前期施工準備及策劃匯報

前期施工準備及策劃匯報第二部分近期急需解決的工作第三部分項目組織機構(gòu)第四部分對本工程的認識第一部分工程概況第六部分施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署1、果園、菜棚、樹林及聯(lián)通信號塔的拆除，便于場地平整工作。2、圖紙應盡快下發(fā)，便于我方組織后續(xù)工作。第二部分近期急需解決的工作第二部分近期急需解決的工作第三部分項目組織機構(gòu)第四部分對本工程的認識第一部分工程概況第六部分施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目書記機電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)商務經(jīng)理總工程師工程管理部綜合辦公室機電管理部商務管理部技術(shù)管理部安全管理部質(zhì)量管理部物資管理部項目組織機構(gòu)---項目組織機構(gòu)圖第三部分團隊約40名管理人員構(gòu)成第二部分近期急需解決的問題第三部分項目組織機構(gòu)第四部分對本工程的認識第一部分工程概況第六部分施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署1、根據(jù)貴司提供的模塊化節(jié)點計劃。貴司需按照施工進度提前下發(fā)施工圖紙，設(shè)計出圖時間比施工實施時間要有一定的提前量，以便給各方提供圖紙會審（盡量避免不必要的變更）、技術(shù)準備和物資準備時間。本工程為綜合性較強的生活區(qū)，涉及住宅、商業(yè)、學校及休閑會所，為提高高層住宅的銷售量，作為配套設(shè)施的小學、幼兒園、會所及公交站會提前施工，在設(shè)計過程中應提前考慮，避免延長配套設(shè)施的完成時間。對本工程的認識第四部分2、工程策劃的重要性本工程涉及專業(yè)多，各工序穿插施工，需進行詳細工程策劃，工程策劃必須要各專業(yè)圖紙均下發(fā)，根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，才能編制出合理的施工工序，排列出各節(jié)點的控制方法及要點，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計的疏漏，及時修正，避免拆、改、修、砸。（重點是：⑴、一次結(jié)構(gòu)的留洞圖是否完整和準確。⑵、二次砌體結(jié)構(gòu)與各安裝管道交叉施工的工序）對本工程的認識第四部分3、本工程占地面積大，且高層與學校、會所和公交站相對不集中，需要劃分為兩個場區(qū)，單獨設(shè)置圍墻封閉，并且計劃同時進行施工，管理難度增大。

現(xiàn)場總平面布置與交通組織非常重要，塔吊布置需盡量實現(xiàn)滿覆蓋施工，施工電梯及物料提升機的配置必須滿足二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、及機電安裝的材料垂直運輸量。施工道路需環(huán)形貫通硬化而且能滿足雙向會車，保證土方及材料運輸?shù)乃綍惩?，同時要考慮好現(xiàn)場的排水、消防等設(shè)施布置到位，為工程順利進展做好鋪墊。對本工程的認識第四部分4、富力地產(chǎn)從成立以來，富力人傾盡心思與心血，從細節(jié)出績效，贏得了客戶的認同與贊賞，實力造就金牌品質(zhì)，榮譽閃耀品牌輝煌，這對總承包單位提出更高的要求，我公司將秉承一貫的重質(zhì)量、重安全、重履約的施工理念，注重精細化管理達到又“好”又“快”交付給業(yè)主滿意的工程。具體做法為：1）編制詳細施工方案形成標準做法。2）由總工或方案編制人對施工方案進行交底、交底至勞務班組。3）樣板引路，在每個分部、分項工程開始前進行，通過樣板施工找不足，編制措施，并將措施并入質(zhì)量細部節(jié)點做法中，在大面積施工中盡量將其避免。4）大面積施工進行過程控制，全過程技術(shù)復核、全方面質(zhì)量監(jiān)督。5）分部、分項工作完成后進行全面實測實量。查找不足，后續(xù)施工避免。6）組織勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比安全文明施工。每周召開質(zhì)量專題會議，實行獎罰制度。

7）創(chuàng)建QC小組，加強本工程過程質(zhì)量控制。對本工程的認識第四部分5、總承包管理配合服務本工程體量大、需協(xié)調(diào)配合的專業(yè)分包多，（如外墻工程、消防、弱電、電梯安裝、防火門、及精裝修工程等多達幾十家）。只有總承包單位統(tǒng)籌解決各家專業(yè)分包單位前期技術(shù)問題，將各工序的穿插在項目策劃中細化，對分包單位統(tǒng)一指揮和管理，對各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務工作，通過優(yōu)質(zhì)高效的總承包施工管理，來保證業(yè)主后期竣工備案完成時間。甲指分包單位招標工作的完成時間亦非常重要，其中電梯、人防、消防等專業(yè)需結(jié)構(gòu)開始施工時即完成招標工作。對本工程的認識第四部分為加強業(yè)主的投資控制，公司針對大同富力城S3~S6地塊，在項目啟動前，項目總工辦、商務部對工程做法及成本進行梳理，在滿足結(jié)構(gòu)要求及使用功能要求的前提下，應用BIM技術(shù)，對各專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)之間進行防碰撞、方案優(yōu)化。提出相應的合理化建議上報設(shè)計部、設(shè)計院審核，以減少業(yè)主額外投資，真正做到想業(yè)主所想。對本工程的認識第四部分我們將傾注集團公司及總承包公司的優(yōu)勢力量來完成大同富力城S3~S6地塊的履約工作，逐漸融入及學習富力地產(chǎn)文化。項目管理人員選擇有經(jīng)驗、有能力、有活力的團隊對此項目實現(xiàn)全面履約。本工程在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)優(yōu)策劃，確?！霸茖?，本工程在安全文明施工方面爭創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標準化示范工地”。我們有信心通過施工前策劃、施工中控制、施工后總結(jié)，達到預期創(chuàng)優(yōu)目標。對本工程的認識第四部分第二部分近期急需解決的問題第三部分項目組織機構(gòu)第四部分對本工程的認識第一部分工程概況第六部分施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署施工總體部署---1、管理目標第五部分序號項次管理目標1工程質(zhì)量管理目標質(zhì)量等級：合格。質(zhì)量獎項：高層住宅確?！霸茖?。2工期管理目標計劃開工日期：D1#、3#、5#~7#、10#為：2014年3月20日挖土方；D2#、4#、8#、9#為：2014年4月10日挖土方；

