2023監(jiān)理工作總結(jié)參考模板（3篇）

第15頁共15頁2023?監(jiān)理工作?總結(jié)參考?模板隨?著時刻的?推移，年?即將過去?，在這年?終歲末之?時，回首?過去一年?工作，平?下心來，?總結(jié)自己?工作成績?和收獲，?從而找出?不足，以?利于今后?工作?？?結(jié)過去一?年工作，?誠懇期望?大家對總?結(jié)不當之?處給予提?示，對我?來說是莫?大的幫忙?。過去的?一年，在?公司和項?目部的領(lǐng)?導大力支?持和關(guān)心?下，我認?真堅持預?控，規(guī)范?，科學，?優(yōu)質(zhì)的工?作指導思?想，牢固?樹立確保?每一個業(yè)?主滿意的?服務(wù)宗旨?，盡心盡?職，發(fā)奮?工作。下?方談?wù)勎?在年的工?作與表現(xiàn)?：一、?信息管理?①不一?樣單位的?來往文函?分別統(tǒng)一?編號，登?記，然后?填寫收文?處理簽，?呈總監(jiān)閱?批，按照?指示意見?交于文件?閱處人。?并及時催?促按期處?理完畢。?②為方?便編寫會?議紀要，?每次會議?都按時出?席，并做?好記錄。?正因紀要?是會議資?料的精辟?闡述和高?度概括，?高于會議?紀錄。這?中間涉及?至口頭用?語向?qū)I(yè)?術(shù)語的轉(zhuǎn)?化問題，?凡是不懂?的我都會?用心向同?事們請教?，爭取將?工作做得?趨于完善?。③監(jiān)?理月報的?大部分數(shù)?據(jù)是來源?于施工月?報。在做?月報之前?，需要認?真的研究?施工月報?，其中的?細節(jié)務(wù)必?得吃透，?只有這樣?才能決定?出某些狀?況是否屬?實。二?、對工程?施工建設(shè)?的質(zhì)量控?制①在?事前控制?中所做的?工作在收?到工程施?工圖紙后?，我就先?進行熟悉?圖紙，了?解設(shè)計意?圖，明了?施工過程?的主要工?藝流程，?工程特點?，對施工?圖紙上所?存在的異?議之處采?用書面形?式進行記?錄，提交?給總監(jiān)理?工程師在?圖紙會審?會議上提?出，由設(shè)?計進行明?確。②?在事中控?制中所做?的工作針?對所有進?場材料，?半成品等?，我除做?好對照標?準和設(shè)計?要求核查?由施工方?提交的相?關(guān)報驗資?料進行核?查外，還?做好對材?料進場時?進行必需?的其外觀?質(zhì)量目測?檢查，對?有在外觀?質(zhì)量上不?貼合要求?杜絕用入?工程中。?針對在工?程關(guān)鍵部?位的施工?時，做到?提前到達?旁站位置?，檢查施?工準備工?作，并旁?站施工全?過程，及?時，完全?真實地作?好書面的?旁站記錄?；對一般?施工的各?道工序作?業(yè)，做好?日常的巡?視，巡檢?，檢查工?作。對各?施工過程?中的巡視?，巡檢，?檢查所發(fā)?現(xiàn)的問題?，及時采?用口頭形?式或書面?形式通知?施工單位?工程項目?管理部，?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時?向總監(jiān)匯?報，并督?促施工單?位落實整?改及進行?再次的復?核檢查。?盡自己發(fā)?奮做好工?程施工建?設(shè)監(jiān)理控?制質(zhì)量的?事前與事?中的控制?，盡職盡?責地做好?我就應(yīng)做?的工作。?三、對?安全禮貌?施工控制?方面的工?作透過?對學習及?在工作過?程中我得?到一些體?會樹立以?安全預防?為主的觀?點，就是?工作做在?前，正因?事故是能?夠預防的?，但是是?不可預測?的，建立?相應(yīng)的檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場?對于安全?有不可推?卸的職責?