投資保障措施

投資保障措施投資控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件和邯鄲電信公司內(nèi)部管理程序，本項目的投資控制目標(biāo)是嚴(yán)格將投資控制在招標(biāo)價之內(nèi)，并高效合理地利用甲方的投資。投資保障措施我們公司認真研究施工招標(biāo)文件，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點以及我們公司以往同類工程項目的管理經(jīng)驗，本標(biāo)段擬采取組織、技術(shù)等方面的措施來控制投資。1.開工準(zhǔn)備階段的投資控制（1）認真審查施工圖在工程開工階段，我們會認真審核設(shè)計圖紙，對施工圖紙存在技術(shù)、經(jīng)濟方面不合理的部分和錯、漏、缺部分，向建設(shè)單位和設(shè)計人提出我們的意見和建議。我們通過合理化建議，改正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟上不合理或錯誤的問題，這不僅保證工程的質(zhì)量，也有利于節(jié)約工程投資。同時，通過合理化建議，我們可以使圖紙中的錯誤在施工之前消除，避免設(shè)計變更發(fā)生的投資變化進入施工合同價，減少施工過程中工程計量時各方的工作量，避免了施工后返工造成的事件發(fā)生。（2）全面掌握現(xiàn)場情況進入施工現(xiàn)場后，我們首先要全面了解工程的情況，現(xiàn)場的地形地貌及地下情況、環(huán)境情況，合理安排人力、物力、財力的生產(chǎn)要素情況等。（3）認真編制施工組織設(shè)計和施工進度計劃項目經(jīng)理對施工組織設(shè)計、施工方案、人力資源和資金投入計劃的審核，不僅是保證工程質(zhì)量和進度的重要措施，而且也有利于降低施工成本，同時也可以為建設(shè)單位節(jié)約投資。2.嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案及措施項目中標(biāo)后，我們會及時組織有關(guān)人員進場，施工過程中做好施工圖紙會審工作，針對本標(biāo)段點多線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析，編制針對性強、技術(shù)先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性施工組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，我們會及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低施工成本。我們采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。同時，我們優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量工程，確保全部工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。我們組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。我們堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。我們會由懂技術(shù)、有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計、重大施工方案及其他費用有關(guān)的技術(shù)方案和措施。加強技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，及時解決施工圖紙中的問題，確保施工不因技術(shù)和圖紙問題而延誤，避免經(jīng)濟損失。同時，監(jiān)理單位應(yīng)對進場的原材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，建立完善的設(shè)備和材料管理程序，以保證材料和設(shè)備始終處于良好的質(zhì)量狀態(tài)。通過各種措施杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少一般質(zhì)量事故。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保施工過程中的原材料和設(shè)備質(zhì)量符合要求。同時，采取各種措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少一般質(zhì)量事故。施工進度和計劃管理，按時開工，避免延誤開工后的價格上漲，認真編制年、季、月、周施工計劃，控制施工過程中關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點，提高勞動生產(chǎn)率，避免和減輕高峰期的施工壓力，分析沒完成計劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任，選擇管理水平和技術(shù)水平較好的施工隊伍，加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，加強職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，降低工費成本。做好工程竣工資料，按建設(shè)單位期限要求及時出具竣工資料，根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證要本著實事求是的原則結(jié)合建設(shè)單位及監(jiān)理的要求進行編制，竣工資料要由專業(yè)技術(shù)人員審核后提交給建設(shè)單位及監(jiān)理單位。施工進度保障措施，建立嚴(yán)格的《施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題，定期召開工程會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，提前為下道工序的施工做好準(zhǔn)備，對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)和先進的施工技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量。(3)、加強施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工流程，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工質(zhì)量和安全。為保證工程進度的順利進行，必須采取一系列的技術(shù)措施。在施工過程中，有很多因素會影響工期的進展，如設(shè)計變更、資金、機械、材料、人力、氣候等等。因此，需要從技術(shù)措施入手，采取預(yù)防和克服這些因素的措施，以確保目標(biāo)總工期的實現(xiàn)。設(shè)計變更是影響工期執(zhí)行的最大干擾因素之一，會導(dǎo)致大量的變更施工工作量和返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。為了避免這種情況的發(fā)生，項目經(jīng)理部應(yīng)該通過自審、會審和與設(shè)計院交流等方式，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。在保證工程勞動力需求的條件下，應(yīng)該優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。同時，按照施工進度計劃要求及時領(lǐng)料和乙供材購買，建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)機構(gòu)。施工機械及工器具儀表也需要定期檢查和日常維修，保證處于良好的狀態(tài)。在技術(shù)方面，應(yīng)該實行工種流水交叉，循序