2023年每日工作總結(jié)模板

2023年每日工作總結(jié)模板每日工作總結(jié)模板1

隨著工作的深化，我接觸到了很多新的事物，也遇到了很多新的問題，而這些新的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我來說都是一段新的磨練歷程。

回顧整個(gè)二月，我學(xué)會(huì)了許多:在遇見困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了鎮(zhèn)定自若地去面對(duì);在遇到挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了去堅(jiān)毅地抬頭;

在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會(huì)了思索和總結(jié);在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去維護(hù);在被客戶誤會(huì)的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去溝通與溝通。

以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會(huì)接著完善自己，

在失敗中不斷總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn);在和同事協(xié)作工作過程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和溝通過程中學(xué)會(huì)諒解他人。

現(xiàn)將二月份工作總結(jié)作如下匯報(bào):

一、工作方面

1、做好基本資料的整理，剛好向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;2、是做好訂單跟蹤:在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，

了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最終還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品;3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳，

剛好將開票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開票的事項(xiàng)，最終確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求剛好支配;4、維護(hù)老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。

另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有須要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調(diào)實(shí)力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿意客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。

這種狀況導(dǎo)致了部分客戶的埋怨。

工作的條理性不夠，在工作中常常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對(duì)時(shí)間的安排和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

2、由于自身產(chǎn)品學(xué)問的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地勸服客戶。

這一方面我還須要接著學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品學(xué)問和提高業(yè)務(wù)水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避開的，但是全部人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。

舉兩個(gè)案例:邦威(盛豐)H0710136單撞釘，因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨生產(chǎn)過程中不夠銳利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形狀況。

這給客戶帶來了肯定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)H0710052單的工字扣,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問題,

一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。

這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。

客戶對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對(duì)我們的看法表示懷疑。

他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。

后來我們工廠實(shí)行了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。

但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了特別不好的影象對(duì)我們的信任度和滿足度都大幅度降低。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種無趣的想法。

容忍肯定限度的質(zhì)量問題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必需做到的，假如一味地去埋怨工廠，只會(huì)讓事情變得更加糟糕。

假如(本文是由搜集整理)說有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問題，那就是我們的看法。

一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)當(dāng)剛好有效地去挽回?fù)p失和客戶對(duì)我們的信任，拿出我們的誠意找尋并承認(rèn)自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問題:一是急躁心理、二是責(zé)任分散。

我還須要進(jìn)一步去調(diào)整和變更。

在驚慌的工作中會(huì)常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。

心理學(xué)說明導(dǎo)致急躁的心理有很多因素:工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還須要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，

因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的，而提高自身素養(yǎng)特殊是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個(gè)人分擔(dān)后，

沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。

我想克服這種心理的最佳方法就是培育和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。

時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里，因?yàn)檫@里沒有我只有我們。

四、下月規(guī)劃

1、維護(hù)老客戶:主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時(shí)出廠。

做好森馬巴拉秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現(xiàn)在起先要多長一個(gè)心眼，俗話說:空口無憑，什么事情都要確認(rèn)才行。

3、對(duì)于新客戶，肯定要完全根據(jù)合同上的規(guī)范行事。

盡快地獲得新客戶對(duì)我們的信任和支持。

4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻改變的，我須要不斷補(bǔ)充新的學(xué)問來充溢自己。

堅(jiān)持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶須要什么產(chǎn)品。

以上是我二月份工作總結(jié)，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指引和指責(zé)。

每日工作總結(jié)模板2

昨日只講了首次驗(yàn)資打算材料的第一塊，這天XX阿姨還要為我們講解并描述其次塊。

其次項(xiàng)就就是工商托付會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資的狀況：首先就是在銀行設(shè)立戶頭，要有現(xiàn)金繳款單（存款單和進(jìn)賬單）還要有現(xiàn)金投資款，用途的話要寫清晰，假如沒有寫清晰的話注冊(cè)就不能驗(yàn)資；其次個(gè)就是銀行詢證函要有銀行確認(rèn)后蓋的公章才能夠；第三個(gè)就是要查詢時(shí)間，一般要詳細(xì)到月日時(shí)分，而且還要保證銀行余額對(duì)賬單和繳款單一樣。

假如就是境外投資應(yīng)取得外管局詢證回函，獨(dú)資的還要有海關(guān)報(bào)單。這些都是首次驗(yàn)資要的材料，要保證每個(gè)資料的完整正確性才能做好報(bào)告。XX阿姨告知我們?cè)谧鰣?bào)告的時(shí)候要很細(xì)心，保證每個(gè)材料都收集完整和正確，我們剛起先做的時(shí)候可能還不是太熟識(shí)，但就是做的時(shí)候多專心，多細(xì)心，時(shí)間久了就會(huì)懂許多的，就是俗話說的熟能生巧嘛，因?yàn)闀r(shí)間不夠了，所以老師說等明天再給我們上其次次驗(yàn)資的資料。這天讓我們回家好好消化下，剩下的時(shí)間我就在會(huì)議室把筆記好好整理了下。

每日工作總結(jié)模板3

今日是二月最終一天，也是我到公司實(shí)習(xí)的第一天，對(duì)于這一次實(shí)習(xí)，從剛剛放假到現(xiàn)在是既驚慌又期盼。

我早早的便來到了我實(shí)習(xí)的公司，負(fù)責(zé)我實(shí)習(xí)的是公司財(cái)務(wù)部門一名前輩是張會(huì)計(jì)，他為人熱忱、親善可親。年紀(jì)50歲左右隨后，我稱呼他為王叔。他向我簡潔的介紹了公司歷程和規(guī)章制度。第一天來實(shí)習(xí)，我有些拘謹(jǐn)。王叔給我支配了一個(gè)座位，他依據(jù)我是剛剛從學(xué)校出來的新手，所以主要是讓我了解財(cái)務(wù)的運(yùn)用和會(huì)計(jì)處理的流程，公司的財(cái)務(wù)部并沒有太多人，設(shè)有一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，一名會(huì)計(jì)，一名出納。我感覺今日的任務(wù)就是熟識(shí)公司環(huán)境，第一天便這樣輕松的過去了。

每日工作總結(jié)模板4

總結(jié)的留意事項(xiàng)：

1．肯定要實(shí)事求是，成果基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2．條理要清晰。語句通順，簡單理解。

3．要詳略相宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成果缺憾，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期