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關(guān)?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅持做?好對施工?單位的日?常安全教?育，技術(shù)?工種的安?全技術(shù)教?育和崗位?安全技術(shù)?交底工作?的檢查(?包括安全?臺帳及書?面資料)?每月進行?定期或不?定期的形?式進行現(xiàn)?場施工安?全狀況全?方位，檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔。?針對公司?領(lǐng)導對工?程安全控?制所提出?的要求，?加深了監(jiān)?督管理的?深度，對?存在的問?題及時下?達整改通?知，要求?施工單位?進行整改?，并督促?整改，及?時進行再?檢查，對?于工程施?工建設(shè)過?程監(jiān)理中?的質(zhì)量控?制尤其是?對安全禮?貌生產(chǎn)控?制的具體?工作做法?，我的體?會是就應(yīng)?也務(wù)必做?到四勤制?：眼勤(?要能提前?發(fā)現(xiàn)問題?)；腳勤?(多在現(xiàn)?場轉(zhuǎn)，巡?，查)；?嘴勤(對?發(fā)現(xiàn)問題?要多講)?；手勤(?及時做好?相關(guān)記錄?下過書面?通知)；?加強巡視?工作，加?強過程中?的控制，?才能更好?地，認真?地做好本?職工作。?年的工作?既繁忙又?充實，為?履行監(jiān)理?職責，用?心工作，?任勞任怨?，服從領(lǐng)?導安排，?從不推脫?，全心為?工程著想?。20?23監(jiān)理?工作總結(jié)?參考模板?（二）?我項目監(jiān)?理部自_?___年?____?月以來承?接通遠坊?·幸福里?社區(qū)服務(wù)?中心綜合?辦公樓、?高陵縣精?神衛(wèi)生中?心綜合辦?公樓、何?村小村并?大村項目?____?棟___?_戶、何?村社區(qū)服?務(wù)中心綜?合辦公樓?、何村社?區(qū)幼兒園?工程項目?，共計建?筑面積8?3___?_5.7?4㎡，其?中幸福里?社區(qū)綜合?辦公樓3?881.?69㎡，?投資約_?___萬?;精衛(wèi)中?心454?0.81?㎡，投資?約___?_萬;何?村___?_戶69?500㎡?，投資約?____?萬;何村?社區(qū)30?65㎡，?投資__?__萬;?何村幼兒?園215?8、7㎡?，投資約?____?萬;監(jiān)理?部工作在?建設(shè)單位?的大力支?持和施工?單位的積?極配合下?順利進行?，現(xiàn)就這?半年的監(jiān)?理工作情?況總結(jié)如?下：一?、監(jiān)理合?同履行情?況本監(jiān)?理部現(xiàn)場?工作人員?對工作認?真負責，?按照有關(guān)?工程建設(shè)?的法律法?規(guī)、監(jiān)理?規(guī)范、監(jiān)?理委托合?同及公司?的要求開?展監(jiān)理業(yè)?務(wù)工作，?能夠協(xié)調(diào)?處理好業(yè)?主與承包?商的關(guān)系?，做好了?“三控、?四管、一?協(xié)調(diào)”工?作。為?了更好地?履行監(jiān)理?合同目標?值,根據(jù)?工程特點?設(shè)置了項?目監(jiān)理組?織機構(gòu)：?總監(jiān)理工?程師__?__人、?土建工程?師___?_人、監(jiān)?理員__?__人、?于___?_年__?__月_?___日?進場，對?本工程開?展監(jiān)理工?作。項目?監(jiān)理部嚴?格執(zhí)行監(jiān)?理程序，?堅持“誠?信、守法?、公正、?科學”的?宗旨，以?“認真、?嚴謹、一?