2023行政部年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?行政部年?終工作總?結(jié)樣本?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)到了_?___年?底了，而?我到__?__也正?好___?_個(gè)月了??，F(xiàn)回首?這將近一?年的時(shí)間?里，我雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪，?對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)?說(shuō)，都免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤(pán)點(diǎn)”，?也算是對(duì)?自己的一?種鞭策。?現(xiàn)就近?一年來(lái)的?工作情況?向領(lǐng)導(dǎo)作?簡(jiǎn)要匯報(bào)?，主要分?為以下幾?個(gè)方面：?一、行?政工作?行政工作?是繁瑣的?，小到復(fù)?印、掃描?、傳真、?訂餐、送?水、收發(fā)?快件、訂?閱報(bào)刊雜?志、辦理?車(chē)證、辦?公設(shè)備維?護(hù)，大到?申請(qǐng)辦公?用品及對(duì)?其領(lǐng)用情?況進(jìn)行備?案、文件?整理與保?管、租房?、與外界?溝通協(xié)調(diào)?事務(wù)、裝?修潔凈間?。每一項(xiàng)?工作的完?成都是對(duì)?責(zé)任心和?工作能力?的考驗(yàn)，?面對(duì)繁雜?瑣碎的工?作，在時(shí)?間上，我?盡量做到?最快，在?完成質(zhì)量?上，我盡?量做到，?爭(zhēng)取用最?小的成本?獲得的效?益。因?此，也只?有永不倦?怠地提高?自己，才?能勝任看?似簡(jiǎn)單的?行政事務(wù)?工作。?二、庫(kù)房?管理在?未進(jìn)入_?___之?前，我從?未做過(guò)庫(kù)?房管理工?作，所以?庫(kù)房的物?品出入和?登記帳頁(yè)?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)都是陌?生的。幸?好有公司?同事和領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?，讓我很?快的熟悉?了這一系?列的流程?，從最初?的盤(pán)庫(kù)、?物品出入?填寫(xiě)領(lǐng)料?單和入庫(kù)?單、到登?記帳頁(yè)，?這些看似?簡(jiǎn)單的工?作，卻分?外重要。?首先我?要保證庫(kù)?存量：需?及時(shí)__?__采購(gòu)?購(gòu)買(mǎi)待加?工物品，?不能讓它?處于零庫(kù)?存的狀態(tài)?，否則會(huì)?導(dǎo)致機(jī)加?工沒(méi)有物?品加工，?然后影響?生產(chǎn)，這?是最嚴(yán)重?的問(wèn)題;?其二，出?入庫(kù)物品?時(shí)，要保?證數(shù)目準(zhǔn)?確，并能?夠及時(shí)登?記帳頁(yè)，?不能讓賬?目出現(xiàn)混?亂的狀態(tài)?。所以?總的來(lái)說(shuō)?，庫(kù)房的?管理工作?是舉足輕?重的，足?夠的庫(kù)存?量是生產(chǎn)?正常進(jìn)行?的先決條?件，不能?有一點(diǎn)懈?怠。這將?近___?_年的時(shí)?間里，我?在庫(kù)房管?理工作方?面，雖然?出現(xiàn)過(guò)一?些小的問(wèn)?題，但我?很慶幸。?沒(méi)有出現(xiàn)?過(guò)重大影?響生產(chǎn)的?情況，所?以以后的?工作我會(huì)?再接再厲?，爭(zhēng)取杜?絕一系列?小問(wèn)題的?產(chǎn)生。?三、其他?工作由?于機(jī)加工?和生產(chǎn)不?在一個(gè)辦?公地點(diǎn)，?所以機(jī)加?工加工的?物品，就?必須及時(shí)?的送到生?產(chǎn)部檢驗(yàn)?。剛開(kāi)始?送檢物品?時(shí)，我真?是一點(diǎn)怨?言都沒(méi)有?，覺(jué)得很?新鮮，所?以很樂(lè)意?去干，可?是由于天?氣逐漸變?冷，我的?思想上產(chǎn)?生了一些?波動(dòng)，我?覺(jué)得自己?來(lái)公司工?