每日工作總結(jié)模板5

中國人對(duì)珠寶首飾的喜好由來已久，尤其對(duì)黃金首飾、翡翠玉石的寵愛可以追溯到數(shù)千年前。這種傳統(tǒng)文化因素確定了中國人在遇到各類重大節(jié)日、紀(jì)念日和商務(wù)交際時(shí)，會(huì)特殊考慮贈(zèng)送珠寶首飾。比如在訂婚、結(jié)婚、嬰兒滿月、老人壽辰時(shí)，以及親朋好友間饋贈(zèng)禮物時(shí)都經(jīng)常會(huì)選擇一款精致的黃金、鉑金或翡翠首飾。隨著內(nèi)地城市的居民消費(fèi)水平不斷上升，珠寶首飾已經(jīng)越來越普遍地被用于日常裝扮、佩戴，甚至在一些主要城市中，購買珠寶首飾已經(jīng)成為一種即興消費(fèi)行為。如今我國已經(jīng)成為世界上少數(shù)幾個(gè)珠寶首飾年消費(fèi)額超過300億美元的國家之一，成為全球最重要的珠寶消費(fèi)市場，一些重要珠寶產(chǎn)品的消費(fèi)均居世界前列。而隨著我國國內(nèi)珠寶市場需求的逐步增大，居民消費(fèi)欲望和實(shí)力也將顯著增加，這也為珠寶市場的旺盛和產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。珠寶業(yè)的持續(xù)旺盛，也讓我們對(duì)我們所要做的事業(yè)充溢信念

我們要做珠寶事業(yè)不僅要鐘情、還要酷愛更要有一份執(zhí)著而堅(jiān)毅的心，不盲從更不要害怕。開一家珠寶店不僅要有充裕的資金支持要還有一套完善的業(yè)務(wù)安排，下面就新開業(yè)的珠寶店做出一個(gè)較為具體的安排如下：

一、了解本地市場狀況

1、經(jīng)濟(jì)狀況：本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人口數(shù)量收入水平。

2、消費(fèi)習(xí)慣：當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)珠寶首飾的購買實(shí)力，購買習(xí)慣(是傳統(tǒng)型還是開放型)。當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)珠寶首飾的購買地點(diǎn)和花費(fèi)水平，影響珠寶首飾的風(fēng)俗習(xí)慣等。

3、商業(yè)環(huán)境：當(dāng)?shù)馗邫n酒店、餐廳、銀行的分布和百貨商場的檔次和經(jīng)營狀況。

4、競爭水平：已有珠寶品牌數(shù)量，分布，銷售狀況，店面面積等。

二、專家?guī)ш?duì)參觀不同檔次及風(fēng)格的實(shí)體店

以專業(yè)的眼光對(duì)地理位置，店面裝修，室內(nèi)陳設(shè)布局，貨品種類、質(zhì)量、價(jià)位、款式，營業(yè)員素養(yǎng)，廣告投放等，做出專業(yè)相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)，知己知彼，取長補(bǔ)短。

三、找房源

1、房源要位于交通便利地區(qū)，或在主要車站旁邊。接近人員聚集場所，公園、廣場、商業(yè)街等，一方面可吸引出入行人經(jīng)過，另一方面易于便利顧客記住。

2、靠近人口會(huì)增加的地方，比如市政的發(fā)展改造具有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域。

3、同類店鋪聚集區(qū)，大量事實(shí)證明對(duì)那些選購耐用品的店鋪來說，若能集中在某一地段，則更能招來顧客。

4、高瞻遠(yuǎn)矚選擇將來會(huì)由冷變熱的未被人看好的地點(diǎn)。

上述三點(diǎn)是確定珠寶店規(guī)模，經(jīng)營方向及投資金額多少的重要條件，先確定經(jīng)營場所，再確定經(jīng)營范圍、定位檔次是較為正確的方式。

四、找貨源

1、依據(jù)店面面積，地理位置和定位確定貨品種類。(包括黃金、鉑金、K金、鑲嵌鉆石、鑲嵌**，及翡翠玉器等。)

2、綜合性的珠寶店大都有干脆供貨的工廠，黃鉑金首飾由于其國際價(jià)格透亮等因素，國內(nèi)大多首飾廠的拿貨金價(jià)基本一樣，無非在款式和工藝上有差別，導(dǎo)致首飾價(jià)格差異的基本都是款式和工藝費(fèi)的區(qū)分。鉆石類商品雖等級(jí)劃分較細(xì)，但各類級(jí)別的鉆石在國際上也是有相應(yīng)的報(bào)價(jià)，價(jià)格差異無非也就是款式和工藝費(fèi)用的多少。中國珠寶首飾加工基地基本都在深圳，品牌也眾多，比如金葉、百泰、金龍、粵豪、吉盟、愛得康、星光達(dá)等都是知名的首飾加工廠。

3、翡翠玉石比較特別，玉石文化在中國有幾千年的歷史，君子自古愛玉。文化底蘊(yùn)深厚，傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時(shí)尚相結(jié)合，鑄造了現(xiàn)代翡翠玉石的工藝。由于翡翠是資源性的開采，所以近年來價(jià)格漲勢非常明顯。翡翠產(chǎn)自緬甸，盛行在中國，加工基地也在云南廣東一帶。由于翡翠自身的特點(diǎn)確定了它不能和黃金鉆石一樣有較為明晰的價(jià)格，所以翡翠的進(jìn)貨渠道尤為重要，能拿到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨品，在翡翠銷售上才會(huì)有優(yōu)勢。貨品的渠道許多，但須要去和有實(shí)力有信譽(yù)的廠家進(jìn)行合作，做珠寶的就是做信譽(yù)。

五、辦理工商、稅務(wù)注冊(cè)

工商稅務(wù)登記是成立公司進(jìn)行運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)，注冊(cè)資金的多少，經(jīng)營范圍的劃定，是確定珠寶店經(jīng)營方式和后續(xù)發(fā)展的條件。包括稅種的劃定，稅款是否可以抵扣，開具什么樣的銷售發(fā)票等等，須要專業(yè)會(huì)計(jì)人員，依據(jù)會(huì)計(jì)制度財(cái)稅政策，合理進(jìn)行計(jì)算后進(jìn)行評(píng)估注冊(cè)。

六、店面設(shè)計(jì)及裝修

珠寶店的裝修不同于一般的店面裝修，珠寶首飾終歸是奢侈品，一個(gè)品牌的形象及實(shí)力，最為直觀的就是店面裝飾布局，和整體氛圍的營造。既要能體現(xiàn)品牌的文化，又要能彰顯顧客的品位和地位，既要給顧客溫馨舒適的購物環(huán)境，又能讓顧客體會(huì)尊貴與高雅。所以要找專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)施工。

1、專業(yè)的珠寶裝修隊(duì)伍勘察測量，出具適合店面的裝飾效果圖。確定主題風(fēng)格，店內(nèi)燈光效果。

2、依據(jù)前期自身品牌的定位，確定了貨品，進(jìn)而確定柜臺(tái)、櫥窗的布局及柜臺(tái)和櫥窗的尺寸樣子等，(需專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì))。柜臺(tái)的布局要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：一是讓顧客在店內(nèi)自然地行走，并且起行走的路途正是店方所期望的路途，即所謂顧客流淌路途的限制;二是讓顧客了解店內(nèi)商品位置，便于選購;三是讓顧客購物結(jié)束后感到滿意并情愿再度光顧。實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)目的要取決于以下幾項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用：

