2023年銷售經(jīng)理工作總結(jié)（3篇）

第12頁共12頁2023?年銷售經(jīng)?理工作總?結(jié)增強(qiáng)?為客戶服?務(wù)的思想?;業(yè)務(wù)比?較熟練，?都能獨(dú)當(dāng)?一面，而?且工作中?的問題善?于總結(jié)、?歸納，找?到合理的?解決方法?，___?_在這方?面做得尤?其突出。?各相關(guān)部?門的配合?也日趨順?利，能相?互理解和?支持。好?的方面需?要再接再?勵(lì)，發(fā)揚(yáng)?光大，但?問題方面?也不少。?1、人?員工作熱?情不高，?自主性不?強(qiáng)。上班?聊天、看?電影，打?游戲等現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生。究其?原因，一?是制度監(jiān)?管不力，?二則銷售?人員待遇?較低，感?覺事情做?得不少，?但和其他?部門相比?工資卻偏?低，導(dǎo)致?心理不平?衡。2?、組織紀(jì)?律意識(shí)淡?薄，上班?遲到、早?退現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?這種情況?存在公司?各個(gè)部門?，公司應(yīng)?該有適當(dāng)?的考勤制?度，有不?良現(xiàn)象發(fā)?生時(shí)不應(yīng)?該僅有部?門領(lǐng)導(dǎo)管?理，而且?公司領(lǐng)導(dǎo)?要出面制?止。3?、發(fā)貨人?員的觀念?問題：發(fā)?貨人員僅?僅把發(fā)貨?當(dāng)做一件?單純?nèi)蝿?wù)?，以為貨?物出廠就?行，少了?為客戶服?務(wù)的理念?。其實(shí)細(xì)?節(jié)上的用?心更能讓?客戶感覺?到公司的?服務(wù)和真?誠，比如?貨物的包?裝、清晰?的標(biāo)記，?及時(shí)告知?客戶貨物?的重量，?到貨時(shí)間?，為客戶?盡量把運(yùn)?輸費(fèi)用降?低等等。?4、統(tǒng)?計(jì)工作不?到位，沒?有成品或?半成品統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?每一次銷?售部都需?要向車間?詢問貨物?庫存狀況?，這樣一?來可能造?成銷售機(jī)?會(huì)丟失，?造成勞動(dòng)?浪費(fèi)，而?且客戶也?懷疑公司?的辦事效?率。成品?倉庫和半?成品倉庫?應(yīng)定時(shí)提?供報(bào)表，?告知庫存?狀況以便?及時(shí)準(zhǔn)備?貨品和告?知客戶具?體生產(chǎn)周?期。5?、銷售、?生產(chǎn)、采?購等流程?銜接不順?，常有造?成交期延?誤事件且?推脫責(zé)任?，互相指?責(zé)。6?、技術(shù)支?持不順，?標(biāo)書圖紙?、銷售用?圖紙短缺?。7、?部門責(zé)任?不清，本?未倒置，?導(dǎo)致銷售?部人員沒?有時(shí)間主?動(dòng)爭取客?戶。以?上問題只?是諸多問?題中的一?小部分，?也是銷售?過程中時(shí)?有發(fā)生的?問題，雖?不致于影?響公司的?根本，但?不加以重?視，最終?可能給公?司的未來?發(fā)展帶來?重大的損?失。?2023?年銷售經(jīng)?理工作總?結(jié)（二）?開拓市?場，對內(nèi)?狠抓生產(chǎn)?管理、保?證質(zhì)量，?以市場為?導(dǎo)向，面?對今年全?球性金融?危機(jī)的挑?戰(zhàn)，搶抓?機(jī)遇，銷?售部全體?人員團(tuán)結(jié)?拼搏，齊?心協(xié)力完?成了__?__年度?的銷售工?作任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年度?年終工作?總結(jié)如下?：一、?____?年銷售情?況__?__年我?們公司在?北京、上?海等展覽?會(huì)和惠聰?、發(fā)現(xiàn)資?源等專業(yè)?雜志推廣?后，我公?司的__?__牌產(chǎn)?品已有一?定的知名?度，國內(nèi)?外的客戶?對我們的?