生產(chǎn)技術(shù)部考核制度

生產(chǎn)技術(shù)部員工績效考核辦法（試行）一、目的為進(jìn)一步完善生產(chǎn)技術(shù)部薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立員工業(yè)績獎(jiǎng)金與個(gè)人業(yè)績指標(biāo)掛鉤的績效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為確保今年1383工程的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法是部門內(nèi)部管理辦法，只適用于生產(chǎn)技術(shù)部全體員工。三、考核原則1、本考核辦法結(jié)合公司考核責(zé)任制考核辦法和部門具體工作制定。2、在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；在處罰上，要堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。3、堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過程和考核結(jié)果公開透明的原則。3、部門內(nèi)部考核落實(shí)責(zé)任到人后，由部門造表交人力資源部匯總。6、部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)人員后，由部門造表交人力資源部匯總統(tǒng)一發(fā)放。7、同一人多次違反同一管理制度，視情況加倍考核。8、對因人員責(zé)任嚴(yán)重失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其它惡劣影響的，按照公司管理制度進(jìn)行處理。四、考核程序1、每月28日以前，各組進(jìn)行自查，以每月部門下達(dá)的工作為基準(zhǔn)，未完成項(xiàng)按部門工作計(jì)劃和工作任務(wù)書進(jìn)行考核。2、被考核人要將本月工作完成情況已書面形式報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)組織全部門人員進(jìn)行評定。3、考核結(jié)果必須填寫書面報(bào)表，并簽字后交公司人力資源部。五、考核辦法1、考核采用百分制形式。2、平時(shí)的分?jǐn)?shù)與現(xiàn)場分?jǐn)?shù)相結(jié)合。六、附則1、本辦法未盡事項(xiàng),由部門全體成員討論解決，并隨時(shí)完善。2、本考核辦法如與國家、公司相關(guān)規(guī)章制度相抵觸，按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。3、本考核辦法未涵蓋內(nèi)容而有相應(yīng)的公司規(guī)章制度，按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。4、本辦法經(jīng)部門全體成員通過,自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表：1、生產(chǎn)技術(shù)部績效考核項(xiàng)目表

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：序號標(biāo)準(zhǔn)備注1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無失誤和過錯(cuò)，在公開場合受到公司領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次2注意維護(hù)部門榮譽(yù)，對外協(xié)作服務(wù)周到，多次受到其它部門領(lǐng)導(dǎo)好評的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次3積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，為部門爭得榮譽(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次4在工作方法上有發(fā)明、改進(jìn)或者提出合理化建議，效果明顯的，獎(jiǎng)勵(lì)200元，效果顯著者上報(bào)公司請獎(jiǎng)5提出合理化建議被公司采納的，獎(jiǎng)勵(lì)300元6經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)的其它情況考核項(xiàng)目：序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備注1部門管理1.1勞動(dòng)紀(jì)律無故遲到、早退者考核30元/次，無故曠工者考核50元/次1.2在辦公室看小說、上網(wǎng)打游戲等與工作無關(guān)的事，考核20元/次1.3不按規(guī)定著裝者，考核100元/次1.4無故不參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，罰款100元/次，無故不參加全員培訓(xùn)，罰款100元/次1.5嚴(yán)禁酒后上班及班中飲酒，發(fā)現(xiàn)一次考核100元1.6打架斗毆,不論原因,一律罰款100—300元/次1.7無事生非，造謠惑眾，惡意中傷他人，罰款100元/次1.8工作任務(wù)被其它部門人員投訴，罰款50元/次；被公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評，罰款100元/次1.9不按程序辦事，越級越權(quán)行事，罰款100元/次1.10班組長以上人員必須保證聯(lián)系暢通，否則考核50元/次1.11在任何公司文字材料中出現(xiàn)錯(cuò)別字，考核20元/處1.12未按時(shí)完成部門、班組安排的工作且不能提供合理解釋的，視情況考核50-500元/次1.13工作記錄原始記錄認(rèn)真填寫，不允許私自涂改、撕頁。發(fā)生私自涂改或缺頁情況考核直接責(zé)任人或班組負(fù)責(zé)人20元/次。1.14班組長以上人員每月必須下坑三次且做好記錄，不足三次者每月考核200元/人1.15環(huán)境衛(wèi)生未按要求值日造成辦公室臟亂差，考核50元/次/人1.16個(gè)人物品擺放不符合公司及部門定制管理要求的，考核標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)規(guī)定1.171.18其它班組長應(yīng)切實(shí)負(fù)起管理職責(zé)，凡發(fā)現(xiàn)組內(nèi)人員違反部門管理規(guī)定者，應(yīng)主動(dòng)上報(bào)。有發(fā)現(xiàn)故意隱瞞者考核班組長100元/次1.19經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)考核的其它情況2專項(xiàng)工作2.1設(shè)備管理保持測量儀器清潔、完好，不影響正常使用。出現(xiàn)影響使用的情況，視情況考核200元/次。2.2各組所轄設(shè)備完好率滿足責(zé)任狀要求，因設(shè)備出現(xiàn)問題超出解決時(shí)限，視情況考核100-200元/次。2.3注意保護(hù)設(shè)備，凡出現(xiàn)因操作失誤或其它人力因素導(dǎo)致的設(shè)備損壞或丟失，視造成損失情況考核設(shè)備責(zé)任人200-500元/次。2.4生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)不及時(shí)、不合理，超出規(guī)定時(shí)間考核50元/天。2.5驗(yàn)收量表下達(dá)不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤，考核50元/次。2.6數(shù)據(jù)備份做好數(shù)據(jù)備份與核查