(1)、顧客流淌路途的設(shè)計(jì)符合展示需求。

(2)、通道的設(shè)計(jì)、特殊是主通路的設(shè)計(jì)要適合柜臺(tái)展示。

(3)、商品的分類，既反復(fù)購買商品、沖動(dòng)購買商品、連帶購買商品在店內(nèi)的位置。

(4)、POP廣告、燈箱、展櫥、品牌形象LOGO。

3、店面道具的設(shè)計(jì)，店面道具是擺放貨品展示貨品的依托，

道具的設(shè)計(jì)要綜合店面柜臺(tái)及貨品擺放位置來考慮，包括室內(nèi)光線，顧客直觀感受等等，道具的色調(diào)搭配要和貨品、店面形象相互匹配。比如鉆戒，鉆石是無色的，戒托一般是白色K金或鉑金，所以燈光要選用冷光，戒托選用黑色色或?qū)Ρ壬^為明顯的深顏色能較好體現(xiàn)鉆石首飾的美感。道具的設(shè)計(jì)要依據(jù)貨品特點(diǎn)來分別對(duì)待，比如高端翡翠掛件柜臺(tái)，設(shè)計(jì)要古典有韻味，數(shù)量不能太多，要特性顯明，既能突出綠色掛件的艷麗，又能體現(xiàn)無色種水掛件的水潤。黃鉑金柜臺(tái)，既要有一般大眾貨品，又要有系列特性產(chǎn)品，一般商品可以擺放密一點(diǎn)，便于集中選擇，特性產(chǎn)品要突出別出心裁，道具要顯明有特色。道具的樣式設(shè)計(jì)干脆影響貨品整體效果，道具的疏松與緊密干脆影響到貨品數(shù)量，進(jìn)而影響投資金額的多少。

所以店面、柜臺(tái)、道具的設(shè)計(jì)是相輔相成的，干脆影響到店面的整體形象。

4、珠寶店的平安，珠寶店里東西動(dòng)輒幾百幾千實(shí)則幾萬幾十萬，所以珠寶店里的安防設(shè)備必不行少，也是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。裝修期間聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)?10聯(lián)動(dòng)，和裝修隊(duì)伍接洽，確定安裝攝像頭和報(bào)警器的位置。盡量不留死角，店內(nèi)的位置應(yīng)當(dāng)全都在監(jiān)控范圍內(nèi)。

5、跟裝修人員溝通設(shè)計(jì)金庫，購買保險(xiǎn)柜，設(shè)計(jì)收貨盤及收貨車。正常程序是：下班后把貨品從道具上取下，放進(jìn)收貨盤，收貨盤放進(jìn)收貨車，由收貨車推動(dòng)金庫。珍貴商品可放到金庫內(nèi)的保險(xiǎn)柜中。(可依據(jù)狀況自行調(diào)整)

七、貨品配備

1、柜臺(tái)及道具設(shè)計(jì)完成，依據(jù)道具數(shù)量種類，由相關(guān)選購 人員去工廠配貨下單，配的貨品數(shù)量要足夠，除柜臺(tái)內(nèi)擺放齊全的還要有肯定的庫存。以便開業(yè)銷售火爆時(shí)有足夠的貨品補(bǔ)充。貨品款式和種類要依據(jù)道具效果來細(xì)心選擇，貨品要有特點(diǎn)，要有新意，要涵蓋所針對(duì)的各個(gè)年齡段消費(fèi)者。

2、貨品下單要?jiǎng)偤酶櫍_業(yè)前10天左右全部貨品須要配齊，并對(duì)相關(guān)貨品進(jìn)行檢測，稱重，打簽，掛簽，入庫等工作。

八、人員的聘請(qǐng)培訓(xùn)

珠寶店經(jīng)營狀況的好壞，干脆的參加者是售貨員和顧客。有了美麗的店面，有了豐富的貨品，還要有一幫專業(yè)素養(yǎng)過硬的導(dǎo)購，才能在珠寶和顧客中間架起一座漂亮的橋梁，讓顧客享受珠寶帶給他的自信與漂亮。裝修起先時(shí)進(jìn)行聘請(qǐng)，篩選。開業(yè)前20天確定各崗位人員，進(jìn)行培訓(xùn)支配。

1、店內(nèi)除了老板外要有一個(gè)能擔(dān)當(dāng)能代表老板行使店面管理權(quán)力

的人，這個(gè)人就是店長。店長肯定要找從事過珠寶專業(yè)銷售的并有過管理閱歷的人士，或媒體公開聘請(qǐng)，或摯友之間介紹。要牢靠，要可信任的人。店長定為1人。

2、依據(jù)店面規(guī)模配備店長助理1-2人。幫助店長管理店面。

3、依據(jù)店面規(guī)模，配備導(dǎo)購人員數(shù)名，(區(qū)域柜臺(tái)內(nèi)一般是2-3人

當(dāng)班，相互監(jiān)督，相互幫助)可適當(dāng)配備男導(dǎo)購人員，(在某些店面黃金柜臺(tái)均有男導(dǎo)購人員，可對(duì)犯罪分子起到震懾作用)。以上人員要找從事過珠寶專業(yè)的優(yōu)先。

4、保安人員1-2人，可到當(dāng)?shù)乇０矙C(jī)構(gòu)聘請(qǐng)，或找自有的牢靠可信的人員來擔(dān)當(dāng)。(主要工作，店面巡察，值守門口，保證平安)。

5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納各一人等要熟識(shí)珠寶財(cái)務(wù)流程，從事過相關(guān)工作的優(yōu)先，便于對(duì)店面財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

6、選購 人員1人，從事過珠寶選購 工作，有獨(dú)特的珠寶靈感，敏銳的時(shí)尚嗅覺，對(duì)簇新產(chǎn)品和實(shí)物接受快，對(duì)貨品款式及陳設(shè)有豐富閱歷的優(yōu)先考慮。

7、人員到位后，要找專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容一般包括企業(yè)文化，珠寶禮儀，珠寶專業(yè)學(xué)問，珠寶銷售技巧，售后管理，常見問題處理等。培訓(xùn)時(shí)間一般在3-7天。建議在開業(yè)前一周左右培訓(xùn)完畢。此時(shí)員工心情高漲，熱忱主動(dòng)。培訓(xùn)完畢后還有很多開業(yè)前打算工作要支配。

8、珠寶店經(jīng)營銷售要配備專業(yè)的管理軟件，定制一套專業(yè)軟件，有軟件工程師對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)用軟件的一般為老板，店長，財(cái)務(wù)，收銀員?？稍O(shè)置不同的權(quán)限來管理。