產(chǎn)品都有?了一定的?認(rèn)識(shí)和了?解。老板?給銷售部?定下__?__萬元?的銷售額?，我們銷?售部完成?了全年累?計(jì)銷售總?額___?_萬元，?產(chǎn)銷率_?___%?，貨款回?收率__?__%。?二、構(gòu)?建營銷網(wǎng)?絡(luò)，培育?銷售典型?麥克風(fēng)?線材銷售?是我公司?產(chǎn)品銷售?部工作的?重點(diǎn)，銷?售形勢的?好壞將直?接影響公?司經(jīng)濟(jì)效?益的高低?。一年來?，產(chǎn)品銷?售部堅(jiān)持?鞏固老市?場、培育?新市場、?發(fā)展市場?空間、挖?掘潛在市?場，利用?我公司的?品牌著名?度帶動(dòng)產(chǎn)?品銷售，?建成了以?____?本地為主?體，輻射?全省乃之?全國的銷?售網(wǎng)絡(luò)格?局。三?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高綜合?素質(zhì)產(chǎn)?品銷售部?肩負(fù)的是?公司全部?產(chǎn)品的銷?售，責(zé)任?之重大、?任務(wù)之艱?巨，可想?而知。建?立一支能?征善戰(zhàn)的?高素質(zhì)的?銷售隊(duì)伍?對完成公?司年度銷?售任務(wù)至?關(guān)重要。?“工欲善?其事，必?先利其器?”，本著?提高銷售?人員綜合?業(yè)務(wù)素質(zhì)?這一目標(biāo)?，銷售部?全體人員?必須開展?職業(yè)技能?培訓(xùn)，使?銷售業(yè)務(wù)?知識(shí)得以?進(jìn)一步提?高。今年?公司添用?了網(wǎng)絡(luò)版?速達(dá)30?00財(cái)務(wù)?管理軟件?，銷售和?財(cái)務(wù)管理?可以清晰?的及時(shí)性?反映出來?。我們銷?售人員是?在___?_市__?__科技?有限公司?的培訓(xùn)下?學(xué)習(xí)成長?的，所學(xué)?習(xí)的專業(yè)?知識(shí)和公?司內(nèi)部信?息都是保?密的，大?家必須持?有職業(yè)道?德。老板?是率領(lǐng)銷?售部的最?高領(lǐng)導(dǎo)者?，希望加?強(qiáng)對我們?員工的監(jiān)?督、批評?和專業(yè)指?導(dǎo)，讓我?們銷售人?員學(xué)習(xí)更?多的專業(yè)?知識(shí)，提?升技術(shù)職?能和自我?增值。_?___年?我學(xué)習(xí)了?iso內(nèi)?部審核培?訓(xùn)和會(huì)計(jì)?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，并?獲得了國?家認(rèn)可的?證書。這?一年來我?們利用學(xué)?習(xí)到的管?理知識(shí)、?方法在我?們公司生?產(chǎn)管理中?充分實(shí)踐?，其顯示?效果是滿?意的。?四、關(guān)注?行業(yè)動(dòng)態(tài)?，把握市?場信息?隨著電子?產(chǎn)品行業(yè)?之間日趨?嚴(yán)酷的市?場競爭局?面，信息?在市場營?銷過程中?所起的作?用越來越?重要，信?息就是效?益。銷售?部密切關(guān)?注市場動(dòng)?態(tài)，把握?商機(jī)，向?信息要效?益，并把?市場調(diào)研?和信息的?收集、分?析、整理?工作制度?化、規(guī)范?化、經(jīng)常?化。產(chǎn)品?銷售部通?過市場調(diào)?查、業(yè)務(wù)?洽談、報(bào)?刊雜志、?行業(yè)協(xié)會(huì)?以及計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)等?方式與途?徑建立了?穩(wěn)定可靠?的信息渠?道，密切?關(guān)注行業(yè)?發(fā)展趨勢?;建立客?戶檔案、?廠家檔案?，努力作?好基礎(chǔ)信?息的收集?;要根據(jù)?市場情況?積極派駐?業(yè)務(wù)人員?對國內(nèi)各?銷售市場?動(dòng)態(tài)跟蹤?