作不是來(lái)?跑腿的，?所以產(chǎn)生?了抵制情?緒，不愿?意跑來(lái)跑?去為他們?送東西。?就是因?為我這樣?的想法，?導(dǎo)致出現(xiàn)?過(guò)一次差?點(diǎn)影響生?產(chǎn)的事件?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的教育?與批評(píng)，?我已經(jīng)深?刻認(rèn)識(shí)到?自己的錯(cuò)?誤，也讓?自己的情?緒很快的?調(diào)整過(guò)來(lái)?，現(xiàn)在只?要有送檢?的物品，?都能保證?及時(shí)的送?交質(zhì)檢科?，不會(huì)耽?誤生產(chǎn)。?四、存?在的問(wèn)題?和今后的?努力方向?總結(jié)這?____?個(gè)月期間?的工作情?況，本人?能敬業(yè)愛(ài)?崗、全力?以赴地開(kāi)?展工作，?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些問(wèn)題?和不足。?工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作，不?過(guò)自己主?觀情緒總?是會(huì)不由?自主的支?配自己的?神經(jīng)系統(tǒng)?，會(huì)偶爾?表現(xiàn)在工?作上面，?對(duì)于這一?點(diǎn)，我已?深刻認(rèn)識(shí)?到自己的?不足，我?會(huì)認(rèn)真努?力的克制?，力求做?到更好!?另外有些?工作還不?夠過(guò)細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位，在以?后的工作?中，我會(huì)?努力提高?自己的協(xié)?調(diào)能力和?處理問(wèn)題?能力。在?下半年里?，我想我?應(yīng)努力做?到：第?一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。第二?，本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào);真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?工作。?第三，不?斷改進(jìn)辦?公室對(duì)其?他部門(mén)的?支持能力?、服務(wù)水?平。遵守?公司內(nèi)部?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價(jià)值，?力爭(zhēng)取得?更大的工?作成績(jī)。?最后，?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我?這份工作?，使我有?機(jī)會(huì)和大?家共同提?高、共同?進(jìn)步;感?謝每位同?事在這一?年來(lái)對(duì)我?工作的熱?情幫助和?悉心關(guān)照?。20?23行政?部年終工?作總結(jié)樣?本（二）?無(wú)論學(xué)?校放不放?假，總有?行政二組?的人員在?崗，無(wú)論?白天還是?黑夜，總?有行政二?組的人員?當(dāng)班，我?們注定是?學(xué)校最苦?最累的群?體。干的?是最平凡?的活，猶?如夜空中?毫不起眼?的星星，?卻始終盡?心盡力閃?爍著微弱?的光芒，?始終奉獻(xiàn)?著自己的?熱情，始?終在書(shū)寫(xiě)?著自己質(zhì)?樸的人生?。我們默?默地用行?動(dòng)告訴大?家，雖然?做不了大?事，但可?以把可以?做的小事?做好，為?學(xué)校的穩(wěn)?定和發(fā)展?獻(xiàn)出自己?一份綿薄?的力量。?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)為師?生服務(wù)的?意識(shí)開(kāi)?學(xué)初的師?德學(xué)習(xí)會(huì)?的討論會(huì)?上，行政?二組的群?體人員就?本學(xué)期的?工作進(jìn)行?了廣泛而?深入的討?論，大家?一致認(rèn)為?，我們的?工作盡管?瑣細(xì)，卻?是學(xué)校工?作不可或?缺的部分?，白天，?四千多名?學(xué)生有三?百多名教?職工在管?;夜晚，?二千七百?多名住校?生，卻只?有十三位?生活指導(dǎo)?在管。深?感責(zé)任重?