9、各類工具的打算，銷售小票需定制，計(jì)算器，簽字筆、手套、工裝、工牌、金價(jià)牌、指圈棒、闊圈棒，專用皮錘，鉆石筆、切工鏡、鉆石四C牌、打火機(jī)、翡翠展示布、翡翠掛繩等等。

10、上述工具須要培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)運(yùn)用。

九、開業(yè)前宣揚(yáng)策劃

開業(yè)前20天由專管人員找專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)，進(jìn)行開業(yè)宣揚(yáng)策劃?？梢罁?jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及形式進(jìn)行具體定制、修改。開業(yè)前一周左右定稿。活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)所須要的東西要同時(shí)通知各個(gè)崗位人員，各負(fù)其責(zé)，比如贈(zèng)品贈(zèng)送，會(huì)員卡發(fā)放，演出時(shí)員工互動(dòng)等。

十、各就各位開業(yè)前演習(xí)(開業(yè)前2天)

1、道具到位，由安排好得各柜組人員根據(jù)道具效果圖進(jìn)行道具擺放，一是熟識(shí)道具擺放位置，二是增加本崗位工作熟識(shí)程度。由店長或店助進(jìn)行檢查。

2、公司相關(guān)人員正式發(fā)配發(fā)貨品、工具、工裝、工牌等給個(gè)柜

臺(tái)導(dǎo)購，各柜臺(tái)貨品數(shù)量、價(jià)格應(yīng)依據(jù)發(fā)貨單細(xì)致核對(duì)后，由導(dǎo)購人員簽收。并將全部貨品逐一上架，根據(jù)效果圖進(jìn)行擺放，進(jìn)行擺貨和收貨的練習(xí)。(導(dǎo)購人員第一次接觸貨品實(shí)物，期間要留意貨品平安，輕拿輕放，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容嚴(yán)格去做)

3、擺貨收貨完畢，將貨品平安放入金庫內(nèi)。由相關(guān)人員進(jìn)行開業(yè)慶典的最終說明，讓每個(gè)員工清晰各自的工作做內(nèi)容，做到心中有數(shù)，最終由老板給員工打打氣，鼓激勵(lì)。

4、各崗位員工以飽滿的精神和自信的看法去迎接新店的開張。

5、開業(yè)當(dāng)天由于人多雜亂，各崗位程序還不熟識(shí)，關(guān)門后可依據(jù)狀況進(jìn)行一次盤點(diǎn)，保證貨品的數(shù)量及平安。

每日工作總結(jié)模板6

非常有幸能夠進(jìn)入__會(huì)計(jì)事務(wù)所實(shí)習(xí)。我被安排在公司審計(jì)4部。

第一天早上8：30正式到公司報(bào)道，之后，由部門秘書阿蘭詳細(xì)負(fù)責(zé)我們?cè)诠緦?shí)習(xí)期間的事項(xiàng)支配，我被支配給部門里的一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師___，在將來的兩個(gè)月內(nèi)，我將聽從她的支配，在事務(wù)所的實(shí)習(xí)也便正式起先。

上班的第一天我就跟著注師出外勤去了順德，經(jīng)過40多分鐘的車程，到了順德的__公司，老師和客戶做了適當(dāng)溝通后，我們便起先了驚慌的工作。主要對(duì)公司__—__年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。剛起先我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生對(duì)審計(jì)工作非常不了解，注師就交給我們一些比較簡潔的工作，發(fā)尋證函。之后就漸漸的教我如何抽查憑證，都要留意些什么。與高校課堂上的講授不一樣，那里更注意工作環(huán)節(jié)中的實(shí)際應(yīng)用。起初，比較生疏，就先自己翻看客戶供應(yīng)的各種資料，包括憑證，總分賬，明細(xì)賬，固定資產(chǎn)明細(xì)表等等。然后起先進(jìn)入抽查憑證工作，起先由老師寫出須要抽查的資料和項(xiàng)目憑證號(hào)，我們實(shí)習(xí)生只負(fù)責(zé)查找憑證是否相符，尤其是涉及大額支出項(xiàng)目。抽查憑證工作是審計(jì)過程中一個(gè)至關(guān)重要的程序，許多問題都是在抽憑時(shí)發(fā)覺和暴露出來的。在我們漸漸熟識(shí)抽查憑證的原則和方法后，便獨(dú)立完成抽查工作，確定抽查的項(xiàng)目并簽署審計(jì)抽查看法。在此過程中，會(huì)遇到一些問題，例如憑證號(hào)不相貼合，原始憑證不完整等等，在經(jīng)過老師確認(rèn)指導(dǎo)后我們寫下自我的看法提議。

在完成這一工作中，雖然抽憑并不難，但查找比照比較煩瑣，并且職責(zé)重大，讓我有較深刻的體會(huì)。

每日工作總結(jié)模板7

在今日的工作中我面臨的工作和問題作出如下工作總結(jié)。以下是總結(jié)出利用互聯(lián)網(wǎng)開拓業(yè)務(wù)幾個(gè)關(guān)鍵問題：因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結(jié)識(shí)，關(guān)鍵問題是做到與客戶互信互利，才會(huì)有生意做。必需留意以下幾個(gè)方面：

一、公司經(jīng)營產(chǎn)品及價(jià)格定位：

a.公司的主營產(chǎn)品，假如公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚狀況下，公司必需經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品，方會(huì)盡快見到效果。面對(duì)更多的產(chǎn)品經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得太長，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜尋與售后跟進(jìn)需一個(gè)完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)學(xué)問來操控。

買家總會(huì)貨比三家，買家遠(yuǎn)是專業(yè)的。作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點(diǎn)做不到，是無法贏得客戶信任的。

報(bào)價(jià)并不是一個(gè)很簡潔的活動(dòng)，它是企業(yè)與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)報(bào)價(jià)的平均水平和報(bào)價(jià)趨勢。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內(nèi)同類產(chǎn)品屬于哪個(gè)水平面(中學(xué)低)，自己的產(chǎn)品報(bào)價(jià)與市場行情差價(jià)，及如何以達(dá)到報(bào)價(jià)的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭力。

b.報(bào)價(jià)表

公司以肯定的數(shù)量為基礎(chǔ)，供應(yīng)一份產(chǎn)品價(jià)格表(pricelist)。此報(bào)價(jià)表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因?yàn)樗_定了公司業(yè)務(wù)開拓的切入口。價(jià)格的定位也就將客戶進(jìn)行了定位。不同的價(jià)格就會(huì)培育不同素養(yǎng)的客戶群，也就確定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略，發(fā)展速度和將來。所以小小的一份報(bào)價(jià)表，看似簡潔，實(shí)則要經(jīng)過細(xì)致和仔細(xì)的推敲。

報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，一般的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來推斷你的誠懇性，并同時(shí)推斷你對(duì)產(chǎn)品的熟識(shí)程度;假如一個(gè)特別簡潔一般的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來，這說明你的誠懇性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理睬。

摸清客戶動(dòng)機(jī)及誠意再報(bào)價(jià)，以免成為報(bào)價(jià)工具，奢侈時(shí)間。外貿(mào)競爭異樣急烈，以目前中國市場所見是供大于求，要想異軍突起，特殊留意服務(wù)和常常學(xué)習(xí)，避開出錯(cuò)。

二.公司(包括業(yè)務(wù)員)給客戶的信念及信譽(yù)度如何?

