2023機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)模板?在公司?及各領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)與大力?支持下，?身為機(jī)電?班長(zhǎng)的我?緊圍繞著?“以設(shè)備?保運(yùn)轉(zhuǎn)，?以設(shè)備保?安全”的?中心思想?展開(kāi)機(jī)電?維護(hù)工作?，搞好設(shè)?備的用，?管，養(yǎng)，?修工作。?以下是今?年的工作?總結(jié)一?、根據(jù)管?理制度展?開(kāi)工作方?針針對(duì)?設(shè)備部剛?剛制定的?管理制度?，繼續(xù)推?行計(jì)劃?rùn)z?修與故障?檢修相結(jié)?合，但設(shè)?備朝著集?成化自動(dòng)?化流程化?的方向不?斷發(fā)展，?僅靠我們?現(xiàn)有的維?修技術(shù)已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能勝任即?將投入的?各類設(shè)備?的檢修，?不光要自?身充電提?高維修技?術(shù)，并且?要改變現(xiàn)?有檢修體?制，朝著?日常保養(yǎng)?經(jīng)?；?使設(shè)備真?正實(shí)現(xiàn)“?設(shè)備保運(yùn)?轉(zhuǎn)，設(shè)備?保安全”?的中心思?想。在我?班的積極?配合下，?廠家人員?順利地完?成各設(shè)備?的安全運(yùn)?轉(zhuǎn)工作，?并經(jīng)過(guò)驗(yàn)?收全部合?格，現(xiàn)已?投入到生?產(chǎn)之中，?為了保障?各種設(shè)備?的安全運(yùn)?行，采取?全面檢查?和重點(diǎn)設(shè)?備重點(diǎn)檢?查相結(jié)合?的方法，?主要檢查?設(shè)備的性?能，安全?裝置，潤(rùn)?滑情況等?。二、?工作中存?在的問(wèn)題?主要生?產(chǎn)設(shè)備的?停機(jī)對(duì)各?生產(chǎn)的影?響差異較?大。初選?車間分級(jí)?機(jī)與清洗?車間清洗?機(jī)流水線?上的某一?主要生產(chǎn)?設(shè)備故障?后會(huì)使生?產(chǎn)線全部?停產(chǎn)。因?此要求一?定要做到?預(yù)防性維?修，定期?維修;確?保在生產(chǎn)?中不會(huì)因?故障而造?成停機(jī)處?理而影響?當(dāng)天，當(dāng)?月的生產(chǎn)?任務(wù)。但?對(duì)有些故?障停機(jī)后?再維修而?不會(huì)給生?產(chǎn)造成損?失的設(shè)備?，采用事?后維修方?式進(jìn)行處?理。三?、機(jī)電工?作中的建?議通過(guò)?日常和定?期檢查，?狀態(tài)監(jiān)測(cè)?和故障診?斷等方法?切實(shí)掌握?設(shè)備的技?術(shù)狀態(tài);?根據(jù)日常?巡檢情況?針對(duì)設(shè)備?技術(shù)狀態(tài)?優(yōu)劣狀況?確定維修?類別，編?制設(shè)備預(yù)?防性維修?計(jì)劃，修?前要做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，盡?可能的利?用生產(chǎn)間?隙時(shí)間，?適時(shí)的進(jìn)?行維修。?維修中積?極采用新?技術(shù)，新?材料和現(xiàn)?代管理方?法，以保?證維修質(zhì)?量，縮短?停歇時(shí)間?和降低維?修費(fèi)用。?建立設(shè)備?使用培訓(xùn)?制度，通?過(guò)理論和?實(shí)踐相結(jié)?合的培訓(xùn)?，定期開(kāi)?展設(shè)備使?用演練使?職工懂得?原理，學(xué)?會(huì)要領(lǐng)，?熟練操作?。未來(lái)?的設(shè)備部?將逐步脫?離機(jī)械為?主體，而?是步入一?個(gè)以微控?操作為主?體的時(shí)代?，這就給?維修人員?提出了一?個(gè)新的課?題，維修?者不能再?局限于簡(jiǎn)?單的機(jī)械?修理，而?