2023行政人員職位工作總結(jié)樣本（3篇）

第10頁共10頁2023?行政人員?職位工作?總結(jié)樣本?時光荏?苒，__?__年即?將過去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎??；厥淄?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。對于?我們每一?個追求進?步的人來?說，免不?了會在年?終歲未對?自己進行?一番“盤?點”，也?算是對自?己的一種?鞭策。?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對?外要應(yīng)對?稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)?、社保等?機關(guān)的各?項檢查。?行政人事?部人員雖?然少，但?在這一年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項工作順?利完成。?經(jīng)過一年?的磨練與?洗禮，行?政人事部?的綜合能?力相比_?___年?又邁進了?一步。?回顧__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標上?，緊緊圍?繞重點展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署。在?管理方面?盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚?成績同時?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?工作總結(jié)?。年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個?方面：?一、人事?管理方面?1、根?據(jù)部門人?員的實際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。2、?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊。3?、配合采?購和財務(wù)?部門，嚴?格把好促?銷員的進?、出關(guān)。?4、有?步驟的完?善培訓(xùn)機?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來培?訓(xùn)員工，?同時加強?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?1、辦理?好各門店?的證照并?如期進行?年審工作?。2、?和相關(guān)職?能機關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對外?工作更為?通暢。?3、聯(lián)系?報刊、電?視臺等媒?體做好對?外的宣傳?工作。?4、對內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?公司管理?運作方面?1、順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時和公司?各個部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。2?、逐步完?善公司監(jiān)?督機制。?有一句話?說得好：?員工不會?做你要求?做的事情?，只會做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個原因，?本年度加?強了對員?工的監(jiān)督?管理力度?。3、?加強團隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效?的公司新?形象。?4、充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前公司各?職能部門?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動承擔(dān)責(zé)?任。作?為行政人?事部負責(zé)?人，我充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。要想?帶好一個?團隊，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動承擔(dān)工?作，使公?司各項工?作正常進?行。2?023行?政人員職?位工作總?結(jié)樣本（?二）在?即將過去?的___?_年里，?行政部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下、在?公司各部?門的大力?支持配合?下，行政?部以認真?的態(tài)度、?嚴謹?shù)淖?風(fēng)、科學(xué)?的管理等?為工作重?點，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?中心樞紐?作用，為?公司圓滿?完成__?__年度?各項目標?做出了積?極貢獻。?現(xiàn)將行政?部___?_年的工?作情況總?結(jié)匯報如?下：一?、人力資?源工作?人力資源?管理工作?是公司行?政管理工?作中的重?要項目，?企業(yè)的核?