2023企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告

2023企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告篇1

一、分析調(diào)研狀況簡介為了準(zhǔn)時把握安質(zhì)部員工的思想狀況，切實關(guān)懷員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議，調(diào)動員工工作樂觀性，增加隊伍分散力，促進各項事業(yè)的進展，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談溝通等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。

本次調(diào)查的對象是安質(zhì)部在職員工，實行無記名方式，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達100%。從調(diào)查狀況來看，員工能夠樂觀參加，仔細對待，實事求是地反映自己真實想法。

二、員工思想總體狀況

總的看來，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)懷公司的進展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)懷公司進展及員工的穩(wěn)定，對公司的進展持樂觀態(tài)度。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較精確?????的推斷。也有一部分員工的工作樂觀性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都盼望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作力量，情愿為公司的進展做出應(yīng)有的`貢獻。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再安排，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)懷公司進展。但在期盼改革帶來生氣、活力的同時，員工擔(dān)憂利益受損、技術(shù)學(xué)問不適應(yīng)，在關(guān)注公司進展的同時許多員工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)憂公司的前途命運和個人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻，同時公司為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的進展是息息相關(guān)的，所以員工對公司將來的進展趨勢極為關(guān)注。

四、影響員工思想穩(wěn)定的主要因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是樂觀向上的，但也存在著很多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和訓(xùn)練，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣闊員工的樂觀性，為打造世界一流能源公司貢獻才智。

五、對策及建議1、從加強學(xué)習(xí)訓(xùn)練入手，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。連續(xù)堅持以“增加分散力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣揚思想工作。我們必需從加強學(xué)習(xí)訓(xùn)練入手，注意借鑒、注意創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰(zhàn)略的宣揚力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)公司進展的仆人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在安排制度方面，一是要以正向激勵為主。不管實行何種考核安排機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，敬重員工的知情權(quán)和參加權(quán);在考核安排中，要做到公開透亮?????，消退員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注意塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。一是要注意塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注意團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中常常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+12的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同進步。

4、加強政策宣揚，增加公司與員工的溝通。這一年來公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣揚的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成進展公司的阻力。因而，增加公司與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有肯定的樂觀作用，但是當(dāng)壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增加員工對轉(zhuǎn)型的信念、對公司的信念、對自己的信念。

企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告篇2

根據(jù)公司的支配與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是樂觀向上的，只是個別人還存在焦急躁、懶散、不滿等心情。針對這些問題，工廠也實行了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調(diào)研狀況總結(jié)匯報如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人;黨員115人，占33.8%;35歲以下青工158人，占46.5%;大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特殊能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是討論院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較樂觀，約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)閱歷，經(jīng)受過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作樂觀性較高，約占員工總數(shù)的20%;三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)受過培訓(xùn)，但是工作閱歷不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱忱高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)懷工廠進展，樂觀為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并樂觀投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的進展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、工廠以愿景文化為切入點，注意培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣闊職工的全都認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及將來進展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)分散人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促進展，保平安，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習(xí)的樂觀性更加高漲，責(zé)任意識進一步增加。

4、通過開展形勢任務(wù)訓(xùn)練活動，使全體員工熟悉到了工廠面臨的重大機遇與嚴(yán)峻形勢。重大機遇是作為“4+1”進展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的全都認可，得到了國家的親密關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化進展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強;嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭特別激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化進展，為了搶占市場，我們必需抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必需進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。

三、員工思想上存在的問題

1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的`重視程度不夠，沒有充分熟悉到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱忱不高。

3、進入四季度，降雪頻繁，特殊是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不準(zhǔn)時清理，可能影響到正常的平安穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依舊要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責(zé)任考核不是很理解，特殊是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為懲罰過于嚴(yán)格;而是認為懲罰太重;三是認為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶懲罰我。

5、工廠的獎金系數(shù)較低，又根據(jù)虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題實行的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素養(yǎng)、工作熱忱等方面還存在著肯定的差距。為此，我們只有正確熟悉和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施訓(xùn)練策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

實行以訓(xùn)練為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是連續(xù)開展“五愛”、“六講”主題訓(xùn)練活動，加大對員工的光榮感與使命感訓(xùn)練，特殊是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切盼望，讓員工熟悉到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感訓(xùn)練。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，進展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機訓(xùn)練，提高員工工作樂觀性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻。三是樹立員工信念，鼓舞大家增加信念，攜手共度難關(guān)。通過以上訓(xùn)練活動，讓員工切實熟悉到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的進展前景依舊開闊，從而讓員工在深刻熟悉環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅決信念，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷訓(xùn)練和強化的過程。因此，在實施訓(xùn)練策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動汲取，通過多向溝通，強化思想訓(xùn)練的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的懷疑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)懷員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不準(zhǔn)時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通準(zhǔn)時、到位，我們職工是能夠理解的。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，準(zhǔn)時消退員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持全都。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最終通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互溝通的機會，讓大家通過溝通和探討，相互影響，相互提高。

3、完善安排與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要熟悉到有壓力并不是壞事，但是壓力必需有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快;但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸心情，從而使工作績效降低。因此，我們必需正確熟悉和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

二是要建立公正、公正、公開的獎金安排制度，完善考核機制，全面提高員工自己價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

三是建立嘉獎機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，賜予精神與物質(zhì)上的嘉獎，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠進展獻計獻策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)力量;加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作力量;通過培訓(xùn)來增加員工的自信念，增加員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣闊員工的信念所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍分散力，提高平安意識及仆人翁精神，樂觀提倡員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)進展供應(yīng)不竭動力。三是要推動執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工樂觀參加，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。或許用綜合素養(yǎng)來衡量，他不肯定是好員工，但他確定有某一方面是可取的。工廠要擅長抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵訓(xùn)練員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣揚力度，使全廠上下形成學(xué)先進，比干勁，比奉獻的良好風(fēng)氣。

員工的思想動態(tài)打算著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要準(zhǔn)時了解和把握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素養(yǎng)，激發(fā)員工熱忱，分散員工力氣，為碳纖維的進展供應(yīng)頑強的思想保障。

企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告篇3

依據(jù)您的工作支配，經(jīng)理辦秘書處匯同宣揚部對目前員工的思想狀態(tài)進行了調(diào)研，現(xiàn)將詳細狀況匯報如下：

一、調(diào)研基本狀況

為了使本次調(diào)研做到精確?????客觀，調(diào)研人員制定了包含對諸如集團目前形勢、進展前景、管理現(xiàn)狀、干部工作作風(fēng)、員工切身利益及工作環(huán)境等問題的看法共計12道封閉型題目的調(diào)查問卷(見附件1)。問卷題目設(shè)計盡量涵蓋員工普遍關(guān)注的熱點、焦點和難點問題。

此次調(diào)研主要實行問卷調(diào)查和走訪座談的方式進行，歷時兩天。先后抽取北營公司的焦化廠、原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、遼煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作為隨機調(diào)研對象，共計發(fā)放問卷200份，回收有效問卷198份，有效答卷率99%。走訪座談82人，其中焦化廠13人、原料廠17人、煉鋼廠9人、軋鋼廠14人、北煤化10人、北化11人、北重8人。問卷發(fā)放和訪談對象力求包含各專業(yè)工種，且要求為一線職工，以達到廣泛的代表性、真實性和精確?????性。

