IVD體外診斷公司2019年試劑研發(fā)部考核責(zé)任狀

美康生物科技股份有限公司試劑研發(fā)一部2019年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：美康生物科技股份有限公司乙方：賈江花法人代表：鄒炳德身份證號碼：地址：寧波市鄞州中心區(qū)啟明南路299號現(xiàn)住址：為加速推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保2019年度經(jīng)營計劃目標(biāo)實現(xiàn)，激勵公司中高層干部，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂2019年度績效考核責(zé)任狀。崗位基本情況1、甲方聘用乙方擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)試劑研發(fā)一部工作；2、聘任考核期限為2019年1月1日-2019年12月31日；2019年度主要工作目標(biāo)2019年年度主要經(jīng)營指標(biāo)見下表，詳細分月指標(biāo)及重點工作，以《研發(fā)中心2019年度計劃》為準(zhǔn)。1、2019年主要經(jīng)營指標(biāo)分類序號指標(biāo)單位2018年2019年目標(biāo)同比項目1達到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)/預(yù)研完成個82小試完成個93中試配制完成個244中試移交個655產(chǎn)業(yè)化個12合計118質(zhì)量6自產(chǎn)原料不合格次次007一年累計質(zhì)量問題退貨率‰0.2‰費用8費用控制率%控制在預(yù)算內(nèi)運營效率9合格原料交貨及時率%100%10質(zhì)量問題解決關(guān)閉率%≥80%11文章專利數(shù)項202、2019年重點工作序號項目重點工作工作目標(biāo)完成時間1研發(fā)管理體系建設(shè)優(yōu)化研發(fā)項目設(shè)計和開發(fā)流程（節(jié)點評審的規(guī)范化）完成研發(fā)中心的制度流程匯編2019.32優(yōu)化項目激勵模式，項目獎金發(fā)放模式（按照項目的節(jié)點發(fā)放）。確定并執(zhí)行項目激勵模式2019.33研發(fā)團隊建設(shè)配合人事部建立職等職級（行政和專業(yè)雙晉升通道）完成研發(fā)中心的職級職等方案并執(zhí)行2019.34建立部門的培訓(xùn)和帶教機制，提升部門的學(xué)習(xí)氛圍。完成全年的培訓(xùn)計劃，完成率90%以上按培訓(xùn)計劃5工程師激勵+績效考核科室主任及工程師考核方案的明確、考核完成激勵方案、考核方案的制定2019.3.306新項目的提出跟進競爭對手、學(xué)術(shù)前沿，提出新項目提交新項目建議，總計提交4份2019.6.307研發(fā)項目達成市場預(yù)期，滿足客戶需求與市場部、技術(shù)支持部、銷售部達成長效調(diào)研機制，確保立項項目合理；聯(lián)合質(zhì)量管理部、技術(shù)支持部一起形成合理的滿足市場需求的可開發(fā)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；建立長效調(diào)研機制及技術(shù)指標(biāo)的制定流程2019．128生產(chǎn)管理改善項目進一步優(yōu)化自產(chǎn)原料產(chǎn)銷平衡點，按時按需生產(chǎn)，降低原料庫存水平。1.合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃，降低原料庫存20%；2019.6.309平臺搭建1、抗體表達平臺；2、細胞發(fā)酵平臺完成2個平臺搭建2019．1210未立項項目的推進cTNT、GA（干化學(xué)）、BNP等項目完成立項工作2019．12薪酬激勵政策：年薪結(jié)構(gòu)為：年收入=基本年薪（崗位工資+績效工資）+經(jīng)營激勵乙方2019年基本年薪為萬元（稅前），乙方基本年薪的30%作為績效考核；甲方每月向乙方發(fā)放工資為稅前元，剩余部分年底按績效考核發(fā)放?？己酥芷诰唧w為：季度考核：以月工資基數(shù)的30%，季度內(nèi)累計計算，作為績效考核工資基數(shù)；年度考核：年薪剩余部分，在年底發(fā)放部分按照30％比例，確定考核基數(shù)。年度經(jīng)營激勵：如乙方較好或超額完成年度利潤指標(biāo)，給予一次性的額外激勵獎勵。績效考核結(jié)果1、考核結(jié)果系數(shù)（1）考核以80分為基準(zhǔn)分，設(shè)置考核分值及考核結(jié)果。（2）具體考核結(jié)果對應(yīng)系數(shù)如下表：等級定義分值（P）考核系數(shù)A優(yōu)秀P＞951.2B良好85＜P≤951.1C合格75＜P≤851.0D需改進65＜P≤750.9E差55＜P≤650.845＜P≤550.6P≤450-0.42、考評結(jié)果與績效工資計算方法季度績效工資=季度績效工資基數(shù)（3個月之和）*考核系數(shù)—已預(yù)發(fā)部分。年度績效工資=年度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)年度激勵發(fā)放辦法根據(jù)乙方實際完成年度銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的整體情況，甲方給予乙方一次性額外的獎勵。公司凈利潤目標(biāo)完成率達到90%及以上，可實施激勵計劃。激勵辦法由甲方另行制定。等級完成2019年公司凈利潤公司激勵獎金比例（億元）A超額完成凈利潤>3.02.50%B完成2.8≤凈利潤≤3.02%C基本完成2.5≤凈利潤<2.81%D未完成凈利潤<2.50其他約定事項1、乙方不得兼職銷售非甲方的產(chǎn)品，一經(jīng)查實，視為嚴重違反規(guī)章制度，甲方立即解除乙方勞動關(guān)系，乙方應(yīng)賠償甲方損失，若甲方損失無法計算的，乙方同意按其銷售的非甲方產(chǎn)品金額賠付給甲方。2、遵守甲方制定的各項規(guī)章制度，乙方已明確知曉其為涉密人員，并嚴格遵守甲方的保密制度。乙方在市場開發(fā)過程中，應(yīng)嚴格遵守國家法律，不得有違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，一旦發(fā)生純屬乙方個人所為，跟甲方無關(guān)；3、乙方未能按甲方要求完成承諾的2019年銷售目標(biāo)，或者年底績效考核成績在“D檔”及以下者，乙方自愿接受甲方做出崗位調(diào)整、降薪處理或終止勞動合同的處理。4、若乙方中途離職，甲方按照乙方正式離職的前一季度實際考核結(jié)果發(fā)放季度績效工資，當(dāng)季績效考核成績和年度考核成績按70分以下處理，崗位工資應(yīng)發(fā)未發(fā)部分根據(jù)實際服務(wù)期限折算。5、甲、乙雙方要嚴格履行本合同，若在履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；若協(xié)商不成，可向甲方所在地的人民法院起訴。6、本合同任何部分的修改和無效，不影響其他部分的效力。7、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份。本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，有效期壹年。附件1、2019年績效考核表2、研發(fā)中心2019年經(jīng)營計劃甲方（考核小組成員簽名：）乙方（被考核人）簽名：公司（代表）：財務(wù)管理中心負責(zé)人：人事行政中心負責(zé)人：附件1:2019年績效考核表KRAKPI配分目標(biāo)值數(shù)據(jù)提供部門衡量標(biāo)準(zhǔn)實際值自評分指標(biāo)值計分細則公司經(jīng)營績效

