【白酒制造企業(yè)宜賓五糧液薪酬管理問(wèn)題研究（開題報(bào)告）】

開題報(bào)告學(xué)員姓名班級(jí)學(xué)號(hào)專業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師開題時(shí)間設(shè)計(jì)（論文）題目白酒制造企業(yè)宜賓五糧液薪酬管理問(wèn)題研究選題意義、研究現(xiàn)狀及存在問(wèn)題隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，白酒制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，宜賓五糧液企業(yè)如何發(fā)揮自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為宜賓五糧液企業(yè)管理者面對(duì)的重要課題?，F(xiàn)如今，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就在于人力資源管理(李梅娜,張偉杰,王雨,2022)。而薪酬管理目前也受到人們?cè)絹?lái)越多的重視，合理的薪酬管理制度將會(huì)對(duì)宜賓五糧液人力資源管理乃至企業(yè)發(fā)展起著重要的影響。所以好的員工是靠好的制度被吸引過(guò)來(lái)的，吸引人才，留住人才。對(duì)于實(shí)現(xiàn)宜賓五糧液公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。本文運(yùn)用工資管理相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容具體剖析和探究宜賓五糧液白酒制造公司的工資管理體系，以成為世界級(jí)霸權(quán)為核心理念，并且始終擁有穩(wěn)定的與同行業(yè)內(nèi)的白酒制造企業(yè)一較高下的能力。同時(shí)，對(duì)我國(guó)白酒制造行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是一種變相的推動(dòng)。研究目標(biāo)和內(nèi)容本文以多視角、多維度對(duì)宜賓五糧液白酒制造公司的工資管理進(jìn)行了深入研究和分析，我們首先分析了工資管理的理論依據(jù)；再者，分析了宜賓五糧液白酒制造公司目前的實(shí)際發(fā)展情況，以及工資管理本土化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀；然后，在此基礎(chǔ)上，我們分析了宜賓五糧液公司的薪酬管理策略，總結(jié)了他們的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)；最后提供了五糧液酒公司實(shí)施薪酬管理的措施和建議，可以為即將進(jìn)入中國(guó)的外國(guó)白酒制造公司的工資管理策略提供一定的參考(趙陽(yáng)盛,劉婷華,2021)。并且對(duì)方案實(shí)施之后已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題和還未出現(xiàn)的問(wèn)題，以及針對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)制定了相對(duì)應(yīng)的解決方案作出相關(guān)闡述。研究方法、步驟和措施（1）文獻(xiàn)研究法：細(xì)致研讀我國(guó)和國(guó)外有關(guān)人力資源管理的最新文獻(xiàn)和雜志，掌握理論研究動(dòng)態(tài)、借鑒研究思路、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)收集到的信息，為進(jìn)一步研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）依據(jù)宜賓五糧液白酒制造公司人力資源現(xiàn)狀，詢問(wèn)公司人力資源管理方面的問(wèn)題，了解員工對(duì)公司內(nèi)部人力資源管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)詢問(wèn)結(jié)果分析宜賓五糧液公司的人力資源管理問(wèn)題。為后面的研究提供了重要的信息。研究的總體安排與進(jìn)度2021年11月1日--11月15日選題及寫開題報(bào)告（電子稿）發(fā)給指導(dǎo)老師2021年11月16日--2021年12月14月撰寫宜賓五糧液白酒制造公司薪酬管理改進(jìn)策略研究論文初稿（電子稿）發(fā)給指導(dǎo)老師評(píng)閱2021年12月15日--2021年1月15日在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下修改論文2021年1月16日--2021年1月30日宜賓五糧液白酒制造公司薪酬管理改進(jìn)策略研究論文定稿（電子稿）發(fā)給指導(dǎo)老師評(píng)閱（申請(qǐng)學(xué)位的學(xué)員論文定稿需交紙質(zhì)版，交班主任）主要參考文獻(xiàn)[1]李梅娜,張偉杰,王雨.EVA和ROE對(duì)標(biāo)在薪酬管理中的應(yīng)用探索[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2022(06):67-68.[2]趙陽(yáng)盛,劉婷華.公司人力資源薪酬管理中的現(xiàn)存問(wèn)題及改進(jìn)策略[J].公司改革與管理,2021(08):60+64.[3]陳浩宇,楊子涵.論新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院的薪酬管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(07):242+244.[4]黃思琪,周翔宇,吳晨.供給側(cè)改革背景下白酒制造公司薪酬管理問(wèn)題分析與對(duì)策建議--以宜賓五糧液公司集團(tuán)為例[J].人力資源開發(fā),2017(01):74-82.[5]徐俊豪,孫宇航,杜心.宜賓五糧液公司薪酬管理改進(jìn)方案[D].新疆大學(xué),2018.[6]許鵬程,胡欣然.國(guó)有白酒制造公司績(jī)效薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策探析[J].公司技術(shù)開發(fā),2017,36(03):96-98.[7]高逸軒,郭晨曦,梁若.新時(shí)期電力公司人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)建議[J].民營(yíng)科技,2017(06):79.指導(dǎo)教師審核意見