公司人事個人工作總結模板（3篇）

第9頁共9頁公司人事?個人工作?總結模板?___?_就在我?們的眼底?悄悄溜了?過去，作?為公司的?人事總監(jiān)?，我自然?而然有著?沉重的責?任和義務?，我也在?這一年努?力的做好?自己的本?職工作，?不斷突破?，以下是?我的總結?：一、?工作中的?成績1?.在原制?訂的各項?規(guī)章制度?基礎上進?一步補充?和完善，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應?企業(yè)發(fā)展?的需要。?2.制?定績效考?核制度，?撰寫員工?手冊，制?定公司培?訓框架，?為明年的?工作打基?礎。3?.根據(jù)人?事相關規(guī)?定規(guī)范勞?動合同管?理，做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。繳?納社會保?險等。?4.按照?公司制度?，組織落?實公司辦?公設施、?辦公用品?等的調(diào)配?和實物管?理工作。?5.配?合總經(jīng)理?進行人事?管理變革?，將公司?管理逐漸?步入正規(guī)?。二、?工作中的?不足1?.深入基?層鍛煉的?時間、機?會偏少，?對業(yè)務工?作的了解?局限于書?本經(jīng)驗的?理性認識?上，缺乏?實在的感?性認識。?2.工?作中缺乏?強有力的?管理，開?展工作時?缺乏魄力?，對各部?門人員的?管理不夠?細致具體?。3.?執(zhí)行力、?能力與閱?歷離公司?的高效要?求還有一?定距離。?4.在?人才培養(yǎng)?上無法緊?跟公司的?飛躍式發(fā)?展。三?、具體改?進方案?1.深入?基層，多?溝通，了?解項目、?了解同行?；及時掌?握最新動?態(tài)，為領?導的決策?提供有利?依據(jù)。?2.注重?工作作風?，完善各?項規(guī)章制?度，加強?管理，以?身作則，?形成良好?的工作氛?圍。3?.加強學?習，拓寬?知識面，?努力學習?專業(yè)知識?和相關法?律知識。?4.全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實，保?證公司的?各項決策?全面有效?的落實。?5.加?大招聘、?培訓力度?，儲備大?量人才，?加強人才?引進培養(yǎng)?機制，為?公司的跨?步時期創(chuàng)?造動力。?四、對?公司的建?議1.?完善各項?獎罰制度?，嚴格執(zhí)?行，不要?太仁慈，?仁慈只會?慣壞員工?；2.?鼓勵核心?部門主要?人員，增?加外出學?習機會，?以滿足公?司發(fā)展需?要；3?.為鼓勵?各部門領?導培養(yǎng)人?才，實行?人才培養(yǎng)?獎勵制度?；4.?關于公司?的推廣，?讓我們每?個人都充?當業(yè)務人?員，要求?公司所有?對公賬號?需填寫公?司介紹、?經(jīng)營范圍?等。公?司人事個?人工作總?結模板（?二）我?在人事部?擔任總監(jiān)?工作也有?半年了，?我逐漸在?部門的工?作中逐步?轉(zhuǎn)入正軌?，現(xiàn)就接?手后的人?事總監(jiān)半?年工作總?結如下：?行政人?事部是公?司的關鍵?部門之一?，行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項工作?順利完成?。一、?管理運作?方面1?.逐步完?善公司監(jiān)?督機制。?員工不會?做你要求?做的事情?，只會做?你監(jiān)督要?做的事情?。基于這?個原因，?本年度加?強了對員?工的監(jiān)督?管理力度?。2.?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?順應市場?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應的?管理制度?。在日常?工作中，?及時和公?司各個部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時對各?部門的工?作提出些?指導性的?意見。?3.加強?團隊建設?，打造一?個業(yè)務全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?作為一個?管理者，?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務實?高效的公?司新形象?。4.?逐步理清?各部門工?作職責，?并要求各?人主動承?擔責任。?二、行?政工作方?面1.?