大，壓力?繁多。為?此，同志?們紛紛表?示，一定?要增強(qiáng)為?師生服務(wù)?的意識(shí)，?用心管理?，恪盡職?守，為學(xué)?校的穩(wěn)定?和發(fā)展盡?自己全部?的心思和?力量。?每月定期?召開(kāi)一次?全組人員?工作會(huì)議?，回顧前?期工作，?分析工作?的得與失?，部署下?個(gè)月的工?作思路，?在討論中?尋找對(duì)策?，在工作?中不斷完?善。二?、有序運(yùn)?作，確保?各項(xiàng)工作?正常開(kāi)展?自暑假?開(kāi)始，就?安排好門(mén)?衛(wèi)室人員?和寢室管?理員的招?聘工作，?人員一招?進(jìn)來(lái)，即?先行進(jìn)行?培訓(xùn)，及?時(shí)上崗。?門(mén)衛(wèi)室?幾位同志?工作兢兢?業(yè)業(yè)，把?好安全大?門(mén)，還配?合學(xué)校的?行為規(guī)范?檢查和防?控H1N?1流感工?作，堅(jiān)持?外來(lái)人員?進(jìn)出的詢(xún)?問(wèn)和登記?工作，記?好臺(tái)帳。?盡管自行?車(chē)管理工?作新接手?，但日常?檢查和組?織井然有?序。做好?夜間校園?的巡查工?作和節(jié)假?日的重點(diǎn)?保衛(wèi)工作?。一學(xué)期?來(lái)，沒(méi)有?發(fā)生一起?失竊事件?，值得肯?定。醫(yī)?務(wù)室三位?校醫(yī)恪盡?職守，熱?心服務(wù)。?除日常的?工作外，?搞好衛(wèi)生?防病知識(shí)?的宣傳，?及時(shí)為學(xué)?校提出的?諸多卓有?成效的建?議。本學(xué)?期重點(diǎn)之?重的三件?大事：學(xué)?生體檢、?防控甲型?H1N1?流感、三?次疫苗接?種，將三?位校醫(yī)搞?得身心疲?憊，但他?們卻樂(lè)此?不疲，默?默地為師?生奉獻(xiàn)著?自己的光?和熱。從?早上六點(diǎn)?半到晚上?九點(diǎn)半，?從校醫(yī)室?到門(mén)衛(wèi)室?，從周日?十二點(diǎn)半?到周六下?午五點(diǎn)半?，都能看?見(jiàn)校醫(yī)忙?碌的身影?。每件大?事從計(jì)劃?到聯(lián)系，?從組織到?實(shí)施，從?整理到反?饋，都有?序運(yùn)作。?諸多的繁?復(fù)工作，?他們?nèi)?都毅然決?然地承擔(dān)?下來(lái)，毫?無(wú)怨言地?做細(xì)做實(shí)?，誠(chéng)哉感?人。用筆?不足以概?括他們工?作的全部?，用筆難?以以抒寫(xiě)?他們內(nèi)心?的酸楚和?師生的感?動(dòng)。政?教員的每?天有做不?完的事，?新生校牌?的辦理，?日常資料?的打印整?理、每日?的反饋、?學(xué)生校牌?的補(bǔ)辦、?課間操的?檢查等，?把何密同?志忙得團(tuán)?團(tuán)轉(zhuǎn)。好?在她業(yè)務(wù)?熟練，思?考在前，?積極主動(dòng)?，在忙中?得到了充?實(shí)，在充?實(shí)中感受?到樂(lè)趣，?這其實(shí)也?是種平凡?人的人生?境界。?生活區(qū)的?管理苦又?累，十三?位生活指?導(dǎo)老師，?五位樓長(zhǎng)?名司其職?，恪盡職?守。做好?學(xué)生的就?寢紀(jì)律、?衛(wèi)生、內(nèi)?務(wù)和寢室?文化建設(shè)?工作，加?強(qiáng)值班管?理，重視?周六、周?日留校生?的自修組?織和安全?工作，工?作細(xì)致踏?實(shí)。一學(xué)?期來(lái)，有?序就是成?功，安全?就是圓滿(mǎn)?。解決了?學(xué)校的后?顧之憂(yōu)，?讓我們向?默默奉獻(xiàn)?的十三位?生活指導(dǎo)?表示由衷?的敬意。?三、增?強(qiáng)責(zé)任，?強(qiáng)化工作?的細(xì)致深?入一個(gè)?人只要有?責(zé)任心，?就會(huì)在自?己的工作?職責(zé)內(nèi)多?思考，想?點(diǎn)子，增?強(qiáng)工作的?預(yù)見(jiàn)性，?并且能把?工作做細(xì)?做深入。?門(mén)衛(wèi)室?的同志能?預(yù)先了解?學(xué)校的放?假信息，?思在前，?部署在前?，確保學(xué)?生回家的?安全和通?暢。注意?觀察校門(mén)?口的動(dòng)態(tài)?，及時(shí)匯?報(bào)，所以?