二、目前員工的思想動態(tài)

(一)員工普遍關(guān)注企業(yè)進展，多數(shù)對進展前景持樂觀態(tài)度

通過對調(diào)查問卷及走訪座談的反饋分析，絕大多數(shù)員工都表示對企業(yè)進展特別關(guān)注，并樂見企業(yè)形勢漸漸好轉(zhuǎn)。在調(diào)查中，僅有5.0%和6.1%的員工“不關(guān)懷”集團目前形勢和將來進展前景，其中原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、北煤化和北重等公司的員工更是100%關(guān)注企業(yè)的目前形勢和將來進展前景。

對集團目前形勢，大多數(shù)員工持樂觀態(tài)度。60.9%的員工對集團形勢表示“較為樂觀”，34.1%的員工對集團形勢表示“擔(dān)憂”，表明部分員工憂廠憂司的仆人翁責(zé)任感。但是，73.2%的員工對集團進展前景“布滿信念”，只有20.7%的員工對集團進展前景“表示懷疑”，說明大多數(shù)員工對集團進展持樂觀態(tài)度，同時少數(shù)員工的懷疑”態(tài)度不啻為一個警醒，應(yīng)引起足夠的重視。

此外，北化部分員工擔(dān)憂北煤化“1830”開車后自身的出路，擔(dān)憂北化公司會因原料全部供應(yīng)北煤化而導(dǎo)致北化陷入停產(chǎn)。

對于當(dāng)前企業(yè)分散力，28.0%的員工認為“分散力強”，47.6%的員工人認為“分散力較強”，兩者占被隨機調(diào)查人員的75.6%，而僅有24.4的員工認為“分散力不強”，說明目前集團具備巨大的分散力和向心力，進一步印證了廣闊員工在經(jīng)受去年末重組風(fēng)波之后的產(chǎn)業(yè)工人本色，但同時也說明在提高分散力和向心力方面，集團仍有潛力可供挖掘。2

(二)樂觀支持企業(yè)管理創(chuàng)新，并對管理工作持基本確定態(tài)度

在座談中，廣闊員工支持企業(yè)管理創(chuàng)新，并且大多數(shù)員工對企業(yè)當(dāng)前的管理工作持確定態(tài)度。主要表現(xiàn)在：(1)正確對待管理創(chuàng)新，支持北營公司實施集體承包的呼聲較高。調(diào)查顯示，79.3%的員工表示支持北營公司集體承包改革，其中，原料廠、焦化廠、煉鋼廠及軋鋼廠的被調(diào)查者均對此持較高的評價，全部100%表示贊同。這表明，廣闊員工思想觀念發(fā)生了深刻變化，對管理創(chuàng)新重要性的認知度普遍提高，其思想主流是樂觀向上的，也進一步說明集團存在深厚的支持改革創(chuàng)新的氛圍，是企業(yè)進一步創(chuàng)新不行多得的優(yōu)勢。但是，仍有20.7%的被調(diào)查者對此持“反對”態(tài)度，說明此次改革仍存在部分不令人滿足的地方，需要進一步完善和進展。(2)對企業(yè)目前管理現(xiàn)狀熟悉趨于全都，多數(shù)持支持立場。在調(diào)查中，24.4%的員工認為集團管理現(xiàn)狀“規(guī)范”，58.5%的員工認為集團管理現(xiàn)狀“較為規(guī)范”，二者占82.9%，說明大多數(shù)員工認可企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，而17.1%的員工認為集團管理現(xiàn)狀“較為混亂”，說明企業(yè)管理工作仍沒有得到部分員工的認同。

(三)親密關(guān)注切身利益，且不滿足率存在偏高現(xiàn)象在調(diào)查中，員工切身利益方面反響最為劇烈，關(guān)注度最高，且存在問題偏多。主要表現(xiàn)在：(1)對工作基本條件，不滿足率高達30%左右。對“企業(yè)為員工供應(yīng)的基本條件”，14.7%的被調(diào)查者表示“滿足”，54.9%的被調(diào)查者表示“基本滿足”，二者占69.6%。但是，30.4%的被調(diào)查者對此表示“不滿足”，不滿足率略高。反映的問題主要有：焦化廠、原料廠、煉鋼廠有員工反映售飯點飯菜質(zhì)量不高，樣式單一，衛(wèi)生條件較差，且價格較高;煉鋼廠一員工反應(yīng)，因男浴室部分噴頭損壞停用造成洗澡高峰期非常擁擠;原料廠一女工反應(yīng)在作業(yè)區(qū)沒有女廁所;原料廠一員工反應(yīng)從北臺火車站到公運公司之間路況較差，陰雨天道路泥濘;原料廠、軋鋼廠有員工反應(yīng)通勤車、火車過于擁擠，甚至存在坐不上車的現(xiàn)象。(2)對工作環(huán)境，不同工種呈現(xiàn)群體性認知差異，焦化廠、北化不滿足率較高，而軋鋼廠、軋鋼廠、北煤化不滿足率較低，甚至北煤化的被調(diào)查者的不滿足率為0?？傮w上，19.5%的被調(diào)查者對工作環(huán)境表示“滿足”，54.9%表示“基本滿足”，二者占74.4%，但仍有25.6%的被調(diào)查者表示“不滿足”。(3)對企業(yè)為員工成長供應(yīng)舞臺的看法總體呈現(xiàn)兩極分化。在調(diào)查中，54.9%的被調(diào)查者表示“成長空間大，進展前景好”，但是，26.8%的被調(diào)查者表示“成長空間不大，進展空間較差”，甚至有18.3%的被調(diào)查者認為“無成長空間和進展前景”，二者占45.1%。因此，對成長空間的看法各占50%左右，呈現(xiàn)明顯的兩極分化現(xiàn)象。今后，為員工供應(yīng)科學(xué)的和可預(yù)期的職業(yè)進展規(guī)劃和職業(yè)成長通道將是一項艱巨而又緊迫的工作任務(wù)。(4)對員工收入問題反響劇烈，且不滿足率較高。調(diào)查顯示，17.1%的員工對“員工收入及關(guān)系到切身利益的看法”表示“滿足”，42.7%的被調(diào)查者表示“基本滿足”。但是，卻有高達40.2%的被調(diào)查者表示“不滿足”，存在偏高現(xiàn)象。反映的問題主要有：焦化廠一員工反應(yīng)認為月工資偏低，僅1000元左右，且從2024年至2024年工資水平始終未發(fā)生變化，認為此次北營公司工資調(diào)整后工資不升反降;軋鋼廠電氣作業(yè)區(qū)一工人反映與1780作業(yè)區(qū)工人工資差距過大，達1000元左右;北化員工反應(yīng)，在目前月月超產(chǎn)且市場較好的形勢下工資反而不及去年水平，差距達500、600元;北重公司員工普遍反應(yīng)，加班頻繁，且工資水平過低，月工資僅800、900左右，盼望拉近與北營公司職工工資水平;焦化廠一員工反應(yīng)帶薪休假制度未能真正落實;此外，普遍反應(yīng)勞保用品發(fā)放不準(zhǔn)時，且質(zhì)量較次，甚至存在過期使用現(xiàn)象。