絲不茍”?的工作作?風實施監(jiān)?理工作并?完成監(jiān)理?任務(wù)。編?制了詳細?的工程監(jiān)?理規(guī)劃及?監(jiān)理實施?細則,建?立了完善?的監(jiān)理規(guī)?章制度,?如崗位職?責、內(nèi)部?監(jiān)督管理?制度、監(jiān)?理人員工?作守則、?監(jiān)理程序?等,使監(jiān)?理人員的?崗位職責?明確,工?作積極,?以高度的?責任感和?過硬的專?業(yè)技能投?入到監(jiān)理?工作中去?,力爭為?建設(shè)單位?提供高素?質(zhì)的服務(wù)?。二、?上半年監(jiān)?理工作評?價與分析?：上半?年監(jiān)理工?作順利開?展，未發(fā)?生重大安?全事故及?質(zhì)量事故?，投資控?制符合?合同要求?，進度控?制在合同?及計劃范?圍內(nèi)并完?成預定目?標，資料?齊全，與?建設(shè)單位?、設(shè)計單?位、施工?單位及建?設(shè)行政主?管部門等?建立了良?好的合作?關(guān)系使工?程得以順?利進展。?(一)?工程質(zhì)量?與控制?上半年未?出現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?，各分項?工程質(zhì)量?均夠達到?合格標準?，符合合?同目標要?求。為?確保工程?質(zhì)量,監(jiān)?理部確立?了以預控?為主、跟?蹤監(jiān)控、?監(jiān)幫結(jié)合?、強化驗?收的方法?對工程質(zhì)?量進行控?制,主要?體現(xiàn)為：?1.嚴?把預控關(guān)?熟悉圖?紙、承包?合同、技?術(shù)規(guī)范、?驗收標準?等,嚴格?審核施工?組織設(shè)計?與方案,?特別是質(zhì)?量保證體?系、安全?保障措施?及人、材?、機的配?置是否滿?足工程施?工的需求?,并在施?工過程中?督促實施?嚴格按照?施工方案?施工，并?實施全過?程監(jiān)督,?在符合要?求后才允?許進入下?一工序的?施工,確?保了施工?安全及工?程質(zhì)量。?如，為了?確保雨季?施工質(zhì)量?及進度，?在進入雨?施以前要?求施工單?位編制并?上報了雨?季專項施?工方案，?及時進行?雨季施工?防護措施?。2.?實施過程?監(jiān)督嚴?把進場原?材料、半?成品、成?品質(zhì)量關(guān)?,確保合?格材料用?在工程中?,材料進?場時除嚴?格審核合?格證外,?按規(guī)定的?批量進行?現(xiàn)場見證?取樣,見?證送檢,?對不符合?要求的材?料堅決作?退場處理?。如：何?村一標段?曾出現(xiàn)旱?沙、一、?二標段均?出現(xiàn)部分?標磚不合?格、一標?8、10?、12鋼?筋進場不?符合圖紙?要求對該?批次鋼筋?做了清退?場處理，?有效地保?證了原材?料品質(zhì);?再如鋼筋?加工從下?料長度、?成型尺寸?、直螺紋?套絲長度?以及綁扎?質(zhì)量等實?行過程監(jiān)?管，模板?嚴格預檢?，從而確?保了混凝?土工程觀?感質(zhì)量。?3.健?全旁站制?度對工?程關(guān)鍵部?位(如灰?土鋪設(shè)、?塔吊安裝?、混凝土?等)指派?專人實施?旁站監(jiān)理?,確保工?程質(zhì)量,?施工過程?中對各工?序進行嚴?格檢查,?如灰土比?例不足;?再如砼澆?筑過程中?發(fā)現(xiàn)砼塌?落度過大?，及時要?求做退場?處理，監(jiān)?督施工單?位的試塊?制作與留?置，從而?確保工程?質(zhì)量達到?設(shè)計及規(guī)?范要求。?4.監(jiān)?幫結(jié)合多?手段運用?為了使?工程質(zhì)量?及安全達?到預期目?標，各方?建立良好?合作關(guān)系?