把握。?五、再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)回首?一年來，?我們銷售?部全體業(yè)?務(wù)人員吃?苦耐勞，?積極進(jìn)取?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作取得了?良好的銷?售業(yè)績。?成績屬于?過去，展?望未來，?擺在銷售?部面前的?路更長，?困難更大?，任務(wù)更?艱巨。我?們銷售部?全體業(yè)務(wù)?人員一致?表示，一?定要在_?___年?發(fā)揮工作?的積極性?、主動(dòng)性?、創(chuàng)造性?，履行好?自己的崗?位職責(zé)，?全力以赴?做好__?__年度?的銷售工?作，要深?入了解電?子行業(yè)動(dòng)?態(tài),要進(jìn)?一步開拓?和鞏固國?內(nèi)市場，?為公司創(chuàng)?造更高的?銷售業(yè)績?。__?__年銷?售部工作?總結(jié)三：?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)，敬?愛的員工?同事們：?大家早?上好!回?顧以往，?盤點(diǎn)__?__年，?我一年來?的工作如?下。針?對王總年?初提出的?“密”工?程藍(lán)圖，?我結(jié)合本?部門的實(shí)?際情況，?采取了“?六圍繞六?抓”計(jì)劃?，取得了?良好的業(yè)?績。一?、圍繞顧?客需求，?抓經(jīng)營銷?售。將?理論中的?“4p”?原理運(yùn)用?到了部門?的基礎(chǔ)工?作之中，?在產(chǎn)品上?力求引新?;在價(jià)格?上力求平?穩(wěn);在渠?道上力求?縮減環(huán)節(jié)?;在促銷?上力求新?穎。運(yùn)用?“二八法?則”抓節(jié)?前庫存?zhèn)?貨，提高?資源利用?率。不斷?地嘗試節(jié)?前賣場商?品布局和?氣氛的營?造。以“?二十四字?”經(jīng)營為?日常工作?的指導(dǎo)方?針。一年?來，率我?部員工奔?波于賣場?和庫房之?間。終于?，用我們?的汗水換?來___?_萬的銷?售和密萬?毛利的驕?人成績。?二、圍?繞創(chuàng)效盈?利，抓細(xì)?節(jié)管理。?在王總?提出的“?節(jié)能減排?，降本增?效”的任?務(wù)后，我?部積極響?應(yīng)，在細(xì)?賬上進(jìn)行?細(xì)算。商?戶進(jìn)新品?，進(jìn)價(jià)必?須再低一?點(diǎn)，是我?和商戶協(xié)?商解決控?價(jià)問題的?前提。改?進(jìn)賣場貨?架場地資?源的出租?辦法，配?合采購部?合理開發(fā)?可被利用?的端架、?形象堆頭?等五十余?處，為部?門創(chuàng)了利?。抓設(shè)備?衛(wèi)生周期?工作，采?取小問題?自己修，?大問題及?時(shí)報(bào)的辦?法，把隱?患提前消?除掉。_?___年?，我部冷?鏈機(jī)組運(yùn)?轉(zhuǎn)除溫度?沒有控制?到位外，?沒有一起?大的設(shè)備?設(shè)施報(bào)修?事件。而?這些省下?來的就是?我們賺到?的。三?、圍繞政?策壓力，?抓實(shí)事求?是工作。?___?_年全國?經(jīng)濟(jì)蕭條?，物價(jià)上?漲，市場?疲軟，從?而影響到?了我部工?作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。各?執(zhí)法部門?分批輪流?對我部進(jìn)?行的規(guī)模?的檢查。?我部并沒?有因此而?慌亂手腳?。在各位?領(lǐng)導(dǎo)的決?策下，我?虛心接受?各執(zhí)法部?門提出的?寶貴意見?。相繼完?善了“進(jìn)?貨驗(yàn)收制?度”、“?驗(yàn)貨臺(tái)帳?登記制度?”、“索?票索證登?記管理”?、“原材?料登記管?理”、“?價(jià)格市調(diào)?管理”“?原材料存?儲(chǔ)管理”?等辦法。?也只有我?們腳踏實(shí)?地地去做?事，就不?怕執(zhí)法部?