(四)對干部工作作風(fēng)基本認同，但存在少量不同看法在調(diào)查中，員工對干部工作作風(fēng)大都賜予確定性評價，尤其是軋鋼廠多數(shù)員工認為該廠干部起到了表率帶頭作用，但是仍有部分員工對干部工作作風(fēng)持有微詞。調(diào)查顯示，28.0%的員工對“企業(yè)風(fēng)氣及干部工作作風(fēng)”評價為“滿足”，54.9%的被調(diào)查者表示“基本滿足”，二者共計82.9%，說明廣闊員工對企業(yè)風(fēng)氣及干部工作作風(fēng)持確定態(tài)度，且表現(xiàn)為職工意愿主流。但是，仍有9.8%的員工對此表示“不滿足”。此類問題主要表現(xiàn)在：焦化廠一員工反映領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)簡潔粗暴，以罰代管，不擅長關(guān)懷下屬，勞紀(jì)檢查人員自身存在“執(zhí)法犯法”現(xiàn)象，且存在“人情罰”現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)購買物品卻從工人工資中扣取;原料廠一員工反映在某個作業(yè)區(qū)僅有6名員工卻設(shè)臵了1名作業(yè)長、4名副作業(yè)長，領(lǐng)導(dǎo)過多造成多頭指揮，且存在相互推諉扯皮現(xiàn)象。此外，7.3%的被調(diào)查者對此表示“不關(guān)懷”。

三、存在問題的緣由分析

通過對調(diào)查問卷及走訪座談的結(jié)果分析，調(diào)研人員認為產(chǎn)生問題的緣由表現(xiàn)為以下三個方面。

(一)信息不對稱使部分員工難以客觀精確?????把握企業(yè)宏觀形勢

部分員工之所以未能對企業(yè)的總體形勢以及將來進展做出精確?????客觀的推斷，主要緣由在于其獲得信息和企業(yè)當(dāng)前及將來進展形勢的客觀信息不對稱。經(jīng)過集團二月份工作動員大會的'召開以及北營公司實行集體承包以來，集團經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，且經(jīng)過科學(xué)分析集團具備強勁的進展?jié)摿?。但是，由于各單位宣揚工作不到位以及員工接收類似信息不順暢，或者僅僅接收到失真信息。因此，導(dǎo)致部分員工不能客觀精確?????地推斷集團目前形勢以及將來進展前景。

當(dāng)然，2024年年末集團經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻局面、斷斷續(xù)續(xù)的重組傳聞以及部分員工的憂患意識也會對其推斷集團形勢產(chǎn)生肯定的影響。

(二)管理不到位使部分員工無法認同公司管理現(xiàn)狀依據(jù)調(diào)查，有17.1%的員工對北鋼集團目前管理工作現(xiàn)狀的看法為“較為混亂”，在走訪座談中，部分員工也表示對企業(yè)目前管理中的不盡合理的現(xiàn)象表示擔(dān)憂。說明目前集團管理工作中的確存在不盡如人意的地方。在調(diào)查“北鋼集團目前管理工作存在的問題”中，15.9%的被調(diào)查者認為是“責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一”，20.7%的被調(diào)查者認為是“制度不落實”，11%的被調(diào)查者認為是“流程不合理”，甚至高達52.4%的被調(diào)查者認為是“隨便性太大”，這表明多達一半的員工對管理“隨便性較大”持否定性態(tài)度。因此，種種管理中的不科學(xué)不合理的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了部分員工對目前企業(yè)的管理工作不甚認同。

(三)切身利益未受到準(zhǔn)時維護使部分員工頗有微詞工資收入等關(guān)系員工切身利益的問題作為最受員工關(guān)注的問題直接影響員工的工作樂觀性，但是由于自身切身利益未受到準(zhǔn)時維護直接促使部分員工產(chǎn)生不滿心情。主要有三方面緣由導(dǎo)致上述問題：(1)近幾年來，尤其是最近兩年國內(nèi)物價水平節(jié)節(jié)走高，而部分員工的工資水平并沒有相應(yīng)增長，間接導(dǎo)致工人工資實際呈“下降”的趨勢;(2)工人工資公示制度未能真正落實，員工不能夠透亮?????地了解自己的工

資收入狀況，從而懷疑自身利益受到損害;(3)部分作業(yè)區(qū)仍存在克扣工人工資現(xiàn)象無疑會使工人滋生不滿心情;(4)以罰代管且罰款數(shù)額較大直接導(dǎo)致工人產(chǎn)生抵觸心情;(5)勞保品發(fā)放不準(zhǔn)時且質(zhì)量缺乏保證，讓工人對企業(yè)維護職工切身利益工作產(chǎn)生懷疑。

四、解決問題的若干建議

(一)保證信息傳輸順暢準(zhǔn)時精確?????，使員工精確?????把握企業(yè)客觀形勢

為了使廣闊員工能夠準(zhǔn)時精確?????客觀地把握企業(yè)形勢，必需切實做好宣揚工作，尤其是形勢訓(xùn)練活動，建立順暢準(zhǔn)時精確?????的信息傳輸機制。宣揚工作應(yīng)當(dāng)重心下移，把一般員工作為宣揚的重點對象。作為員工直接面對的基層領(lǐng)導(dǎo)，班組長做好宣揚工作是提升集團宣揚成效的重中之重。班組長必需準(zhǔn)時精確?????地為員工宣講集團總體形勢，避開員工接收不到類似信息或者僅僅接收到失真信息。

(二)完善管理工作，不斷提升企業(yè)管理工作水平

調(diào)查中，超過50%的被調(diào)查者認為“集團目前管理工作存在的主要問題”為“隨便性較大”。因此，建議建立嚴(yán)密科學(xué)的決策機制，提高決策的科學(xué)性和合理性，并準(zhǔn)時將決策過程和結(jié)果對員工公示，以便使其了解每一項決策的依據(jù)和過程。

調(diào)查顯示，20.7%的員工認為集團管理中存在“制度不落實”，建議：一方面，提高集團規(guī)章制度的可執(zhí)行性和可操作性;另一方面，強化規(guī)章制度的貫徹落實工作。此外，建立相應(yīng)的反饋制度，對制度執(zhí)行過程體現(xiàn)出的不足不斷加以完善。

(三)強調(diào)以人為本，切實維護員工切身利益

為真正實現(xiàn)以人為本，必需切實維護員工切身利益。為此，建立公正透亮?????的工資公示制度，使工人對自己工資收入狀況一目了然，避開因工資不透亮?????而影響工人工作的樂觀性;鑒于目前物價上漲趨勢建議建立長效的工人工資增長機制，以期調(diào)動工人的工作樂觀性;必需下大氣力確保勞保品發(fā)放準(zhǔn)時，并且嚴(yán)格保證勞保品質(zhì)量。

(四)提高管理者素養(yǎng)，改善干部工作作風(fēng)

管理者，尤其是中下層管理者是保證集團決策順當(dāng)執(zhí)行的關(guān)鍵所在。為改善干部工作作風(fēng)，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：

