6s精細(xì)化管理工作總結(jié)精細(xì)化管理的總結(jié)

6s精細(xì)化管理工作總結(jié)【精細(xì)化管理總結(jié)】

精細(xì)化管理本質(zhì)就是一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)過(guò)程，是讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地落實(shí)到每個(gè)步驟并發(fā)揮作用過(guò)程，今天X給大家?guī)?lái)了精細(xì)化管理總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。精細(xì)化管理總結(jié)篇一

從我做起讓“精細(xì)化”滲透到管理全過(guò)程

精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理本質(zhì)就是一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)過(guò)程，是讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地落實(shí)到每個(gè)步驟并發(fā)揮作用過(guò)程，是一個(gè)貫通于企業(yè)全部壞節(jié)全方面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)一個(gè)主要路徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大程度發(fā)揮精細(xì)化管理作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施主要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有些人管、處處有些人管、事事有檢驗(yàn)、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上漏洞，消除管理上盲點(diǎn)，提升管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提升職員思想意識(shí)，規(guī)范職員標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多經(jīng)過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫通到每個(gè)人工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格人才，經(jīng)過(guò)人才職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從本身而言,要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職員作主要性,在工作中,合理定位,做好自己事情，假如把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",假如一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)工作,發(fā)揮好自己"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛。

二、利用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門(mén)職員應(yīng)不停進(jìn)行專(zhuān)題分析討論，經(jīng)過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)分析，找出問(wèn)題所在，然后制訂詳細(xì)可行控制方法，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，依照問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制訂控制方法，責(zé)任劃分清楚，并落實(shí)落實(shí)。

三、經(jīng)過(guò)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等伎倆，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，預(yù)防漏洞與缺點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)制度、統(tǒng)計(jì)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考評(píng)體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作愈加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把要求和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。假如只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考評(píng)方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必定造成精細(xì)化落不到實(shí)處。經(jīng)過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職員思想意識(shí)，并全員參加，實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，出國(guó)留學(xué)快速推進(jìn)精細(xì)化管理

四、加強(qiáng)本企業(yè)文化建設(shè).完善本身管理機(jī)制

建立以人為本、全員參加企業(yè)管理運(yùn)行平臺(tái)，以柔性化伎倆和人性化管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職員、職員與職員、職員與組織、組織與組織之間關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面精細(xì)化管理,.伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理應(yīng)用上,尤其是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理主要性日見(jiàn)顯著，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.所以,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不停培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)工作格調(diào),把精細(xì)化管理企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)每一個(gè)步驟,真正消除管理上盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很輕易完成了。精細(xì)化管理不不過(guò)我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必定選擇，也是企業(yè)發(fā)展必定選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不停推進(jìn)和完善精細(xì)化管理工作，讓我們企業(yè)向著更大更強(qiáng)目標(biāo)前進(jìn)。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開(kāi)學(xué)第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”關(guān)于視頻。經(jīng)過(guò)視頻學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展要求，也是管理水平提升必定選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大程度發(fā)揮精細(xì)化管理作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升戰(zhàn)略目標(biāo)。

下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后體會(huì)，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我班主任工作上一些工作預(yù)想。

“細(xì)節(jié)決定成敗?！边@是我在看完之后最大體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提升效益必定方法和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有些人管、處處有些人管、事事有檢驗(yàn)、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上漏洞，消除管理上盲點(diǎn)，提升管理效能。從本身而言要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職員作主要性。在工作中，合理定位，做好自己事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。

“精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常適用，我以為將之放入班級(jí)管理工作中也是非常適宜。我計(jì)劃在我們166班中也展開(kāi)精細(xì)化管理，于是我將班級(jí)中需要同學(xué)們幫助管理事情一一列下來(lái)，并作了一個(gè)“166班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專(zhuān)員負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒、勞開(kāi)工具等;有專(zhuān)員負(fù)責(zé)黑板報(bào)、早晨領(lǐng)讀、班級(jí)日志填寫(xiě)、關(guān)燈、關(guān)門(mén)、關(guān)窗……將班上工作細(xì)化，盡可能讓全部同學(xué)都能參加到班級(jí)管理工作，真正做到事事有些人管、處處有些人管，讓同學(xué)們做班級(jí)小主人。

精準(zhǔn)工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不停深化精細(xì)化管理，為我們歇馬中學(xué)教學(xué)質(zhì)量，做出不停地努力。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我班級(jí)管理不停進(jìn)步。總之，我們要追求精益求精，把勤勞表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情表現(xiàn)在細(xì)致上。精細(xì)化管理總結(jié)篇二

一是什么是精細(xì)化管理;

二是實(shí)施精細(xì)化管理基礎(chǔ)是什么;

三是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理?xiàng)l件是什么;

四是怎樣落實(shí)精細(xì)化管理。

對(duì)于什么是精細(xì)化管理，我了解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”管理，是怎樣將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是企業(yè)管理一個(gè)形式，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”管理，只不過(guò)是精細(xì)化管理，是對(duì)“人”和“事”精到、精準(zhǔn)、細(xì)致、細(xì)化管理。

構(gòu)筑企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中“事”精細(xì)化。企業(yè)中“事”包羅萬(wàn)象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有主要“事”有不太主要“事”，有“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮前提下，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對(duì)獨(dú)立單位，分解到一個(gè)人能夠完全完成地步。

其次，培養(yǎng)職業(yè)化“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，包含工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能職業(yè)化。工作素養(yǎng)包含工作意識(shí)和思想等，工作行為包含工作語(yǔ)言和動(dòng)作等，工作技能包含專(zhuān)業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”工作意識(shí)、工作思想、工作語(yǔ)言、工作動(dòng)作、工作技能都達(dá)成規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化程度，按照精細(xì)化制度、流程完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上準(zhǔn)備。