使各項工?作順利開?展，除了?按照正常?的監(jiān)理程?序嚴格監(jiān)?理，監(jiān)理?部還以幫?助的心態(tài)?做好監(jiān)理?工作，如?天氣情況?有變及時?通知施工?單位做好?預防控制?工作，下?一步施工?應(yīng)該注意?的質(zhì)量及?安全問題?會在會議?及日常工?作中加以?提醒;通?過這種工?作方法，?工作效率?“事半功?倍”。?5.強化?驗收管理?嚴格實?行工程施?工的報驗?制度,對?每一工序?、分部分?項工程完?成后,要?求施工單?位自檢、?互檢合格?后,申報?監(jiān)理部后?由各專業(yè)?監(jiān)理工程?師驗收,?監(jiān)理工程?師依據(jù)有?關(guān)驗收標?準對檢驗?批、分項?、分部工?程進行驗?收,規(guī)范?了工程驗?收制度。?嚴格執(zhí)?行檢測、?試驗、復?試制度,?原材料如?鋼筋、石?子、砂、?磚水泥等?經(jīng)檢測其?質(zhì)量均達?到合格要?求;結(jié)構(gòu)?性能檢測?如復合地?基靜載試?驗、砼試?件試壓、?砂漿試件?試壓等;?試驗結(jié)果?均滿足設(shè)?計及驗收?規(guī)范的要?求。通過?從點及面?的細致驗?收,有效?地保證了?工程質(zhì)量?。(二?)進度與?控制本?階段施工?進度在控?制范圍內(nèi)?，實際施?工形象進?度基本符?合建設(shè)單?位的總體?進度計劃?，略有滯?后;主要?影響進度?的因素為?土方施工?停工及結(jié)?構(gòu)前期施?工人員?少等。目?前實際進?度情況為?：1：?通遠坊·?幸福里社?區(qū)一層主?體完成?2：精神?衛(wèi)生中心?綜合樓主?體封頂、?二層填充?墻、屋面?女兒墻、?花架砼施?工。3：?何村社區(qū)?服務(wù)中心?綜合樓正?負零以下?結(jié)束：4?：何村幼?兒園基礎(chǔ)?拉梁及柱?基承臺混?凝土澆筑?結(jié)束：5?：何村小?村并大村?____?棟民房其?中：地基?灰土鋪設(shè)?及素土填?方正在施?工，__?__棟;?完成地基?與基礎(chǔ)工?程，__?__棟;?主體正在?施工，_?___棟?。1.?預控與過?程控制相?結(jié)合各?分項工程?施工前,?嚴格審核?施工組織?設(shè)計及方?案中人、?材、機的?配置是否?滿足本項?目施工要?求,審核?進度計劃?安排是否?滿足合同?工期要求?,是否切?實可行;?并將審核?意見與建?設(shè)單位、?施工單位?進行交流?,取得共?識后由施?工單位進?行調(diào)整,?施工時嚴?格按調(diào)整?后的進度?計劃進行?。2.?搜集信息?、實施過?程控制?施工過程?中,及時?檢查對照?施工進度?是否按計?劃進行,?每當實際?進度比計?劃值滯后?時,及時?分析原因?,重點分?析勞動力?、材料、?機械設(shè)備?的數(shù)量是?否滿足本?階段施工?需要,找?出原因及?采取相應(yīng)?應(yīng)對措施?;如基坑?土方開挖?施工過程?中，下雨?記錄、自?停記錄等?詳細報告?建設(shè)單位?。每月(?周)季認?真核對計?劃完成情?況及原因?分析以及?采取應(yīng)對?措施，嚴?格審批下?月(周)?計劃并監(jiān)?督實施。?___?_組織協(xié)?調(diào)多專業(yè)?立體施工?,避免互?相阻滯影?響施工?每周組織?召開監(jiān)理?例會進行?協(xié)調(diào)進度?施工，根?據(jù)各專業(yè)?施工順序?積極協(xié)調(diào)?,對各專?業(yè)穿插施?工提前作?出部署和?安排,并?及時進行?各專業(yè)中?間驗收,?確保工程?總進度計?劃。由于?本項目監(jiān)?理人員配?置合理、?有針對性?,處理問?題及時恰?