(1)提高管理者素養(yǎng)，重點是班組長。班組長作為一線管理者，直接影響員工對集團管理工作的評價。因此，必需重點關(guān)注提高基層管理者素養(yǎng);(2)科學(xué)設(shè)臵管理崗位，防止消失多頭指揮和相互扯皮，并建立權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制度;(3)嚴(yán)禁干部簡潔粗暴和以罰代管的工作作風(fēng)，漸漸形成以德服人和以德治廠的工作作風(fēng)。

企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告篇4

一、總體狀況

總體上看，××分公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流樂觀，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)懷公司經(jīng)營及長遠進展，對企業(yè)的進展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析客觀冷靜，能做出比較中肯的推斷。對公司深化開展的“學(xué)習(xí)精神”、“學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神”、“平安生產(chǎn)月”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動表示認同。今年以來，我司通過深化開展的、“樣板站競賽”、等活動，促進了公司職工工作樂觀性的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工喜愛公司，理解公司進展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

我支部實行了召開座談會、個別談話、走訪等形式對員工的思想動態(tài)進行了全面仔細的分析。

針對員工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，分別與一般管理人員和一線員工進行了比較廣泛、深化的座談溝通。實行分層次開會等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，擺事實、道實情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了比較全面的了解：

1、調(diào)查來看，廣闊員工心系企業(yè)，非常關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“學(xué)習(xí)精神”、“學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神”、等活動表示關(guān)注，并對企業(yè)的將來和前景布滿信念，寄予厚望。有60%的員工對公司社會形象和××員工身份感到光榮和驕傲，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的占9%。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60%的員工表示“起到了樂觀作用”，30%的員工表示“與自己關(guān)系不大，只是按上級要求工作”，只有8%的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動起到了肯定效果。

2、員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平?對工作起促進作用，還是阻礙作用?值得思索。

三、員工關(guān)注熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前公司正在開展減員增效，部分員工擔(dān)憂減員使自己失掉飯碗，特殊是年齡偏大、學(xué)問老化、技能低下的員工更為憂慮，很關(guān)懷什么時候減員，減員政策是否對自己有利，能否使自己今后的生活得到肯定保障。絕大多數(shù)職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再安排，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)懷企業(yè)進展。但在期盼改革帶來生氣、活力的同時，職工擔(dān)憂利益受損、技術(shù)學(xué)問不適應(yīng)，在關(guān)注公司進展的同時許多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)憂企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的進展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)將來的進展趨勢極為關(guān)注。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是樂觀向上的，但也存在著很多不容忽視的問題，如90%的員工選擇收入等福利，10%的員工選擇工作壓力大。在認為影響隊伍穩(wěn)定的主要因素的推斷上，有70%的員工選擇對薪酬收入和福利不滿足，有30%的員工選擇勞動用工等歷史遺留問題。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也消失了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運感到比較

茫然，穩(wěn)定感、平安感削減，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。二是員工思想變得越來越講求實際，有用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入安排的滿意感降低。這些問題亟需在工作中進行引導(dǎo)和訓(xùn)練，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣闊員工的樂觀性，為打造“世界一流能源企業(yè)”貢獻才智。

五、對策及建議

針對基層員工思想特點，應(yīng)著重從“培育”、“激勵”、“引導(dǎo)”三方面加強員工思想政治工作：

1、從加強學(xué)習(xí)訓(xùn)練入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學(xué)習(xí)宣揚貫徹黨的群眾路線訓(xùn)練實踐活動為契機，加強職工思想政治工作。我們必需從加強學(xué)習(xí)訓(xùn)練入手，關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn);另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)問型員工”等活動，鼓舞員工樹立終身學(xué)習(xí)理念;其次，企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個平臺。

2、進一步完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在安排制度方面，一是要以正向激勵為主。不管實行何種考核安排機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，敬重員工的`知情權(quán)和參加權(quán);在考核安排中，要做到公開透亮?????，消退員工的疑慮。

3、加強政策宣揚，增加企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣揚的力度，員工不了解政策或

舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成進展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有肯定的樂觀作用，但是當(dāng)壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，引人思索。通過變壓力為動力，增加員工對轉(zhuǎn)型的信念、對企業(yè)的信念、對自己的信念

企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告篇5

一、新形勢下開展企業(yè)思想政治工作所面臨的主要問題

簡單性增加：在全新的社會形勢和經(jīng)濟形勢下，開展思想政治工作的簡單度有了極大的提升，一方面，員工對政治的態(tài)度發(fā)生了劇烈的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)企業(yè)員工忽視政治訓(xùn)練，沒有精神支柱，而另一方面，企業(yè)的職代會質(zhì)量很差，不能切實維護員工權(quán)益，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有足夠的相信感，進而不會全心全意的為企業(yè)工作。這都增加了企業(yè)開展思想政治工作的難度。利益碰撞增加：不行否認，我國社會主義市場經(jīng)濟的繁華進展，有利于提高人們的生活水平，滿意人們多方面的需要，還能夠提高企業(yè)經(jīng)營者的自強感和自信感，提高企業(yè)的競爭意識，為中國夢的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，但是，于此同時，經(jīng)濟的更加繁華也引起了各企業(yè)對利益的更高追求，一些不正值的競爭手段和損人利己的競爭案例頻頻消失，個人利益與集體利益，私人利益與國家利益的碰撞漸漸增多。緊迫性提高：如今，在五位一體的深化改革下，我國領(lǐng)導(dǎo)人非常重視企業(yè)的思想政治工作，將政治改革列為了我國目前的核心任務(wù)，但是，調(diào)查發(fā)覺，我國大多數(shù)企業(yè)的思想政治工作質(zhì)量較差，與發(fā)達國家相比有著較大的差距，存在著許多問題，例如體制不健全，人員思想意識不強等等，這都對思想政治工作的完善和深化提出了更緊迫的要求。

二、在全新的社會形勢下開展企業(yè)思想政治工作的主要措施

1.在全球化的大背景下開展思想政治工作經(jīng)濟全球化是世界的主流經(jīng)濟情勢，影響著中國各個領(lǐng)域的進展?fàn)顩r，不但轉(zhuǎn)變了中國的市場格局，也轉(zhuǎn)變了人們生活的方方面面，對經(jīng)濟，生產(chǎn)力，科技以及生態(tài)的進展都起到了很大的影響，于此同時，全球化對企業(yè)的思想政治訓(xùn)練工作也有著至關(guān)重要的影響。首先，在經(jīng)濟全球化這一大背景下，文化全球化的局面也漸漸綻開，各國文化的融合對思想訓(xùn)練工作的開展起到了肯定樂觀作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這一契機，利用優(yōu)秀的外國文化進行企業(yè)員工的思想政治訓(xùn)練。其次，經(jīng)濟全球化也促進了科技的進展，為企業(yè)供應(yīng)了更多的溝通工具，給了企業(yè)了解世界的機會，為企業(yè)思想訓(xùn)練工作的拓寬供應(yīng)了條件。