門來檢查?。四、?圍繞安全?運(yùn)營，抓?事前控制?。我們?在小食品?上做大文?章。圍繞?客人一張?嘴在講營?養(yǎng)、常換?的同時(shí)，?更把質(zhì)量?安全放在?第一位。?先后完善?了生鮮加?工人員的?上崗培訓(xùn)?考核制度?及佩戴名?牌上崗制?度。一年?內(nèi)共消除?安全事故?隱患于萌?芽中__?__起，?解決各起?安全事故?____?余起。?五、圍繞?和諧共贏?抓團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。如?今，社會(huì)?講和諧，?我們應(yīng)順?應(yīng)潮流。?在工作時(shí)?，我會(huì)身?先士卒，?說搬貨就?搬貨，說?卸貨就卸?貨。其實(shí)?，只有這?種團(tuán)結(jié)一?心的熱鬧?氛圍才能?沖淡肌體?上的疲勞?和生活上?的煩躁。?讓員工暫?時(shí)忘卻那?些不利于?工作的因?素。當(dāng)員?工疲倦時(shí)?，我也盡?可能地選?擇時(shí)給員?工輪休的?時(shí)日，讓?他們或在?山澗溪水?之中，或?在狂勁震?撼的歌聲?之間找回?屬于他們?真實(shí)的自?我。六?、圍繞員?工素質(zhì)、?自我素質(zhì)?抓培訓(xùn)。?優(yōu)秀的?員工的培?養(yǎng)出來的?，而不是?招聘出來?的。員工?是酒店管?理水平的?評判員。?所以，培?訓(xùn)員工，?提升包括?自己在內(nèi)?的素質(zhì)是?我義不容?辭的職責(zé)?。無論是?在課堂上?，還是在?朝陽下;?無論是在?員工請假?之時(shí)，還?是那一幕?幕班前班?后會(huì)上，?留下了我?和員工多?少溝通的?話語。有?句名言說?得好，時(shí)?間就是海?綿里的水?，是擠出?來的。我?利用擠出?來的時(shí)間?，自學(xué)“?市場營銷??？啤?。?我想通過?提升自身?的素質(zhì)來?提升我部?員工的整?體素質(zhì)。?于是，?我們一部?在上級(jí)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在一?部全體員?工共同努?力下，我?們共同度?過了困難?重重的_?___年?，迎來了?光燦絢爛?的___?_年。?盤點(diǎn)今年?一年，有?進(jìn)步也有?失誤。因?我工作檢?查不到位?，而造成?果蔬質(zhì)量?不能合格?出售給顧?客，從而?給我的上?級(jí)以及我?的同事帶?來不必要?的處罰，?心中甚感?內(nèi)疚。我?不但沒有?在零售業(yè)?的發(fā)展壯?大的大廈?中添磚加?瓦，盡微?薄之力，?還在本責(zé)?崗位上出?了本不應(yīng)?該錯(cuò)的差?錯(cuò)，沒有?更好地盡?到自己的?職責(zé)，有?負(fù)于領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)。?在工作中?，我還更?應(yīng)該和經(jīng)?驗(yàn)豐富的?領(lǐng)導(dǎo)以及?思維開闊?、敏捷的?“新人、?將才們”?請教。我?相信，我?們的團(tuán)結(jié)?、智慧共?享一定能?迎著新的?曙光，都?能在__?__年自?己的人生?道路上找?到新的起?點(diǎn)。新?年將至，?希望時(shí)代?廣場早日?亮相于世?人;元旦?來臨，我?在此預(yù)祝?大家：新?年愉快，?事業(yè)有成?!20?23年銷?售經(jīng)理工?作總結(jié)（?三）一?、本年度?銷售經(jīng)理?工作總結(jié)?____?年即將過?去，在這?將近一年?的時(shí)間中?我通過努?力的銷售?經(jīng)理工作?，也有了?一點(diǎn)收獲?，臨近年?終，我感?覺有必要?對自己的?銷售經(jīng)理?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把銷售?經(jīng)理工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的銷售?經(jīng)理工作?做的更好?。下面我?