這是網(wǎng)絡(luò)開展客戶最首要的因素，即你的公司實(shí)力如何，產(chǎn)品況爭力怎樣，公司服務(wù)怎樣?信念和信譽(yù)是雙向的。解決方法：第三方認(rèn)證(如付費(fèi)會(huì)員);網(wǎng)站及產(chǎn)品的豐富程度;業(yè)務(wù)員精確快捷的服務(wù)。(良好的與客溝通技巧)

客戶最想了解的是什么：

1)你是不是做這個(gè)產(chǎn)品多時(shí)了。

2)你對(duì)產(chǎn)品了解多少。

3)你這個(gè)人的人品如何。

4)當(dāng)然價(jià)格是否有競爭力是不行少的必要條件。

要做到以上4點(diǎn)你就必需做大量的資料搜尋，收集，比較工作，在這個(gè)過程中要抓緊學(xué)習(xí)這類產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問。否則客戶會(huì)對(duì)你不放心。只有你能把該類產(chǎn)品講的很清晰，技術(shù)關(guān)鍵在那里，質(zhì)量如何限制，價(jià)格的定位為什么是這樣，原材料又是如何如何....?？蛻舨艜?huì)對(duì)你放心和信任。取得客戶的信任--很重要啊!

客戶關(guān)注的幾個(gè)問題如溝通不好，決無下文。如產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、所達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)位，準(zhǔn)備訂購的數(shù)量，做什么品牌，該品牌在當(dāng)?shù)厥欠裼杏绊懥?，和哪些企業(yè)有過生意往來，及做外貿(mào)時(shí)間許久等。

你的商貿(mào)語言及技巧如何(是否會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)或模糊不清，業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)如何)?

對(duì)客戶的任何信息要?jiǎng)偤庙憫?yīng)并回復(fù);對(duì)客戶的回復(fù)不能簡潔的一問一答，要盡可能全面、周到，但切不行啰嗦。郵件中語言盡顯專業(yè)性與針對(duì)性，否則失去接著交談的機(jī)會(huì)。

想客人落單，需先交摯友和交換有價(jià)值的信息和看法。決大多數(shù)客戶都有自己較穩(wěn)定的供應(yīng)商，要想做出訂單，不能超之過急，超穩(wěn)步跟進(jìn)，功到自然成。

每日工作總結(jié)模板8

這天參觀了后他帶我到了會(huì)議室，我進(jìn)去一看里面已經(jīng)有了十個(gè)實(shí)習(xí)生了，嚇我一跳，一下子這么多實(shí)習(xí)生，規(guī)模還真大。進(jìn)去后找了個(gè)位子坐下了，她們就問我是哪個(gè)學(xué)校的，哪里的人，我們溝通后我才明白原來她們大部分的人都是__高校的，這家會(huì)計(jì)事務(wù)所和__高校，__高校做聯(lián)盟，每年都會(huì)有一些實(shí)習(xí)生被老師舉薦到這邊來實(shí)習(xí)，這次一下子來了八個(gè)，她們比我早來一周所以懂的會(huì)略微比我多點(diǎn)。此刻還不是很忙所以大家都在看桌子上的那些底稿。我這天也就是和她們一樣坐著看底稿了。上班的時(shí)間還是蠻簡潔的，早上八點(diǎn)到十二點(diǎn)，下午兩點(diǎn)半到五點(diǎn)半。周末不是很忙的話就不用加班，有須要的話再通知。環(huán)節(jié)，在會(huì)計(jì)核算中具有重要意義。

每日工作總結(jié)模板9

一、工作回顧

1、不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是20xx年x月x日進(jìn)入公司，這也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)這生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時(shí)是覺得無從下手，不知道應(yīng)當(dāng)是要從哪里做起，眼里和心里都充溢了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡潔的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理支配崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了肯定駕馭，較好地熟識(shí)了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參加三運(yùn)倉庫管理，至今順當(dāng)完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉庫平面草圖;參加新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能精確、剛好地與客戶協(xié)調(diào)處理異樣狀況，能較好地處理各種工作細(xì)微環(huán)節(jié)和聽從上級(jí)、公司的工作支配和管理制度。

2、對(duì)本職工作的相識(shí)

（1）對(duì)倉庫的相識(shí)：熟識(shí)馬士基、三運(yùn)倉庫基本狀況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

（2）對(duì)流程的相識(shí)：熟識(shí)馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異樣處理流程;盤點(diǎn)流程等;

（3）對(duì)管理的相識(shí)：較好地熟識(shí)了5s管理;倉庫平安管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員支配等;

（4）對(duì)職責(zé)的相識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順當(dāng)完成。

二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話詢問，我都耐性說明并賜予解決，客戶提到的問題和須要，都能剛好解答和解決。

2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉

我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

3、因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突發(fā)狀況和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，主動(dòng)和同事探討改進(jìn)方法。探討在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易;天下大事，必先于細(xì)”，從簡潔的事做起從細(xì)微環(huán)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今日，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)微環(huán)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，勝利才可能和我們不期而遇。

4、仔細(xì)負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無論是榮譽(yù)還是財(cái)寶，條件是你必需轉(zhuǎn)變自己的思想和相識(shí)，努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)建的財(cái)寶。

5、心態(tài)確定一切

對(duì)環(huán)境和自我的推斷確定我們的行為。我認(rèn)為全部的工作變更首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些看法對(duì)工作是致命的。相識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶散的思想。

三、存在問題及個(gè)人工作安排

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟識(shí)和順當(dāng)完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司lms系統(tǒng)也沒有較深化地了解和認(rèn)相識(shí)，對(duì)物流專業(yè)學(xué)問也有很大的不足。為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成果、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

1、虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破;

通過制定學(xué)習(xí)安排，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增加服務(wù)客戶的實(shí)力，增加與客戶溝通的實(shí)力，增加解決客戶問題的實(shí)力，使自己成為一個(gè)綜合素養(yǎng)比較好的員工。加強(qiáng)思想相識(shí)，做到學(xué)以致用。

2、加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)覺工作的問題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

3、確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng);

4、大膽思索，當(dāng)心求證，力求做得更好;

在xx年，我會(huì)努力改進(jìn)，做好xx年個(gè)人工作安排，爭取做出更好成果。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，主動(dòng)參與部門培訓(xùn)，從目前狀況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱忱。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