第三，編寫(xiě)精細(xì)管理制度，梳理完善精細(xì)化流程，打造適合信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無(wú)縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有些人負(fù)責(zé)，事事完成情況有些人檢驗(yàn)，事事完成步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循。“原子化”“事”，職業(yè)化“人”，完善、精細(xì)制度、流程，以及他們之間匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理基礎(chǔ)。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施條件，有兩點(diǎn)非常主要。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了愈加好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)。戰(zhàn)略目標(biāo)清楚有利于精細(xì)化管理推進(jìn);精細(xì)化管理實(shí)施，又能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)愈加清楚。二是企業(yè)中“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化制度、流程一步一步完成所要求完成“事”;當(dāng)然，精細(xì)化管理推進(jìn)又能夠使“人”深入職業(yè)化。企業(yè)中“人”職業(yè)化和企業(yè)精細(xì)化管理是相互促進(jìn)，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”血液當(dāng)中時(shí)，就會(huì)形成一個(gè)精細(xì)化管理企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理基礎(chǔ)和條件后，是否就能夠說(shuō)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定。精細(xì)化制度、流程必須加以落實(shí)、推進(jìn)、連續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上給予確保，組織上應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理推廣應(yīng)用和考評(píng)激勵(lì)體系緊密聯(lián)絡(luò)起來(lái)。

只有具備了精細(xì)化管理基礎(chǔ)、條件，再加以強(qiáng)有力執(zhí)行，企業(yè)精細(xì)化管理才有可能成功。精細(xì)化管理總結(jié)篇三

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求，也是我們管理水平提升必定選擇。，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理關(guān)鍵所在

觀念是我們對(duì)事物認(rèn)識(shí)，不一樣時(shí)期，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物觀念，不過(guò)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上輕易，說(shuō)在嘴上輕易但做起來(lái)非常難事，改變已經(jīng)長(zhǎng)久形成固定思維模式是困難和痛苦抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理關(guān)鍵所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作責(zé)任心去做好我們每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要當(dāng)代化管理理念。在落實(shí)精細(xì)化管理理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃角度而言，超前管理意識(shí)和科學(xué)管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施角度而言，要改變以往傳統(tǒng)隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)確保精細(xì)化管理實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。所以，在推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是是否，不但影響廣大員工觀念意識(shí)轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理內(nèi)在動(dòng)力。在處理了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)精細(xì)化管理真正動(dòng)力。我們集團(tuán)各項(xiàng)管理是經(jīng)過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表現(xiàn)，所以，每一位員工既是精細(xì)化管理對(duì)象，載體和參加者，同時(shí)也是精細(xì)化管理主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參加過(guò)程，也是全過(guò)程和全方面精細(xì)，只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)每一位員工自覺(jué)地參加到精細(xì)化管理實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念自覺(jué)轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)久立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，接收開(kāi)放，國(guó)際先進(jìn)管理理念和模式機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗管理理念在實(shí)際工作中還未得到真正重視。要徹底改變現(xiàn)在這種現(xiàn)實(shí)狀況，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)老框框，舊觀念，把精細(xì)化先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化工作理念規(guī)范我們行為，以精細(xì)化推進(jìn)我們企業(yè)整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工整體素質(zhì)。要經(jīng)過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工思想觀念在創(chuàng)新與守舊次質(zhì)升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，率領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理必定路徑

精者，去粗也，不停提煉，不?？偨Y(jié)，精心篩選，從而找到處理問(wèn)題準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念創(chuàng)新則是其必定之路徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以連續(xù)自我改進(jìn)為特征，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不停創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理永恒主題，只有不停地更新觀念，才能不停地創(chuàng)新工作思緒并在創(chuàng)新中不停地否定自我，不停地取得了進(jìn)步。觀念轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

我們提出了建設(shè)具備較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力顯著，具備連續(xù)成長(zhǎng)型集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)狀況和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展戰(zhàn)略眼光去審閱企業(yè)精細(xì)化管理。伴隨集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革深入，集團(tuán)內(nèi)部各組員單位競(jìng)爭(zhēng)也不停在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不但表現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更主要是表現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)思想觀念也能夠推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事工作不再僅僅是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史輝煌，有著良好發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不停進(jìn)取，主動(dòng)向上友好氣氛，現(xiàn)在企業(yè)在省政府高度關(guān)注與支持下，有著最好發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)久一直在地處湖南省發(fā)展企業(yè)，管理思想落后和不適應(yīng)是毋容置疑，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)久圍繞著我們，粗放式管理造成經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)窘迫局面，要改變現(xiàn)實(shí)狀況，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上深入解放，觀念上深入創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上深入改革，管理上深入提升，要不停引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)創(chuàng)新，不停提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)變，不停提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)必定選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提升效益必定方法和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡事做好就是不平凡。在現(xiàn)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源投入，往往只能賺取百分之幾利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)失誤，任何一項(xiàng)工序不精準(zhǔn)，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)一樣以各種方式影響我們工作質(zhì)量。對(duì)于工作細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓一次演講中提出“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小行為改變對(duì)全局影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)德克薩斯引發(fā)一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他演講給人們留下了極其主要印象。今后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”原因在于：蝴蝶翅膀運(yùn)動(dòng)，造成其身邊空氣系統(tǒng)發(fā)生改變，并引發(fā)微弱氣流產(chǎn)生。而微弱氣流產(chǎn)生又會(huì)引發(fā)它四面空氣或其余系統(tǒng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)改變，由此引發(fā)連鎖反應(yīng)，最終造成其余系統(tǒng)極大改變。此效應(yīng)說(shuō)明，事物發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具備極為敏感依賴(lài)性