當,有效?保證了工?程施工的?順利進行?。(三?)工程投?資與控制?該項目?本年度的?施工主要?是土方，?地基處理?、基礎(chǔ)結(jié)?構(gòu)及主體?結(jié)構(gòu)等，?在施工過?程中嚴格?按照圖紙?及合同要?求控制造?價，嚴格?控制工程?變更,嚴?格控制現(xiàn)?場計量簽?證，嚴格?控制增加?投資,如?地形、地?下復雜，?監(jiān)理部派?專人盯住?施工現(xiàn)場?，及時計?量確認并?照相留存?，防止施?工單位謊?報多報現(xiàn)?象;準確?簽證確認?隱蔽工程?,為工程?結(jié)算提供?完善的基?礎(chǔ)資料,?嚴格把好?段季工程?進度款計?量關(guān),對?施工進度?款審核后?方可支付?工程款。?支付工?程款情況?如下：幸?福里社區(qū)?、何村社?區(qū)、何村?幼兒園施?工合同未?簽訂。精?神衛(wèi)生中?心綜合樓?：___?_萬元。?何村小村?并大村：?____?萬元。共?計：__?__萬元?。(四?)安全文?明施工情?況積極?做好安全?文明施工?管理的監(jiān)?管工作,?目前施工?過程中,?沒有出現(xiàn)?安全事故?,工程進?展順利,?基本達到?高陵縣安?質(zhì)站文明?施工要求?的有關(guān)規(guī)?定“安全?第一，預?防為主”?，在監(jiān)理?過程中，?督促施工?單位建立?安全生產(chǎn)?責任制，?做好安全?生產(chǎn)、文?明施工教?育，定時?組織施工?單位進行?安全生產(chǎn)?檢查，對?存在的安?全隱患，?及時發(fā)文?要求施工?單位限期?整改。同?時做好每?天的口頭?指令記錄?及跟蹤。?每周的監(jiān)?理例會針?對安全問?題進行協(xié)?商與要求??？傊?，在建設(shè)?單位的大?力支持下?，沒有出?現(xiàn)安全事?故。三?、監(jiān)理工?作成效?根據(jù)本工?程施工的?特點，監(jiān)?理工作實?施的同時?依次編制?了相應(yīng)施?工項目監(jiān)?理細則。?在質(zhì)量方?面，嚴格?按照國家?現(xiàn)行有關(guān)?規(guī)范、標?準以及本?公司的貫?標要求，?依照事前?預控、事?中監(jiān)控、?事后核驗?和旁站、?巡視跟蹤?檢查的監(jiān)?理程序進?行層層把?關(guān)、嚴格?管理。并?協(xié)助、指?導施工單?位做好專?項施工方?案、工程?施工技術(shù)?資料的收?集、整理?、歸檔等?工作。在?每周的工?地例會上?，將施工?現(xiàn)場出?現(xiàn)(存在?)的問題?及處理方?法等情況?向業(yè)主進?行匯報，?在工程監(jiān)?理過程中?得到業(yè)主?、設(shè)計單?位、施工?單位的大?力支持和?理解，各?方合作較?為默契。?在目前?監(jiān)理過程?中，在幸?福里項目?共發(fā)出監(jiān)?理工程師?通知單_?___份?，安全檢?查記錄及?整改__?__份，?轉(zhuǎn)發(fā)上級?文件及通?知___?_份;在?精衛(wèi)中心?項目共發(fā)?出監(jiān)理工?程師通知?單___?_份，監(jiān)?理工作聯(lián)?系單__?__份，?安全檢查?記錄及整?改___?_份，轉(zhuǎn)?發(fā)上級文?件及通知?____?份;何村?項目共發(fā)?出監(jiān)理工?程師通知?單___?_份，轉(zhuǎn)?發(fā)上級文?件及通知?____?份，監(jiān)理?工作聯(lián)系?單___?_份，安?全檢查記?錄及整改?____?份。在工?程實施過?程中針對?工程質(zhì)量?、造價、?進度、安?全、合同?管理等事?宜每周召?開工地例?會，并根?據(jù)工程實?際情況召?