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?2.辦理?好各門店?的證照并?如期進行?年審工作?。3.?協(xié)助各部?門做好菜?牌、菜譜?、點心部?的點心紙?的設計跟?進工作。?4.辦?理好公司?車輛如期?進行正常?年審工作?。5.?加強員工?飯?zhí)霉芾?，加強員?工飯?zhí)貌?具衛(wèi)生管?理等三?、人事管?理方面?1.規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?2.根?據(jù)部門人?員的實際?需要，通?過各種渠?道，有針?對性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過這?次工作總?結，我對?____?行政人事?部將從以?下幾個方?面著手工?作：1?.加強培?訓力度，?完善培訓?機制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是酒?家各部門?主管及部?門中層管?理人員，?加強對員?工的人性?化的管理?，留住員?工，留住?人才，他?們身肩重?責。需根?據(jù)實際情?況制定培?訓計劃，?從真正意?義上為他?們帶來幫?助。另外?完成新員?工入店手?冊。2?.完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進軍成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進?一步完善?公司制度?，實現(xiàn)管?理規(guī)范化?。公司?人事個人?工作總結?模板（三?）人事?部是公司?人才開發(fā)?和管理的?核心部門?，也是承?上啟下、?聯(lián)系左右?的重要部?門。為總?結經(jīng)驗，?促進部門?各項工作?再上新臺?階，現(xiàn)將?____?年度工作?總結如下?：一、?公司工作?1、員?工招聘和?入職管理?(1)?招聘管理?：根據(jù)公?司發(fā)展需?要和人員?配置要求?，及時做?好人員招?聘及現(xiàn)有?人員潛力?工作開發(fā)?。__?__年公?司發(fā)展正?處于上升?階段，_?___三?個項目同?時開工，?____?等相關部?門新招員?工相對較?多，由于?各種原因?導致后期?人員流動?較大，本?年度離職?率高達_?___%?，為招聘?工作帶來?了難度。?(2)?員工入職?與轉(zhuǎn)正?____?年下半年?，人事部?對新員工?的入職與?轉(zhuǎn)正流程?進行了修?訂，增加?了對新進?員工的監(jiān)?控力度：?員工轉(zhuǎn)正?須通過理?論考核，?由部門領?導再對其?做綜合測?評，合格?后上報分?管領導審?核。2?、績效考?核：人事?部每月_?___日?組織各分?管領導對?各部門提?報的當月?計劃完成?情況進行?評審和評?分，再結?合“崗位?職責履行?情況”“?個人素質(zhì)?”三個方?面對部門?進行綜合?評定3?、員工培?訓：由于?人事部領?導更換頻?繁，本年?度未開展?員工培訓?。4、?薪酬體系?：沒有形?成一個完?整的薪酬?體系，沒?有明確的?崗位工資?，工資標?準不統(tǒng)一?。5、?社保繳納?、勞動關?系管理：?抓好社保?工作，確?保公司員?工的合法?權益得到?落實，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實行?每月按時?繳納。?二、人事?工作1?、人事人?事制度匯?編和《員?工手冊》?修訂_?___年?人事部根?據(jù)公司正?在執(zhí)行和?沒有文字?說明的制?度，開始?進行制度?匯編和重?新修訂《?員工手冊?》，制度?匯編已與?____?月底完成?，《員工?手冊》修?訂仍在進?一步修改?完善中。?2、加?強考勤管?理，規(guī)范?員工行為?人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時，加?強了日常?勞動紀律?檢查，嚴?肅勞動紀?律：檢查?各部門、?各項目部?工作期間?勞動紀律?情況，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)有?違紀現(xiàn)象?的，第一?次對違紀?者進行批?評、教育?，屢教不?改者，將?其行為計?入績效考?核，使考?勤真正做?到“公平?、公開、?公正”。?3、檔?案管理?人事部對?員工檔案?管理進行?了改進，?由原來單?一的紙質(zhì)?信息變?yōu)?紙質(zhì)信息?