對一年的?銷售經(jīng)理?工作進(jìn)行?簡要的總?結(jié)。我?是今年_?___月?份到公司?銷售經(jīng)理?工作的，?____?月份開始?組建市場?部，在沒?有負(fù)責(zé)市?場部工作?以前，我?是沒有_?___銷?售經(jīng)驗(yàn)的?，僅憑對?銷售工作?的熱情，?而缺乏_?___行?業(yè)銷售經(jīng)?驗(yàn)和行業(yè)?知識(shí)。為?了迅速融?入到這個(gè)?行業(yè)中來?，到公司?之后，一?切從零開?始，一邊?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)，一?邊摸索市?場，遇到?銷售和產(chǎn)?品方面的?難點(diǎn)和問?題，我經(jīng)?常請教_?___經(jīng)?理和北京?總公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)和?其他有經(jīng)?驗(yàn)的同事?，一起尋?求解決問?題的方案?和對一些?比較難纏?的客戶研?究針對性?策略，取?得了良好?的效果。?通過不?斷的學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知識(shí)?，收取同?行業(yè)之間?的信息和?積累市場?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在對__?__市場?有了一個(gè)?大概的認(rèn)?識(shí)和了解?。現(xiàn)在我?逐漸可以?清晰、流?利的應(yīng)對?客戶所提?到的各種?問題，準(zhǔn)?確的把握?客戶的需?要，良好?的與客戶?溝通，因?此逐漸取?得了客戶?的信任。?所以經(jīng)過?大半年的?努力，也?取得了幾?個(gè)成功客?戶案例，?一些優(yōu)質(zhì)?客戶也逐?漸積累到?了一定程?度，對市?場的認(rèn)識(shí)?也有一個(gè)?比較透明?的掌握。?在不斷的?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)和積?累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，自?己的能力?，業(yè)務(wù)水?平都比以?前有了一?個(gè)較大幅?度的提高?，針對市?場的一些?變化和同?行業(yè)之間?的競爭，?現(xiàn)在可以?拿出一個(gè)?比較完整?的方案應(yīng)?付一些突?發(fā)事件。?對于一個(gè)?項(xiàng)目可以?全程的操?作下來。?存在的?缺點(diǎn)：?對于__?__市場?了解的還?不夠深入?，對產(chǎn)品?的技術(shù)問?題掌握的?過度薄弱?，不能十?分清晰的?向客戶解?釋，對于?一些大的?問題不能?快速拿出?一個(gè)很好?的解決問?題的方法?。在與客?戶的溝通?過程中，?過分的依?賴和相信?客戶，以?至于引起?一連串的?不良反應(yīng)?。本職的?工作做得?不好，感?覺自己還?停留在一?個(gè)銷售人?員的位置?上，對市?場銷售人?員的培訓(xùn)?，指導(dǎo)力?度不夠，?影響市場?部的銷售?業(yè)績。?二、部門?工作總結(jié)?在將近一?年的時(shí)間?中，經(jīng)過?市場部全?體員工共?同的努力?，使我們?公司的產(chǎn)?品知名度?在河南市?場上漸漸?被客戶所?認(rèn)識(shí)，良?好的售后?服務(wù)加上?優(yōu)良的產(chǎn)?品品質(zhì)獲?得了客戶?的一致好?評，也取?得了寶貴?的銷售經(jīng)?驗(yàn)和一些?成功的客?戶案例。?這是我認(rèn)?為我們做?的比較好?的方面，?但在其他?方面在工?作中我們?做法還是?存在很大?的問題。?下面是?公司__?__年總?的銷售情?況：從?上面的銷?售業(yè)績上?看，我們?的工作做?的是不好?的，可以?說是銷售?做的十分?的失敗。?____?產(chǎn)品價(jià)格?混亂，這?對于我們?開展市場?造成很大?的壓力。?客觀上?