外包施工及安全管理制度

外包施工及安全管理制度外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一條為了嚴格執(zhí)行施工協(xié)議，提升外包工程管理水平，確保工程質(zhì)量、施工進度按期完成施工任務，制訂本管理方法。第二條本方法適適用于********企業(yè)外包工程項目建設(shè)施工管理。第三條*******企業(yè)與承包單位之間進行外包工程協(xié)議關(guān)于聯(lián)絡(luò)活動，經(jīng)過項目工作組進行；本方法所列條例由*******企業(yè)（工程管理組）實施管理職責。工程管理人員工作職責以下：認真落實與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行外包施工程序。編制審核外包工程各項匯報、報表及施工方案。依照施工進度，及時調(diào)整、協(xié)調(diào)各施工隊伍施工進度、施工質(zhì)量和驗收工作。給施工隊伍提供施工所需相關(guān)資料、圖紙，參加技術(shù)論證，為外包施工提供技術(shù)支持及技術(shù)依據(jù)。做好外包施工項目標計劃管理。依照同意工程進度計劃，合理安排各月份施工內(nèi)容、進度和資金。組織施工單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。做好施工前準備工作，去除影響施工障礙物，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要條件。辦妥水、電源接通等，確保施工道路通暢，場地情況清楚。做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作。審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量確保體系確保工作質(zhì)量；是否能達成科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采取了先進技術(shù)提升效率除低成本；施工總平面圖、施工進度表等；場地對生產(chǎn)設(shè)備是否影響等。搜集了解并及時督促施工單位工程進度和施工統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期完工。寫好現(xiàn)場施工日志，做好技術(shù)檔案搜集整理和保管工作，督促施工單位及時做好施工技術(shù)資料歸檔與移交。做好項目財務管理工作，審查確認施工工程量，上報工程進度款撥付與工程結(jié)算。正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施。組織落實應由************企業(yè)供給材料、設(shè)備等物資供給及時到貨驗收工作，確保物資質(zhì)量，確保工程進度。復核主要原材料、零部件出廠合格證，必要時查看化驗匯報。嚴格執(zhí)行與施工單位訂立施工協(xié)議，并及時檢驗監(jiān)督施工單位協(xié)議推行情況。辦理與做好分項工程交工驗收。正式驗收前應做好三級驗收工作，參加設(shè)備運行調(diào)試及質(zhì)量評定，辦理工作移交。（施工管理項目組）施工管理重點工作：確保工程質(zhì)量，施工管理應該認真落實國家關(guān)于工程質(zhì)量方針政策和施工驗收規(guī)范。組織施工單位認真落實確保質(zhì)量各項方法與管理方法。制訂********企業(yè)（施工管理項目組）確保工程質(zhì)量方法。落實預防為主，加強質(zhì)量檢驗。主動主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件。隨時掌握工程施工進度，參加施工進度協(xié)調(diào)會，發(fā)覺問題及時與施工單位交換意見，求得處理方法。節(jié)約投資，降低工程造價。精心組織，科學管理，確保各項工程達成一次性經(jīng)過驗收，一次性經(jīng)過調(diào)試，一次性投入生產(chǎn)。施工管理主要內(nèi)容：技術(shù)交底。************企業(yè)（施工管理項目組）要組織施工單位對工程內(nèi)容、質(zhì)量、要求向施工單位作出明確說明。在正式施工前，施工方案會審要把方案上差錯和缺點進行全方面糾正和補充。施工方案會審應該由施工單位、發(fā)包方施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、財務人員、安全管理人員參加。方案會審首先由**************企業(yè)（施工管理項目組）單位技術(shù)人員進行技術(shù)交底，詳細說明施工內(nèi)容、要求，對施工單位在施工步驟、方法提議和要求詳細交待，以達成了解施工達成目標和技術(shù)要求。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計內(nèi)容以下工程施工準備；組織施工領(lǐng)導機構(gòu)；制訂工期確保體系；制訂工程質(zhì)量確保體系；制訂施工方案與施工方法；繪制施工總平面圖；制訂工程材料與勞動力計劃；制訂安全施工、工地文明施工方法；制訂節(jié)約方法和防臺、防雨季施工方法；施工資料管理及移交。工程質(zhì)量檢驗管理依據(jù)以下：國家頒布施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；施工圖紙及說明、技術(shù)核定單、會審紀要、會議決定等；當?shù)卣|(zhì)檢部門要求細節(jié)要求。工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量方法。為確保建設(shè)工程質(zhì)量，**********企業(yè)（施工管理項目組）對工程建設(shè)進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢驗相結(jié)合。宏觀控制。