是要維修?知識(shí)全面?化;因此?公司需要?考慮給這?些維修人?員及時(shí)充?電，保證?設(shè)備日后?的故障維?修。2?023機(jī)?電班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?過(guò)去，不?禁感嘆時(shí)?間的飛逝?，讓自己?的腳步顯?得如此匆?忙?？杉?xì)?細(xì)品味，?卻也發(fā)覺(jué)?自己在不?輕易間成?熟了許多?。作為機(jī)?電班長(zhǎng)為?了日后更?好地開(kāi)展?工作，對(duì)?這一年來(lái)?的工作做?如下個(gè)人?工作總結(jié)?：一、?在思想方?面政治?立場(chǎng)堅(jiān)定?，為人正?派，理想?信念堅(jiān)定?，是非面?前旗臶鮮?明，以大?局為重，?自覺(jué)維護(hù)?團(tuán)結(jié)，注?重調(diào)研，?尊重事實(shí)?，并能注?意用領(lǐng)導(dǎo)?干部標(biāo)準(zhǔn)?修正自己?言行。加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，?一直堅(jiān)持?____?四項(xiàng)基本?原則，_?___執(zhí)?行黨在新?時(shí)期下的?各項(xiàng)方針?政策，積?極向黨組?織靠攏；?自己平時(shí)?在業(yè)余時(shí)?間積極學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?政治理論?修養(yǎng)，不?斷豐富自?己的政治?理論水平?，提高理?論水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，表現(xiàn)突?出積極參?與，受到?了領(lǐng)導(dǎo)和?群眾的一?致好評(píng)。?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，在日?常工作中?，積極向?單位的_?___學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們的工?作態(tài)度，?學(xué)習(xí)他們?的生活作?風(fēng)，使自?己在行動(dòng)?上也努力?向黨組織?靠攏。?二、機(jī)電?管理工作?方面1?、強(qiáng)化機(jī)?電設(shè)備的?管理和檢?修維護(hù)保?養(yǎng)，充分?發(fā)揮機(jī)械?設(shè)備的優(yōu)?勢(shì)和效能?，減少機(jī)?電事故，?提高全體?機(jī)電人員?的管理維?護(hù)和保養(yǎng)?操作水平?。加強(qiáng)、?規(guī)范設(shè)備?管理，完?善電纜等?各類標(biāo)志?牌的張貼?。標(biāo)準(zhǔn)化?驗(yàn)收和機(jī)?電大檢查?緊密結(jié)合?、相輔相?成。進(jìn)而?提高設(shè)備?的完好率?，降低設(shè)?備失爆率?，提高井?下安全系?數(shù)。2?、強(qiáng)化安?全理念教?育。從本?單位做起?，將安全?生產(chǎn)落實(shí)?到每個(gè)人?心中。為?了提高每?位員工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)，加?強(qiáng)管理辦?法和措施?的落實(shí)。?3、強(qiáng)?化每月機(jī)?電檢查，?加強(qiáng)平時(shí)?排查。_?___月?初進(jìn)入工?作面以后?，我隊(duì)由?機(jī)電技術(shù)?員牽頭成?立了防爆?檢查組，?著重加強(qiáng)?平時(shí)設(shè)備?隱患排查?力度，設(shè)?備失爆率?有了很大?程度下降?，較大程?度地扼制?了安全事?故的發(fā)生?。4、?創(chuàng)新發(fā)面?，我隊(duì)積?極培養(yǎng)職?工的主觀?能動(dòng)性，?鼓勵(lì)職工?進(jìn)行小改?小革，讓?設(shè)備更加?適應(yīng)生產(chǎn)?環(huán)境，今?年全年由?隊(duì)機(jī)電技?術(shù)人員和?