預(yù)算專員崗位職責(zé)范本（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)預(yù)算專員崗位職責(zé)范本1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)信息收集及資格預(yù)審工作;2、負(fù)責(zé)進(jìn)行投標(biāo)文件的編制;3、工程招標(biāo)文件的分析，組織投標(biāo)文件的評(píng)審。投標(biāo)內(nèi)容的分解（分工）及相應(yīng)部門的協(xié)調(diào)工作;4、掌握工程所在地的造價(jià)政策、法律法規(guī)文件及有關(guān)造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí);5、參與主持項(xiàng)目的投標(biāo)，組織指導(dǎo)標(biāo)書的編制工作;6、參與各類合同的洽談商務(wù)談判;7、總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)文件、結(jié)算資料管理工作，加強(qiáng)投標(biāo)文件及結(jié)算資料的歸檔8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工成本控制的檢查與核算;9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制和結(jié)算工作。預(yù)算專員崗位職責(zé)范本（二）1、統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等各項(xiàng)指標(biāo)，組織進(jìn)行產(chǎn)值等相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。2、工程概預(yù)算根據(jù)公司預(yù)算管理制度，組織對(duì)各項(xiàng)目公司上報(bào)的工程實(shí)施概預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和分析，為合同簽訂提供依據(jù)。3、審核合同根據(jù)合同法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度，對(duì)施工合同的價(jià)格、工期、內(nèi)容等進(jìn)行全面審核，確保合同合法、有效，依法保證公司的合法利益。4、工程承包價(jià)格核定和控制根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理制度，組織對(duì)工程承包價(jià)格進(jìn)行核定和控制，保證各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程有序進(jìn)行。5、審核單據(jù)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定以及合同規(guī)定，審核加工單、發(fā)貨單的真實(shí)性、有效性、合理性，保證合同順利履行。6、合格證發(fā)放根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)合同執(zhí)行情況，組織對(duì)符合要求的項(xiàng)目公司發(fā)放合格證，保證合同順利執(zhí)行。7、應(yīng)收賬款管理根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，在合同執(zhí)行過(guò)程中，組織督促、提醒各項(xiàng)目公司及時(shí)回款，確保公司的正常資金流動(dòng)。8、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系根據(jù)管理權(quán)限，參與高層決策、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各項(xiàng)目公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系。9、信息系統(tǒng)管理維護(hù)、管理和調(diào)整公司的局域網(wǎng)、辦公信息系統(tǒng)，保障信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效運(yùn)行。10、對(duì)外關(guān)系管理建立與保持行業(yè)主管部