就是選好施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。微觀監(jiān)督。要求甲方工程管理人員切實地深入工程施工各個步驟中去進行監(jiān)督檢驗工作。突出以預防為主，把管理工作重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預防上來，從管理結(jié)果到管理原因，從依次檢驗算總帳改為抓施工過程管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實施一票否決制。實施“三參加”，即采購材料選貨源時，參加看樣、取樣；參加檢驗產(chǎn)品出廠合格證；參加確定進貨前、后，取樣作出試驗匯報。施工材料。************企業(yè)自購物資材料由庫房做入庫驗收，施工單位使用辦理出庫手續(xù)方可領(lǐng)出。施工單位自采材料需要經(jīng)過*************企業(yè)驗收合格后方可使用。外包項目管理人員、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行抽查，并對檢驗結(jié)果做出處理。對隱蔽工程進行檢驗驗收。驗檢驗合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達成驗收條件，施工單位應采取方法進行返修，合格后，經(jīng)過甲方重新檢驗驗收。假如施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽，甲方有權(quán)提出檢驗，其造成費用及后果由施工單位負責。對于設(shè)備安裝試壓、試水、試運轉(zhuǎn)和調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗統(tǒng)計。對于施工質(zhì)量通病要采取預防方法，該漏就讓它通暢，不該漏決不能漏。工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范要求施工。施工過程中或工程完工后，必須按標準要求驗收分項、分部與單位工程質(zhì)量等級。施工現(xiàn)場及施工過程中安全管理：現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場、道路等開闊通暢，這些為正式開工創(chuàng)造條件工作均應由甲方負責或者能夠委托施工單位施工。安全管理。安全管理包括方面較多，廠內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位工作一律憑門崗登記進出門衛(wèi)，施工人員不能到廠區(qū)內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，甲方能夠配合監(jiān)督檢驗，對于嚴重影響安全生產(chǎn)現(xiàn)象須幫助及時處理。綜合協(xié)調(diào)各關(guān)于單位相互配合搞好工作。甲方代表，要將工作做到前面，不至于影響工程和造成損失。第二章：外包工程施工安全管理制度第八條乙方在本企業(yè)施工期間，全部工作人員都必須恪守本企業(yè)廠規(guī)廠紀，禁止在本廠內(nèi)滋生鬧事，應進行文明施工。乙方安全責任：誰承包誰負責。乙方應做好應搶救援預案，備配外傷、防中暑藥品。乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行“工作票”制度。未開票者，每次處罰500元。施工期間檢修設(shè)備與運行設(shè)備應安全隔離。氧氣、乙炔堆放和使用應安全合理。凡是進入現(xiàn)場人員都必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、飲酒作業(yè)，一旦發(fā)覺有違規(guī)現(xiàn)象甲方有權(quán)將其清出現(xiàn)場，并按要求處罰（每次罰款500元以上）。屢教不改者，甲方有權(quán)解除協(xié)議。管道內(nèi)、風道內(nèi)、容器內(nèi)、燃燒室內(nèi)、煙道內(nèi)安裝時應采取安全行燈，并做好防燙傷安全方法，入、出其內(nèi)部工作時應清點人員。甲方人員在現(xiàn)場檢驗乙方施工情況時，假如發(fā)覺乙方人員在施工過程中有違規(guī)或存在安全隱患，甲方有權(quán)阻止乙方繼續(xù)作業(yè)，待整改后才允許作業(yè)。備用物資，應按指定地方堆放，應做好防淋雨方法、堆放高度適中，防止發(fā)生意外傷人事故，禁止占道堆放物資。廠內(nèi)禁煙處吸煙，每發(fā)覺1次處罰200元/人。高空作業(yè)時，按高空作業(yè)安全要求執(zhí)行，高空作業(yè)人員要掛好安全帶，安全帶應完整牢靠，高空作業(yè)人員必須身體健康，患有精神病、癲癇病及經(jīng)醫(yī)師判定有高血壓、心臟病等不宜從事高空作業(yè)人員，不準參加高處作業(yè)；有飲酒、精神不振工作人員禁示登高作業(yè)；高空作業(yè)時禁止向下拋物，工具、物料等應堆放好，預防高空落物傷人。吊裝作業(yè)時，按吊裝作業(yè)安全要求執(zhí)行，吊裝前應嚴格檢驗起重設(shè)備、鋼絲繩、纜繩、吊鉤、鎖具是否符合要求，禁止進行超重起吊，吊裝作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證；懸吊物下方禁止站人、通行或工作，在吊裝作業(yè)時必須嚴格恪守“十不吊”要求：1）指揮信號不明；2）超重或物體重量不明；3）外拉斜吊重物；4）光線不足、閃頻或作業(yè)場全部陰影；5)重物下站人；6）重物埋在地下或吊物上綁扎牽引強并與其它管線連接；7）重物緊固不牢，繩子打死結(jié)、不合格、索具不配套；8）棱刃物體沒有襯墊方法；9）重物超越人頭；10）安全裝置失靈。工作人員應預防疲勞施工、確保良好精神狀態(tài)。禁止行人穿越隔離帶。維修設(shè)備時不能占用通道或堵塞通道。禁止示做好安全方法即開始工作。外包單位未經(jīng)過我廠同意不得動用我廠運行設(shè)備，假如所以造