00067自考財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)

00067自考財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)第一章財(cái)務(wù)管理總論

1、資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：①資金籌集。籌集資金是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，是投資的必要前提。

②資金投放。投資是資金運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。③資金耗費(fèi)。資金的耗費(fèi)過(guò)程又是資金的積累過(guò)

程。④資金收入。資金收入是資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。⑤資金安排。資金安排是一次資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的終點(diǎn)，又是下一次資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程開(kāi)頭的前奏。

2、企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系：

①企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。②企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來(lái)客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

③企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。④企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。⑤企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：

①籌資管理。②投資管理。③資產(chǎn)管理。④成本費(fèi)用管理。⑤收入和安排管理。

4、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理區(qū)分于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理是對(duì)企業(yè)再生

產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的理。①涉及面廣。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系。

②靈敏度高。財(cái)務(wù)管理能快速供應(yīng)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)信息。③綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理能綜

合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工作質(zhì)量。

5、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義：又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的。財(cái)務(wù)管

理目標(biāo)的作用：①導(dǎo)向作用。②激勵(lì)作用。③分散作用。④考核作用。

6、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征：①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。②財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。

（可以計(jì)量、可以追溯、可以掌握）③財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。

7、財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)：

①經(jīng)濟(jì)效益最大化。②利潤(rùn)最大化。③權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化。④股東財(cái)寶最大化。⑤企業(yè)價(jià)值最大化。

8、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：

①它考慮了取得酬勞的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的聯(lián)系。

③它能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，由于不僅目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未

來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。④它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)

人、經(jīng)理層、一般職工的利益。

9、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的缺陷：

①公式中的兩個(gè)基本要素—將來(lái)各年的企業(yè)酬勞和與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率是很難估計(jì)

的，估計(jì)中可能消失較大的誤差，因而很難作為對(duì)各部門(mén)要求的目標(biāo)和考核的依據(jù)。

②企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)值是通過(guò)猜測(cè)方法來(lái)確定的，對(duì)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)時(shí)，其實(shí)際值卻無(wú)法按公式

的要求來(lái)取得。假如照舊采納猜測(cè)方法確定，則實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比毫無(wú)意義，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也無(wú)法

進(jìn)行。因此它在目前還是難以付諸實(shí)行的理財(cái)目標(biāo)。

10、財(cái)務(wù)管理的原則：①資金合理配置原則。②收支樂(lè)觀平衡原則。③成本效益原則。

④收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。⑤分級(jí)分口管理原則。⑥利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。

11、簡(jiǎn)述收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則：

①財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是指獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。②要求收益與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)越

大，貝U要求的收益也越高。③都應(yīng)當(dāng)對(duì)決策項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益作出全面的分析和權(quán)衡，項(xiàng)目

適當(dāng)?shù)卮钆淦饋?lái)，分散風(fēng)險(xiǎn)，做到既降低風(fēng)險(xiǎn)，又能得到較高的收益。

12、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有：①財(cái)務(wù)猜測(cè)。②財(cái)務(wù)決策。③財(cái)務(wù)方案。④財(cái)務(wù)掌握。⑤財(cái)務(wù)分析。

13、財(cái)務(wù)猜測(cè)環(huán)節(jié)的工作步驟：

①明確猜測(cè)對(duì)象和目的。②搜集和整理資料。③選擇猜測(cè)模型。④實(shí)施財(cái)務(wù)猜測(cè)。

14、財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)的工作步驟：①確定決策目標(biāo)。②擬定備選方案。③評(píng)價(jià)各種方案，選擇最優(yōu)方案。

15、財(cái)務(wù)方案環(huán)節(jié)的工作步驟：

①分析主客觀條件，確定主要指標(biāo)。②支配生產(chǎn)要素，組織綜合平衡。③編制方案表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)。

16、財(cái)務(wù)掌握環(huán)節(jié)的工作步驟：

①制定掌握標(biāo)準(zhǔn)，分降落實(shí)責(zé)任。②確定執(zhí)行差異，準(zhǔn)時(shí)消退差異。③評(píng)價(jià)單位業(yè)績(jī)，搞

好考核獎(jiǎng)懲。

17、財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)的工作步驟：

①搜集資料，把握狀況。②指標(biāo)對(duì)比，揭露沖突。③因素分析，明確責(zé)任。④提出措施，

改進(jìn)工作。

18、財(cái)務(wù)分析的方法：①對(duì)比分析法。②比率分析法。③因素分析法。

19、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的特征：①循環(huán)性。②挨次性。③層次性。④專(zhuān)業(yè)性