2.在社會主義市場經(jīng)濟的模式下開展思想政治工作隨著我國小康社會的不斷普及和深化，我國社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)成熟了許多，人們的生活水平有了極大的提高。分析發(fā)覺，市場經(jīng)濟的諸多特點對思想政治訓(xùn)練工作的開展都有著很大的樂觀影響，企業(yè)可以利用這些特點來完善思想政治訓(xùn)練工作?？傮w來講，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：利用市場經(jīng)濟公正，公證，公開的特點加強員工的思想修養(yǎng)。以市場經(jīng)濟的開放性原則為基礎(chǔ)拓展思想政治范圍。利用市場經(jīng)濟的規(guī)范性來規(guī)范企業(yè)的思想政治工作?？梢姡袌鼋?jīng)濟與思想訓(xùn)練是有很大的聯(lián)結(jié)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用市場經(jīng)濟的優(yōu)勢來進展思想政治訓(xùn)練工作。

3.在網(wǎng)絡(luò)化的時代下開展思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化是21世紀(jì)的主要特點，既能夠?qū)崿F(xiàn)跨空間的溝通和溝通，還可以為我們供應(yīng)更過的信息共享技術(shù)和傳輸技術(shù)，同時還能夠為企業(yè)供應(yīng)更過的'設(shè)計工作。“信息量大，手段多”是網(wǎng)絡(luò)化社會的一個典型特點，企業(yè)可以利用這一優(yōu)勢來豐富自己的思想政治訓(xùn)練內(nèi)容，增加訓(xùn)練的普及型和感染力。同時，利用網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠?qū)嵭懈嗟挠?xùn)練手段來進行思想政治訓(xùn)練，如視頻，幻燈片，講座等等，豐富多變的手法能夠引起員工們的學(xué)習(xí)愛好，吸引更多的留意，提高思想政治訓(xùn)練的質(zhì)量。最終，網(wǎng)絡(luò)的普及在提高訓(xùn)練質(zhì)量的同時也能降低訓(xùn)練成本，用網(wǎng)絡(luò)宣揚代替會議，噴繪以及簡報等，極大的降低了學(xué)習(xí)成本，有利于企業(yè)整體效益的提升。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放深化進展的過程中，如何加強和改進企業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，始終是一個非常重要的課題?？傊谛滦蝿菹缕髽I(yè)思想政治工作的改善和加強還需進一步的討論和探究堅持不斷創(chuàng)新與時俱進才能不斷登上新的開創(chuàng)新的局面。

企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告篇6

企業(yè)思想政治工作是做好經(jīng)濟工作和其他工作的有力保證，在改革開放和進展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，思想政治工作必需適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，探究有效途徑，以適應(yīng)新形勢的進展。

一、樂觀轉(zhuǎn)變思想觀念

隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)將面臨很多新狀況、新問題；企業(yè)改革的重點是轉(zhuǎn)機建制，企業(yè)改革面臨的任務(wù)特別艱難，沖突的問題層出不窮，企業(yè)要面對改革，接受現(xiàn)實，在加強企業(yè)自身的管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理和市場要效益的同時，必需首先解決的問題是轉(zhuǎn)變觀念。正面轉(zhuǎn)變是由舊到新，由錯誤到正確，由片面到全面，由低級到高級的樂觀轉(zhuǎn)變；從不適應(yīng)到適應(yīng)也是一種樂觀的轉(zhuǎn)變。思想政治工作只有樂觀轉(zhuǎn)變觀念，才能不斷創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，就是要以變應(yīng)變，建立一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)思想政治工作機制。

二、加強員工思想政治工作

科技在不斷增加人類改造客觀世界的同時，也轉(zhuǎn)變著人們的思想觀念。企業(yè)思想政治工作應(yīng)隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立，不斷探究尋求適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的方式方法，企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新就是要為企業(yè)員工營造一種敬重、相信、心情舒服的人際環(huán)境，特殊是在企業(yè)重組改制這樣關(guān)系到企業(yè)生存和進展的形勢下，廣泛聽取職工的意見和建議，使職工感到企業(yè)各項工作與自己息息相關(guān)，使每位職工都會感到他的'存在，他的價值，他受敬重和相信，并被人關(guān)懷，他的努力在受到企業(yè)的承認等等。從而使職工對企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸宿感、向心力，這樣，思想政治工作才能真正作用于職工隊伍建設(shè)，真正發(fā)揮其激勵、引導(dǎo)的作用，收到預(yù)期效果。隨著企業(yè)的不斷進展，思想政治工作同樣也需要適應(yīng)新形勢進展需要，使管理方法得以創(chuàng)新，其載體也要不斷向物質(zhì)的、文化的、管理的、活動的多載體擴展，汲取運用先進的科技成果，宣揚科學(xué)學(xué)問和科學(xué)方法，深化開展科技是第一生產(chǎn)力的思想訓(xùn)練，不斷提高企業(yè)職工的科技意識和文化素養(yǎng)，增加企業(yè)思想政治工作的戰(zhàn)斗力。

三、推動企業(yè)思想政治工作建設(shè)

企業(yè)思想政治工作要進一步加大參加力度，要把企業(yè)經(jīng)濟工作作為思想政治工作的重點，參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。為此，企業(yè)思想政治工作就不能擺花架子，搞形式主義，必需目標(biāo)明確、考慮最終效益，有目標(biāo)、有措施、有步驟、有考核地進行。同時要詳細問題詳細分析，從實際動身，充分考慮本企業(yè)人員的思想基礎(chǔ)、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、工作特點等。在開展思想政治工作中擅長依據(jù)新狀況、新沖突、新形勢準(zhǔn)時作必要的調(diào)整，決不能無明確目標(biāo)、被動地工作，必需有的放矢地開展工作，把握職工思想脈搏，充分發(fā)揮團結(jié)鼓舞、化解沖突、調(diào)整心態(tài)、理順心情的作用，推動企業(yè)的各項工作。

企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告篇7

在一個快速進展時期，隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟成分格局的變化，企業(yè)員工價值觀的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)新的特點、面臨新的問題和挑戰(zhàn)，我們感到了緊迫感和使命感。為更好地傳承企業(yè)文化，創(chuàng)新思想政治工作提出來的更高要求，結(jié)合實際工作狀況，淺談新時期做好企業(yè)思想政治工作幾點方法。

一、立足企業(yè)自身特點，不斷探究創(chuàng)新

煤炭形勢急劇嚴(yán)峻，我們針對企業(yè)思想政治工作消失的普遍問題，公司在企業(yè)進展中始終堅持抓住思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，在中層管理人員配備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動經(jīng)費投入等方面賜予了足夠的重視和科學(xué)的支配，不斷加強思想政治工作的“硬件”建設(shè)，每年都進行思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研討會等一系列工作支配，做到了思想政治工作規(guī)劃好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位好、活動經(jīng)費落實好。同時對思想政治工作的“軟件”提升也進行有益的探究和創(chuàng)新，總結(jié)出了具有我公司特點的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的方法。

二、忠于企業(yè)，作風(fēng)正派，發(fā)揮表率作用。

作為企業(yè)管理人員及黨務(wù)工，相對福利待遇比一般員工高。在這種狀況下，更需要我們管理人員忠于企業(yè)，做到一心為企，把全部精力放在工作上，不從事其次職業(yè)，不做損害企業(yè)利益及名譽的事情，時時樹立管理正氣，堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求員工做到的`，自己首先做到;凡是要求員工不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，做到工作向我看齊、