和電子信?息并存，?建立員工?電子信息?庫，方便?日常使用?和查找，?并根據(jù)實?際情況隨?時更新，?對新進、?離職、調(diào)?動人員及?時進行備?注。并收?集整理應?聘人員簡?歷做好統(tǒng)?計，建立?信息庫，?為后期人?力資源開?發(fā)儲備人?才，提高?工作效率?。4、?衛(wèi)生管理?人事部?制定了辦?公區(qū)和生?活區(qū)衛(wèi)生?管理規(guī)定?，并定期?進行檢查?，對不合?格的衛(wèi)生?區(qū)進行拍?照，并在?0A上進?行通報。?5、其?他制度管?理：在?原有制度?的基礎上?，完善各?部門崗位?職責，使?各部門崗?位職責上?墻，三個?項目部崗?位職責也?上墻完成?；車輛、?會議、辦?公用品、?飲用水管?理等日常?管理嚴格?按照制度?執(zhí)行。?6、OA?系統(tǒng)管理?及完善?____?年___?_月人事?部對OA?辦公系統(tǒng)?進行了改?進，完善?了各部門?OA系統(tǒng)?信息員網(wǎng)?絡，給各?部門安裝?OA辦公?精靈，增?添管理模?塊，充實?了信息內(nèi)?容。7?、文化宣?傳__?__年_?___月?底___?_文化部?開始簡報?制作，后?期文化_?___月?初共出版?____?期簡報，?通過簡報?促進了各?部門間的?交流，方?便員工及?時了解?公司發(fā)展?動向，便?于各部門?根據(jù)實際?情況來安?排下一步?工作；_?___年?____?月中下旬?在公司前?院門口安?裝多媒體?電視機一?臺用于廣?告宣傳，?并堅持及?時更新電?視滾動屏?內(nèi)容，在?一定程度?上促進了?____?公司的文?化宣傳。?三、工?作中存在?的不足?人事部全?體員工在?____?年的工作?中，任何?部門提出?需要配合?，部門人?員都會通?力協(xié)作，?員工的工?作態(tài)度和?工作積極?性值得表?揚，但是?在工作過?程中，還?有一些不?足，需要?繼續(xù)加強?改進。?1、工作?制度和工?作流程不?盡完善，?下一步要?盡快完善?公司各項?制度和工?作流程，?使各項工?作有據(jù)可?依，按流?程辦事；?2、工?作細心度?仍有所欠?缺；3?、工作效?率需要進?一步提高?，積極配?合各部門?工作。?四、明年?主要工作?計劃根?據(jù)___?_年度工?作情況與?存在不足?，結合目?前公司發(fā)?展狀況和?今后趨勢?，人事部?將從以下?幾個方面?開展明年?工作。?1、搭建?架構，優(yōu)?化團隊，?做好人力?資源規(guī)劃?根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，進一?步完善公?司組織架?構，進行?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招聘和?評定薪資?、績效考?核提供科?學依據(jù)。?2、豐?富招聘渠?道，招募?優(yōu)秀人才?，滿足公?司發(fā)展需?要明年?招聘將采?取網(wǎng)絡招?聘、現(xiàn)場?招聘、校?園招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部選?拔等多種?方式相結?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。人事部?在保證日?常招聘與?配置工作?基礎上，?主要做好?技術人員?的儲備工?作，提升?公司技術?專業(yè)人員?的學歷水?平，增強?公司綜合?實力，提?高市場競?爭力。?3、做好?公司培訓?管理工作?人事部?將在明年?初對公司?所有部門?進行培訓?需求調(diào)查?，再根據(jù)?調(diào)查結果?，擬定明?年度培訓?計劃，完?善培訓體?系，加強?員工崗位?知識、技?能和素質(zhì)?培訓，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。開展?多樣化培?訓：主要?分為內(nèi)部?培訓、外?部培訓和?自學。?4、努力?搭建合理?的薪酬體?系改善?薪酬管理?，完善員?工薪酬結?構，實行?科學公平?的薪酬制?度。人事?部要本著?“對內(nèi)體?現(xiàn)公平，?對外具有?競爭力”?的原則，?根據(jù)公司?現(xiàn)有的薪?酬制度，?完善薪酬?設計和薪?酬管理工?作，同時?，對東營?市房地產(chǎn)?行業(yè)各崗?位薪資水?平進行摸?底調(diào)查，?為領導提?供決策依?據(jù)。5?、做好人?事服務的?細節(jié)工作?人事部?全