每日工作總結(jié)模板10

20xx年入職至今六年多了。從管理辦公室的財(cái)務(wù)助理到公司總部的出納會(huì)計(jì)，我始終在做事，做一個(gè)“黃金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫馨的家庭學(xué)到了許多“這是一個(gè)被別人托付的問題”我做到了。展望將來，我對(duì)公司的發(fā)展和將來的工作充溢信念和希望。為了設(shè)定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作效果，我對(duì)自己入職以來的工作總結(jié)如下。

一、初步工作總結(jié):

對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)力往往超越學(xué)問，物業(yè)管理公司對(duì)人才的要求也是實(shí)力第一。物業(yè)管理公司對(duì)人才的要求許多，包括:組織指揮實(shí)力、決策實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、社會(huì)活動(dòng)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、協(xié)調(diào)溝通實(shí)力等。

第一階段(20xxx—20xx):初級(jí)階段；

20xx年畢業(yè)之初，有幸加入“沒有任何工作閱歷，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)一竅不通。黃金網(wǎng)—悉尼奧翔”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡潔的賬單制作&xrarr每日費(fèi)用&xrarr銀行對(duì)接&xrarr建立費(fèi)用賬戶&xrarr聯(lián)系總部財(cái)務(wù)，一切從零起先。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教解惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，從未參與過會(huì)議，也從未熟識(shí)過。我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，抓住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。后來，財(cái)務(wù)助理和嘉賓代表的特別身份加速縮短了我和“專業(yè)”他們之間的距離。

客服前臺(tái)的客戶電話接聽和接待須要很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問和溝通技巧。大部分物業(yè)管理都是雞毛蒜皮，雞毛蒜皮。協(xié)調(diào)好了，工作就很被動(dòng)了。這就須要在服務(wù)過程中不斷提高與外界溝通的實(shí)力。同時(shí)，公司內(nèi)部的溝通也很重要。部門之間的溝通也很重要。只有通過良好的溝通，才能提高工作效率，降低不必要的人工成本。一方面，邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，不斷駕馭方法:積累閱歷；另一方面，問書，問同事，不斷豐富學(xué)問和技能。

其次階段(20xxx—20xx):職業(yè)發(fā)展階段:

在此階段，他在接著擔(dān)當(dāng)悉尼澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)，還介入了溫哥華森林管理處這一新接手項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了他從前期接管物業(yè)到業(yè)主入居處積累的財(cái)務(wù)工作閱歷，也豐富了他的物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問。

項(xiàng)目進(jìn)入日常管理后，因?yàn)樾缕刚?qǐng)的財(cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容。我把工作閱歷用文字表達(dá)出來，和新人逐點(diǎn)練習(xí)，一起發(fā)覺問題，一起解決問題。經(jīng)過三個(gè)月的努力，新聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠勝任財(cái)務(wù)助理的工作。

20xx年底，我被調(diào)到公司新的接管“敬愛的維拉”管理處擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)助理，恰逢財(cái)務(wù)部改革。我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，主動(dòng)協(xié)作體制改革，在工作中取得了肯定成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。

第三階段(20xxx—現(xiàn)在)，職場晉升階段:

20xx年底，我被調(diào)到公司財(cái)務(wù)部做出納。首先收銀員肯定要有足夠的耐性和細(xì)心，不能出錯(cuò)。每次報(bào)賬，我都會(huì)把每筆錢數(shù)兩遍、兩遍；每天做好結(jié)賬和盤點(diǎn)工作，做好現(xiàn)金清點(diǎn)工作；每月月底做好銀行對(duì)賬工作，剛好編制銀行余額對(duì)賬表，做好與會(huì)計(jì)賬簿的對(duì)賬工作。

工資的發(fā)放須要慎重，謹(jǐn)慎，干脆關(guān)系到員工的個(gè)人利益，因?yàn)槿粘９ぷ髁炕撅柡?。每次發(fā)工資都會(huì)主動(dòng)加班，保證剛好給員工發(fā)工資；然而，公司總部出納的大部分工作是與管理辦公室的財(cái)務(wù)助理聯(lián)系。當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流量大，須要面對(duì)新人耐性的指導(dǎo)工作，具體講解公司的一些工作流程，讓他們盡快融入金網(wǎng)這個(gè)大家庭。

20xx年底，我從出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)悉尼奧翔和別墅管理處的會(huì)計(jì)工作，也發(fā)工資。在此期間，我學(xué)習(xí)并駕馭了公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序和用友財(cái)務(wù)軟件的操作技巧，進(jìn)步很快；同時(shí)，我的工作還包括通過月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析，剛好、動(dòng)態(tài)地駕馭管理處的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)覺工作中的問題，提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人的決策供應(yīng)牢靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。

今年6月，我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放正式交給出納，主要負(fù)責(zé)長源天地、溫哥華森林、敬愛的別墅管理處的會(huì)計(jì)工作。

二、主要閱歷和收獲:

在六年多的網(wǎng)絡(luò)工作中，我積累了許多工作閱歷，尤其是管理辦公室的基層財(cái)務(wù)工作閱歷，也取得了肯定的成果。綜上所述，我有以下閱歷和收獲:

(1)只有定位好自己，努力熟識(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；

(2)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)；

(3)堅(jiān)持執(zhí)行制度原則，仔細(xì)管理財(cái)務(wù)和賬目，才能很好地履行財(cái)務(wù)職責(zé)；

(4)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能做好工作；

(5)只有保持平和的心態(tài)，“利用別人的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)他們的缺點(diǎn)”，以便不斷改進(jìn)和進(jìn)步。

第三，確立職業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)合作。

財(cái)務(wù)工作就像年輪。一個(gè)月工作的結(jié)束意味著下個(gè)月工作的重新起先。我喜愛我的工作。雖然困難瑣碎，也沒有多少新意，但作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深感受到了自己職位的價(jià)值，為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo):

1.以預(yù)算為基礎(chǔ)，主動(dòng)限制成本費(fèi)用支出，在日常財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理辦公室的溝通，提倡效益優(yōu)先，注意現(xiàn)金流、資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)限制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前安排、事中限制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

2.抓應(yīng)收賬款管理，防止壞賬，削減壞賬，保全管理處經(jīng)營成果。

3.主動(dòng)參加并協(xié)作管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。在以后的工作中，我會(huì)一如既往的努力，不斷總結(jié)自己的工作閱歷。努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力，以新的形象、新的面貌為公司的輝煌發(fā)展而奮斗。

