6s精細化管理工作總結(jié)精細化管理的總結(jié)

6s精細化管理工作總結(jié)【精細化管理總結(jié)】

精細化管理本質(zhì)就是一個對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責(zé)任落實過程，是讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地落實到每個步驟并發(fā)揮作用過程，今天X給大家?guī)砹司毣芾砜偨Y(jié)，希望對大家有所幫助。精細化管理總結(jié)篇一

從我做起讓“精細化”滲透到管理全過程

精細化管理心得體會

精細化管理本質(zhì)就是一個對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責(zé)任落實過程，是讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地落實到每個步驟并發(fā)揮作用過程，是一個貫通于企業(yè)全部壞節(jié)全方面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標一個主要路徑。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大程度發(fā)揮精細化管理作用，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理目標，強調(diào)精細化管理實施主要意義。

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有些人管、處處有些人管、事事有檢驗、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上漏洞，消除管理上盲點，提升管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，經(jīng)過培訓(xùn)提升職員思想意識，規(guī)范職員標準化操作，更多經(jīng)過培訓(xùn)把標準化操作貫通到每個人工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格人才，經(jīng)過人才職業(yè)化實現(xiàn)管理流程職業(yè)化、精細化、標準化，從本身而言,要經(jīng)過學(xué)習(xí)意識到本職員作主要性,在工作中,合理定位,做好自己事情，假如把企業(yè)比作"一部列車"一樣系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機頭",把基層人員比作"身體",假如一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處地位和職責(zé),完成好自己所負責(zé)工作,發(fā)揮好自己"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、利用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職員應(yīng)不停進行專題分析討論，經(jīng)過對前期數(shù)據(jù)分析，找出問題所在，然后制訂詳細可行控制方法，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，依照問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制訂控制方法，責(zé)任劃分清楚，并落實落實。

三、經(jīng)過考評、獎勵、處罰等伎倆，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，預(yù)防漏洞與缺點，細化企業(yè)各項制度、統(tǒng)計、流程、標準、監(jiān)督、控制、考評體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作愈加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把要求和制度化納入考評指標。假如只是一味地要求管理精細化，但在考評方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必定造成精細化落不到實處。經(jīng)過宣傳精細化管理，提升職員思想意識，并全員參加，實施獎罰機制，出國留學(xué)快速推進精細化管理

四、加強本企業(yè)文化建設(shè).完善本身管理機制

建立以人為本、全員參加企業(yè)管理運行平臺，以柔性化伎倆和人性化管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職員、職員與職員、職員與組織、組織與組織之間關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面精細化管理,.伴隨市場經(jīng)濟高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理應(yīng)用上,尤其是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高社會趨勢下,精細化管理主要性日見顯著，精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.所以,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)態(tài)度,做到事無巨細,不停培養(yǎng)個人扎實,嚴謹工作格調(diào),把精細化管理企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)每一個步驟,真正消除管理上盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很輕易完成了。精細化管理不不過我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境必定選擇，也是企業(yè)發(fā)展必定選擇。從我做起從細節(jié)做起，我們要不停推進和完善精細化管理工作，讓我們企業(yè)向著更大更強目標前進。

細節(jié)決定成敗

——精細化管理心得體會

開學(xué)第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細化管理”關(guān)于視頻。經(jīng)過視頻學(xué)習(xí)，我了解到實施精細化管理是管理深化發(fā)展要求，也是管理水平提升必定選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大程度發(fā)揮精細化管理作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升戰(zhàn)略目標。

下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后體會，以及將精細化管理落實在我班主任工作上一些工作預(yù)想。

“細節(jié)決定成敗。”這是我在看完之后最大體會。關(guān)注細節(jié)，精準要求是提升效益必定方法和選擇。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有些人管、處處有些人管、事事有檢驗、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上漏洞，消除管理上盲點，提升管理效能。從本身而言要經(jīng)過學(xué)習(xí)意識到本職員作主要性。在工作中，合理定位，做好自己事情，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。

“精細化管理”在學(xué)校管理中非常適用，我以為將之放入班級管理工作中也是非常適宜。我計劃在我們166班中也展開精細化管理，于是我將班級中需要同學(xué)們幫助管理事情一一列下來，并作了一個“166班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專員負責(zé)整理講臺、粉筆盒、勞開工具等;有專員負責(zé)黑板報、早晨領(lǐng)讀、班級日志填寫、關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗……將班上工作細化，盡可能讓全部同學(xué)都能參加到班級管理工作，真正做到事事有些人管、處處有些人管，讓同學(xué)們做班級小主人。