心在于員?工，如何?能夠更好?地培養(yǎng)員?工隊伍，?如何能夠?吸引高素?質(zhì)的人才?加盟公司?，如何能?夠做到人?盡其用，?如何能夠?正確合理?地分配人?力資源等?，這些都?是我們今?后探求的?問題，在?____?年里，我?們做了以?下工作。?1、人?員招聘?確保了公?司各項工?作的正常?運行。_?___年?上半年我?們采取到?人才市場?現(xiàn)場招、?利用報紙?媒體聘、?人才網(wǎng)站?上找等方?法，共收?到簡歷_?___余?份，組織?面試__?__多次?，招聘新?員工__?__多人?，為公司?的發(fā)展注?入了新鮮?的血液和?活力。?2、考勤?管理_?___年?上半年，?我們根據(jù)?《員工考?勤管理制?度》《勞?動紀律管?理制度》?等制度，?考勤做到?公平公正?，不循序?私情，為?公司發(fā)放?員工薪資?報酬提供?了可靠依?據(jù)。勞?動合同重?點工作是?根據(jù)公司?實際情況?和管理模?式規(guī)范和?修正了勞?動合同管?理。行政?部結(jié)合公?司實際，?有針對性?的對法律?法規(guī)中相?關(guān)的條款?進行了修?正，對公?司所有員?工的勞動?合同每月?進行了徹?底的梳理?。對不規(guī)?范、不符?合要求的?勞動合同?重新簽訂?，在此期?間，完善?了社會保?障管理制?度。4?、員工績?效考核工?作以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)向?，既是公?司的經(jīng)營?目標，也?是人力資?源管理的?重要環(huán)節(jié)?。對員工?來說，要?的是個人?成就和個?人發(fā)展。?而這一切?的基礎(chǔ)都?取決于公?司的經(jīng)營?業(yè)績。因?此，公司?對業(yè)績的?考核，對?考核目標?的設(shè)定，?對考核標?準的選擇?，對考核?內(nèi)容的要?求將直接?體現(xiàn)公司?的經(jīng)營理?念和管理?思想，并?直接作用?于企業(yè)對?員工的激?勵。在實?踐中，公?司領(lǐng)導(dǎo)通?過對部門?負責(zé)人交?流，幫助?其理清楚?思路，之?后部門負?責(zé)人和員?工溝通，?聽取其意?見，綜合?匯總后制?定出適合?本部門的?績效考核?方案?？?效考核主?要從崗位?業(yè)績、員?工素質(zhì)、?工作態(tài)度?和領(lǐng)導(dǎo)能?力（適用?于班長）?多方面的?量化考核?，規(guī)范了?月度的基?礎(chǔ)考核，?加強計劃?與過程控?制強化了?公司獎優(yōu)?罰劣，重?在激勵的?分配制度?，并成為?激勵人才?成長的重?要手段和?管理方式?。二、?行政工作?1、進?一步建立?、完善公?司各項規(guī)?章制度、?工作流程?。行政?工作是一?項細致而?繁瑣的工?作，在認?真、細致?的同時，?始終要把?服務(wù)理念?貫穿于行?政工作，?在___?_年我們?做了以下?工作：?行政工作?中，制度?是根本，?為了加強?基礎(chǔ)管理?、為了加?強基礎(chǔ)管?理、為公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，行?政部結(jié)合?公司現(xiàn)狀?，對部分?原有的制?度規(guī)定進?行完善修?訂，并建?立健全新?的工作制?度流程。?隨之制定?了新的績?效考核制?度，并在?考核實施?過程中進?一步的完?善了相關(guān)?內(nèi)容。?新績效考?核制度的?建立，在?工作績效?考核工作?中邁出的?重要一步?，對于合?理評價員?工的階段?工作業(yè)績?及充分調(diào)?動員工積?極性有著?重要的意?義。在建?立完善員?工考核制?度的同時?，___?_年行政?部在公司?基礎(chǔ)管理?、人事任?命、員工?活動和福?利、人員?管理等方?面發(fā)文共?____?余份，并?組織各部?門制定完?善本部門?崗位標準?化文件_?___余?份。建立?健全公司?各項制度?流程，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。2、?發(fā)揮職能?作用，提?高服務(wù)保?障效能。?第一、?保證公司?的硬件設(shè)?施和每月?各部門申?請的物資?采購及時?到位。確?保了公司?正常工作?所需。?第二、保?證了公司?辦公用品?的供給。?做到了按?需采購，?科學(xué)管理?、嚴格控?制成本、?厲行節(jié)約?、確保了?公司辦公?所需。?第三、員?工的工裝?及配飾的?制作、發(fā)?放。新員?工在轉(zhuǎn)正?之后及時?配發(fā)新工?裝，有些?部門配發(fā)?工裝時間?較長，對?破損的工?裝進行更?換，保證?員工良好?的精神面?貌。3?、搞好內(nèi)?外關(guān)系，?提高辦事?效率。?____?年，我們?同工商、?稅務(wù)、公?安、消防?、城管、?社保等政?府機關(guān)職?能部門密?切聯(lián)系，?在辦理公?司年檢、?稅收、安?全、衛(wèi)生?、參保等?事物中，?得到了政?府職能部?門的關(guān)心?和支持，?確保了公?司沿著正?規(guī)的方向?向前發(fā)展?。4、?員工活動?。我公?司___?_月份組?織管理層?員工去洪?澤湖濕地?旅行，_?___月?中下旬組?織一線員?工戶外拓?展，促進?了團結(jié)。?加強了員?工之間的?溝通，增?強員工的?團隊精神?和集體榮?譽感。?5、會議?紀要和費?