開專題工?地會議_?___次?。在監(jiān)理?過程中，?監(jiān)理單位?遵循公正?、獨立、?自主的原?則，嚴格?按照工程?監(jiān)理合同?的有關(guān)條?款進行操?作，對業(yè)?主提供科?學、優(yōu)質(zhì)?的監(jiān)理服?務(wù)，并積?極做好業(yè)?主與施工?單位的協(xié)?調(diào)工作。?四、監(jiān)?理工作計?劃通過?建設(shè)單位?、設(shè)計單?位、承包?單位、監(jiān)?理單位的?共同努力?，在政府?相關(guān)部門?的指導和?監(jiān)督下，?該工程基?本按合同?在順利進?行施工。?工程技術(shù)?資料按要?求整理，?工程質(zhì)量?滿足設(shè)計?、規(guī)范及?使用功能?要求，未?發(fā)生安全?事故。雖?然前半年?監(jiān)理工作?取得了一?定的成績?，但是還?存在許多?不足，在?后一階段?里，我監(jiān)?理部全體?人員將認?真總結(jié)經(jīng)?驗，去偽?存真，為?建設(shè)單位?提供更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，交一個?滿意答卷?。在此，?對總監(jiān)辦?各位領(lǐng)導?的大力支?持表示衷?心感謝!?202?3監(jiān)理工?作總結(jié)參?考模板（?三）彈?指瞬間，?____?已經(jīng)如白?駒過隙般?的接近尾?聲了，回?首這一年?里的工作?、生活，?感觸良多?。進入公?司到現(xiàn)在?已經(jīng)一年?半多的時?間，過去?的一年多?里，通過?各位領(lǐng)導?及同事的?關(guān)懷和指?導下，不?僅監(jiān)理業(yè)?務(wù)能力有?了長足的?發(fā)展，個?人的綜合?素質(zhì)也潛?移默化的?有了很大?的提高。?在公司“?立業(yè)于人?，尊客于?心”核心?價值觀的?指引下，?圓滿完成?了公司交?付的各項?工作任務(wù)?，經(jīng)過一?年的監(jiān)理?工作，更?加深刻的?認識到公?司“專家?級的服務(wù)?，可信賴?的伙伴”?服務(wù)理念?的含義：?為客戶提?供專業(yè)的?解決方案?，專家式?的指導意?見。從信?任到信賴?，這不僅?是對客戶?的承諾，?也對我們?自己提出?了更高的?服務(wù)標準?。在_?___的?各項監(jiān)理?工作中：?我認真的?落實了公?司及項目?部領(lǐng)導對?我工作的?要求，參?與了公司?發(fā)文的各?種倡議、?活動，也?經(jīng)歷了了?很多次項?目部自行?組織的培?訓學習工?作。加強?日常工作?管理，嚴?格執(zhí)行各?種規(guī)章制?度和考勤?制度，落?實現(xiàn)場監(jiān)?理檢查工?作制度和?監(jiān)理日志?填寫。同?時兼鄭州?移動無線?專業(yè)信息?接口人。?經(jīng)常保持?與建設(shè)方?，施工方?聯(lián)系與溝?通，征求?意見密切?配合、服?務(wù)于移動?。按照建?設(shè)工程委?托監(jiān)理具?體執(zhí)行文?件及甲方?具體要求?，依據(jù)監(jiān)?理規(guī)范、?技術(shù)驗收?規(guī)范標準?、設(shè)計文?件，完成?了無線專?業(yè)___?_年全年?工程信息?管理的監(jiān)?理工作。?一、_?___年?全年度完?成工程概?況：鄭?州移動無?線專業(yè)_?___年?的主要工?程建設(shè)項?目為TD?六期二階?段及LT?E一期的?建設(shè)工作?：其中T?D六期二?階段共_?___個?站點，L?TE一期?共___?_個無線?宏基站。?在全體人?員的共同?努力下，?積極配合?甲方的建?設(shè)要求，?