MYS現(xiàn)場(chǎng)管理制度

鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：5-S現(xiàn)場(chǎng)管理制度文件編號(hào)：MY3—020版本號(hào)：A編制:審批：日期:2004/7/5日期：2004/7/10修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期1目的確保5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。2范圍適用于公司對(duì)各部門的5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。3職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)制定公司的5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查規(guī)則，并組織公司的5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)檢查。3.2各部門主管負(fù)責(zé)制定本部門的 5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則并組織實(shí)施。3.3各作業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。4內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求4.1各部門負(fù)責(zé)按《5-S檢查表》的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作。5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.1公司由辦公室定期和不定期組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《5-S檢查表》和《5-S現(xiàn)場(chǎng)檢查判定表》（見(jiàn)附件1）的內(nèi)容進(jìn)行。4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知。4.2.4檢查不合格的以《整改措施通知表》的形式下達(dá)至各部門，各部門必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。5檢查考評(píng)辦法5.1每月隨機(jī)抽查各部門一次和定期查核一次，每季總評(píng)一次，各區(qū)評(píng)選前三名。5.2查核評(píng)分方法“框內(nèi)”打上符號(hào)“V”。公布，并評(píng)出各區(qū)前三名。5.2.65-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)查核結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來(lái)后，應(yīng)發(fā)出整改措施表。各負(fù)責(zé)人應(yīng)在期限內(nèi)進(jìn)行有效的整改，并經(jīng)驗(yàn)證人驗(yàn)證才算合格。若不合格繼而發(fā)出整改措施督促表給整改部門的委員進(jìn)行督導(dǎo)整改，并每項(xiàng)加扣一分。5.3獎(jiǎng)勵(lì)方法季度獎(jiǎng)勵(lì)（包括月度考評(píng)成績(jī)）第一名的部門：每位成員獎(jiǎng)勵(lì)10元（部門最少100元）。第二名的部門：每位成員獎(jiǎng)8元（部門最少80元）。第三名的部門：每位成員獎(jiǎng)6元（部門最少60元）。年度獎(jiǎng)勵(lì)：以一年四季的總評(píng)成績(jī)作為年度考評(píng)成績(jī)。第一名的部門：獎(jiǎng)勵(lì)200元。第二名的部門：獎(jiǎng)勵(lì)150元。第三名的部門：獎(jiǎng)勵(lì)100元。年度5-S負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)：第一名的部門：一級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)100元；二級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)60元。第二名的部門：一級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)80元；二級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)50元。第三名的部門：一級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)60元；二級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)40元