技術(shù)骨干?共改革項(xiàng)?目多項(xiàng)，?其中大部?分為生產(chǎn)?提供了更?好的條件?。工作面?自我隊(duì)接?收以來(lái)，?采面照明?和面溜開(kāi)??？刂凭€?分別由兩?根電纜進(jìn)?行配電，?在生產(chǎn)過(guò)?程中，拉?架時(shí)，由?于采面電?纜多，特?別容易造?成擠破電?纜現(xiàn)象。?使面溜無(wú)?法開(kāi)啟或?采面沒(méi)有?照明。為?了從源頭?上解決問(wèn)?題，和老?師傅們積?極應(yīng)對(duì)，?把原有的?兩根電纜?送電，變?成使用一?根電纜，?利用這一?根電纜的?四芯線分?別給照面?和面溜開(kāi)?停供電，?實(shí)施后，?采面電纜?數(shù)量減小?，事故率?降低，并?且降低了?成本。為?我隊(duì)工作?面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的穩(wěn)?步邁進(jìn)，?提供了保?障。三?、工作中?存在的不?足回顧?過(guò)去，我?雖做了一?些工作，?取得了一?定的成績(jī)?，但仍存?在著不足?，特別是?在技術(shù)管?理方面，?還存在薄?弱環(huán)節(jié)。?說(shuō)明我在?抓機(jī)電管?理上做的?還不夠好?，還需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高管理?水平，減?少機(jī)電事?故率，為?我礦安全?生產(chǎn)做出?貢獻(xiàn)。盡?管機(jī)電培?訓(xùn)工作一?直都在進(jìn)?行，但是?由于員工?學(xué)習(xí)意識(shí)?不高、培?訓(xùn)內(nèi)容有?時(shí)針對(duì)性?不強(qiáng)，理?論實(shí)際不?易結(jié)合，?造成部分?員工學(xué)習(xí)?積極性不?高、培訓(xùn)?走過(guò)場(chǎng)的?現(xiàn)象發(fā)生?，甚至發(fā)?現(xiàn)某些職?工抄襲答?案以“應(yīng)?付差事”?，在__?__年，?機(jī)電培訓(xùn)?工作必須?抓實(shí)。?四、今后?我將主要?從以下幾?方面認(rèn)真?做起一?是理論學(xué)?習(xí)求深入?，堅(jiān)持做?到多理性?思考，努?力做到學(xué)?以致用，?開(kāi)拓創(chuàng)新?。二是不?斷加強(qiáng)自?身的黨性?修養(yǎng)，時(shí)?刻牢記自?己的職責(zé)?和肩負(fù)的?使命，牢?固地樹立?起正確的?政績(jī)觀。?三是在機(jī)?電管理上?力求創(chuàng)新?，牢固地?樹立起科?學(xué)的發(fā)展?觀，與班?子成員一?起，團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)全隊(duì)?廣大干部?職工在推?進(jìn)建設(shè)和?諧美好，?四是增強(qiáng)?學(xué)習(xí)的自?覺(jué)性，正?確處理工?作和學(xué)習(xí)?的關(guān)系，?既要踏實(shí)?苦干，又?要扎實(shí)苦?學(xué)，科學(xué)?地安排時(shí)?間，珍惜?時(shí)間，把?功夫下在?學(xué)習(xí)上，?不斷充實(shí)?和完善自?己。五是?扎扎實(shí)實(shí)?地開(kāi)展學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?做到學(xué)有?計(jì)劃、學(xué)?有筆記、?學(xué)有記錄?、學(xué)有質(zhì)?量，防止?流于形式?。六是創(chuàng)?新工作方?式，提高?監(jiān)察水平?。勇于探?索、積極?創(chuàng)新，在?創(chuàng)新能力?上求突破?。五、?____?年工作計(jì)?劃1、?必須堅(jiān)持?不懈地抓?好機(jī)電管?理工作。?制定關(guān)于?加強(qiáng)井下?防爆電氣?管理、加?強(qiáng)大型機(jī)?電設(shè)備的?日常維護(hù)?、定期檢?查、檢驗(yàn)?和檢修制?度；制定?