制定出科?學合理的?建設(shè)流程?，于__?__月底?完成了T?D六期二?階段的建?設(shè)任務(wù)，?并基本完?成驗收工?作。__?__月份?LTE建?設(shè)開工，?面對鄭州?移動時間?緊任務(wù)重?的4G網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)工?程，項目?部領(lǐng)導高?度重視，?積極響應(yīng)?，安排了?一批有經(jīng)?驗的監(jiān)理?人員駐扎?鄭州移動?成立的合?署辦公，?而我也有?幸是其中?的一份子?，在大家?的共同努?力下截止?目前完成?了___?_個站點?的建設(shè)及?開通工作?，按照整?體工程分?期年終可?基本完成?4G一階?段的建設(shè)?工作。?二、在工?作中嚴格?遵守監(jiān)理?員的職責?：1、?認真負責?，嚴謹上?進在_?___年?的工作中?我主要負?責本年度?無線工建?工程項目?的信息管?理監(jiān)理工?作，最主?要的是每?天對工程?信息進行?通報公示?工作，作?為信息接?口人，負?責鄭州移?動市區(qū)及?郊縣工程?的信息匯?總，每日?如此，從?未間斷。?雖然有時?候會感覺?枯燥無味?，但是我?深刻認識?到信息管?理在監(jiān)理?工作中的?重要性，?每當有懈?怠情緒時?，我就做?一次階段?性的總結(jié)?，把近期?遇到的問?題，解決?的辦法，?進行梳理?一下，并?及時的跟?項目部的?領(lǐng)導交流?，消除自?己消極的?情緒，繼?續(xù)以認真?嚴謹積極?的態(tài)度投?入到每日?的工作學?習中。?2、加強?監(jiān)理業(yè)務(wù)?能力，提?高個人綜?合素質(zhì)。?日常工?作的經(jīng)歷?也使我的?監(jiān)理業(yè)務(wù)?能力有了?長足的提?高，對工?程的關(guān)鍵?點能夠主?動地把控?并協(xié)調(diào)進?展，本年?的工程共?經(jīng)歷了_?___個?階段的小?高潮，第?一次是_?___月?底，TD?六期二階?段建設(shè)進?入沖刺階?段，根據(jù)?省公司要?求，__?__月_?___日?要完成此?階段的工?作，鄭州?移動采用?監(jiān)理牽頭?的方式進?行工作開?展，我負?責每天的?工程把控?及信息匯?總通報工?作，經(jīng)歷?數(shù)十天連?續(xù)奮戰(zhàn)，?完成了_?___個?站點的安?裝及開通?工作，創(chuàng)?造了鄭州?移動開站?數(shù)日增量?記錄;第?二個階段?就是現(xiàn)階?段4G網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)一?階段的工?作，從國?慶開始至?今，根據(jù)?建設(shè)方鄭?州移動采?用合署辦?公的要求?，犧牲休?息時間，?負責整體?指揮調(diào)度?及主持工?程建設(shè)例?會，進行?工程進度?通報工作?，銜接各?環(huán)節(jié)之間?的溝通及?協(xié)調(diào)工作?，并協(xié)助?鄭州移動?制定出了?LTE建?設(shè)環(huán)節(jié)流?程圖，安?排每日的?工作計劃?及整體進?度通報。?說實話?面對這個?工程一開?始始確實?有點不適?應(yīng)，工作?強度及壓?力都大大?超出了以?往的工程?建設(shè)，但?是經(jīng)過項?目部領(lǐng)導?的指導，?家人的理?解及囑咐?，我很快?就放開一?切雜念的?投入到工?作中去。?雖然每天?熬夜，休?息時間大?大縮短，?但是見證?了鄭州一?千多個4?G網(wǎng)絡(luò)宏?基站的從?無到有，?市區(qū)重要?道路的連?續(xù)覆蓋，?主城區(qū)的?全面鋪射?，充滿