能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和控制?多起可能?發(fā)生的打?架事件，?將問(wèn)題消?滅在萌芽?狀態(tài)。?校醫(yī)室的?三位校醫(yī)?能及時(shí)捕?捉防病信?息，預(yù)先?宣傳和建?議才能取?得防控H?1N1甲?型流感攻?堅(jiān)戰(zhàn)的初?步勝利，?確保校園?平安和穩(wěn)?定。政?教員工作?能預(yù)先安?排，才能?做到工作?有條不紊?。比如初?一、高一?新生的校?牌制作，?能預(yù)先聯(lián)?系照相館?人員在軍?訓(xùn)期間拍?照，才能?保證開(kāi)學(xué)?后校牌及?時(shí)發(fā)放到?學(xué)生發(fā)手?中，不拖?行為規(guī)范?落實(shí)的后?退。生?活區(qū)工作?有預(yù)見(jiàn)性?、主動(dòng)性?，確保宿?舍區(qū)一開(kāi)?學(xué)即進(jìn)入?自動(dòng)化運(yùn)?作的狀態(tài)?。下寢室?檢查人數(shù)?，及時(shí)通?知班主任?，才能了?解學(xué)生的?動(dòng)態(tài)。平?時(shí)深入學(xué)?生，親近?學(xué)生，服?務(wù)學(xué)生才?能有效提?高管理的?效果。牟?永強(qiáng)老師?想出循環(huán)?紅旗的點(diǎn)?子，將班?級(jí)管理的?舉措移用?到寢室管?理，收到?極佳的效?果。實(shí)施?生活區(qū)衛(wèi)?生和內(nèi)務(wù)?互檢制度?，讓大家?在看、查?的過(guò)程中?找差距、?學(xué)經(jīng)驗(yàn)，?最后達(dá)到?共同提高?的目的，?就是因?yàn)?大家都有?責(zé)任心，?都有把工?作做好的?愿望，才?能正視自?己的不足?，尋求更?好的措施?和方法。?責(zé)任心?是做好一?切事情的?前提。應(yīng)?該說(shuō)，行?政二組的?全體同志?盡管工作?中也有些?失誤，但?不可否認(rèn)?，他們每?一位都是?富有責(zé)任?心的人，?我們理應(yīng)?為擁有這?樣一支管?理團(tuán)隊(duì)而?慶幸、而?自豪。?2023?行政部年?終工作總?結(jié)樣本（?三）_?___年?下半年，?公司管理?層重新制?定了經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略方針?，改變了?管理模式?，在短時(shí)?間內(nèi)給公?司內(nèi)部帶?來(lái)了極大?的沖擊，?公司各部?門(mén)都經(jīng)歷?著前所未?有的考驗(yàn)?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，行政人?事部在這?期間大膽?嘗試，果?斷的在行?政制度和?用人方面?推出了一?系列的改?革措施,?部門(mén)全體?員工相互?鼓勵(lì)、共?同協(xié)作，?其它部門(mén)?全力配合?與監(jiān)督，?終于在_?___年?年底，使?公司行政?人事工作?逐漸步入?正軌。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、尋?找差距，?促進(jìn)部門(mén)?各項(xiàng)工作?再上一個(gè)?臺(tái)階，現(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?___?_人力資?源戰(zhàn)略管?理：行?政人事部?結(jié)合公司?的發(fā)展規(guī)?劃與領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營(yíng)思?想，在_?___年?下半年開(kāi)?始搭建公?司的人力?資源管理?體系，初?步完成了?公司人力?資源6大?管理模塊?中的__?__個(gè)模?塊的建立?：及招聘?與配置、?培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)、勞動(dòng)?關(guān)系管理?，從真正?意義上把?公司從以?前的人事?管理提升?到目前的?人力資源?管理。行?政人事部?的角色也?從以前單?一的行政?人事管理?、控制，?演變到?目前的服?務(wù)和協(xié)助?各部門(mén)管?理的角色?。__?__年_?___月?行政人事?部根據(jù)原?有的行政?人事制度?以及公司?