關(guān)于井下?電氣設(shè)備?定期檢查?、試驗(yàn)等?一系列機(jī)?電管理所?必須的內(nèi)?容、規(guī)范?和要求，?但重在落?實(shí)，我隊(duì)?技術(shù)人員?必須嚴(yán)加?考核，督?促包機(jī)人?員認(rèn)真_?___執(zhí)?行，逐步?扭轉(zhuǎn)機(jī)電?管理的被?動(dòng)局面，?推動(dòng)采區(qū)?機(jī)電事業(yè)?安全、穩(wěn)?定運(yùn)行。?2、對(duì)?全年的、?每季度的?、每月和?每天的工?作有一個(gè)?主動(dòng)地思?考和安排?，有一套?比較深思?熟慮的工?作思路。?機(jī)電責(zé)任?感強(qiáng)，主?動(dòng)思考問(wèn)?題，加強(qiáng)?管理，我?隊(duì)的機(jī)電?管理工作?就能做得?更好。?3、堅(jiān)持?定期對(duì)職?工進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)和?考核，是?提高隊(duì)伍?素質(zhì)的一?個(gè)有效辦?法。轉(zhuǎn)變?員工的學(xué)?習(xí)態(tài)度，?由“要我?學(xué)”轉(zhuǎn)變?為“我要?學(xué)”的主?動(dòng)意識(shí)。?這就要求?我們聯(lián)系?實(shí)際，加?強(qiáng)員工的?實(shí)踐操作?方法講授?，杜絕培?訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)?的消極學(xué)?習(xí)意識(shí)侵?蝕我們的?員工。?4、繼續(xù)?保持機(jī)電?培訓(xùn)工作?，提高機(jī)?電員工隊(duì)?伍素質(zhì)。?⑴利用?每次機(jī)電?培訓(xùn)時(shí)間?，對(duì)各檢?修人員及?技校畢業(yè)?生培訓(xùn)一?課時(shí)(_?___分?鐘)，內(nèi)?容從技術(shù)?到安全。?⑵利用?好每天班?前會(huì)時(shí)間?，不僅要?布臵本班?任務(wù)、強(qiáng)?調(diào)本班安?全注意事?項(xiàng)，還要?對(duì)職工進(jìn)?行不少于?五分鐘的?思想教育?，以提高?職工思想?素質(zhì)。?2023?機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)模板?（三）?____?年來(lái)，我?在車間黨?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在班組職?工的努力?配合下，?緊緊圍繞?“作風(fēng)過(guò)?硬、技術(shù)?精堪、保?障有力”?的目標(biāo)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)下達(dá)?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?障了浮選?設(shè)備的穩(wěn)?定運(yùn)行。?一年來(lái)?，本人加?強(qiáng)檢修技?能和管理?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，不斷?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)和?改造，提?高設(shè)備檢?修的能力?和班組的?管理能力?。___?_年，我?所在的班?組各項(xiàng)水?平都上了?一個(gè)臺(tái)階?，躋身到?“一級(jí)班?組”，榮?膺礦業(yè)公?司“先進(jìn)?集體”，?創(chuàng)建了“?品牌示范?崗”，總?結(jié)了“浮?選機(jī)12?3故障診?斷法”。?現(xiàn)把自己?一年來(lái)的?學(xué)習(xí)及工?作情況進(jìn)?行總結(jié)。?一、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)，?提高管理?水平作?為一名檢?修班組的?班長(zhǎng)，如?果沒(méi)有一?定的檢修?