自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開頭，到處維護企業(yè)形象，通過自身努力的工作與企業(yè)共成長同命運。只有忠誠于企業(yè)才能得到上級和組織的相信及員工的支持。在作風(fēng)方面，遵紀(jì)守法，做到抵得住誘惑，管得住小節(jié)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，一切以企業(yè)利益為重。時刻保持糊涂頭腦，廉潔自律，勤政務(wù)實，發(fā)揮表率作用，加強自身修養(yǎng)。作為企業(yè)管理人員及黨務(wù)工，樹立了良好的自身形象，才能在單位有立足之地，打鐵還得自身硬，才能更好地做好群眾思想政治工作。

三、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，堅固樹立企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨。

思想政治工作雖然屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，但其對人的思想觀念的改造卻在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起到至關(guān)重要的作用。因此，思想政治工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務(wù)企業(yè)的中心工作，才能最大限度地凝心聚力，為企業(yè)進展供應(yīng)強有力的精神動力和思想保證。留意避開思想政治工作的空洞說教形式，把思想政治訓(xùn)練滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐的各個環(huán)節(jié)中去，把企業(yè)生產(chǎn)活動中消失的各種沖突作為思想政治工作的著力點和落腳點，挖掘沖突深層次緣由，總結(jié)沖突背后規(guī)律性的東西，不斷宣揚企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨。真正讓員工體會到“企業(yè)做強、員工富有”。

四、全方位關(guān)愛員工、激發(fā)員工樂觀性、提升員工綜合素養(yǎng)。

一個相宜、平安、和諧、開心的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工樂觀工作的先決條件。因此企業(yè)為員工制造一個和諧、公正、公正的工作環(huán)境是一項很關(guān)鍵和重要的工作，因此堅持“以人為本”的管理方式，讓員工參加到企業(yè)的進展中，使員工看到企業(yè)進展的美妙遠景，對企業(yè)的進展有強大的信念，從而最大程度的發(fā)揮和調(diào)動員工的樂觀性和主觀能動性。同時對員工做到“敬重”、“相信”、“溝通”、“鼓舞”、“關(guān)心”、“關(guān)懷”，關(guān)心員工解決所遇到的困難和問題，堅持“心系員工、共謀福祉”這一理念。敬重每個員工的抱負、感情、人格和生命，發(fā)揮其樂觀性和制造力，為員工設(shè)置展現(xiàn)自己才華的平臺。

堅持加強員工的思想政治訓(xùn)練和培訓(xùn)力度，在企業(yè)中大力提倡奉獻精神，培育員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識，最終達到提升員工綜合素養(yǎng)的目的。以思想訓(xùn)練為切入點，以實際工作為契合點，以崗位培訓(xùn)為突破點，以素養(yǎng)提升為升華點，以學(xué)問技能培訓(xùn)為方向，以做好本職工作為基礎(chǔ)，增加員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動性、自覺性。

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，利用企業(yè)文化提高員工競爭意識、創(chuàng)新精神、奉獻精神、服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新把企業(yè)文化的精髓有效地融入到思想政治工作中去，用企業(yè)精神培育人，用企業(yè)形象分散人，大力宣揚優(yōu)秀職工的優(yōu)秀事跡，激勵職工學(xué)趕先進，全方面提升職工綜合素養(yǎng)。

總之，在公司進展的新時期，保持一支穩(wěn)定、敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)健康進展的重要保證。因此，思想政治工作必需跟上時代的進展，把握大局，看清形勢，根據(jù)市場的客觀變化對員工隊伍進行正確的思想引導(dǎo)，把員工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共進展的意識上來，最終在企業(yè)實現(xiàn)社會價值的過程中員工同步實現(xiàn)自己價值，真正為企業(yè)快速進展鳴鑼開道、保駕護航，為企業(yè)進展?fàn)I造一個健康和諧的好環(huán)境。

企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告篇8

20XX年，是集團公司變更為股份公司第一年也是公司六年倍增進展規(guī)劃實施的開局之年，預(yù)示著集團跨入一個嶄新的快速進展時期，隨著企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟成分格局的變化，企業(yè)員工價值觀的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)新的特點、面臨新的問題和挑戰(zhàn)，我感到了緊迫感和使命感。為更好地傳承企業(yè)文化，創(chuàng)新思想政治工作提出來的更高要求，本人結(jié)合實際工作狀況，淺談新時期做好企業(yè)思想政治工作幾點方法。

一、立足企業(yè)自身特點，不斷探究創(chuàng)新

改制以來，集團針對改制企業(yè)思想政治工作消失的普遍問題，我集團在企業(yè)進展中始終堅持抓住思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，在中層管理人員配備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動經(jīng)費投入等方面賜予了足夠的重視和科學(xué)的支配，不斷加強思想政治工作的“硬件”建設(shè)，每年都進行思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研討會等一系列工作支配，做到了思想政治工作規(guī)劃好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位好、活動經(jīng)費落實好。同時對思想政治工作的“軟件”提升也進行有益的探究和創(chuàng)新，總結(jié)出了具有我集團特點的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的方法。成為我們基層單位做好思想政治工作的重要教材。

二、忠于企業(yè)，作風(fēng)正派，發(fā)揮表率作用。

作為企業(yè)中層管理人員及黨務(wù)工，持有集團股份，享受企業(yè)經(jīng)營者年薪制，相對福利待遇比一般員工高。在這種狀況下，更需要我們中層管理人員忠于企業(yè)，做到一心為企，把全部精力放在工作上，不從事其次職業(yè)，不做損害企業(yè)利益及名譽的事情，時時樹立管理正氣，堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求員工做到的'，自己首先做到;凡是要求員工不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，做到工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開頭，到處維護企業(yè)形象，通過自身努力的工作與企業(yè)共成長同命運。我認為只有忠誠于企業(yè)才能得到上級和組織的相信及員工的支持。在個人作風(fēng)方面，遵紀(jì)守法，做到抵得住誘惑，管得住小節(jié)，自覺遵守集團各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按集團中層管理人員廉潔從業(yè)承諾書要求自己，時刻牢記“七個不準(zhǔn)”、“十個嚴(yán)禁”，在工作中以身作則，遠離“六大陷阱”，一切以企業(yè)利益為重。時刻保持糊涂頭腦，廉潔自律，勤政務(wù)實，發(fā)揮表率作用，加強自身修養(yǎng)。作為企業(yè)中層管理人員及黨務(wù)工，樹立了良好的自身形象，才能在單位有立足之地，打鐵還得自身硬，才能更好地做好群眾思想政治工作。

三、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，堅固樹立企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨。

思想政治工作雖然屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，但其對人的思想觀念的改造卻在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起到至關(guān)重要的作用。因此，思想政治工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務(wù)企業(yè)的中心工作，才能最大限度地凝心聚力，為企業(yè)進展供應(yīng)強有力的精神動力和思想保證。留意避開思想政治工作的空洞說教形式，把思想政治訓(xùn)練滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐的各個環(huán)節(jié)中去，把企業(yè)生產(chǎn)活動中消失的各種沖突作為思想政治工作的著力點和落腳點，挖掘沖突深層次緣由，總結(jié)沖突背后規(guī)律性的東西，不斷宣揚企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨。真正讓員工體會到“企業(yè)做強、員工富有”。