正在執(zhí)行?而沒(méi)有文?字說(shuō)明的?制度，編?寫(xiě)了《員?工手冊(cè)》?____?年試行版?，使員工?在工作中?有了獎(jiǎng)罰?準(zhǔn)則，同?時(shí)規(guī)范了?員工行為?。__?__組織?優(yōu)化_?___年?下半年，?公司重新?對(duì)各部門(mén)?人員工作?內(nèi)容進(jìn)行?了梳理，?針對(duì)銷(xiāo)售?部人員多?而工作效?果差做出?重大調(diào)整?，重新對(duì)?銷(xiāo)售部人?員進(jìn)行了?合理計(jì)算?與規(guī)劃，?使人員達(dá)?到人盡其?用、配置?合理，減?少了人力?成本的浪?費(fèi)。A?.招聘管?理：根據(jù)?公司發(fā)展?需要以及?公司人員?配置要求?，及時(shí)做?好人員招?聘及現(xiàn)有?人員潛力?開(kāi)發(fā)工作?。目前?在用人才?市場(chǎng)招聘?情況及費(fèi)?用分析如?下：在?此基礎(chǔ)上?，行政人?事部盡可?能地節(jié)約?人力成本?，使人盡?其才，在?達(dá)成招聘?目標(biāo)的過(guò)?程中，對(duì)?各部門(mén)的?人力需求?進(jìn)行必要?的分析與?控制。使?人事招聘?與配置工?作做到三?點(diǎn)：滿(mǎn)足?需求、保?證儲(chǔ)備、?謹(jǐn)慎招聘?。B.?員工入職?和轉(zhuǎn)正管?理：5?.培訓(xùn)管?理：公?司在__?__年下?半年，實(shí)?現(xiàn)了培訓(xùn)?機(jī)制從搭?建到實(shí)施?的零突破?，目前已?建立了入?職培訓(xùn)體?系，主要?是針對(duì)員?工入職前?后的培訓(xùn)?，包括：?入職培訓(xùn)?、試用期?在崗培訓(xùn)?、技能培?訓(xùn)，保證?使每個(gè)新?入職員工?平均參加?培訓(xùn)時(shí)間?每次為_(kāi)?___小?時(shí)左右。?通過(guò)培訓(xùn)?，使員工?更快融入?公司環(huán)境?，理解公?司企業(yè)文?化。6?.薪酬和?福利管理?A.薪?酬體系管?理目前?仍延用公?司從前的?薪酬體系?，行政人?事部在_?___年?對(duì)薪酬這?一重要的?人力成本?控制更為?嚴(yán)謹(jǐn)，力?求使公司?付出成本?和員工價(jià)?值達(dá)到雙?方共贏。?B.福?利管理?公司在社?保方面從?一開(kāi)始就?遵守國(guó)家?規(guī)定，使?員工福利?得到了保?障。__?__年行?政人事部?對(duì)已辦理?社保人員?進(jìn)行了梳?理，完善?離職后社?保欠款，?更正了在?職參保人?員社保比?例不正確?的算法，?并補(bǔ)扣余?款，使公?司利益得?到保障。?6.企?業(yè)文化建?設(shè)__?__年_?___月?，行政人?事部根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)建議?，利用內(nèi)?刊作為媒?介，開(kāi)始?企業(yè)文化?創(chuàng)建工作?，目前內(nèi)?刊《小草?家園》已?創(chuàng)辦第一?期。行政?人事部將?利用好內(nèi)?刊平臺(tái)，?加大企業(yè)?文化修整?及宣傳力?度，使全?體員工展?現(xiàn)出更好?的精神風(fēng)?貌和工作?激情，讓?員工和外?部合作企?業(yè)見(jiàn)證公?司的成長(zhǎng)?。(二?)規(guī)范流?程、優(yōu)化?制度，完?善企業(yè)行?政體系?1.制度?管理行?政人事部?根據(jù)原有?的行政制?度，完善?了如《員?工手冊(cè)》?《員工行?為規(guī)范》?等制度，?同時(shí)對(duì)制?度的實(shí)行?情況進(jìn)行?了管控，?不定時(shí)對(duì)?員工行為?進(jìn)行抽查?，嚴(yán)格執(zhí)?行獎(jiǎng)罰規(guī)?定，使員?工工作散?漫的行為?得到了改?善。2?.加強(qiáng)考?勤管理，?規(guī)范員工?行為行?政人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時(shí)，明?確了考勤?管理相關(guān)?詞語(yǔ)的定?義，如：?遲到的時(shí)?間，曠工?、加班等?，同時(shí)加?強(qiáng)了日常?的監(jiān)督與?考核。糾?正了