技術(shù)水平?，沒(méi)有一?定的管理?知識(shí)，就?難以帶領(lǐng)?全班的檢?修人員在?實(shí)際的設(shè)?備檢修工?作中做好?設(shè)備的檢?修，搞好?班組的管?理。特別?是在目前?，面臨金?融危機(jī)的?沖擊，企?業(yè)面對(duì)巨?大的挑戰(zhàn)?上，我們?還是一如?既往的做?好設(shè)備的?檢修，以?保證設(shè)備?穩(wěn)定運(yùn)行?，無(wú)論是?我本人還?是班組的?全體職工?，都能堅(jiān)?信只要我?們做好本?職工作，?日子定會(huì)?更好的。?而我作?為班組的?班長(zhǎng)，能?夠理解班?組員工對(duì)?自己的信?心，只有?加強(qiáng)技能?的提高，?做好班組?的各項(xiàng)管?理，使班?組在各項(xiàng)?工作上上?臺(tái)階，面?對(duì)危機(jī)、?面對(duì)困難?，做好設(shè)?備的檢修?，保障設(shè)?備的穩(wěn)定?運(yùn)行。?在個(gè)人提?升到技師?水平上，?做好了導(dǎo)?師帶徒工?作，__?__年按?計(jì)劃進(jìn)行?了導(dǎo)師帶?徒，用自?己所掌握?的技能手?把手的教?身邊的人?，使他們?更好的掌?握設(shè)備的?檢修技能?。二、?規(guī)范檢修?，提升檢?修服務(wù)質(zhì)?量按車?間細(xì)化的?檢修流程?，落實(shí)“?以用戶為?中心”的?檢修流程?，對(duì)主次?要服務(wù)對(duì)?象，設(shè)備?故障報(bào)修?以最方便?用戶為宗?旨，及時(shí)?做好檢修?任務(wù)準(zhǔn)備?充分、安?全有序、?快捷到位?；對(duì)潛在?的服務(wù)對(duì)?象，臨時(shí)?安排的任?務(wù)及時(shí)查?看現(xiàn)場(chǎng)，?明確任務(wù)?后組織人?力、物力?進(jìn)行檢修?，確保任?務(wù)在最短?的時(shí)間內(nèi)?安全優(yōu)質(zhì)?完成。落?實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化?檢修。?提高設(shè)備?檢修質(zhì)量?，標(biāo)準(zhǔn)化?檢修是必?由之路，?將日常性?檢修、設(shè)?備中大修?推行標(biāo)準(zhǔn)?化，規(guī)范?每項(xiàng)檢修?的事前準(zhǔn)?備、檢修?具體步驟?、技術(shù)規(guī)?范、檢修?人員配備?、安全危?險(xiǎn)預(yù)知，?將班組整?個(gè)維護(hù)設(shè)?備的經(jīng)驗(yàn)?和技術(shù)進(jìn)?行集中開(kāi)?發(fā)，指導(dǎo)?班組檢修?人員檢修?，規(guī)范檢?修流程，?確保檢修?質(zhì)量的可?靠。在檢?修服務(wù)上?，統(tǒng)一規(guī)?范檢修人?員的服務(wù)?文明用語(yǔ)?，規(guī)范檢?修人員與?操作人員?的溝通行?為。三?、建立用?戶溝通機(jī)?制和快速?反應(yīng)機(jī)制?我們班?以互惠互?利為準(zhǔn)則?，建立互?相信任互?相依賴的?工作氛圍?，不斷增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在?用戶心中?的認(rèn)知度?。做好與?生產(chǎn)方操?作人員、?班組長(zhǎng)及?管理人員?的溝通，?相互交流?專業(yè)檢查?與設(shè)備操?作的經(jīng)驗(yàn)?和體會(huì)，?消除誤解?，及時(shí)解?決日常工?作中出現(xiàn)?的小故障?，實(shí)現(xiàn)設(shè)?備高效運(yùn)?行。通過(guò)?收集用戶?需求和問(wèn)?題，并高?效解決反?饋，使用?戶心中的?疑慮、意?見(jiàn)和建議?得到及時(shí)?表達(dá)和解?答，從而?營(yíng)造“實(shí)?現(xiàn)共贏”?的氛圍，?進(jìn)一步提?升了用戶?滿意度。?通過(guò)有效?的溝通，?在設(shè)備的?檢修上形?成了共識(shí)?，特別是?在設(shè)備的?系列檢修?上，達(dá)成?