四、全方位關(guān)愛員工、激發(fā)員工樂觀性、提升員工綜合素養(yǎng)。

一個相宜、平安、和諧、開心的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工樂觀工作的先決條件。因此企業(yè)為員工制造一個和諧、公正、公正的工作環(huán)境是一項很關(guān)鍵和重要的工作，因此堅持“以人為本”的管理方式，讓員工參加到企業(yè)的進展中，使員工看到企業(yè)進展的美妙遠景，對企業(yè)的進展有強大的信念，從而最大程度的發(fā)揮和調(diào)動員工的樂觀性和主觀能動性。同時對員工做到“敬重”、“相信”、“溝通”、“鼓舞”、“關(guān)心”、“關(guān)懷”，關(guān)心員工解決醫(yī)療、子女訓(xùn)練、社會保障等方面遇到的困難和問題，堅持“心系員工、共謀福祉”這一理念。敬重每個員工的抱負、感情、人格和生命，發(fā)揮其樂觀性和制造力，為員工設(shè)置展現(xiàn)自己才華的平臺。集團20xx年推出的《完善員工晉升通道實施方案》及《員工晉升方法》，這一制度很好地為員工供應(yīng)了一套清楚的目標(biāo)指向系統(tǒng)，在今后的工作中盼望制定更多的發(fā)覺人才、提拔人才、使用人才的制度。

堅持加強員工的思想政治訓(xùn)練和培訓(xùn)力度，在企業(yè)中大力提倡奉獻精神，培育員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識，最終達到提升員工綜合素養(yǎng)的目的。以思想訓(xùn)練為切入點，以實際工作為契合點，以崗位培訓(xùn)為突破點，以素養(yǎng)提升為升華點，以學(xué)問技能培訓(xùn)為方向，以做好本職工作為基礎(chǔ)，增加員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動性、自覺性。加強崗位工作學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)，這幾年我公司始終堅持崗位內(nèi)培、參與省、市組織的崗位培訓(xùn)及設(shè)備廠家組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作為汽車檢測單位的目的就是提高業(yè)務(wù)學(xué)問服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于車戶。在今后我公司還會堅持這一制度。

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，利用企業(yè)文化提高員工競爭意識、創(chuàng)新精神、奉獻精神、服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新把企業(yè)文化的精髓有效地融入到思想政治工作中去，用企業(yè)精神培育人，用企業(yè)形象分散人，大力宣揚企業(yè)功臣、十杰員工、魅力員工、優(yōu)秀員工優(yōu)秀事跡，激勵員工學(xué)趕先進。全方面提升員工綜合素養(yǎng)。

總之，在集團進入快速進展的新時期，保持一支穩(wěn)定、敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)健康進展的重要保證。因此，思想政治工作必需跟上時代的進展，把握大局，看清形勢，根據(jù)市場的客觀變化對員工隊伍進行正確的思想引導(dǎo)，把員工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共進展的意識上來，最終在企業(yè)實現(xiàn)社會價值的過程中員工同步實現(xiàn)自己價值，真正為企業(yè)快速進展鳴鑼開道、保駕護航，為企業(yè)進展?fàn)I造一個健康和諧的好環(huán)境。

企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告篇9

堅持以人為本、開展好平安思想訓(xùn)練，提高廣闊員工的平安素養(yǎng)，搞好平安生產(chǎn)，是全面建設(shè)小康社會的前提和重要標(biāo)志，是我國現(xiàn)代化建設(shè)快速進展的必定要求。黨的十六大報告中強調(diào)指出“高度重視平安生產(chǎn)，愛護國家財產(chǎn)和人民生命的平安”，這充分體現(xiàn)了對人民群眾的深切關(guān)懷和對平安生產(chǎn)工作的高度重視。集團公司黨委站在講政治的高度要求抓好員工的平安思想訓(xùn)練工作。為此，**礦自試生產(chǎn)以來，充分熟悉平安思想訓(xùn)練工作的重要性，堅持以人為本，抓好員工平安思想訓(xùn)練，推動全礦平安工作健康進展。截止目前，全礦毀滅了亡人事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。下面就把我礦抓平安思想訓(xùn)練工作總結(jié)如下：

1、高度重視，營造氛圍，增加廣闊員工的平安意識。

**礦自建礦試生產(chǎn)以來，領(lǐng)導(dǎo)班子把平安工作作為頭等大事來抓，誰抓平安都不越位已達到共識。礦黨委把平安思想訓(xùn)練列入重要議事日程，將平安工作的難點，作為思想政治工作的重點，以人為本，從人的思想入手，不斷加大平安思想訓(xùn)練力度，把平安思想訓(xùn)練滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因時、因事、分階段突出重點地開展平安訓(xùn)練活動，仔細組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦平安生產(chǎn)法》和礦里的各項規(guī)章制度，利用各種行之有效的形式和手段，充分發(fā)揮各部門的作用，在全礦營造“人人講平安，人人抓平安”的良好氛圍。使員工真正熟悉到平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的第一效益，是員工的第一福利，堅固樹立一切為了平安，一切聽從平安，一切保證平安的思想，使平安意識在員工頭腦中扎下跟來。使員工們深刻熟悉到，面對這樣一個現(xiàn)代化的新礦井，不能保證平安生產(chǎn)，難以適應(yīng)高產(chǎn)高效、現(xiàn)代化新井的需要。為強化平安訓(xùn)練的制約機制，礦制定了一系列切實可行的制度和考核方法，如《礦長平安辦公會議制度》、《**礦區(qū)隊全面平安管理考核方法》、《班組平安管理考核方法》、《機關(guān)科室包隊制度》，《網(wǎng)、崗員、民兵哨上崗查隱患制度》等，各種制度對平安生產(chǎn)的獎罰都作了具體的規(guī)定。通過這些制度和考核方法，增加了廣闊員工的平安意識和按章操作的自覺性，為實現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、堅持兩項基礎(chǔ)工作不動搖，強化平安培訓(xùn)。

**礦1500人，人員隊伍來自四周八方，為使隊伍在較短的時間，適應(yīng)平安生產(chǎn)的需要，礦長提出，“要狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和員工培訓(xùn)工作，要用一年的時間，趕上和超過集團公司一流礦井水平?！卑脖O(jiān)中心職教辦，依據(jù)礦指示精神，加大對員工的培訓(xùn)工作力度，堅持突出重點，急用先培，注意實效的原則。在實施過程中，做到“三個結(jié)合”即：脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合；培訓(xùn)質(zhì)量與員工收入相結(jié)合。在培訓(xùn)中建立嚴(yán)格的辦學(xué)制度和考核制度，做到三個到位：

一是制定的全年培訓(xùn)方案到位，培訓(xùn)方案制定合理有效，啟動早、落實快；

二是員工培訓(xùn)內(nèi)容到位，有方案、分層次、分批進行培訓(xùn)。全礦仔細搞好平安法規(guī)、平安責(zé)任制和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，增加員工平安法制觀念和平安責(zé)任意識。