用控制管?理。組?織召開公?司的各種?會議和相?關(guān)費用的?結(jié)算工作?，做好會?議紀要的?跟進，以?及周、月?度、年度?工作總結(jié)?的匯總。?6、文?件和檔案?管理。?檔案管理?：完善公?司檔案管?理工作，?建立書面?和電子檔?案的`雙?檔案，及?時進行資?料歸檔，?確保了公?司檔案管?理的完整?性。文件?管理：行?政部對各?部門、公?司的文件?和制度進?行了統(tǒng)一?的梳理，?從而確保?了公司使?用文件的?有效性、?規(guī)范性和?統(tǒng)一性。?工作存?在的主要?問題是：?一是在?完善公司?管理機制?，優(yōu)化各?項管理制?度方面深?入各門店?，各部門?調(diào)查研究?不夠，滿?足于現(xiàn)有?的管理機?制作用，?對同行業(yè)?的相關(guān)信?息收集也?十分欠缺?。二是?對提升全?員政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?沒有系統(tǒng)?方案，尤?其是對管?理人員的?培訓(xùn)不夠?，以致于?在管理工?作中，視?野不開闊?，管理粗?放。三?是協(xié)同營?銷部門探?索新形勢?下采取何?種經(jīng)營模?式、手段?，突破制?約瓶頸，?研究不多?，建言不?足。四?是日常行?政事務(wù)管?理在“精?細”下功?夫不多，?只求過得?去，不求?過得硬。?___?_年，_?___公?司雖然面?臨市場變?化大、消?費需求多?元化等不?確定因素?的挑戰(zhàn)，?但同時仍?有加快調(diào)?整，逆勢?而上的發(fā)?展機遇。?行政部對?____?年工作中?存在的問?題，要充?分發(fā)揮主?觀能動性?，凝聚各?方面的智?慧，整合?各方面的?力量。在?完善機制?，加大員?工培訓(xùn)的?力度，日?常管理規(guī)?范等方面?下功夫，?以適應(yīng)公?司發(fā)展需?要。同時?，建議：?一是建?立研發(fā)精?干隊伍，?為公司重?大決策提?供客觀科?學(xué)依據(jù)。?二是整?合公司內(nèi)?設(shè)機構(gòu)，?理順工作?秩序，提?升工作效?率。三?是適當(dāng)提?交員工待?遇，保持?員工隊伍?基本穩(wěn)定?。四是?加強對全?員學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，全面?提高員工?素質(zhì)。?五是健全?溝通交流?機制，保?證公司政?令暢通，?運行高效?。20?23行政?人員職位?工作總結(jié)?樣本（三?）時間?總是轉(zhuǎn)瞬?即逝，又?是一年即?將過去，?我的收獲?和感觸都?很多，任?職以來，?我努力適?應(yīng)工作環(huán)?境和前臺?這個嶄新?的工作崗?位，認真?地履行自?己的工作?職責(zé)，完?成各項工?作任務(wù)。?一、日?常工作內(nèi)?容：1?、轉(zhuǎn)接電?話，準確?的轉(zhuǎn)接來?訪者電話?，委婉對?待騷擾電?話，提高?工作效率?。2、?來訪人員?接待及指?引，配合?人事部門?做好應(yīng)聘?者信息登?記。3?、通訊錄?更新，鑒?于公司人?員調(diào)動較?大，以及?新增人員?較多，通?訊錄不能?及時更改?，影響各?部門之間?以及客戶?與公司之?間溝通。?所以要做?好跟進工?作，及時?更新通訊?錄，而且?在以后工?作中經(jīng)常?和各部門?溝通聯(lián)系?，便于及?時得到正?確信息。?4、考?勤記錄，?為新來員?工登記錄?入指紋，?做好考勤?補充記錄?。5、?記錄每天?的值日情?況，并做?好前臺以?及貴賓室?的清潔。?6、每?天9：3?0-10?：00開?啟led?大屏，并?檢查其使?用，若出?現(xiàn)故障，?立刻聯(lián)系?相關(guān)人員?維修。?7、做好?總經(jīng)理、?董事長辦?公室的清?潔。8?、領(lǐng)取每?天的報紙?及郵件，?并將信件?及時轉(zhuǎn)交?給相關(guān)人?員。9?、公司文?件的分發(fā)?，及時將?文件分發(fā)?給各部門?，將公司?的各項政?策措施快?速傳達下?去。1?0、會務(wù)?工作，會?議前通知?人員準時?到會，并?準備茶水?;會議時?要及時添?加茶水;?會議結(jié)束?后做好會?議室的清?潔。1?1、每天?登記溫度?，按規(guī)定?開啟空調(diào)?并做好記?錄。1?2、下班?時檢查前?臺燈光、?貴賓室以?及庫房門?鎖，確定?空調(diào)、電?腦的電源?關(guān)閉。?二、存在?的問題：?做事情?不夠細心?，考慮問?題不全面?，有時候?會丟三落?四。目前?公司人員?流動較大?，進出門?人員多且?頻繁，出?現(xiàn)了一些?疏漏。?三、對自?己的建議?：1、?作為總辦?員工，除?了腳踏實?地、認認?真真做事?外，還應(yīng)?該注意與?各部門的?溝通。了?解公司的?發(fā)展狀況?和各部門?的工作內(nèi)?容，有了?這些知識?儲備能及?時準確地?回答來訪?者的問題?，準確地?轉(zhuǎn)接來電?者的電話?。2、?按規(guī)定做?事的前提?下還應(yīng)該?注意方式?方法，態(tài)?度堅定、?講話委婉?，努力提?高自己的?服務(wù)質(zhì)量?。3、?做事要考?慮周全、?細心。有?時因為一?些小問題?鑄成大錯?，所以凡?是都要先?想到后果?;4、?工作進度?及工作過?程中遇到?的問題因?不能及時?處理的應(yīng)?向上級反?饋。以?上這些