日常工作總結(jié)安排表，其次章，20xx，已經(jīng)基本結(jié)束了。這里我只簡潔總結(jié)一下我這一年的工作。

我有幸在xx年xx月xx日被XX錄用，在XX接受培訓(xùn)。他于xxxxx，在上海正式上任已經(jīng)四個(gè)多月了。

目前上海財(cái)務(wù)部只有我和夏部長。因此，我負(fù)責(zé)出納和會(huì)計(jì)的協(xié)助工作。剛起先工作的時(shí)候人少，工作多，生意多。做了幾份工作，在繁忙的工作中熬煉自己，常常加班熟識(shí)自己的工作。我在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，協(xié)作夏部長根據(jù)紀(jì)律做好財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)部始終缺人，我們也沒有獨(dú)立的辦公室。一個(gè)辦公室有四個(gè)部門。但在夏部長有條不紊的組織下，他能夠分清輕重緩急，妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部離不開資金的收付，每天的財(cái)務(wù)報(bào)銷和記賬。這是財(cái)務(wù)部最常見也是最繁重的工作。在過去的一年里，我們?yōu)楦鞣N國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了剛好的支持。

基本上滿意了各部門對(duì)我們部門的財(cái)務(wù)要求。由于上海公司處于籌備階段，工程、生產(chǎn)、物流所需資金量巨大，每月現(xiàn)金流幾千萬。盡管現(xiàn)金流巨大且繁瑣，但我們“仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”工作作風(fēng)，資金收付平安、精確、剛好，無任何差錯(cuò)。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都會(huì)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，我盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，盡最大努力為公司節(jié)約一切費(fèi)用。

今年下半年，上海北方玻璃一期工程接近尾聲，設(shè)備生產(chǎn)階段起先。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)和過帳變得越來越重要。為了提高工作效率，會(huì)計(jì)從原來的計(jì)算和登記工作中解放出來。12月，我們實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，即采納了新仲達(dá)高校的a3財(cái)務(wù)軟件。雖然一起先系統(tǒng)不穩(wěn)定，但是工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來了。這樣節(jié)約了我們的時(shí)間，大大提高了數(shù)據(jù)查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，妥當(dāng)處理外部財(cái)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)成本單位的任務(wù)。與外界建立并保持良好的聯(lián)系。今年，財(cái)務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝煌鶃碣~戶的收支。同時(shí)，與銀行建立了良好的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，并勝利完成了統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等各部門相關(guān)數(shù)據(jù)的申報(bào)。

新的一年，我給自己定了一個(gè)新的目標(biāo)，那就是更加努力的學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年還有機(jī)會(huì)和競賽等著我，我在暗暗激勵(lì)自己。在競爭中站穩(wěn)腳跟。腳踏實(shí)地，不要只看身邊的小圈子，要看大局，看將來發(fā)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作和閱歷，共同進(jìn)步。獲得更好的.工作成果。

每日工作總結(jié)安排表第31章。日常管理工作

作為辦公室主任，我醒悟地相識(shí)到，辦公室是一個(gè)由公司領(lǐng)導(dǎo)干脆管理的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、內(nèi)外溝通、左右協(xié)調(diào)、全方位聯(lián)系的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作種類繁多，包括文件起草、審批和文件處理、人事勞動(dòng)管理、社保管理、績效考核、檔案管理、會(huì)議支配、迎送、車輛管理等。面對(duì)大量困難瑣碎的事務(wù)性工作，要強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，從容處理一切事務(wù)，力求全面、精確、適度，避開遺漏和錯(cuò)誤，基本做到一切。

1.加強(qiáng)辦公室的基礎(chǔ)管理，制定和完善各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度，仔細(xì)做好公司的文字工作。起草全面的文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公室會(huì)議紀(jì)要的記錄、整理和完善，執(zhí)行會(huì)議的有關(guān)決議。仔細(xì)做好公司相關(guān)文件的收發(fā)、登記、打印和監(jiān)督工作；做好合同和資料的歸檔工作。剛好傳達(dá)和貫徹公司相關(guān)會(huì)議和文件精神。

2.組織實(shí)施公司勞動(dòng)、人事、工資和社會(huì)保障管理，根據(jù)上級(jí)精神組織實(shí)施公司規(guī)范勞動(dòng)用工管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定完善各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納。養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金全部社會(huì)化統(tǒng)籌，各項(xiàng)手續(xù)完善。體現(xiàn)了公司的規(guī)范化，解決了員工的后顧之憂。

3.組織實(shí)施公司辦公設(shè)施、用品、勞保福利產(chǎn)品的選購 、調(diào)撥和實(shí)物管理。

4.打算公司的各種會(huì)議。仔細(xì)做好會(huì)場布置，落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前打算和會(huì)議材料。全年組織各種會(huì)議？時(shí)代。

其次，加強(qiáng)自學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平

因?yàn)橛X得自己的負(fù)擔(dān)很重，學(xué)問實(shí)力閱歷離崗位都很遠(yuǎn)，所以總不敢掉以輕心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，所以覺得這一年有所進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，獲得了肯定的工作閱歷，能夠從容應(yīng)對(duì)日常工作中的各種問題。經(jīng)過一年的培訓(xùn)，我的組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力和表達(dá)實(shí)力都有了很大的提高，保證了我所在崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)任務(wù)，酷愛本職工作，并在實(shí)際工作中仔細(xì)執(zhí)行。主動(dòng)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作主動(dòng)，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任感，努力提高工作效率和質(zhì)量。

第三，在思想作風(fēng)建設(shè)上，我可以做到廉潔自律，自我約束，讓警鐘長鳴。恒久嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，光明正大，言行一樣。自我提升，關(guān)愛同志，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。重視上班族的思想教化，有機(jī)會(huì)和他們交談，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，摸摸他們的思想脈搏，找到苗頭，盡早指出；找到好的勢頭，剛好賜予表揚(yáng)，在心里做好思想工作，這樣溫度就高了。一切從工作的角度動(dòng)身，從大局的角度考慮問題，處理問題。讓大家安心工作，有所作為。

四.現(xiàn)存問題和將來努力

我會(huì)努力做到以下幾點(diǎn):第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和法律學(xué)問。對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并有所意識(shí)；其次，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)上級(jí)下吩咐，對(duì)下級(jí)匯報(bào)，真正做領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意部門的作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，形成部門良好的工作氛圍。四是不斷提高辦公室與各部門、各單位的協(xié)調(diào)實(shí)力和服務(wù)水平。第五，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司創(chuàng)建更高的價(jià)值，努力取得更大的工作成果。

每日工作總結(jié)模板11

本次活在時(shí)間從***x年xx月xx日到***x年x月x日，共x天活動(dòng)時(shí)間，總銷售額***xx元，環(huán)比增長率xx，除去節(jié)日期間xx的自然增長，實(shí)際增長率也達(dá)到了28，超過了活動(dòng)前5預(yù)料增長目標(biāo)，手機(jī)銷售員工作總結(jié)。

活動(dòng)時(shí)間支配緊緊扣住元旦假期狀況，同樣在30日至1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營業(yè)額***x元，并將這種形式持續(xù)到1月2日。

