷售市場的競爭日趨激烈。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在某些行業(yè)，市場增長率超過10%的企業(yè)不到1%，而在這些企業(yè)中，只有3%的企業(yè)能夠保持持續(xù)的增長。這一現(xiàn)象表明，市場競爭的激烈程度正在加劇。2.銷售渠道競爭加劇，零售商地位提升，供應(yīng)商壓力增大銷售渠道的競爭也正在加劇。據(jù)統(tǒng)計，在過去五年中，全國范圍內(nèi)的零售商數(shù)量增長了20%，而供應(yīng)商的數(shù)量則減少了15%。這表明，零售商在市場中的地位越來越重要，而供應(yīng)商則面臨著越來越大的競爭壓力。3.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，供應(yīng)商需提高競爭力在市場競爭加劇的同時，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越嚴重。據(jù)統(tǒng)計，在某些行業(yè)，產(chǎn)品的同質(zhì)化率高達90%。這使得供應(yīng)商必須通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)新產(chǎn)品等方式來提高競爭力。1.價格談判失敗導(dǎo)致商業(yè)交易沖突出現(xiàn)沖突的原因包括但不限于：價格談判失敗。價格談判是商業(yè)交易中不可或缺的一環(huán)，當買賣雙方在價格談判過程中無法達成一致意見時，沖突就有可能產(chǎn)生。價格談判失敗可能是由于雙方對產(chǎn)品或服務(wù)的價值定位不一致、需求與供給之間的失衡、市場競爭激烈等原因引起的。2.價格談判失敗的原因之一：雙方對產(chǎn)品或服務(wù)的價值定位不一致首先，雙方對產(chǎn)品或服務(wù)的價值定位不一致可能是價格談判失敗的原因之一。每個交易參與方可能有不同的利益和期望，這導(dǎo)致了他們對產(chǎn)品或服務(wù)的價值有不同的評估。在價格談判中，賣方往往會將價格定得較高，以獲得更多利潤，而買方則希望以更低的價格購買到滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。當雙方對產(chǎn)品或服務(wù)的價值定位無法達成一致時，沖突就會產(chǎn)生。3.供需失衡導(dǎo)致價格談判失敗其次，需求與供給之間的失衡也可能導(dǎo)致價格談判失敗。如果市場上產(chǎn)品或服務(wù)的需求高于供給，賣方有可能會抬高價格，以迎合市場需求。而當買方意識到供給不足，可能會采取力求降低價格的策略，這種情況下價格談判往往難以成功。在需求與供給之間達到平衡之前，雙方很難在價格上達成共識，從而導(dǎo)致沖突的發(fā)生。4.價格談判失敗的原因：市場競爭激烈此外，市場競爭激烈也是導(dǎo)致價格談判失敗的原因之一。在競爭激烈的市場環(huán)境下，賣方面臨著各種挑戰(zhàn)，要在競爭對手中脫穎而出，可能會通過降價來吸引客戶。而買方則可以利用競爭對手的價格來進行談判，以獲取更有競爭力的價格。在這種情況下，價格談判往往變得更加復(fù)雜和困難，因為雙方都希望在競爭中取得優(yōu)勢地位。零售商與供應(yīng)商關(guān)系渠道沖突的影響1.渠道沖突對供應(yīng)鏈競爭力的影響可以從市場競爭力角度進行分析。渠道沖突可能導(dǎo)致供應(yīng)商和零售商之間的合作關(guān)系惡化，從而影響整個供應(yīng)鏈的運作。當供應(yīng)商和零售商之間存在沖突時，合作可能變得不穩(wěn)定，導(dǎo)致供應(yīng)商難以按時交付產(chǎn)品，零售商缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。2.不確定性影響庫存管理和市場競爭力，渠道沖突導(dǎo)致市場份額爭奪和利潤受損這種不確定性會影響零售商的庫存管理和市場反應(yīng)能力，從而降低他們的市場競爭力。此外，渠道沖突還可能導(dǎo)致雙方爭奪市場份額，互相降低產(chǎn)品價格，損害雙方的利潤。06銷售策略不協(xié)調(diào)Inconsistentsalesstrategy問題背景介紹合作關(guān)系沖突利益分配供應(yīng)問題零售商供應(yīng)商市場份額產(chǎn)品質(zhì)量收益分配銷售和零售商的利益沖突供應(yīng)商和零售商之間的供應(yīng)問題收益分配、質(zhì)量、市場份額沖突零售商與供應(yīng)商之間的三大矛