小學、會所、公交站：2014年3月15日挖土方；計劃竣工日期：D1#、3#、5#~7#、10#為：2015年11月10日；D2#、4#、8#、9#為：2016年8月10日；

小學、會所、公交站：2014年7月31日、2014年10月30日、2015年6月15日；3文明施工管理目標爭創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標準化示范工地”。4職業(yè)健康安全目標杜絕死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故，無火災事故，輕傷事故控制在1.5‰以下5環(huán)境保護管理目標無重大環(huán)境污染事故，達到綠色施工工地標準6服務目標信守合約、密切配合、認真協(xié)調(diào)、做好總承包配合服務工作。接受業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量、進度等各方面的監(jiān)督與管理。做好竣工交驗后的回訪、維修服務工作。序號施工隊承擔任務范圍土建作業(yè)隊Ⅰ區(qū)施工隊擬建高層住宅6棟Ⅱ區(qū)施工隊擬建小學、會所、公交站各1座Ⅲ區(qū)施工隊擬建高層住宅4棟專業(yè)隊我司將在勞務隊伍合格名錄里選擇優(yōu)秀的，有實力的分包分供隊伍參與大同富力城S3~S6地塊的建設(shè)。根據(jù)工程需要，另外投入防水施工隊、機電安裝施工隊等。施工總體部署---3、施工隊伍安排第五部分根據(jù)業(yè)主設(shè)計的總體規(guī)劃圖和現(xiàn)場勘查，本工程總平面初步設(shè)計（見下圖）。具體平面布置方案待業(yè)主地下室圖紙確定后再詳細編制。地下室及車庫結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋和木工加工場地可分散布置在基坑周邊或某一段車庫位置上，車庫后做，地上結(jié)構(gòu)施工階段，布置在周邊或經(jīng)加固的車庫頂板上。施工總體部署---4、總平面布置第五部分根據(jù)施工定額測算，1個實際工日完成1.2-1.3定額工日進行施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，高峰期我公司投入的勞動力為900人。施工總體部署---7、勞動力資源投入第五部分序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1多層板模板2440×1220×18萬m2182木方50×100萬m30.23鋼管48×3.5萬t0.24密目安全網(wǎng)3000*6000萬m24施工總體部署---8、主要周轉(zhuǎn)工具投入第五部分第二部分近期急需解決的問題第三部分項目組織機構(gòu)第四部分對本工程的認識第一部分工程概況第六部分施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案---技術(shù)準備第六部分1、擬定本工程新技術(shù)、新工藝、新材料實施計劃，指導現(xiàn)場技術(shù)系統(tǒng)各項工作。2、由總工程師牽頭，組建工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組、深化設(shè)計小組、QC小組等技術(shù)質(zhì)量管理小組，建立本工程技術(shù)崗位，落實崗位責任。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案交底會，在此基礎(chǔ)上組織公司內(nèi)部的圖紙會審和項目專家顧問組、項目主要人員參加的方案研討會，在此基礎(chǔ)上就本工程投標方案的實施做進一步的深化研究，對細節(jié)部分認真反復調(diào)研，并制定行之有效的專項措施。4、在充分研討的基礎(chǔ)上，編制更細化的施工方案。5、針對各項新技術(shù)進行廣泛的調(diào)研，并制定行之有效的技術(shù)措施。1、根據(jù)建筑總平面圖要求，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。2、確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、通訊暢通；按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。3、按照施工平面布置圖建造各項施工臨時設(shè)施以及臨水、臨電布置。4、根據(jù)施工組織方案組織施工機械、設(shè)備和工具和材料進場，按照指定地點和方式存放。并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作。5、建筑材料進場之后，應進行各項材料的試驗、檢驗。施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案---現(xiàn)場準備第六部分

本工程現(xiàn)場臨時用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)，給水系統(tǒng)考慮施工、生活用水和消防用水，排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場生產(chǎn)排水、雨水和污水系統(tǒng)。1、供水要求：①工人生活區(qū)1個供水點管徑不小于DN100滿足生活、消防用水要求。②管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)1個供水點管徑不小于DN100滿足生活、消防用水要求。③施工現(xiàn)場2~3個供水點管徑不小于DN125滿足施工、消防用水要求。2、管線要求：室外消防給水主管DN100沿圍墻周邊設(shè)置，每50m設(shè)置一個消防栓，消防系統(tǒng)、臨時用水隨樓層施工逐層上升。施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案---臨水方案第六部分1、供電要求：①施工現(xiàn)場需設(shè)置1臺800KVA和1臺400KVA的干變，滿足施工生產(chǎn)需要、工人生活區(qū)照明、生活需要及管理人員辦公區(qū)辦公、生活需要。2、路線布置：①采用三級配電（一級配電箱、二級配電箱、開關(guān)箱），逐級保護。樓層內(nèi)設(shè)置的二級配電箱隨結(jié)構(gòu)向上遷動，裝飾階段3層設(shè)置一個二級配電箱。塔吊、施工電梯、施工升降機、水泵配專用配電箱。②采