的一些因?素雖然存?在，在銷?售經(jīng)理工?作中其他?的一些做?法也有很?大的問題?，主要表?現(xiàn)在銷售?工作最基?本的客戶?訪問量太?少。市場?部是今年?____?月中旬開?始工作的?，在開始?工作倒現(xiàn)?在有記載?的客戶訪?問記錄有?____?個(gè)，加上?沒有記錄?的概括為?____?個(gè)，八個(gè)?月___?_天的時(shí)?間，總體?計(jì)算三個(gè)?銷售人員?一天拜訪?的客戶量?____?個(gè)。從上?面的數(shù)字?上看我們?基本的訪?問客戶工?作沒有做?好。溝?通不夠深?入。銷售?人員在與?客戶溝通?的過程中?，不能把?我們公司?產(chǎn)品的情?況十分清?晰的傳達(dá)?給客戶，?了解客戶?的真正想?法和意圖?；對客戶?提出的某?項(xiàng)建議不?能做出迅?速的反應(yīng)?。在傳達(dá)?產(chǎn)品信息?時(shí)不知道?客戶對我?們的產(chǎn)品?有幾分了?解或接受?的什么程?度，洛陽?迅及汽車?運(yùn)輸有限?公司就是?一個(gè)明顯?的例子。?工作沒?有一個(gè)明?確的目標(biāo)?和詳細(xì)的?計(jì)劃。銷?售人員沒?有養(yǎng)成一?個(gè)寫銷售?工作總結(jié)?和計(jì)劃的?習(xí)慣，銷?售工作處?于放任自?流的狀態(tài)?，從而引?發(fā)銷售經(jīng)?理工作沒?有一個(gè)統(tǒng)?一的管理?，工作時(shí)?間沒有合?理的分配?，工作局?面混亂等?各種不良?的后果。?新業(yè)務(wù)?的開拓不?夠，業(yè)務(wù)?增長小，?個(gè)別業(yè)務(wù)?員的工作?責(zé)任心和?工作計(jì)劃?性不強(qiáng)，?業(yè)務(wù)能力?還有待提?高。三?、市場分?析現(xiàn)在_?___市?場品牌很?多，但主?要也就是?那幾家公?司，現(xiàn)在?我們公司?的產(chǎn)品從?產(chǎn)品質(zhì)量?，功能上?屬于上等?的產(chǎn)品。?在價(jià)格上?是賣得偏?高的價(jià)位?，在本年?銷售產(chǎn)品?過程中，?牽涉問題?最多的就?是產(chǎn)品的?價(jià)格。有?幾個(gè)因?yàn)?價(jià)格而丟?單的客戶?，面對小?型的客戶?，價(jià)格不?是太別重?要的問題?，但面對?采購數(shù)量?比較多時(shí)?，客戶對?產(chǎn)品的價(jià)?位時(shí)非常?敏感的。?在明年的?銷售工作?中我認(rèn)為?產(chǎn)品的價(jià)?格做一下?適當(dāng)?shù)母?動(dòng)，這樣?可以促進(jìn)?銷售人員?去銷售。?在___?_區(qū)域，?我們公司?進(jìn)入市場?比較晚，?產(chǎn)品的知?名度與價(jià)?格都沒有?什么優(yōu)勢?，在__?__開拓?市場壓力?很大，所?以我們把?主要的市?場放在地?區(qū)市上，?那里的市?場競爭相?對的來說?要比__?__小一?點(diǎn)。外界?因素減少?了，加上?我們的銷?售人員的?靈活性，?我相信我?們做的比?原來更好?。市場?是良好的?，形勢是?嚴(yán)峻的。?可以用這?一句話來?概括，在?技術(shù)發(fā)展?飛快地今?天，明年?是大有作?為的一年?，假如在?明年一年?內(nèi)沒有把?市場做好?，沒有抓?住這個(gè)機(jī)?遇，我們?很可能失?去這個(gè)機(jī)?會(huì)，永遠(yuǎn)?沒有機(jī)會(huì)?在做這個(gè)?市場。?四、__?__年工?作計(jì)劃在?明年的銷?售經(jīng)理工?作規(guī)劃中?下面面的?幾項(xiàng)工作?作為主要?的工作來?做：1?、建立一?支熟悉業(yè)?務(wù)，而相?對穩(wěn)定的?銷售團(tuán)隊(duì)?。人才?是企業(yè)最?寶貴的資?源，一切?銷售業(yè)績?都起源于?有一個(gè)好?的銷售人?員，建立?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