1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)。重點組織員工學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、三大規(guī)程以及上級關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列指示、指令，增加員工依法抓平安，依法保平安的責(zé)任意識。

2、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。重點組織干部員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和集團公司、礦制定的各項平安管理制度，引導(dǎo)員工牢記責(zé)任、按章操作，樹立堅固的平安意識，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

3、學(xué)習(xí)工種操作規(guī)程。在全礦組織員工深化學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程，進一步提高員工的平安操作水平；三是培訓(xùn)效果到位，全礦針對人員少的實際狀況，培訓(xùn)人員依據(jù)實際狀況，隊長、技術(shù)員堅持現(xiàn)場培訓(xùn)到基層，實行“會、作、考、帶，一掛鉤”的培訓(xùn)方法。會是班前會是最好的培訓(xùn)形式，利用班前會時間提出一些技術(shù)問題，工人仔細聽，干部仔細講，聽不懂的地方，在黑板上畫出來進行講解；作是現(xiàn)場操作是提高崗位工的操作技能的又一個有效方法，現(xiàn)場操作，“由知向會”轉(zhuǎn)變。

考是過篩子式的培訓(xùn)后，要進行了嚴(yán)格的考核，隊領(lǐng)導(dǎo)逐人現(xiàn)場考核，逐項教導(dǎo)，有不嫻熟者限期學(xué)會，再進行其次次考核，直到嫻熟為止，嚴(yán)格訓(xùn)練，確保每個人都嫻熟把握了操作要領(lǐng)；帶是為保證平安生產(chǎn)，工作中要求以少數(shù)業(yè)務(wù)精通的人帶動一部分技術(shù)一般的人，使這部分人快速成長起來。一掛鉤是全礦各基層單位將培訓(xùn)考試成果與員工個人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎金高的崗位工作，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的樂觀性。隨人、隨地、隨時的培訓(xùn)，一批批的帶下來，不間斷的培訓(xùn)考試，保證每名員工的平安素養(yǎng)都得到提高。

今年以來共辦學(xué)習(xí)班85期，授課25000課時，培訓(xùn)員工1252人次，員工的理論水平和技術(shù)水平有了普遍的提高，標(biāo)準(zhǔn)化在工作中堅持動態(tài)達標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為平安生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

3、平安思想訓(xùn)練向縱深進展，融于生產(chǎn)的全過程。

礦黨委注意平安思想訓(xùn)練的實效性，將其融入到生產(chǎn)的全過程，在活化訓(xùn)練形式上下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章。為使平安思想訓(xùn)練常講常新，我們堅持新內(nèi)容、新形式、新方法。

新內(nèi)容：詳細說平安思

的想不變在內(nèi)容上做到新，如礦井試生產(chǎn)階段，就在全礦提出：牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作的平安工作理念，并使其深化人心。在詳細工作中，我們提出新要求，要求員工：想到、說到、做到。不斷強化員工的平安意識，使其入腦、入心。在學(xué)習(xí)上，不斷豐富新內(nèi)容，堅持用新聞、新案例，新閱歷訓(xùn)練員工，使員工耳目一新，簡單接受。

新形式：就是平安思想訓(xùn)練突出：短、精、親。短就是時間短，如我們開展的《五分鐘形式任務(wù)訓(xùn)練》，時間短，便于學(xué)習(xí)。今年初，在去年取得平安生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)了平安首季開門紅，黨委開展了“新年新目標(biāo)、再攀新高峰”的五分鐘形式任務(wù)訓(xùn)練主題宣揚。精是內(nèi)容精彩，如我們編寫的先進人物精品故事，全是選取我礦平安典型的精彩事例，具有很強的吸引力。為堅持常常性平安警示訓(xùn)練活動，黨委宣揚部匯同安監(jiān)中心依據(jù)生產(chǎn)實際，精選有針對性的事故案例，印發(fā)到各基層單位，堅持每月下發(fā)兩個案例，組織員工爭論學(xué)習(xí)，使員工在事故案例中吸取教訓(xùn)，舉一反三，消退隱患；親是注意以情感人，如新年到來之際，全礦為每名員工家庭發(fā)一張精致的新年賀卡，一面印有給員工家屬的信；一面是印有重視生命、珍愛平安的日歷，突出平安思想訓(xùn)練的人情味，在組織平安材料中注意選取布滿親情的文章，以情感人。

新方法是平安思想不動搖方法要新。如：今年四月份全礦面臨井下工作面安拆的任務(wù)，這是**礦首次獨立完成的安拆工作，礦黨政在全礦開展平安生產(chǎn)月活動，黨委準(zhǔn)時開展了以“工作標(biāo)準(zhǔn)化、安拆程序化、操作嫻熟化”為主題平安思想訓(xùn)練；六月份是全國平安生產(chǎn)月，礦黨委開展“以人為本，平安第一的宣揚活動，6.11日在全礦開展宣揚詢問日活動，廣場彩旗飄飄，猶如節(jié)日，收到良好的效果；針對全礦平安周期長、形勢比較好，員工簡單產(chǎn)生厭倦心情和麻痹思想的狀況，七月份我們在員工中開展“平安生產(chǎn)揭擺查”活動，強化員工的平安意識，并制定了詳細要求，政工辦、安監(jiān)部門負責(zé)并監(jiān)督檢查活動開展?fàn)顩r。為確保揭擺查活動取得明顯效果，安監(jiān)中心主任**連續(xù)七天工作在礦里。九月份全礦開展平安生產(chǎn)月活動，我們在全礦范圍內(nèi)新提出開展“抓平安工作要養(yǎng)成良好的習(xí)慣”主題訓(xùn)練，下發(fā)宣揚材料，開展養(yǎng)成十種平安習(xí)慣訓(xùn)練，詳細是要在全礦員工中養(yǎng)成樂觀主動保平安的習(xí)慣；設(shè)立平安目標(biāo)的習(xí)慣；貫徹平安措施的習(xí)慣；按章操作的`習(xí)慣；檢查的習(xí)慣；堅持的習(xí)慣；反思的習(xí)慣；協(xié)調(diào)協(xié)作的習(xí)慣；學(xué)習(xí)的習(xí)慣；追求平安生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。要求在員工在平安生產(chǎn)、平安管理中要象手術(shù)醫(yī)生對待患者一樣，嚴(yán)厲?仔細，有條不紊。逐步引導(dǎo)員工擺脫在平安生產(chǎn)中被動接受監(jiān)督管理的現(xiàn)象，養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，讓平安成為每名員工的自覺行動。

4、在訓(xùn)練形式上，力求多樣。

礦黨委圍繞不同時期、不同階段的平安目標(biāo)，充分利用板報、標(biāo)語、宣揚欄，編寫宣揚提綱、開展五分鐘形勢任務(wù)訓(xùn)練等宣揚形式，進行大張旗鼓的宣揚發(fā)動，大造輿論。對在平安工作中有突出表現(xiàn)的單位和個人進行準(zhǔn)時的表揚和嘉獎，同時，在全礦選樹11名“平安標(biāo)兵”，編發(fā)《先進人物精品故事》宣