了設(shè)備系?列檢修的?共識(shí)，杜?絕了以往?壞那修那?，頭痛治?頭，腳痛?治腳的弊?病。落?實(shí)好設(shè)備?的系列檢?修的檢修?，提高設(shè)?備的可開(kāi)?動(dòng)率，設(shè)?備的可開(kāi)?動(dòng)率達(dá)到?了___?_%。?“想用戶?所想，急?用戶所急?”，根據(jù)?用戶需求?，建立快?速反應(yīng)機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)?反應(yīng)快速?的高效服?務(wù)。由于?浮選車間?的球磨設(shè)?備、浮選?設(shè)備、強(qiáng)?弱磁設(shè)備?____?小時(shí)都在?運(yùn)行中，?設(shè)備及管?道磨損大?，因而檢?修任務(wù)也?多，浮選?設(shè)備檢修?班在全面?做好設(shè)備?日修的同?時(shí)，做好?設(shè)備的夜?間突發(fā)故?障的檢修?，浮選設(shè)?備檢修班?嚴(yán)格按照?承諾，在?接到搶修?指令后在?____?分鐘趕到?檢修現(xiàn)場(chǎng)?，實(shí)施對(duì)?故障設(shè)備?的搶修，?____?年浮選設(shè)?備檢修班?共對(duì)生產(chǎn)?方實(shí)施突?發(fā)故障檢?修___?_次，每?次都按照?承諾的時(shí)?間趕到現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)施對(duì)?故障設(shè)備?的搶修，?確保了設(shè)?備的穩(wěn)定?運(yùn)行。?四、參與?點(diǎn)檢保設(shè)?備穩(wěn)定運(yùn)?行作為?一名班組?長(zhǎng)，在做?好設(shè)備日?修、停產(chǎn)?檢修的同?時(shí)，利用?工余時(shí)間?到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)設(shè)備?進(jìn)行點(diǎn)檢?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備運(yùn)?行中存在?的問(wèn)題，?及時(shí)對(duì)隱?藏的設(shè)備?故障實(shí)施?檢修，有?效的保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)行?。同時(shí)完?善落實(shí)班?組的“項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?”的設(shè)備?專業(yè)巡查?制度。將?每臺(tái)設(shè)備?定好每周?檢查人、?檢查內(nèi)容?，“項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人”?必須對(duì)所?負(fù)責(zé)的設(shè)?備進(jìn)行全?面診斷，?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題能解決?的開(kāi)內(nèi)部?檢修單立?即現(xiàn)場(chǎng)處?理，不能?解決上報(bào)?班組，由?班組安排?處理，班?組不能解?決上報(bào)車?間。浮選?機(jī)在運(yùn)行?中很難發(fā)?現(xiàn)其故障?，只有在?無(wú)法開(kāi)啟?時(shí)才對(duì)故?障實(shí)施檢?修，這是?遺留下來(lái)?多年的弊?病。為?確保設(shè)備?的運(yùn)行順?暢，我們?主動(dòng)參與?浮選機(jī)的?日常故障?檢查，每?周___?_次由電?工對(duì)__?__多臺(tái)?套浮選機(jī)?的電機(jī)運(yùn)?行負(fù)荷進(jìn)?行電流測(cè)?試，并根?據(jù)所測(cè)試?的電流數(shù)?據(jù)進(jìn)行對(duì)?比分析，?得出結(jié)論?，及時(shí)的?對(duì)隱藏的?故障進(jìn)行?檢修，確?保了設(shè)備?的正常運(yùn)?行。在這?基礎(chǔ)上，?我總結(jié)了?