（10%）銷售計劃完成率109.95億元財務(wù)部超出目標(biāo)：100%以上9分-10分達到目標(biāo)：90%-100%8分-9分有差距：70%-90%6分-8分未達標(biāo)：70%以下0分部門關(guān)鍵指標(biāo)

（70%）研發(fā)項目計劃完成率40118項/年人力資源部超出目標(biāo)：100%完成，工作質(zhì)量佳36分-40分達到目標(biāo)：90%-100%32分-36分有差距：80%-90%28分-32分未達標(biāo)：完成率低于80%，每下降5%扣2分0分-28分合格原料交貨及時率10100%生產(chǎn)部超出目標(biāo)：當(dāng)月目標(biāo)100%以上9分-10分達到目標(biāo)：當(dāng)月目標(biāo)96%-100%8分-9分有差距：當(dāng)月目標(biāo)降低95%-96%7分-8分未達標(biāo)：95%以下0分質(zhì)量問題解決關(guān)閉率10≥80%（年度考核）質(zhì)量部到期時間未完成每項扣1分，上限10分一年累計質(zhì)量問題退貨率10≤0.2‰（月度考核）質(zhì)量部超出目標(biāo)：小于目標(biāo)值9分-10分達到目標(biāo)：較目標(biāo)值增加0-0.05‰8分-9分有差距：較目標(biāo)值增加0.05‰-0.1‰7分-8分未達標(biāo)：較目標(biāo)值增加0.1‰0分注冊試劑及資料提供的及時性10按約定時間注冊管理部到期時間未完成每項扣1分費用控制率否決項控制預(yù)算內(nèi)財務(wù)部超出預(yù)算，每超1%，扣1分，上限10分自產(chǎn)原料不合格次否決項＜1次質(zhì)量部按照總合格來計，按每次扣2分，上限10分。重點工作計劃

（10%）工作計劃完成率10年度重點6-8項

月度/季度按計劃核定人力資源部超出目標(biāo)：100%完成，工作質(zhì)量佳9分-10分達到目標(biāo)：90%-100%8分-9分有差距：80%-90%7分-8分未達標(biāo)：無計劃0分，或完成率低于80%，未完成項每項扣2分0分-7分執(zhí)行力

（10%）會議紀(jì)要或上級交辦事項10按完成次數(shù)及完成的工作質(zhì)量進行評定人力資源部/分管上級超出目標(biāo)：全部完成，工作質(zhì)量佳10分達到目標(biāo)：全部完成，工作質(zhì)量有待改進9分合格：基本完成，質(zhì)量需改進8分未達標(biāo)：未完成，每項扣2分5項未完成，0分關(guān)鍵事件考核1、部門協(xié)作評分在90分以上，加5分；80-90分，不扣分；80分以下，每少5分，扣3分，上限10分；

2、部門工作出現(xiàn)較大失誤，造成一般影響，扣2分/次，重大影響5分/次；

3、提出合理化建議被采納，加2分/項；平臺搭建按時完成1個，加5分/次

4、專利和文章年度內(nèi)累計≥20項（篇），每超出1篇加1分，最多加5分。每少1篇扣2