精準工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，將不停深化精細化管理，為我們歇馬中學(xué)教學(xué)質(zhì)量，做出不停地努力。也希望這種“精細化管理”能讓我班級管理不停進步?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞表現(xiàn)在細節(jié)上，把熱情表現(xiàn)在細致上。精細化管理總結(jié)篇二

一是什么是精細化管理;

二是實施精細化管理基礎(chǔ)是什么;

三是企業(yè)實施精細化管理條件是什么;

四是怎樣落實精細化管理。

對于什么是精細化管理，我了解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”管理，是怎樣將“人”與“事”結(jié)合。精細化管理是企業(yè)管理一個形式，當然也是對“人”和“事”管理，只不過是精細化管理，是對“人”和“事”精到、精準、細致、細化管理。

構(gòu)筑企業(yè)精細化管理基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中“事”精細化。企業(yè)中“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有主要“事”有不太主要“事”，有“事”一人負責(zé)就能完成，有“事”需要多人才能完成。精細化“事”就是在對“事”整體考慮前提下，對“事”進行“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩挝唬纸獾揭粋€人能夠完全完成地步。

其次，培養(yǎng)職業(yè)化“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化，包含工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能職業(yè)化。工作素養(yǎng)包含工作意識和思想等，工作行為包含工作語言和動作等，工作技能包含專業(yè)技能和人際處理技能等。當“人”工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都達成規(guī)范化、專業(yè)化程度，按照精細化制度、流程完成工作，那實現(xiàn)精細化管理就有了“人”上準備。

第三，編寫精細管理制度，梳理完善精細化流程，打造適合信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有些人負責(zé)，事事完成情況有些人檢驗，事事完成步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循?！霸踊薄笆隆?，職業(yè)化“人”，完善、精細制度、流程，以及他們之間匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實施精細化管理基礎(chǔ)。

對于精細化管理實施條件，有兩點非常主要。出國留學(xué)一是企業(yè)戰(zhàn)略要明確。精細化管理是為了愈加好實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，是為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務(wù)。戰(zhàn)略目標清楚有利于精細化管理推進;精細化管理實施，又能使企業(yè)戰(zhàn)略目標愈加清楚。二是企業(yè)中“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化“人”能夠認真按照精細化制度、流程一步一步完成所要求完成“事”;當然，精細化管理推進又能夠使“人”深入職業(yè)化。企業(yè)中“人”職業(yè)化和企業(yè)精細化管理是相互促進，當這種相互促進最終滲透到每一個“人”血液當中時，就會形成一個精細化管理企業(yè)文化。

當企業(yè)具備了精細化管理基礎(chǔ)和條件后，是否就能夠說企業(yè)已經(jīng)進行精細化管理了呢?答案是否定。精細化制度、流程必須加以落實、推進、連續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正精細化管理。強化精細化管理執(zhí)行力要從組織上、機制上給予確保，組織上應(yīng)該設(shè)置專門精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機制上應(yīng)該充分把精細化管理推廣應(yīng)用和考評激勵體系緊密聯(lián)絡(luò)起來。

只有具備了精細化管理基礎(chǔ)、條件，再加以強有力執(zhí)行，企業(yè)精細化管理才有可能成功。精細化管理總結(jié)篇三

實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求，也是我們管理水平提升必定選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理關(guān)鍵所在

觀念是我們對事物認識，不一樣時期，不一樣階段應(yīng)有不一樣認知事物觀念，不過，因為傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上輕易，說在嘴上輕易但做起來非常難事，改變已經(jīng)長久形成固定思維模式是困難和痛苦抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理關(guān)鍵所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變是推進精細化管理必要前提。精細化管理就是要從精益求精科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實工作作風(fēng)，認真負責(zé)工作責(zé)任心去做好我們每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要當代化管理理念。在落實精細化管理理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理策劃者，又是落實精細化管理執(zhí)行者和實施者。從策劃角度而言，超前管理意識和科學(xué)管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施角度而言，要改變以往傳統(tǒng)隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來確保精細化管理實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。所以，在推進精細化管理進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是是否，不但影響廣大員工觀念意識轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)運作，而且在很大程度上制約著精細化管理成敗結(jié)果和順利推進。