本次活動(dòng)前期宣揚(yáng)費(fèi)用，12月28日《xx刊》封底整版***x元，展板和X展架xx元，宣揚(yáng)費(fèi)銷售占比1。

從禮品發(fā)放狀況來看，單比消費(fèi)額有所提升，但消費(fèi)額集中。

禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量削減30。

在9日活動(dòng)內(nèi)銷售聯(lián)通手機(jī)體驗(yàn)卡41張。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營銷模式給消費(fèi)者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛"中國聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物送手機(jī)體驗(yàn)卡"和印刷的500份宣揚(yáng)單頁，"繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗(yàn)卡"不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣揚(yáng)，同時(shí)"強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合"也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠。

從以上狀況來看

1、媒體選擇：

本次活動(dòng)在媒體平臺(tái)選擇上存在不足，28日廣告宣揚(yáng)打出，29日(周六)銷售比上個(gè)周六卻下降17.6，在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動(dòng)的帶動(dòng)下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯，工作總結(jié)《手機(jī)銷售員工作總結(jié)》從數(shù)據(jù)上看，我們?cè)诿襟w選擇上存在宣揚(yáng)范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。

我們主打的是時(shí)尚休閑口號(hào)，目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)當(dāng)選擇在媒體中具有較高知名度的平臺(tái)。符合商場和目標(biāo)群體共性。

2、缺乏安排性：

促銷活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了肯定市場基礎(chǔ)，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷品牌卻沒有參與，不但影響到活動(dòng)力度，還影響到了商場凝合力。

3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：

各樓層專廳促銷活動(dòng)，不能定期反饋給把這些信息宣揚(yáng)到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)安排擬訂上，不能將商場活動(dòng)與專廳活動(dòng)結(jié)合，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動(dòng)被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動(dòng)擔(dān)當(dāng)比例時(shí)，失去立場。

4、活動(dòng)執(zhí)行力差：

一項(xiàng)活動(dòng)，無論大小，"策占三劃占七"，可見活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒有人去實(shí)施，他還是等與零。員工對(duì)活動(dòng)的促銷學(xué)問了解不夠，缺少服務(wù)熱忱，對(duì)促銷活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有"活動(dòng)是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念"。另外，活動(dòng)在銷售過程中也沒有一個(gè)激進(jìn)方案，銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分，"籠統(tǒng)管理，也許銷售"，也限制了銷售額的增長。

5、前瞻性和時(shí)尚性表現(xiàn)不夠：

企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。

每日工作總結(jié)模板12

一到辦公司望見有一臺(tái)水準(zhǔn)儀，我一看就說我學(xué)過會(huì)這個(gè)，問他們干什么用，什么時(shí)候用，他們說是為了地面找平用的，在柱子四周量出一個(gè)統(tǒng)一高度的點(diǎn)，就找到地面的統(tǒng)一高度了，我想那不是很簡潔啊，就要求試試，然后那的一個(gè)師傅就帶我到這小區(qū)的另一個(gè)樓上起先用水準(zhǔn)儀測量了，試了好幾次不知道為什么柱子的四個(gè)邊測的高度都不一樣，所以一點(diǎn)用也沒有，看來還是水平問題，在學(xué)校也學(xué)了啊，為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況啊，師傅說還是練得少了，還有就是上學(xué)的時(shí)候?qū)W的不扎實(shí)，只學(xué)了點(diǎn)皮毛，很郁悶，丟臉了，同時(shí)自己也反思了一下，以后不管學(xué)什么肯定都要好好學(xué)，不能太浮躁!

今日是實(shí)習(xí)的其次天了，也可以說是正式上班的一天，今日的主要任務(wù)就是跟著施工員去放線，因?yàn)橹皩?shí)習(xí)的單位都是監(jiān)理單位，真正的放線還沒參加過，所以這對(duì)于我來說也是一個(gè)全新的體驗(yàn)，雖然說在學(xué)校我們也做過測量的課程設(shè)計(jì)，但是我還是覺得現(xiàn)場進(jìn)行的放線更有實(shí)際應(yīng)用的感覺，也更具代表性，因?yàn)楝F(xiàn)場存在的地形的問題，可能也會(huì)遇到不同的問題，通過對(duì)遇到的問題的解決這樣才能漸漸的提高，這就是一個(gè)從理論到實(shí)際應(yīng)用的一個(gè)過程。通過這次的放線，我也深深知道實(shí)際操作也是基于理論學(xué)問之上的，所以我們高校所學(xué)課程對(duì)我們的工作極為重要!

今日的主要任務(wù)是在辦公室看圖紙，通過今日的學(xué)習(xí)也讓我學(xué)到了不少，項(xiàng)目經(jīng)理跟我說，即使是當(dāng)施工員，繪圖跟識(shí)圖的實(shí)力也是不行或缺的，還有另外一個(gè)比較重要的就是要學(xué)會(huì)測量放線，把全站儀水準(zhǔn)儀要學(xué)好。一個(gè)工程的最起先便是設(shè)計(jì)然后出圖，圖紙是工程的開端，沒有圖紙工程就猶如空中樓閣，有了圖紙不會(huì)識(shí)圖也無濟(jì)于事。所以說識(shí)圖實(shí)力在我們這個(gè)行業(yè)里就是我們吃飯的實(shí)力。今日通過學(xué)習(xí)圖紙，我知道了一些繪圖的技巧，步驟，這些都是極其珍貴的閱歷積累，我信任在以后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)駕馭的更好的。我要更加努力的學(xué)好實(shí)習(xí)中交給我的每一件事。

我漸漸適應(yīng)了上班的生活，漸漸適應(yīng)了公司的環(huán)境，曾經(jīng)的孤獨(dú)好像逐步淡化。那天部門經(jīng)理支配我去稅局幫忙，我好快樂，我最終可以做有關(guān)會(huì)計(jì)的事情了。到了那，了解了本年應(yīng)繳未繳的企業(yè)所得稅的基本狀況，主管支配了應(yīng)收票據(jù)、長期盼攤費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等科目給我。面對(duì)著那些我從來沒有見過的表格、從來沒有見過的憑證、從來沒有運(yùn)用過的軟件，我好像被打倒了，突然感覺自己什么都不會(huì)做，感覺自己學(xué)的都是理論，真正運(yùn)用起來談何簡單。

每日工作總結(jié)模板13

在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關(guān)切幫助下，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭。在此，我向關(guān)切幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!下面是我的個(gè)人工作總結(jié)：

1.人員的聘請(qǐng)(各部門的人力需求按聘請(qǐng)流程進(jìn)行發(fā)布)

2.新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制(電腦化)

3.宿舍的支配及管理(每月進(jìn)行評(píng)分)

4.新進(jìn)人員的教化訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī))

5.負(fù)責(zé)全廠人員異動(dòng)(轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)動(dòng)、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理)

6.勞動(dòng)合同的簽核，