其次全體員工觀念轉(zhuǎn)變是推進精細化管理內(nèi)在動力。在處理了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實精細化管理真正動力。我們集團各項管理是經(jīng)過職能部門和全體員工去實施和運作表現(xiàn)，所以，每一位員工既是精細化管理對象，載體和參加者，同時也是精細化管理主體和實施者。精細化管理是一個全員參加過程，也是全過程和全方面精細，只有每一個人都參加到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)每一位員工自覺地參加到精細化管理實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己潛力，成為我們企業(yè)競爭力一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長久立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化競爭，信息相對閉塞，接收開放，國際先進管理理念和模式機會相對較少，陳舊、經(jīng)驗型、粗放式傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量管理要求，細節(jié)決定成敗管理理念在實際工作中還未得到真正重視。要徹底改變現(xiàn)在這種現(xiàn)實狀況，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)老框框，舊觀念，把精細化先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞒绦蛑?，用精細化工作理念?guī)范我們行為，以精細化推進我們企業(yè)整體管理水平，以精細化提升全體員工整體素質(zhì)。要經(jīng)過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工思想觀念在創(chuàng)新與守舊次質(zhì)升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，率領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理必定路徑

精者，去粗也，不停提煉，不?？偨Y(jié)，精心篩選，從而找到處理問題準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化必要過程，“精”是精細化自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程實踐中并加以推進，觀念創(chuàng)新則是其必定之路徑。因為精細化管理是以連續(xù)自我改進為特征，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不停創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理永恒主題，只有不停地更新觀念，才能不停地創(chuàng)新工作思緒并在創(chuàng)新中不停地否定自我，不停地取得了進步。觀念轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前，觀念創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具備較強國際競爭力質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力顯著，具備連續(xù)成長型集團標桿企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于現(xiàn)在現(xiàn)實狀況和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展戰(zhàn)略眼光去審閱企業(yè)精細化管理。伴隨集團規(guī)劃發(fā)展遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革深入，集團內(nèi)部各組員單位競爭也不停在凸顯，這種競爭不但表現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更主要是表現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念同時創(chuàng)新觀念，要明確先進思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進思想觀念也能夠推進生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促進我們企業(yè)管理上臺階辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退競爭意識，使我們企業(yè)每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事工作不再僅僅是對自己領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對我們企業(yè)生存和發(fā)展負責(zé)。第一我們企業(yè)長久以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史輝煌，有著良好發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不停進取，主動向上友好氣氛，現(xiàn)在企業(yè)在省政府高度關(guān)注與支持下，有著最好發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長久一直在地處湖南省發(fā)展企業(yè)，管理思想落后和不適應(yīng)是毋容置疑，生存性經(jīng)營理念長久圍繞著我們，粗放式管理造成經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理瓶頸，我們面臨著大而不強窘迫局面，要改變現(xiàn)實狀況，應(yīng)盡快適應(yīng)市場競爭，必須做到思想上深入解放，觀念上深入創(chuàng)新，管理體制機制上深入改革，管理上深入提升，要不停引發(fā)和增強員工觀念意識創(chuàng)新，不停提升員工對市場及局內(nèi)競爭應(yīng)變，不停提升員工隊伍整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)必定選擇。

三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提升效益必定方法和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下難事都是從精準要求做起，天下大事都是從小事開始，把每一件簡單事做好就是不簡單;把每一件平凡事做好就是不平凡。在現(xiàn)在激烈市場競爭中效益好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源投入，往往只能賺取百分之幾利潤，而任何一個細節(jié)失誤，任何一項工序不精準，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)一樣以各種方式影響我們工作質(zhì)量。對于工作細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓一次演講中提出“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小行為改變對全局影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國德克薩斯引發(fā)一場龍卷風(fēng)。他演講給人們留下了極其主要印象。今后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”原因在于：蝴蝶翅膀運動，造成其身邊空氣系統(tǒng)發(fā)生改變，并引發(fā)微弱氣流產(chǎn)生。而微弱氣流產(chǎn)生又會引發(fā)它四面空氣或其余系統(tǒng)產(chǎn)生對應(yīng)改變，由此引發(fā)連鎖反應(yīng)，最終造成其余系統(tǒng)極大改變。此效應(yīng)說明，事物發(fā)展結(jié)果，對初始條件具備極為敏感依賴性